朱國(guó)良

（河北驪順工程監(jiān)理有限公司，河北 秦皇島 066300）

1 前言

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，建筑工程的事業(yè)發(fā)展速度也在加快。建筑工程的監(jiān)理工程直接關(guān)系到了當(dāng)前建筑工程和質(zhì)量，為了提升建筑工程，當(dāng)前的監(jiān)理人員必須提升自身素質(zhì)，對(duì)工程進(jìn)行更高強(qiáng)度的監(jiān)督，促進(jìn)工程建設(shè)現(xiàn)代化和高質(zhì)量化，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 建筑工程監(jiān)理工程的作用

監(jiān)理工程作為建筑工程的關(guān)鍵步驟，具有以下作用

1）對(duì)施工進(jìn)度的把控。施工進(jìn)度直接關(guān)系到了施工的成本控制，為此控制好施工進(jìn)度，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益具有明顯作用。很多建筑部門(mén)對(duì)于施工進(jìn)度的把握并不好，為此，派遣專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理，可以對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督和督促，讓工程進(jìn)度在施工預(yù)期范圍內(nèi)。

2）對(duì)施工安全的把控。當(dāng)前建筑工程中的監(jiān)理工程關(guān)系到了施工安全，提升監(jiān)理工程的效率，可以很大程度上對(duì)建筑工程的所有步驟進(jìn)行把控，因此可以減少施工危險(xiǎn)，減少安全事故的發(fā)生，在很大程度上實(shí)現(xiàn)了施工安全的提升。為此，做好安全監(jiān)督，關(guān)系到了施工人員的安全房屋居住人員的安全，可見(jiàn)監(jiān)理的重要性。

3）對(duì)施工人員的把控。當(dāng)前建筑施工當(dāng)中，施工人員直接關(guān)系到了施工項(xiàng)目的進(jìn)展。為了提升建筑工程的質(zhì)量，提升施工人員的個(gè)人素質(zhì)非常重要。當(dāng)前監(jiān)理人員對(duì)施工人員的監(jiān)督，可以督促施工人員按照施工要求進(jìn)行，提升施工人員的規(guī)范性，與此同時(shí)提升施工人員的技術(shù)水平，減少可能存在的施工問(wèn)題。監(jiān)理人員的監(jiān)督重點(diǎn)在于施工人員，提升監(jiān)理的嚴(yán)格程度，將會(huì)很大程度上減少施工人員的失誤。

3 建筑工程監(jiān)理的控制策略

監(jiān)理工程直接關(guān)系到了工程的完成效率和質(zhì)量，為此監(jiān)管部門(mén)需要制定完善監(jiān)管制度，推動(dòng)建筑工程監(jiān)理質(zhì)量的提升，以下筆者將會(huì)詳細(xì)分析建筑工程施工監(jiān)理對(duì)策：

1）完善監(jiān)理制度，決定監(jiān)理工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。完善監(jiān)理制度，是為了給監(jiān)理人員提供完善的制度，幫助提升監(jiān)理工程的質(zhì)量。監(jiān)管部門(mén)按照相應(yīng)法規(guī)來(lái)建立完善和標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管制度，可以為建筑工程監(jiān)理質(zhì)量的提升奠定制度基礎(chǔ)。當(dāng)前企業(yè)需要明確所有管理人員的職責(zé)。監(jiān)理人員需要針對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)理，保證各項(xiàng)工作有效推進(jìn)，提升建筑施工整體效率。之前的監(jiān)理制度并不能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的質(zhì)量和技術(shù)管理。為此，監(jiān)管部門(mén)需要按照法律法規(guī)中的各個(gè)元素來(lái)完善監(jiān)管制度。當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于自身質(zhì)量的提升，而監(jiān)理制度的存在直接就決定了建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

2）提升監(jiān)理人員的素質(zhì)，解決遇到的多種監(jiān)理問(wèn)題。建立人員的素質(zhì)提升，是提升監(jiān)理工程的關(guān)鍵所在。監(jiān)理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到了監(jiān)理質(zhì)量。因此展開(kāi)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理培訓(xùn)非常重要。監(jiān)理部門(mén)需要根據(jù)實(shí)際需求來(lái)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和能力提升。通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)可以提升監(jiān)理人員的個(gè)人素質(zhì)，提高監(jiān)理人員的工作能力。人才是工程監(jiān)理的關(guān)鍵所在，人才隊(duì)伍的建設(shè)直接關(guān)系到了當(dāng)前監(jiān)理水平的高低。培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的人才，直接關(guān)系到能否提升建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量，同樣也關(guān)系到了建筑工程的施工水平?；鶎咏M織必須認(rèn)識(shí)到監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中的重要性，加大對(duì)人才培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)投入，建設(shè)高質(zhì)量監(jiān)理進(jìn)程。相關(guān)部門(mén)需要對(duì)信息化管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)，當(dāng)前監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)能力差，導(dǎo)致監(jiān)理質(zhì)量降低。可見(jiàn)，增加對(duì)人才的培訓(xùn)項(xiàng)目，提高人才培訓(xùn)的要求，對(duì)于提升整個(gè)監(jiān)理流程來(lái)說(shuō)非常重要。

