魏娟娟

（山東萊蕪煤礦機械有限公司，山東 濟南 271100）

1 抓住歷史機遇，做好當前大好形勢下的各項工作

要深入研究煤泥深加工技術，強化煤泥再入洗，迅速完成選煤系統(tǒng)升級改造和煤泥深加工項目，消滅煤泥產(chǎn)品，實現(xiàn)創(chuàng)效。

核心產(chǎn)品是煤機企業(yè)立足市場的根本前提。研發(fā)成功一臺適應當前市場定位的壓濾機產(chǎn)品，是當前的當務之急?，F(xiàn)在消滅煤泥的提法，給了這項新產(chǎn)品一個展示的巨大舞臺。同時，也是一個巨大的壓力，在產(chǎn)品質(zhì)量與工期方面都將是對生產(chǎn)能力很大的考驗。也是對企業(yè)工作能力的一個考驗。

第二，在立足煤炭的同時，煤機企業(yè)應當大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，加大與相關政府部門的交流力度，并通過政府與相關的各大企業(yè)建立聯(lián)系，實施代加工、合作研發(fā)等方面的業(yè)務合作。實現(xiàn)煤炭與非煤并重，兩條腿走路的良好發(fā)展格局。

第三，要借智借力，加強與科研院所的合作，強化交流力度，一方面是將目前產(chǎn)品存在的問題予以解決，另一方面，在科研院所有新的項目以后，借煤機企業(yè)實現(xiàn)成國轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)企業(yè)與科研院所的雙贏。

第四，要勇敢走出去，學習國內(nèi)外先進企業(yè)的做法，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品工作效率，提高產(chǎn)品的市場競爭力。以縱橫聯(lián)合的姿態(tài)，整合優(yōu)勢企業(yè)的優(yōu)勢資源，避免惡性競爭，實現(xiàn)互利共贏。

2 做好安全工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定

安全環(huán)保工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要前提。要樹立底線思維、紅線意識，堅定不移筑牢安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保防線，夯實企業(yè)改革發(fā)展基礎保障。要不定期在企業(yè)中開展安全大檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并立即組織安全管理人員、生產(chǎn)單位負責人等相關人員進行整改，舉一反三。同時，要重視查找安全隱患，上緊安全弦，樹立底線思維，嚴守“十條紅線”，學習安全知識，強化安全素養(yǎng)，確保實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。

企業(yè)還要建立班子成員下基層制度，每個班子成員督導一個生產(chǎn)單位，對生產(chǎn)單位的各項工作進行督導。要將檢查到的問題逐條督促落實整改，并制定長期堅持規(guī)劃。實現(xiàn)了安全管理閉環(huán)，進一步推動了企業(yè)向本質(zhì)安全邁進。

企業(yè)之間要形成互查制度，聯(lián)系同類企業(yè)，進行技術交流的同時，進行安全互檢。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題的同時，發(fā)現(xiàn)其他單位好的做法，在對比中發(fā)現(xiàn)自身存在的司空見慣的安全問題和安全隱患，并及時進行整改。

3 強化干部管理，做好素質(zhì)能力提升和作風建設

各級領導干部要適應新變化，把握新機遇，踐行“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的二十字方針要求，積極履行經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任“三大責任”，秉承“忠誠+擔當、智慧+汗水、公平+清正”理念，不辱使命、不負眾望，提高自身素質(zhì)，做一名合格的領導干部。

在領導干部管理方面，要唯才是舉，杜絕任人唯親的問題，并且做好監(jiān)督工作。要積極開展三項制度改革，對所有中層管理人員、一般管理人員、技術人員進行重新選聘，實現(xiàn)“能上能下”的領導干部管理格局，為人才選拔提供了有利條件。

企業(yè)應當在人才教育培養(yǎng)方面下苦工。要加強學習，推薦或督導管理人員不斷學習，尤其是《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》、《清單革命》、《萬達工作法》等書籍，在促進公司各級管理人員的管理水平和能力進一步提升的同時，使管理人員以書中的辦法，移植到日常工作中，指導各項生產(chǎn)生活工作的開展。

