門革勝

（中交二公局第一工程有限公司，湖北 武漢 430100）

高質量發(fā)展已然成為企業(yè)改革發(fā)展的重點，中央企業(yè)要做優(yōu)做大做強，這對企業(yè)的基礎黨建工作提出了新的要求與挑戰(zhàn)。老舊的黨建管理思路已無法適應新形勢下的要求，新的央企基層黨建工作要以新時代中國特色社會主義思想為指導，利用央企的政治優(yōu)勢，深度融合生產經(jīng)營開展工作，將工作實效與黨建績效相關聯(lián)，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營的雙贏。

1 基層黨建工作與生產經(jīng)營深度融合的意義

中央企業(yè)黨建工作要堅持服務生產經(jīng)營不偏離。增強企業(yè)競爭實力、提高企業(yè)效益、實現(xiàn)國有資產保值增值將始終作為企業(yè)基層黨組織工作的出發(fā)點與落腳點，將企業(yè)改革發(fā)展的成果作為黨組織工作的檢驗標準，落實黨對中央企業(yè)的領導[1]。隨著中央企業(yè)深化改革工作的推進，央企基層黨組織發(fā)揮的作用、職能的定位與工作方式都產生了新變化，鞏固黨在企業(yè)中的領導地位，保證黨組織在企業(yè)重大決策中的參與，通過完善基層黨建工作與企業(yè)制度相協(xié)調的體制機制，實現(xiàn)兩者間的有機融合。在全面從嚴治黨的深度發(fā)展背景下，部分企業(yè)暴露出凝聚力不足、戰(zhàn)斗力差的問題，這對基層黨建工作的開展不利，也對生產經(jīng)營的發(fā)展不利。要解決這些問題需要凸顯中央企業(yè)的黨建優(yōu)勢，將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，進一步推動企業(yè)改革的深化，加大企業(yè)升級轉型與科學發(fā)展的力度[2]。推進央企基層黨建與生產經(jīng)營的深度融合，要將黨的領導與建設融入到企業(yè)改革發(fā)展中的各個方面，充分發(fā)揮黨的領導作用與黨員的模范帶頭作用，將企業(yè)做大做強。

2 基層黨建工作與生產經(jīng)營深度融合中所存在的問題

2.1 企業(yè)領導對基層黨建工作不夠重視

企業(yè)領導對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。不少企業(yè)領導干部為了達成任務目標，嚴抓生產建設，擴產能、趕進度、提效益。很少花費時間去同員工進行溝通交流，致使廣大職工的需求被忽視。

2.2 基層黨建工作與生產經(jīng)營工作嚴重脫節(jié)

黨建工作是以人為核心開展的，而生產經(jīng)營的對象是具體的事與物。部分企業(yè)的基礎黨建工作流于形式表面，熱衷于開會，遠離生產經(jīng)營的中心搞工作，反而為廣大職工帶來嚴重困擾，導致脫節(jié)。

2.3 責任劃分不明，黨建工作效果不佳

有些企業(yè)的基層黨建工作責任體系尚未建立，黨建工作的目標責任與生產經(jīng)營責任指標相分離。還有些黨建工作部門權責劃分不明確，黨建工作難以取得理想效果。

2.4 黨建工作見效慢，周期長

多數(shù)企業(yè)領導人認為人的思想難以轉變，借助思想教育工作轉變員工的價值觀，從而提升企業(yè)實力耗時周期長，見效慢，不如直接抓生產經(jīng)營效果顯著，因此對黨建工作不上心。

3 促進基層黨建工作與生產經(jīng)營深度融合的途徑

3.1 領導體制方面深度融合，確保企業(yè)方向

依據(jù)黨章與其他相關規(guī)定，黨建工作的總體要求要納入公司章程，根據(jù)各個企業(yè)間的不同情況，將黨組織的基礎保障、運行機制、職責權限等都寫入公司章程，對黨組織在企業(yè)的監(jiān)督、決策等環(huán)節(jié)的權責進行明確劃分，讓企業(yè)法人治理結構中有黨組織參與組建。對于能夠建立董事會的企業(yè)，要積極落實黨委成員與董事會的交叉任職，要與企業(yè)經(jīng)營層建立起有效的溝通機制[3]。在黨員基數(shù)大、產業(yè)規(guī)模大的企業(yè)設置黨組織專職副書記，專門負責推進黨建工作，確保黨建任務能部署落實到位。完善黨委的運行機制，充分發(fā)揮黨委的領導帶頭作用，細化“三重一大”決策體系、決策事項清單與黨委會議事規(guī)則，建立健全的企業(yè)黨組織對重大問題的分析機制和對落實重點工作的督促機制，對黨組織決策討論的流程與責任追溯機制進行優(yōu)化，依循市場經(jīng)濟與行業(yè)發(fā)展規(guī)律，使基層的組織力與治理效能獲得有效提升。

