劉成華

（山東省臨沂市水利工程保障中心，山東 臨沂 276700）

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟體量與城市化進程都取得了令世界矚目的成績，這也就意味著對于水資源的利用與需求在不斷增多，為了保證水資源供應的持續(xù)與穩(wěn)定，維持社會與國家經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，在充分利用現(xiàn)有技術手段的前提下，改善管理手段提高管理效率。這里面少不了優(yōu)秀人才的加入，從人才角度出發(fā)可以促進水利系統(tǒng)中各項管理穩(wěn)步開展，而新型人才的加入還可以幫助加速水利系統(tǒng)的改革使水利工作管理得到加強，激發(fā)水利系統(tǒng)內部的完善。

1 水利系統(tǒng)人力資源管理現(xiàn)狀

1）水利工作從事人員偏老齡化。目前，我國水利系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀存在著員工老齡化嚴重、培訓體系不完善、管理方式比較落后等現(xiàn)象。因為水利系統(tǒng)涉及供水管線的建設、基礎設施的完善，工作內容比較復雜多變，工作量較為繁重，所以需要花費大量的人力和物力。但是很多水利單位員工老齡化嚴重，在實際工作中需要完成高難度的工作，員工老齡化就會使工程建設進度緩慢，難以如期完成建設，使支出費用隨之增加，因此造成不必要的浪費，還會耽誤建設進度。另外，由于員工老齡化現(xiàn)象嚴重，使很多數(shù)員工不懂得運用先進的設備，必然會影響水利單位運營和發(fā)展。

2）水利工作人員培訓機制不完善。水利系統(tǒng)在人才培養(yǎng)方面也不夠重視，只關注水利工程建設進度和效益，對于新老員工的培訓太少，導致員工都沒有什么機會學習。就因技術水平不夠，不知道怎么運用先進的設備，而且也不了解最新的工作流程，對新設備不了解，缺少專業(yè)知識，就很難促進員工積極進取，甚至很多員工對工作產(chǎn)生厭倦。此外，員工缺少培訓機會，能力得不到有效提高，就難有晉升空間，便產(chǎn)生放棄此工作的想法，這樣就容易流失人才，也不利于水利工程發(fā)展。

3）水利系統(tǒng)人力資源管理方式落后。水利系統(tǒng)人員運用的管理方式比較落后，工作中只單純依靠人力管理員工，此種管理模式過于傳統(tǒng)不夠全面，有時不能及時發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)的現(xiàn)象，就使得水利工程建設工作速度緩慢。因為管理方式太落后就會耽誤進度，還制約經(jīng)濟效益，所以一直運用落后的資源管理方式，在管理中很難全面的監(jiān)管工作人員，就無法確定工作行為是否規(guī)范，就要依靠管理人員監(jiān)督，才能查看水利系統(tǒng)建設情況。如此一來，很難保證管理不出問題，進而影響水利系統(tǒng)的正常運行。

2 水利單位人力資源管理對策

一切事業(yè)發(fā)展的基礎是人才的加入，而水利系統(tǒng)工作的特點是工作周期長，覆蓋內容廣，因此，水利系統(tǒng)的人力資源管理工作相較其他領域而言是比較復雜的，需要從水利行業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，在人力資源管理工作上不斷進行深入探討，改變水利系統(tǒng)就有人力資源管理中的思維慣性與惰性，使優(yōu)質人才能夠人盡其才，為水利系統(tǒng)發(fā)展做好堅實的人才保障，為我國水利事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎。

1）使人才隊伍年輕化、專業(yè)化?，F(xiàn)如今，水利系統(tǒng)需要提高對人力資源管理工作的重視，加強落實新體制，使水利系統(tǒng)人才隊伍年輕化、專業(yè)化，對于沒有水利工作經(jīng)驗的人員不能納入錄取考慮范圍，而對于年齡偏大的人員則需謹慎錄取或滯后錄取。在甄別人才時要特別關注在年齡、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平等多方面考量，在此基礎之上選拔出優(yōu)秀人才。另外，在進行人才選拔工作過程中，領導層需要具備人才審核意識，若不注重對人才的審核把關就會導致水利系統(tǒng)優(yōu)質人才的缺失，進而影響水利事業(yè)的正常發(fā)展。因此，為了加強水利系統(tǒng)的運營能力，相關部門就必須重視對人才的引進，在人才引進中，要根據(jù)實際情況，制定完善的人才招聘制度[1]。建立起符合水利行業(yè)特點的新進人員甄選錄用機制，提高新進人員的整體素質。同時在嚴格遵守機會公平、公開的原則基礎上，避免權力尋租、暗箱操作、內部招聘、人情關系等的負面現(xiàn)象，實現(xiàn)水利行業(yè)人力資源招聘的規(guī)范化和透明化，從而吸引更多的優(yōu)秀人才加入到我國水利事業(yè)的建設隊伍中來。對優(yōu)秀的、年輕的、專業(yè)水平高的人員優(yōu)先考慮錄取，這是人力資源管理工作重要的組成部分，也是保障水利系統(tǒng)正常運行的重要途徑。在確定這一工作準則后，各水利部門在人才引進時要更加認真、嚴肅、以保證錄取的人員能夠對水利工作起到促進 作用。

