蘭澤龍

（北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，北京 100083）

一、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

自2015年起，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占GDP的比重持續(xù)升高，體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展也為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出了較大貢獻(xiàn)。2019年8月10日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了 《體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》，部署推動(dòng)體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)，充分發(fā)揮體育在建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)新征程中的重要作用，同時(shí)也意味著國(guó)家高度重視體育和體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這不僅為中國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展指明了方向，也加強(qiáng)了中國(guó)體育行業(yè)不斷發(fā)展的信念，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)的體育消費(fèi)水平。根據(jù) 《中國(guó)體育服務(wù)貿(mào)易發(fā)展報(bào)告》 數(shù)據(jù)顯示，2017—2019年，我國(guó)體育服務(wù)貿(mào)易的出口額一直保持在千億元人民幣以上，在全年進(jìn)出口總額中的占比也始終保持在90%以上，這與我國(guó)群眾收入的增長(zhǎng)和群眾體育消費(fèi)意愿的提升是分不開(kāi)的。2020年，新冠肺炎疫情暴發(fā)，世界各國(guó)為防止疫情的擴(kuò)散，對(duì)國(guó)際旅游嚴(yán)加管控，我國(guó)的體育旅游服務(wù)業(yè)受到嚴(yán)重的影響，與2019年相比，體育服務(wù)貿(mào)易的出口額跌幅達(dá)到44%。雖然疫情短期內(nèi)限制了我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度，但與此同時(shí)也讓國(guó)民更加重視健康問(wèn)題，國(guó)民的運(yùn)動(dòng)健身需求也隨之增加，從我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)看，疫情的沖擊對(duì)于體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，準(zhǔn)確研判體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，可以極大程度地減少疫情對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展所造成的不利影響，同時(shí)對(duì)于我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展也具有重要意義。目前，疫情期間全面停擺的體育賽事、體育產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售雖有所恢復(fù)，但距離新冠疫情暴發(fā)前的盛況有很大差距，仍面臨諸多難題，困境沒(méi)有根本改變。

二、疫情下體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困境

（一） 體育賽事表演業(yè)停擺，疫情后賽事堆積

體育競(jìng)賽賽事的魅力主要體現(xiàn)在線下現(xiàn)場(chǎng)觀賽這一特點(diǎn)，觀賽的消費(fèi)者可以親臨現(xiàn)場(chǎng)，去感受運(yùn)動(dòng)所帶給人們的視覺(jué)盛宴。然而，受到疫情的影響，國(guó)內(nèi)各項(xiàng)體育賽事均延期或取消，這對(duì)體育競(jìng)賽表演業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了較大的沖擊和影響。以CBA籃球聯(lián)賽為例，為了應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情對(duì)公司資金所帶來(lái)的沖擊，CBA公司中高層管理人員采取降薪舉措，其中公司首席執(zhí)行官 （CEO） 降薪35%，總監(jiān)及以上級(jí)別人員分別降薪15%~30%。通過(guò)降薪措施，減輕了俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)壓力，即使如此，還是不能夠完全緩解疫情所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響。無(wú)觀眾的封閉比賽讓很多球迷和體育愛(ài)好者無(wú)法切實(shí)感受體育競(jìng)技的精彩氛圍，極大程度地削減了CBA籃球賽事的影響力，也導(dǎo)致無(wú)法帶動(dòng)賽事相關(guān)的媒體、體彩、周邊產(chǎn)品的消費(fèi)，其中球隊(duì)贊助商、參賽隊(duì)員、文創(chuàng)衍生周邊以及餐飲、住宿、娛樂(lè)等項(xiàng)目在短期內(nèi)受到十分嚴(yán)峻的影響。取消或更換比賽地點(diǎn)的賽事會(huì)直接導(dǎo)致觀賞性體育消費(fèi)歸零[1]。受疫情影響，CBA聯(lián)賽也面臨著外援無(wú)法回國(guó)參賽而需解約合同的困境，這對(duì)CBA聯(lián)賽的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和比賽的順利推進(jìn)都造成了阻礙。此外，我國(guó)大部分體育賽事都實(shí)行推遲舉辦的措施，這會(huì)造成短期內(nèi)的賽事?lián)頂D，導(dǎo)致過(guò)多的體育賽事積堆舉辦[2]。大量的賽事在一段時(shí)間內(nèi)呈爆發(fā)式開(kāi)展，不僅會(huì)對(duì)賽事的舉辦方造成額外負(fù)擔(dān)，使賽事的正常運(yùn)營(yíng)和安全保證等方面資源緊缺，同時(shí)還會(huì)對(duì)體育競(jìng)賽表演業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成消極的影響。