3.2 管理機制方面深度融合，提升管理效能

根據(jù)企業(yè)的組織結構、資本產權、管理模式等方面的變化，對黨的組織設置進行優(yōu)化，保證黨的組織設置始終與企業(yè)的生產經(jīng)營活動、改革發(fā)展相適應，將基層黨組織工作全面覆蓋到位。將熟悉黨務、精通企業(yè)業(yè)務、具備良好溝通表達能力與組織協(xié)調能力的黨員提拔為基層黨組織書記，將黨務工作崗位當作重要的企業(yè)復合型人才培養(yǎng)平臺，通過對黨務與業(yè)務干部交叉任職、輪崗交流新機制的探索，將優(yōu)質的生產經(jīng)營管理人才調到黨務崗位進行培訓鍛煉。加強黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理成員選用、培養(yǎng)與考核中的責任，吸收流動黨員參與管理活動，依法支持董事會對經(jīng)營團隊的選聘，謹防選人用人中的不正之風。為落實人才強企戰(zhàn)略，加強企業(yè)管理人才與科技領軍人才的建設，使人才優(yōu)勢能轉化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢。

3.3 工作方法方面深度融合，推動改革創(chuàng)效

將黨建工作與生產經(jīng)營中心相結合，把實際工作抓具體，關鍵環(huán)節(jié)做深入，重點工作做到底，使黨建工作與生產經(jīng)營工作能同步部署，組織生產經(jīng)營等議會要同步布置黨建任務，保證黨建工作與生產經(jīng)營同部署、同落實、同檢查。樹立“抓好黨建是最大政績”的工作理念，充分發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，通過與企業(yè)協(xié)作建立工會，將生產經(jīng)營任務緊密結合起來。將出臺方案、健全機制、推進落實工作一起抓，將黨建工作考核機制與生產經(jīng)營考核機制向聯(lián)動，生產經(jīng)營的考核結果影響著黨建工作考核結果，黨建工作考核結果同薪酬績效相掛鉤。

3.4 思想文化方面深度融合，激發(fā)黨建活力

對黨委理論中心組學習、黨支部直接教育黨員、干部培訓等制度進行完善，促進黨員干部使用黨的最新理論指導實踐。根據(jù)基層實際工作情況進行學習計劃的制定，對統(tǒng)籌政治理論、職業(yè)技能與業(yè)務知識進行培訓，主要利用班前會、班中會等時間來開展學習工作，積極鼓勵黨員上講臺，以生動立體的宣講來提升學習教育的吸引力。通過對國內外經(jīng)濟形勢與中央企業(yè)改革政策的教育宣教，堅定職工投入改革發(fā)展的決心。發(fā)揮黨組織在思想政治工作上的優(yōu)勢，積極為職工群眾解答關于熱點工作、發(fā)展任務和改革措施上的疑惑，就企業(yè)所面臨的困境、應對困難所準備采取的措施與未來經(jīng)營發(fā)展的方向向職工講解清楚，得到來自職工的支持與理解。利用多樣的媒體平臺對企業(yè)基礎黨建的中心工作展開正面宣傳，樹立生產經(jīng)營管理模范。結合企業(yè)發(fā)展過程中符合當下時代精神的優(yōu)秀理念，對企業(yè)品牌故事進行宣傳，以建立現(xiàn)代企業(yè)文化體系，借由企業(yè)文化促進生產經(jīng)營管理水平的提升。

4 總結

綜上所述，中央企業(yè)基層黨組織要想彰顯自身價值，就需要結合新形式背景，深度融合企業(yè)生產經(jīng)營開展黨建工作。要能結合企業(yè)實際情況進行積極大膽的探索實踐，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標達成一致，從而形成新的黨建工作模式，為企業(yè)的改革發(fā)展能夠走得更穩(wěn)更遠提供保障。