2）健全人才培訓體系?，F(xiàn)階段，相關水利部門在進行人力資源管理工作時，需要認識到優(yōu)秀的人才是水利事業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此需要建立健全相應的人才培訓體系，遵照相關培訓流程組織人員進行專業(yè)培訓。在培訓期間，工作人員可以接觸到更加專業(yè)的關于水利方面的知識，了解相關專業(yè)技術。水利部門在培訓過程中需要不斷激勵工作人員努力學習，不斷挖掘知識的深層內容，這有利于工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力。因此，水利單位在管理過程中，不僅要關注水利工程的效益，還應重視培養(yǎng)諸多優(yōu)秀人才[2]。為達到儲備優(yōu)秀人才的目的，相關部門在進行人力資源管理工作過程中要加強對各崗位員工的培訓工作，根據(jù)崗位的不同制定符合崗位特點的培訓方案，做到有針對性地進行培訓，使工作人員有機會學習新知識、新技術，進而有效提高水利部門的人才儲備質量。

3）運用信息化管理模式。人力資源管理信息化有重要的價值，人力資源管理信息化是促進人力資源建設發(fā)展的重要手段[3]。水利部門管理人員需要積極學習例如信息技術這樣的新興技術以加強工作效率，利用現(xiàn)代信息技術構建信息平臺，建立人力資源信息儲備庫，并積極與相關專業(yè)高校展開合作，將應屆畢業(yè)生相關信息手拿到信息平臺當中，充實人才儲備數(shù)量，在進行人才引進時，可先在平臺當中尋找適合人才。信息平臺的建立可以在人力資源管理工作中發(fā)揮巨大效用，為管理人員提供便利，節(jié)約管理成本，提高管理效率與水平。因此，在開展人力資源管理工作時，水利部門要積極引用信息化技術，更新管理模式，進而提高水利系統(tǒng)運行效率。

4）完善人員管理制度。水利系統(tǒng)人力資源管理需要根據(jù)水利部門實際工作需求，積極完善相關工作管理機制，并將其融入到人員培訓中去，使工作人員將工作制度融入到自己的行為準則中，進而加強員工的自我約束能力，增強員工的責任感，轉變員工的工作態(tài)度，使其在對待工作時嚴肅、認真。在水利系統(tǒng)不斷完善的過程中，需要相關水利部門不斷健全人力資源管理機制，管理人員需要按照相關工作機制加強對工作人員的監(jiān)督與管理，建立獎懲機制，人力資源獎勵是激發(fā)職工工作效率的重要方法，也是對于職工的表現(xiàn)和業(yè)績的肯定，人力資源獎勵可以增強職工對于水利系統(tǒng)的認同感和使命感。在很多水利系統(tǒng)人力管理中會將人力資源獎勵措施與職工的績效聯(lián)系起來，也有的水利系統(tǒng)會根據(jù)人力資源管理的統(tǒng)一結果進行人力資源獎勵的整體性分配。并且要體現(xiàn)出多元化的特征性，也就是將人力資源劃分得更加細致，并由相對應的考核點與之對應。

3 結束語

綜上所述，水利系統(tǒng)在健全人力資源管理工作過程中，需要對人才的配置結構加以考慮，加大人才儲備數(shù)量，提高人才儲備質量，使人才的作用與價值發(fā)揮出來，以促進水利系統(tǒng)更好的發(fā)展。因此，水利系統(tǒng)要將人力資源管理工作當做重點和關鍵，及時發(fā)現(xiàn)在人力資源管理工作中存在的問題，并采取有效的解決措施加以處理，在具體工作中，相關工作人員對自身工作需要有正確認識，掌握更多的管理方法和工作技術，積極引進信息技術給予人力資源管理工作以技術支持，幫助水利系統(tǒng)的人才引進，進而促進水利系統(tǒng)能夠更好發(fā)展。