沙其菊

（安徽雙澤工程造價(jià)咨詢有限公司，安徽 合肥 230000）

在我國現(xiàn)代建筑業(yè)不斷發(fā)展的現(xiàn)況下，建筑市場供需早已處于飽和狀態(tài)，促使現(xiàn)代建筑業(yè)的市場競爭壓力日益提升?；诖朔N情況下，現(xiàn)代建筑企業(yè)只有做好建筑工程造價(jià)管理與成本控制工作，不斷提高建筑工程的綜合效益與施工質(zhì)量，才可以提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，確?，F(xiàn)代建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而怎樣進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，怎樣優(yōu)化成本控制成效也已經(jīng)變成現(xiàn)代建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的重中之重。因此，對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制展開更深層次的研究就十分關(guān)鍵。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制的基本原則

1.1 對建筑工程全生命周期進(jìn)行嚴(yán)格的管控

這一原則中，建筑工程的全生命周期主要指的是建筑工程從施工開始一直到工程竣工以后的全過程，這一階段全部的造價(jià)之和是考慮的主要對象，通常涉及施工期間的前期準(zhǔn)備、建設(shè)施工和應(yīng)用階段，同時(shí)，還涉及拆除階段的所有成本。由于子啊建筑工程所有環(huán)節(jié)都存在不確定因素，促使造價(jià)管理與成本控制工作會(huì)在各個(gè)階段存在許多問題，所以，全生命周期的造價(jià)管理與成本控制工作主要是立足于建筑工程整體層面著手，將周期內(nèi)最小化的管理控制原則管理造價(jià)成本，而這對于建筑工程的決策與設(shè)計(jì)層面而言，都是需要嚴(yán)格遵循的基本原則，這樣一來才能夠選取最為適宜的施工方案。

1.2 對全階段展開過程管控

通常是對建筑工程建設(shè)期間的施工圖預(yù)算以及審核竣工結(jié)算的基本原則，即使這一原則在建筑工程造價(jià)管理與成本控制方面具有良好的應(yīng)用成效，然而，在實(shí)踐運(yùn)用中依舊存在一些問題和弊端，不能精準(zhǔn)估量不可恢復(fù)和各項(xiàng)隱蔽的工程量，往往只可以在事后予以確認(rèn)，讓建筑工程造價(jià)和技術(shù)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，所以，為了能夠?qū)ㄖこ淘靸r(jià)成本進(jìn)行嚴(yán)格與動(dòng)態(tài)管控，就必須對建筑工程造價(jià)展開科學(xué)的管控，同時(shí)提高建筑工程造價(jià)成本的管控效率與質(zhì)量在，在工程投資階段便展開相應(yīng)的合理預(yù)算，并且應(yīng)該對人力資源、物資以及資金進(jìn)行嚴(yán)格的管控，對固定資產(chǎn)的管控工作予以高度重視。

1.3 多層次全要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控

針對建筑工程造價(jià)而言，其動(dòng)態(tài)管理并非單純的工程造價(jià)成本，而是需要對建筑工程建設(shè)期間的成本、安全、環(huán)境以及質(zhì)量等所有因素進(jìn)行全面思考，同時(shí)對所有因素的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，促使建筑工程的安全、環(huán)境、工期以及質(zhì)量等各項(xiàng)成本更具統(tǒng)一性。通常情況而言，建筑工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)周期質(zhì)量以及環(huán)境成本等多方面都會(huì)對建筑工程造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，其各個(gè)要素之間都具有極為緊密地關(guān)聯(lián)，而建設(shè)期間卻只需要對其中某個(gè)因素進(jìn)行深入思考，并未對其內(nèi)在關(guān)聯(lián)予以高度重視，若是合理縮短建筑工程建設(shè)工期，對建筑工程建設(shè)質(zhì)量、操作環(huán)境、施工安全等多方面進(jìn)行嚴(yán)格的管控，可以減少建筑工程的造價(jià)成本，促使成本優(yōu)化的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制的有效策略

2.1 提高建筑工程招標(biāo)階段的管控力度

提高建筑工程招標(biāo)階段的監(jiān)管力度，促使招標(biāo)單位之間的競爭更具公平性，確保基礎(chǔ)工作的科學(xué)性和公正性。建筑工程招標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)要求嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)審批手續(xù)，根據(jù)法規(guī)條例做好科學(xué)分工，并確立工作目標(biāo)范圍，確保工期、安全、質(zhì)量以及工期等各個(gè)方面之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，切實(shí)的在建筑工程招標(biāo)文件之內(nèi)闡述相應(yīng)的參數(shù)信息予以認(rèn)真概率，展開標(biāo)段劃分，將建筑工程的具體工作當(dāng)做建筑企業(yè)造價(jià)成本管控工作基礎(chǔ)，做好所有項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)管理工作，確保各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，在工程招標(biāo)期間應(yīng)該對招標(biāo)企業(yè)予以嚴(yán)格且全面的管控，防止不良問題出現(xiàn)，嚴(yán)禁應(yīng)用標(biāo)段排斥以及其他不合理活動(dòng)對建筑工程施工進(jìn)程產(chǎn)生不利影響。