除開展讀書活動外，企業(yè)還應聘請外部管理專家來公司授課，例如，財星開門商學院創(chuàng)始人韓坤玨教授講述的《利潤管控之下經(jīng)營意識體系建設》講座，就是一個很好的課程，可以推進公司各項工作經(jīng)營化，在公司內(nèi)實現(xiàn)人人算賬的經(jīng)營氛圍。推動公司精益化、市場化“兩化融合”工作的進一步開展。

4 直面問題，解決園區(qū)內(nèi)存在的各類問題

直面問題、正視問題是解決問題的前提條件。

首先，要著重解決“穿新鞋走老路”的問題。目前，設備更新?lián)Q代日益頻繁，不能守著原來的工藝和工作效率不放，要加強對員工的思想和行為教育。要以一個全新的思路和做法來做好新企業(yè)的各項工作，工作標準和工作效率要大幅度提升。

其次，針對工作效率瓶頸突破的問題，企業(yè)應當從上層領導到基層員工，積極想辦法，在企業(yè)內(nèi)部形成“我為公司提建議”的良好工作氛圍。要開展各級教育，從宏觀上使職工知道工作效率提升的重要性，各事業(yè)部找到適合自己的工作方法，提高工作效率。同時，積極開展了小微創(chuàng)新獎勵的辦法，為員工的小改小革進行獎勵。有效提高職工的工作積極性。

第三，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從求量到求質(zhì)。新設備會徹底改變了以前只以噸位論英雄的格局。企業(yè)各項產(chǎn)品往高精尖方向發(fā)展，立足提升產(chǎn)品科技含量和技術含量，提升產(chǎn)品單價，提高產(chǎn)品效益，實現(xiàn)公司的高端化發(fā)展。

第四，提高員工積極性。改變目前只以工資刺激工人積極性的辦法，以解決職工實際問題，做好職工問題解決工作，使職工在企業(yè)工作中有歸屬感，才能從根本上提高員工的積極性。

5 抓好基層黨建，以黨建促發(fā)展

黨建工作一直是以務虛屬性出現(xiàn)在人們的視野中，但是，在新時期的條件下，黨建工作已經(jīng)從務虛轉(zhuǎn)為務實。

基層黨組織擔負著推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的重要責任，是團結(jié)帶領黨員干部群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨的任務的戰(zhàn)斗堡壘?；鶎狱h組織是黨在第一線的戰(zhàn)斗“橋頭堡”，是黨的各級組織第一“排頭兵”，加強基層黨建工作對于增強黨的階級基礎、擴大黨的群眾基礎、夯實黨的執(zhí)政基礎具有重要意義。

黨建工作不僅“務虛”還要“務實”。要以“務虛”指導工作方向，以黨的理論思想為“綱”，領會中央對基層黨建工作的引領方向，圍繞當前經(jīng)濟社會發(fā)展新背景，發(fā)揮理論引領引導的作用，高位謀劃工作格局，找準工作大方向，利用豐富理論知識在大局中找準基層黨組織的準確定位，找準黨建工作的切入點、結(jié)合點和突破口。

其次要以“務實”指導工作方法，以“精、準、嚴、實”的工作標準，在出實效、落實績上下功夫，科學制定出符合實際的黨建工作方法和措施，打?qū)嵒A，解決“慵懶散”的問題，讓基層黨建工作出“實績”。

第三要把握好“虛實結(jié)合”的平衡點，將科學的理論分析和政策解讀轉(zhuǎn)化為解決實際困難問題的思路和方法，在工作中平衡形式上的靈活性和具體工作內(nèi)容的實效性，抓好“虛實結(jié)合”的推進和落實，真正做到“務虛為綱、務實為績”，不斷提高基層黨建工作的科學化水平。

新的歷史發(fā)展階段，煤機企業(yè)要準確把握國家政策導向，落實任務目標，實現(xiàn)國家裝備制造業(yè)高端化發(fā)展的要求。