賈 琳

（河北軌道運輸職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北 石家莊 050051）

物流成本是企業(yè)當中非常重要的成本支出，物流的成效和物流成本的高低會直接影響到企業(yè)的市場競爭力。在早期的供應(yīng)鏈管理方式下，供應(yīng)鏈當中的各節(jié)點企業(yè)和業(yè)務(wù)過程幾乎都位于在一種“各自為營”的狀態(tài)之下，組織構(gòu)建松散，信息溝通不暢，技術(shù)手段滯后，造成了物流成效不高和物流成本的下臨無地。伴隨著經(jīng)濟一體化和市場競爭的增加，為了可以更好地適應(yīng)市場要求，提升市場競爭力和客戶滿意度，各個企業(yè)都增強了對供應(yīng)鏈的管理，然而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開展則巨大的推進了供應(yīng)鏈管理形式的優(yōu)化和物流管理水平的提升。以網(wǎng)絡(luò)化為基本的供應(yīng)鏈管理形式，具有信息傳達飛速、雙向交流方便、市場反應(yīng)及時、商品交流靈動的優(yōu)點，成為企業(yè)降低物流成本，提升企業(yè)經(jīng)濟成效的必要手法。為此，網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理新形式也將成為企業(yè)和物流管理區(qū)域探究的重點。

1 網(wǎng)絡(luò)時代供應(yīng)管理方式探析

商品在到達消費者手中之前所有的商品制造、流通、銷售途中的節(jié)點企業(yè)都屬于供應(yīng)鏈組織構(gòu)建中的一部分之一，包含了原料供應(yīng)商、制造商等，他們一同組織了一套完善的供應(yīng)鏈構(gòu)建體系。供應(yīng)鏈管理方式的內(nèi)容包含采購和物流管理、供應(yīng)鏈組織構(gòu)建、業(yè)務(wù)外包等，管理者非常多，內(nèi)容也十分的復(fù)雜，為了提升供應(yīng)鏈管理水準，減少物流成本，一定要增強環(huán)節(jié)企業(yè)之間的聯(lián)系，將早期的“單槍匹馬”改善為“并肩作戰(zhàn)”。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的開展在很大的程度上都促使了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，讓其供應(yīng)鏈管理形式也在發(fā)生著巨大的改變。

在網(wǎng)絡(luò)時代的背景下，加強供應(yīng)鏈管理，可以減少物流成本，同時還可以創(chuàng)建一個迅速聯(lián)動反應(yīng)系統(tǒng)，提高物流服務(wù)的水平。

2 網(wǎng)絡(luò)時代供應(yīng)鏈管理形式存在的問題分析

2.1 供應(yīng)鏈管理觀念不完善

供應(yīng)鏈管理將要面臨的最大阻礙就是企業(yè)傳統(tǒng)觀點的約束，現(xiàn)如今市場在激烈的競爭下，單獨企業(yè)的資源信息是非常有限的，競爭力也不夠，并且物流的成本也非常的高。與此同時，還有許多的企業(yè)都在缺少集成化管理的觀點，并且不會使用互聯(lián)網(wǎng)來增添供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的互相交流聯(lián)系。為此，有關(guān)人員也對市場形勢缺少一定的組織構(gòu)建、合作對策，進而也不會符合消費者的需求。與此，還缺少對信息化建設(shè)構(gòu)建并且還缺少企業(yè)的合作與聯(lián)系實現(xiàn)信息的共享。

2.2 供應(yīng)鏈企業(yè)的信息化水準缺失

現(xiàn)如今，供應(yīng)鏈企業(yè)對于信息化水準重視度并不高，并不重視。與此同時，先進的供應(yīng)鏈管理形式更加是需要信息技術(shù)的支撐，可是有許多的企業(yè)往往沒有做到這一點。目前，隨著我國的迅速發(fā)展，我國的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也在迅速的發(fā)展，可是有一些部分的企業(yè)并沒有合理的在使用我國的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。同時，這部分的企業(yè)也沒有建設(shè)和信息化相對應(yīng)的工作制度。進而，導(dǎo)致了企業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)的信息化水準缺失。

3 網(wǎng)絡(luò)時代供應(yīng)鏈管理形式的完整對策

在我國的網(wǎng)絡(luò)時代背景下供應(yīng)鏈管理雖然沒有明顯的優(yōu)勢，但是對于管理的需求也有了很大的提高了，管理不足、外包水準低、外部環(huán)節(jié)不完善等，都將成為目前控制供應(yīng)鏈管理水準提升的首要原因，這便是需要解決和進一步修改的地方。