（二） 體育用品制造銷售業(yè)受困，疫情后庫(kù)存過(guò)量

體育用品制造及銷售業(yè)在我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)中占有較大的比重，在體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可估量的作用。新冠肺炎疫情不僅影響了賽事的正常開(kāi)展，同時(shí)也讓體育用品制造企業(yè)和銷售企業(yè)陷入“休克”狀態(tài)。為了避免疫情的嚴(yán)重?cái)U(kuò)散，政府明令禁止大規(guī)模人員聚集現(xiàn)象的出現(xiàn)，絕大部分的體育用品制造和銷售企業(yè)都面臨著停業(yè)的困境，工廠不能按時(shí)開(kāi)工，企業(yè)也無(wú)法將新品按時(shí)更新到市場(chǎng)。特別是體育用品線下銷售業(yè)務(wù)受到了重挫，由于疫情防控期間多方條件的限制，線下人工銷售停滯，快遞公司停工，致使企業(yè)積壓過(guò)多的產(chǎn)品庫(kù)存，同時(shí)企業(yè)還要承擔(dān)著極高的人力成本和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，國(guó)內(nèi)很多的中小型體育用品公司都因此承受著業(yè)績(jī)的負(fù)增長(zhǎng)。根據(jù)中國(guó)體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)調(diào)研報(bào)告提供的數(shù)據(jù)可以明顯看出，在新冠肺炎疫情的影響下，全國(guó)近四分之三的體育用品企業(yè)遭到了不同程度的影響，其中大概有五分之一的企業(yè)遭到了較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。雖然在疫情得到常態(tài)化控制后，體育用品制造和銷售企業(yè)恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，但多數(shù)企業(yè)都采取了不同程度的防御性收縮戰(zhàn)略，實(shí)行裁員減產(chǎn)，清倉(cāng)甩貨的措施，以此保證企業(yè)得以存活。

（三） 體育健身服務(wù)業(yè)停業(yè)，疫情后人才流失

目前，我國(guó)的體育健身服務(wù)業(yè)在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中占比較低，從中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的 《2019—2025年中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展前景及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析報(bào)告》 可以看出，目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)存在失衡的現(xiàn)象，體育競(jìng)賽和健身服務(wù)等產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占比過(guò)低，僅占我國(guó)體育生產(chǎn)總值的21%，而作為體育產(chǎn)業(yè)大國(guó)的美國(guó)同期水平為57%，通過(guò)這一數(shù)據(jù)的對(duì)比可以明顯看出，我國(guó)目前體育消費(fèi)主要集中于運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)器材等實(shí)物消費(fèi)為主，而體育產(chǎn)業(yè)的賽事及健身服務(wù)等核心產(chǎn)業(yè)消費(fèi)偏低。并且，受此次新冠肺炎疫情的影響，體育館、健身房、體育相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、體育旅游項(xiàng)目等人群聚集性較強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所都面臨停業(yè)危機(jī)，停業(yè)意味著現(xiàn)金流不能夠有效回收，盈利渠道受阻，企業(yè)將承擔(dān)著昂貴的房租及人力成本，疫情的全面暴發(fā)使很多企業(yè)面臨倒閉和破產(chǎn)的危機(jī)。大部分體育服務(wù)業(yè)企業(yè)都采用裁員或降低員工工資的方式來(lái)使企業(yè)降低壓力，這會(huì)使企業(yè)的專業(yè)人才流失。疫情得到常態(tài)化控制后，專業(yè)陪練人員的流失也會(huì)造成客戶的滿意度下降，客戶會(huì)員的留存也面臨著極大的挑戰(zhàn)。

三、疫情下體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)化路徑

（一） 政策扶持，激活市場(chǎng)

為緩解疫情帶來(lái)的不利影響，政府應(yīng)積極出臺(tái)相關(guān)政策。首先，政府可以通過(guò)房租減免或資金補(bǔ)貼等措施幫助企業(yè)降低資金方面的壓力，或采用調(diào)整稅收的方式來(lái)緩解企業(yè)因疫情造成的資金不暢的問(wèn)題。其次，在疫情得到階段性的控制后，一方面，政府可以進(jìn)行區(qū)域性聯(lián)合互動(dòng)的模式進(jìn)行體育賽事的開(kāi)展，來(lái)為體育賽事的正常運(yùn)營(yíng)提供保障，進(jìn)一步防止疫情可能會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。體育賽事是體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中較為重要的板塊，涉及了很多的利益主體，因疫情影響造成的比賽推遲或延期，對(duì)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著較為嚴(yán)重的沖擊，由于比賽的延期，也會(huì)造成疫情常態(tài)化控制后的賽事壓力過(guò)大，高密度的賽事任務(wù)會(huì)使有限的資源被分散，對(duì)實(shí)現(xiàn)賽事的最終目標(biāo)造成影響。如果采用區(qū)域性的聯(lián)合互動(dòng)，可以有效降低因人員大量聚集而帶來(lái)的疫情暴發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，使體育賽事安全、合理、有序地開(kāi)展。另一方面，政府也可以通過(guò)賽事的開(kāi)放拉動(dòng)群眾對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的需求和積極性。疫情大規(guī)模暴發(fā)后，線下的體育消費(fèi)基本處于停滯狀態(tài)，政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)扶助政策，大力鼓勵(lì)體育相關(guān)企業(yè)盡可能多地參與到賽事的運(yùn)營(yíng)和管理中來(lái)，從而刺激參與式的體育消費(fèi)，進(jìn)一步彌補(bǔ)疫情所造成的影響，激活體育市場(chǎng)，使體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得以恢復(fù)。