2.2 提高建筑工程造價(jià)成本管控力度

如果想促使建筑工程造價(jià)成本的動(dòng)態(tài)管理及優(yōu)化得以實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該對造價(jià)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，對管理方法和方案予以及時(shí)且有效的調(diào)整，將成本應(yīng)用情況的研究當(dāng)做基礎(chǔ)，盡可能地展現(xiàn)出各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，激發(fā)企業(yè)、職工和各參建方之間的協(xié)調(diào)性與積極性，將確保施工質(zhì)量當(dāng)做基礎(chǔ)條件，對建筑工程各建設(shè)階段的管理工作予以合理還設(shè)計(jì)，以此實(shí)現(xiàn)用最少的投資取得最大效益的目標(biāo)。編制出其所用的節(jié)省成本的方案，促使參建人員能夠?qū)⑵洚?dāng)做借鑒針對建筑工程建設(shè)展開嚴(yán)格的管控，同時(shí)對各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的管控，及時(shí)展開核查，對參建人員予以一定的約束，同時(shí)監(jiān)督參建人員予以自我管控，如果發(fā)現(xiàn)偏差或是問題應(yīng)該予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免對建筑工程建設(shè)產(chǎn)生不利影響，針對重大支持應(yīng)該認(rèn)真考核，詳細(xì)記錄原因，做好造價(jià)成本管控工作，同時(shí)應(yīng)該積極提升管控質(zhì)量及效率，嚴(yán)格展開科學(xué)的預(yù)測，針對建設(shè)周期內(nèi)的造價(jià)水平和成本管控目標(biāo)予以規(guī)劃，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的考核與對比，對所有方案的執(zhí)行情況進(jìn)行研究，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本決策，降低建筑工程的成本造價(jià)，避免不必要的支出。

2.3 提高人為成本控制意識

加強(qiáng)建筑企業(yè)參建人員的成本意識，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，盡可能地降低成本造價(jià)，避免資金浪費(fèi)，調(diào)整以往的工作模式，降低各個(gè)階段的造價(jià)成本，并對造價(jià)成本問題予以妥善處理。與此同時(shí)，在常規(guī)工作中，還應(yīng)該定期組織參建人員進(jìn)行教育培訓(xùn)活動(dòng)，以此讓所有參建人員都能夠?qū)?dòng)態(tài)管理的內(nèi)容進(jìn)行充分了解，并根據(jù)建筑工程的具體情況，結(jié)合其他發(fā)達(dá)國家的前沿管理措施，參考授課的進(jìn)步題材，讓參建人員能夠從根源上對降低成本有一個(gè)正確的認(rèn)識，同時(shí)從根源上了解和掌握降低成本造價(jià)的方法和學(xué)問，以此讓建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制的目標(biāo)得以落實(shí)。

2.4 加強(qiáng)成本造價(jià)管控的施工技術(shù)

就建筑工程建設(shè)造價(jià)的所有環(huán)節(jié)而言，參建人員所應(yīng)用的施工技術(shù)會(huì)對建筑工程建設(shè)的正常進(jìn)行產(chǎn)生直接的影響?；诂F(xiàn)代施工技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，以往滯后的施工技術(shù)早就已經(jīng)無法達(dá)到建筑工程未來發(fā)展的實(shí)際需求，以此便極易促使建筑工程建設(shè)中出現(xiàn)成本浪費(fèi)的問題，所以，在建筑工程建設(shè)期間就應(yīng)該改善和強(qiáng)化參建人員的施工技術(shù)，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，讓操作技術(shù)達(dá)到現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展需求，適應(yīng)未來發(fā)展趨勢，以此減少建筑工程的成本造價(jià)，從而提高建筑工程參建人員的技術(shù)水平，確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量不斷提高的基礎(chǔ)上，加快竣工速度，防止返工問題出現(xiàn)，促使節(jié)約成本造價(jià)的目標(biāo)得以達(dá)成。

3 結(jié)束語

綜上所述，造價(jià)管理與成本控制長期以來都屬于建筑工程的核心內(nèi)容，所以，就需要以成本控制的而基本原則作為指導(dǎo)，做好建筑工程造價(jià)管理工作，以此利用最少的投資取得更可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力，確保經(jīng)濟(jì)效益得以有效提升，推動(dòng)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。