郭艷旬

（新天綠色能源股份有限公司，河北 石家莊 050000）

1 網(wǎng)絡經(jīng)濟下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

1.1 人力資源管理觀念落后

為適應網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展，與時俱進的人力資源管理理念近年來開始受到重視，只有人力資源管理工作緊跟信息技術(shù)發(fā)展節(jié)奏，人力資源管理全過程方可更好應用各類新理念、新模式及新技術(shù)。但結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，忽視新技術(shù)應用情況存在于很多企業(yè)的人力資源管理工作中，如無法充分應用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念和技術(shù)，發(fā)展意識、信息意識淡化的情況也較為常見，未能深入認識“互聯(lián)網(wǎng)+”理念和技術(shù)在人力資源管理工作中的價值與優(yōu)勢也很容易引發(fā)相關(guān)問題。在落后的人力資源管理觀念影響下，企業(yè)很容易出現(xiàn)重心過度傾向單一方面的人力資源管理，人力資源的優(yōu)化配置與合理流動將受到嚴重制約，發(fā)展空間受限企業(yè)人才的工作主動性和積極性也會受到影響，這對網(wǎng)絡經(jīng)濟下企業(yè)的綜合競爭力提升、長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)極為不利。

1.2 人力資源管理體系不完善

在網(wǎng)絡經(jīng)濟下，人力資源管理工作需要得到完善的人力資源管理體系支持，這直接關(guān)系著人力資源管理的有效性，只有存在科學的體系，人力資源管理的策略和工作措施才真正具備足夠高的實際操作價值。但結(jié)合現(xiàn)階段各類企業(yè)的相關(guān)實踐可以發(fā)現(xiàn)，未能結(jié)合網(wǎng)絡經(jīng)濟變化科學建設(shè)人力資源管理體系的情況較為常見，很多企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的人力資源管理載體，長期處于落后狀態(tài)的人力資源管理工作因此出現(xiàn)，人力資源價值發(fā)揮受到嚴重制約。此外，很多企業(yè)還存在過于關(guān)注人才招聘環(huán)節(jié)，忽視人才培訓、考核等環(huán)節(jié)的情況，這種人力資源管理同樣無法較好適應網(wǎng)絡經(jīng)濟時代。

1.3 人力資源管理存在局限性

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的各行業(yè)市場競爭激烈程度不斷提升，人力資源管理的各類探索也在各企業(yè)積極開展，由此制定和實施的人力資源管理策略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。但結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，風險能力控制低下、管理方式粗放、“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)未能充分利用等問題仍廣泛存在于很多企業(yè)的人力資源管理工作中，人力資源管理工作因此出現(xiàn)局限性問題，其在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中所能夠發(fā)揮的積極作用會因此受到制約。

2 網(wǎng)絡經(jīng)濟時代應對人力資源管理挑戰(zhàn)的有效策略

2.1 進一步明確網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下的人才選拔標準

一方面，高素質(zhì)人才的招聘以及后續(xù)配置是人力資源管理工作的主要內(nèi)容，而傳統(tǒng)經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資源管理工作存在人才招聘規(guī)范性不強、配置存在不當?shù)膯栴}，這就造成了人才招聘整體素質(zhì)不高、內(nèi)部人才不能配置到合適的崗位的問題。而借助現(xiàn)代化的網(wǎng)絡經(jīng)濟手段，可以對應聘人員的素質(zhì)進行更為細致的考察，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行更好的優(yōu)化配置。

另一方面，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，為了后續(xù)人力資源管理工作的有效開展，企業(yè)必須進一步建立和完善自身的人才選拔標準體系。現(xiàn)代企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況在開展人力資源管理工作時增加能夠數(shù)量掌握網(wǎng)絡信息技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人才。只有這樣，才能在不斷變革自身人力資源管理觀念的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種軟件系統(tǒng)進行更新優(yōu)化，以便能夠有效推動內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置。同時，借助各種先進的電子信息技術(shù)手段，人力資源管理部門能夠更全面精準地掌握內(nèi)部員工的信息，考察其是否符合人才選拔標準。

2.2 進一步變革企業(yè)內(nèi)部的人力資源培訓方式方法

在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，我國部分企業(yè)內(nèi)部人力資源管理過程中，對新招聘的人才以及在崗員工進行培訓時所采用的培訓方法較為簡單且單調(diào)。大部分時候，企業(yè)僅僅是從內(nèi)部挖掘工作業(yè)績突出的員工或者從外部咨詢公司等機構(gòu)聘請培訓人員等對其他員工開展培訓。但是在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)可以借助網(wǎng)絡及各種現(xiàn)代化的多媒體工具，通過線上與線下相結(jié)合的方式，在保障培訓內(nèi)容豐富多樣性和最終的培訓質(zhì)量的前提下，最大限度上降低培訓成本。此外，傳統(tǒng)的培訓方式具有較強的時間和空間限制，而在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代人力資源管理的培訓工作的方式多樣性提升后，企業(yè)可以運用大數(shù)據(jù)等先進的統(tǒng)計技術(shù)手段等，對培訓結(jié)果進行調(diào)查，找出培訓工作的薄弱點，為后續(xù)的培訓工作提供改進建議。并且，通過對培訓結(jié)果進行分析，還可以對員工接受培訓的效果進行評價，為員工的崗位分配提供依據(jù)。

2.3 進一步提升相關(guān)人力資源管理規(guī)章制度的完善性

步入網(wǎng)絡經(jīng)濟時代后，企業(yè)一方面要通過各種手段措施提升對網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的適應性，另一方面必須借助規(guī)章制度的力量保障人力資源管理工作的有效性。從后者的角度來看，首先要對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理過程中所涉及的規(guī)章制度進行調(diào)整與創(chuàng)新，變革不適用于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的人力資源管理制度。只有這樣，才能最大限度上防止由于制度的缺陷導致人力資源管理出現(xiàn)混亂的問題。其次，企業(yè)必須制定網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的人力資源管理長期戰(zhàn)略目標，有效判斷網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的人力資源管理特征，提升人力資源管理規(guī)章制度覆蓋的全面性及有效性。最后，提升人力資源管理規(guī)章制度落實度。

3 結(jié)束語

在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，人才是各類企業(yè)實現(xiàn)長期健康穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是值得注意的是，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代人才流動也呈現(xiàn)出新的趨勢，使得人力資源管理的方式方法亟須變革。因此，當前各個企業(yè)發(fā)展過程中需要將網(wǎng)絡環(huán)境與人力資源管理工作進行有效結(jié)合，使之更加適應網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的要求?？偟膩碚f，任何企業(yè)只有不斷變革思維觀念，解決人力資源管理與企業(yè)發(fā)展之間的各種障礙，才能通過提升人力資源管理質(zhì)量與效率有效推動企業(yè)的快速發(fā)展。