（二） 渠道創(chuàng)新，困境求生

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等數(shù)字技術(shù)的普及應(yīng)用，使得體育產(chǎn)業(yè)有了新的發(fā)展趨勢(shì)。推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等與體育實(shí)體經(jīng)濟(jì)充分融合，大力發(fā)展數(shù)字體育線上業(yè)務(wù)，將傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，打造運(yùn)動(dòng)數(shù)字化、運(yùn)動(dòng)智能化和運(yùn)動(dòng)升級(jí)化的高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)。雖然受到必要的疫情政策的管制，制約了線下體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)，但與此同時(shí)也刺激了線上的體育消費(fèi)需求，企業(yè)可以將線上的體育消費(fèi)作為一個(gè)突破口，對(duì)線上線下的體育賽事進(jìn)行合理整合，有效解決疫情所造成的實(shí)際問(wèn)題，滿足人們的運(yùn)動(dòng)需求，為居民的居家鍛煉提供線上的專業(yè)指導(dǎo)，也進(jìn)一步促進(jìn)了線上線下的有效融合，例如，可以開(kāi)展線上的直播健身、直播瑜伽、線上賽事等新型體育產(chǎn)業(yè)。2020年，國(guó)家射擊隊(duì)嘗試進(jìn)行線上賽事，已經(jīng)取得了較為不錯(cuò)的效果。賽事開(kāi)展模式和參與模式的轉(zhuǎn)化，讓參賽人員可以不受地區(qū)地域的限制，相對(duì)傳統(tǒng)賽事來(lái)說(shuō)更加方便靈活。雖然線下線上模式的轉(zhuǎn)化會(huì)遇到許多的難點(diǎn)及不可控的因素，并且對(duì)科技提出更高的要求，但進(jìn)行線上賽事推廣是十分有價(jià)值的，未來(lái)或許線上賽事將逐步發(fā)展成為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中的新興賽事形態(tài)。同時(shí)體育用品制造及銷售的企業(yè)也應(yīng)該擴(kuò)展銷售渠道，進(jìn)一步完成網(wǎng)上銷售平臺(tái)創(chuàng)新建設(shè)，可通過(guò)直播帶貨，抖音帶貨等形式來(lái)彌補(bǔ)線下銷售的缺口。據(jù)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)的數(shù)據(jù)顯示，疫情期間，居家運(yùn)動(dòng)服飾和居家運(yùn)動(dòng)器械的成交額大幅增長(zhǎng)[3]。線上銷售的爆發(fā)式增長(zhǎng)也讓我們看到疫情所帶來(lái)的新機(jī)遇，打通體育用品企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)的限制壁壘，可以助力體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展，盡快走出疫情的陰霾。

（三） 融合金融，穩(wěn)健發(fā)展

當(dāng)疫情得以穩(wěn)定控制后，體育產(chǎn)業(yè)在提升自身運(yùn)營(yíng)管理能力的同時(shí)，也應(yīng)通過(guò)金融融資等資本的引入，不斷完善其體育產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量，滿足消費(fèi)者對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的更多需求。體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展離不開(kāi)金融服務(wù)的匡助，完善金融產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要。體育產(chǎn)業(yè)和其他一般產(chǎn)業(yè)進(jìn)行比較，其廣度和深度都略勝一籌，并且體育產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的帶動(dòng)力，能夠促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、旅游等不同產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合。但體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)形式在于體育競(jìng)賽表演業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這種無(wú)形資產(chǎn)相對(duì)一般產(chǎn)業(yè)，具有不確定性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表中很難將其價(jià)值清晰地呈現(xiàn)出來(lái)，從而無(wú)法保證金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)保障需求。2020年初的新冠肺炎疫情對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)造成了顯著影響，體育類公司的風(fēng)險(xiǎn)投資活躍度也有了明顯的下降[4]。針對(duì)融資難的問(wèn)題，可以通過(guò)強(qiáng)化政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的非市場(chǎng)化金融支持，創(chuàng)新市場(chǎng)化方式，降低體育產(chǎn)業(yè)融資的潛在壁壘，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)已進(jìn)入了“十四五”時(shí)期，邁進(jìn)了新的發(fā)展階段，這也對(duì)體育產(chǎn)業(yè)提出了更高的要求，隨著健康運(yùn)動(dòng)的需求不斷增加，體育經(jīng)濟(jì)將成為我國(guó)新經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)進(jìn)一步推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)和金融的深度融合，提高金融對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的支持力度，可以更加有效地促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更好滿足群眾對(duì)健康運(yùn)動(dòng)的需求，提升人民生活的幸福感。