3.1 建立集成化的供應(yīng)鏈管理觀念

供應(yīng)鏈管理所要面對的最大障礙便是企業(yè)早期觀點的約束。在市場競爭激勵的情形下，單獨企業(yè)的資源信息是十分有限的，競爭力顯然不夠，物流成本也十分高，然而供應(yīng)鏈企業(yè)的集成則可以讓其各個企業(yè)養(yǎng)成一個競爭共同體，實施各個企業(yè)的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。為此，在供應(yīng)鏈管理當中首先要建立起集成化管理的觀點，運用信息網(wǎng)絡(luò)下的業(yè)務(wù)往來來增強供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)互相交流聯(lián)系，在“團結(jié)合作”的基本上培育企業(yè)間的合作精神，逐步養(yǎng)成供應(yīng)鏈企業(yè)風(fēng)險公擔(dān)的管理體系。在建設(shè)集成化觀點的時候，還要建立柔性化的思維，改善早期形勢下的頑固組織構(gòu)建，依據(jù)市場形式的不停改變和改整組織構(gòu)建、合作對策，進而適應(yīng)消費者的需求，與此同時，還要加強信息化建設(shè)構(gòu)建自身信息化平臺利用信息技術(shù)加強與上下游企業(yè)的合作與聯(lián)系實現(xiàn)信息的共享。通過這樣的方式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈管理的進一步強化。

3.2 強化設(shè)計供應(yīng)鏈管理體系

早期的供應(yīng)鏈管理形式只片面重視供應(yīng)商和制造商的關(guān)聯(lián)，而對包含的分銷商、零售商等在內(nèi)的整體供應(yīng)鏈體系缺少戰(zhàn)略性、全面性的思慮。網(wǎng)絡(luò)時代供應(yīng)鏈形式的創(chuàng)建就是要最強化選取所有的供應(yīng)鏈合作伙伴，而且將其有機融合成為一個相互關(guān)聯(lián)的體系。首先就是要做好整體供應(yīng)鏈流程的企劃，以及客戶需求、產(chǎn)品特點等采納訂貨生產(chǎn)、減少不必要的制造；增強主體企業(yè)、供應(yīng)商等的交流協(xié)作，圍繞主體企業(yè)對所有的供應(yīng)鏈資源進行融合，統(tǒng)一運轉(zhuǎn)，進而促使供應(yīng)鏈資源的有效運用，減少供應(yīng)鏈體裁的經(jīng)營成本。與此還要將企業(yè)的次要生成業(yè)務(wù)進行外包，匯集一體擴展主體業(yè)務(wù)，積極提高供應(yīng)鏈企業(yè)的主體競爭力，進而促進整體供應(yīng)鏈管理水準和競爭力的提高。

3.3 提升供應(yīng)鏈企業(yè)的信息化水準

信息技術(shù)對于物流體裁的影響是十分深刻的，先進的供應(yīng)鏈管理形式更加是需要信息技術(shù)的有力支撐，比如條形碼技術(shù)、pos技術(shù)的運用就可以十分有效地提升物流管理成效，大大地減少了物流成本，為供應(yīng)鏈企業(yè)引進了迅速反應(yīng)、企業(yè)資源技術(shù)等先進的供應(yīng)鏈管理模式供應(yīng)了技術(shù)支持。網(wǎng)絡(luò)時代，供應(yīng)鏈企業(yè)也為了適合市場改變，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，必須要增強信息技術(shù)等先進技術(shù)在供應(yīng)鏈體裁當中的運用。為了提升企業(yè)信息化水準，還應(yīng)當依據(jù)供應(yīng)鏈管理需求和企業(yè)業(yè)務(wù)過程，建設(shè)和信息化相對應(yīng)的工作制度；與此還要增強對供應(yīng)鏈管理人員綜合素養(yǎng)的鍛煉，讓其可以懂得整體業(yè)務(wù)過程和信息化管理的同時，還具有探析問題、解答問題以及和其他企業(yè)交流協(xié)助的能力水平，進而提高供應(yīng)鏈企業(yè)的信息化建設(shè)。

4 結(jié)束語

以上所言，在網(wǎng)絡(luò)時代的背景下，集成化、信息化是提高供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)形式，在整個形式框架之下，供應(yīng)鏈企業(yè)一定要不停地增強信息化建設(shè)，增強和供應(yīng)鏈企業(yè)間的互相關(guān)聯(lián)，不停強化設(shè)計供應(yīng)鏈管理體裁，才可以提升供應(yīng)鏈管理水準，減少企業(yè)的物流成本支出，提升物流服務(wù)水準，強化后的供應(yīng)鏈管理方式更加可以滿足消費者對現(xiàn)貨安全的需要，進而達成共贏。