3）實(shí)現(xiàn)監(jiān)理創(chuàng)新，對(duì)監(jiān)理工程存在的問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新處理?，F(xiàn)有的監(jiān)理機(jī)制存在諸多問(wèn)題，這對(duì)于施工企業(yè)的有效管理來(lái)說(shuō)存在不利影響，因此相關(guān)部門(mén)需要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督的高質(zhì)量發(fā)展。監(jiān)理創(chuàng)新就是在原本監(jiān)理情況的基礎(chǔ)之上進(jìn)行制度和規(guī)范的創(chuàng)新。當(dāng)前施工企業(yè)本身想要實(shí)現(xiàn)有效管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到監(jiān)理制度的重要性。制度問(wèn)題需要實(shí)現(xiàn)全面、長(zhǎng)期的目標(biāo)，針對(duì)制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行完善和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，將會(huì)減少腐敗的發(fā)生[2]。面對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)中存在的各種問(wèn)題，施工企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)制度的創(chuàng)新，解決之前制度中存在的問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部管理中派駐財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)中的人員進(jìn)行廉政審查，這些積極性的舉措將會(huì)提升監(jiān)督的力度。在施工隊(duì)伍內(nèi)部派遣施工質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)，對(duì)所有人員進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，在舊制度上面進(jìn)行制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)概率的提升，減少質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)使得監(jiān)理企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前很多監(jiān)理工作的問(wèn)題都在于制度創(chuàng)新，制度有了改善，整體工作才會(huì)有改善的可能性。

4）加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化管理。當(dāng)前市場(chǎng)上使用權(quán)威的法律來(lái)規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，根據(jù)當(dāng)?shù)卣膶?shí)際情況來(lái)進(jìn)行建筑市場(chǎng)管理，從市場(chǎng)利益出發(fā)來(lái)規(guī)范化管理，為市場(chǎng)發(fā)展來(lái)提升建筑工程的建立質(zhì)量。由于當(dāng)前招監(jiān)理市場(chǎng)出現(xiàn)不夠平衡的狀況，因此在工程建設(shè)中，企業(yè)需要在遵守監(jiān)理招標(biāo)的基礎(chǔ)上引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。形成內(nèi)部統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)監(jiān)理系統(tǒng)的穩(wěn)定性和公平性，同時(shí)建立完善風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，健全的風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制可以減少監(jiān)理企業(yè)在招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性[3]。為了加強(qiáng)當(dāng)前市場(chǎng)的穩(wěn)定性，當(dāng)前市場(chǎng)必須完善社會(huì)信譽(yù)體系，提升企業(yè)的信譽(yù)度和品牌形象。監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)信譽(yù)直接關(guān)系到企業(yè)能否中標(biāo)，為此企業(yè)需要學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)，提升對(duì)法律法規(guī)的了解，防止出現(xiàn)欠債不還，“打白條”等社會(huì)問(wèn)題。將社會(huì)信譽(yù)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，提高企業(yè)的信譽(yù)。通過(guò)這些方式，可以提升監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范性，提高管理有效性。

5）監(jiān)理人員要時(shí)刻到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理人員需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行時(shí)時(shí)刻刻的監(jiān)理，在監(jiān)理過(guò)程中根據(jù)設(shè)計(jì)要求和規(guī)范，對(duì)建筑工程的基本數(shù)據(jù)等來(lái)建立完善監(jiān)理進(jìn)程，將測(cè)算得到的數(shù)據(jù)匯報(bào)給施工單位。避免施工現(xiàn)場(chǎng)任何差錯(cuò)和質(zhì)量問(wèn)題，并且提出相應(yīng)的整改方案，保證之后不會(huì)再發(fā)生監(jiān)理質(zhì)量問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要包含以下幾項(xiàng)：首先是技術(shù)設(shè)計(jì)監(jiān)理，工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中，技術(shù)交底也非常重要。在施工前，工程項(xiàng)目投資方確保完成交底工作，將相關(guān)技術(shù)文集內(nèi)容分發(fā)給每一個(gè)承包商，針對(duì)土建工程中的設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行工作安排。其次是進(jìn)度監(jiān)理[4]。施工進(jìn)度是監(jiān)理的重要內(nèi)容。當(dāng)前施工進(jìn)度直接關(guān)系到了工程項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和成本控制，監(jiān)理人員需要明確施工進(jìn)度的控制目標(biāo)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反復(fù)勘察，減少施工工程可能出現(xiàn)的安全事件。最后，做好安全監(jiān)理。為了減少施工中潛在的安全隱患，相關(guān)人員需要提高自身的安全敏感度，面對(duì)復(fù)雜的施工環(huán)境，監(jiān)理人員需要詳細(xì)確定施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排查，減少可能帶來(lái)的傷害。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量和水平直接關(guān)系到了建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而監(jiān)理質(zhì)量直接關(guān)系到了建筑工程的質(zhì)量提升。為了提升監(jiān)理質(zhì)量，當(dāng)前監(jiān)理人員需要完善監(jiān)理制度，提升監(jiān)理人員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理創(chuàng)新，對(duì)監(jiān)理工程存在的問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新處理，加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化管理，同時(shí)監(jiān)理人員要時(shí)刻到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理，通過(guò)監(jiān)理質(zhì)量的提升來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。