劉成華

（山東省臨沂市水利工程保障中心，山東 臨沂 276700）

現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體量與城市化進(jìn)程都取得了令世界矚目的成績(jī)，這也就意味著對(duì)于水資源的利用與需求在不斷增多，為了保證水資源供應(yīng)的持續(xù)與穩(wěn)定，維持社會(huì)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，在充分利用現(xiàn)有技術(shù)手段的前提下，改善管理手段提高管理效率。這里面少不了優(yōu)秀人才的加入，從人才角度出發(fā)可以促進(jìn)水利系統(tǒng)中各項(xiàng)管理穩(wěn)步開(kāi)展，而新型人才的加入還可以幫助加速水利系統(tǒng)的改革使水利工作管理得到加強(qiáng)，激發(fā)水利系統(tǒng)內(nèi)部的完善。

1 水利系統(tǒng)人力資源管理現(xiàn)狀

1）水利工作從事人員偏老齡化。目前，我國(guó)水利系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀存在著員工老齡化嚴(yán)重、培訓(xùn)體系不完善、管理方式比較落后等現(xiàn)象。因?yàn)樗到y(tǒng)涉及供水管線(xiàn)的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的完善，工作內(nèi)容比較復(fù)雜多變，工作量較為繁重，所以需要花費(fèi)大量的人力和物力。但是很多水利單位員工老齡化嚴(yán)重，在實(shí)際工作中需要完成高難度的工作，員工老齡化就會(huì)使工程建設(shè)進(jìn)度緩慢，難以如期完成建設(shè)，使支出費(fèi)用隨之增加，因此造成不必要的浪費(fèi)，還會(huì)耽誤建設(shè)進(jìn)度。另外，由于員工老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，使很多數(shù)員工不懂得運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備，必然會(huì)影響水利單位運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

2）水利工作人員培訓(xùn)機(jī)制不完善。水利系統(tǒng)在人才培養(yǎng)方面也不夠重視，只關(guān)注水利工程建設(shè)進(jìn)度和效益，對(duì)于新老員工的培訓(xùn)太少，導(dǎo)致員工都沒(méi)有什么機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)。就因技術(shù)水平不夠，不知道怎么運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備，而且也不了解最新的工作流程，對(duì)新設(shè)備不了解，缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)，就很難促進(jìn)員工積極進(jìn)取，甚至很多員工對(duì)工作產(chǎn)生厭倦。此外，員工缺少培訓(xùn)機(jī)會(huì)，能力得不到有效提高，就難有晉升空間，便產(chǎn)生放棄此工作的想法，這樣就容易流失人才，也不利于水利工程發(fā)展。

3）水利系統(tǒng)人力資源管理方式落后。水利系統(tǒng)人員運(yùn)用的管理方式比較落后，工作中只單純依靠人力管理員工，此種管理模式過(guò)于傳統(tǒng)不夠全面，有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)的現(xiàn)象，就使得水利工程建設(shè)工作速度緩慢。因?yàn)楣芾矸绞教浜缶蜁?huì)耽誤進(jìn)度，還制約經(jīng)濟(jì)效益，所以一直運(yùn)用落后的資源管理方式，在管理中很難全面的監(jiān)管工作人員，就無(wú)法確定工作行為是否規(guī)范，就要依靠管理人員監(jiān)督，才能查看水利系統(tǒng)建設(shè)情況。如此一來(lái)，很難保證管理不出問(wèn)題，進(jìn)而影響水利系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2 水利單位人力資源管理對(duì)策

一切事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是人才的加入，而水利系統(tǒng)工作的特點(diǎn)是工作周期長(zhǎng)，覆蓋內(nèi)容廣，因此，水利系統(tǒng)的人力資源管理工作相較其他領(lǐng)域而言是比較復(fù)雜的，需要從水利行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，在人力資源管理工作上不斷進(jìn)行深入探討，改變水利系統(tǒng)就有人力資源管理中的思維慣性與惰性，使優(yōu)質(zhì)人才能夠人盡其才，為水利系統(tǒng)發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)的人才保障，為我國(guó)水利事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1）使人才隊(duì)伍年輕化、專(zhuān)業(yè)化。現(xiàn)如今，水利系統(tǒng)需要提高對(duì)人力資源管理工作的重視，加強(qiáng)落實(shí)新體制，使水利系統(tǒng)人才隊(duì)伍年輕化、專(zhuān)業(yè)化，對(duì)于沒(méi)有水利工作經(jīng)驗(yàn)的人員不能納入錄取考慮范圍，而對(duì)于年齡偏大的人員則需謹(jǐn)慎錄取或滯后錄取。在甄別人才時(shí)要特別關(guān)注在年齡、職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)水平等多方面考量，在此基礎(chǔ)之上選拔出優(yōu)秀人才。另外，在進(jìn)行人才選拔工作過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層需要具備人才審核意識(shí)，若不注重對(duì)人才的審核把關(guān)就會(huì)導(dǎo)致水利系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)人才的缺失，進(jìn)而影響水利事業(yè)的正常發(fā)展。因此，為了加強(qiáng)水利系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)能力，相關(guān)部門(mén)就必須重視對(duì)人才的引進(jìn)，在人才引進(jìn)中，要根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的人才招聘制度[1]。建立起符合水利行業(yè)特點(diǎn)的新進(jìn)人員甄選錄用機(jī)制，提高新進(jìn)人員的整體素質(zhì)。同時(shí)在嚴(yán)格遵守機(jī)會(huì)公平、公開(kāi)的原則基礎(chǔ)上，避免權(quán)力尋租、暗箱操作、內(nèi)部招聘、人情關(guān)系等的負(fù)面現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)水利行業(yè)人力資源招聘的規(guī)范化和透明化，從而吸引更多的優(yōu)秀人才加入到我國(guó)水利事業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍中來(lái)。對(duì)優(yōu)秀的、年輕的、專(zhuān)業(yè)水平高的人員優(yōu)先考慮錄取，這是人力資源管理工作重要的組成部分，也是保障水利系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要途徑。在確定這一工作準(zhǔn)則后，各水利部門(mén)在人才引進(jìn)時(shí)要更加認(rèn)真、嚴(yán)肅、以保證錄取的人員能夠?qū)λぷ髌鸬酱龠M(jìn) 作用。

2）健全人才培訓(xùn)體系?，F(xiàn)階段，相關(guān)水利部門(mén)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，需要認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的人才是水利事業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此需要建立健全相應(yīng)的人才培訓(xùn)體系，遵照相關(guān)培訓(xùn)流程組織人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，工作人員可以接觸到更加專(zhuān)業(yè)的關(guān)于水利方面的知識(shí)，了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)。水利部門(mén)在培訓(xùn)過(guò)程中需要不斷激勵(lì)工作人員努力學(xué)習(xí)，不斷挖掘知識(shí)的深層內(nèi)容，這有利于工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力。因此，水利單位在管理過(guò)程中，不僅要關(guān)注水利工程的效益，還應(yīng)重視培養(yǎng)諸多優(yōu)秀人才[2]。為達(dá)到儲(chǔ)備優(yōu)秀人才的目的，相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行人力資源管理工作過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)各崗位員工的培訓(xùn)工作，根據(jù)崗位的不同制定符合崗位特點(diǎn)的培訓(xùn)方案，做到有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，使工作人員有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，進(jìn)而有效提高水利部門(mén)的人才儲(chǔ)備質(zhì)量。

3）運(yùn)用信息化管理模式。人力資源管理信息化有重要的價(jià)值，人力資源管理信息化是促進(jìn)人力資源建設(shè)發(fā)展的重要手段[3]。水利部門(mén)管理人員需要積極學(xué)習(xí)例如信息技術(shù)這樣的新興技術(shù)以加強(qiáng)工作效率，利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建信息平臺(tái)，建立人力資源信息儲(chǔ)備庫(kù)，并積極與相關(guān)專(zhuān)業(yè)高校展開(kāi)合作，將應(yīng)屆畢業(yè)生相關(guān)信息手拿到信息平臺(tái)當(dāng)中，充實(shí)人才儲(chǔ)備數(shù)量，在進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)，可先在平臺(tái)當(dāng)中尋找適合人才。信息平臺(tái)的建立可以在人力資源管理工作中發(fā)揮巨大效用，為管理人員提供便利，節(jié)約管理成本，提高管理效率與水平。因此，在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，水利部門(mén)要積極引用信息化技術(shù)，更新管理模式，進(jìn)而提高水利系統(tǒng)運(yùn)行效率。

4）完善人員管理制度。水利系統(tǒng)人力資源管理需要根據(jù)水利部門(mén)實(shí)際工作需求，積極完善相關(guān)工作管理機(jī)制，并將其融入到人員培訓(xùn)中去，使工作人員將工作制度融入到自己的行為準(zhǔn)則中，進(jìn)而加強(qiáng)員工的自我約束能力，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，使其在對(duì)待工作時(shí)嚴(yán)肅、認(rèn)真。在水利系統(tǒng)不斷完善的過(guò)程中，需要相關(guān)水利部門(mén)不斷健全人力資源管理機(jī)制，管理人員需要按照相關(guān)工作機(jī)制加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督與管理，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，人力資源獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)職工工作效率的重要方法，也是對(duì)于職工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)的肯定，人力資源獎(jiǎng)勵(lì)可以增強(qiáng)職工對(duì)于水利系統(tǒng)的認(rèn)同感和使命感。在很多水利系統(tǒng)人力管理中會(huì)將人力資源獎(jiǎng)勵(lì)措施與職工的績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，也有的水利系統(tǒng)會(huì)根據(jù)人力資源管理的統(tǒng)一結(jié)果進(jìn)行人力資源獎(jiǎng)勵(lì)的整體性分配。并且要體現(xiàn)出多元化的特征性，也就是將人力資源劃分得更加細(xì)致，并由相對(duì)應(yīng)的考核點(diǎn)與之對(duì)應(yīng)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利系統(tǒng)在健全人力資源管理工作過(guò)程中，需要對(duì)人才的配置結(jié)構(gòu)加以考慮，加大人才儲(chǔ)備數(shù)量，提高人才儲(chǔ)備質(zhì)量，使人才的作用與價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，以促進(jìn)水利系統(tǒng)更好的發(fā)展。因此，水利系統(tǒng)要將人力資源管理工作當(dāng)做重點(diǎn)和關(guān)鍵，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，并采取有效的解決措施加以處理，在具體工作中，相關(guān)工作人員對(duì)自身工作需要有正確認(rèn)識(shí)，掌握更多的管理方法和工作技術(shù)，積極引進(jìn)信息技術(shù)給予人力資源管理工作以技術(shù)支持，幫助水利系統(tǒng)的人才引進(jìn)，進(jìn)而促進(jìn)水利系統(tǒng)能夠更好發(fā)展。