尚 晶

（國(guó)能鐵路裝備有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古分公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000）

隨著近年來我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，我國(guó)在國(guó)際社會(huì)上的地位有了明顯的提高。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化在世界范圍內(nèi)的不斷深化，國(guó)內(nèi)企業(yè)在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)若想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，那么企業(yè)定要從自身出發(fā)，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理工作的開展。因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理作為當(dāng)下推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的核心，科學(xué)開展的企業(yè)人力資源管理能夠基于合理的人力資源安排，在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與人才隊(duì)伍的組建的同時(shí)，也能讓“人崗匹配”這一重要策略得到有效落實(shí)，進(jìn)而讓企業(yè)能夠基于科學(xué)的人力資源管理讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，本文也將圍繞人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升展開討論。

1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

1）企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，勢(shì)必會(huì)面對(duì)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、人才需求量增大的情況?？紤]到企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部的管理崗位對(duì)于人才會(huì)有更大的需求，因此企業(yè)需要做好對(duì)于管理崗位的人力資源安排。目前不少企業(yè)在對(duì)管理崗位進(jìn)行人力資源分配的時(shí)候基本上從企業(yè)的技術(shù)人員內(nèi)進(jìn)行人才的選擇，雖從企業(yè)內(nèi)部直接進(jìn)行人力資源的重新分配能夠在確保相關(guān)工作人員具備充足的系統(tǒng)管理知識(shí)外，也能夠讓相關(guān)工作人員在進(jìn)入到崗位后能夠基于對(duì)于企業(yè)的認(rèn)識(shí)從而更好地發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)來，但這類人才對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理方法的了解還不夠深入，導(dǎo)致了這類人才在進(jìn)入到企業(yè)的管理崗位后會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)存在不足，且因這類人才缺乏足夠的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，將使企業(yè)內(nèi)部管理水平無法得到進(jìn)一步的提高，導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展受到了影響。

2）缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃。目前不少企業(yè)為跟上社會(huì)與時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)體制的改革，這雖能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)的良好發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)，但由于其中部分企業(yè)沒有及時(shí)做好內(nèi)部管理方式的革新，使得當(dāng)企業(yè)沿用傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的改革對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成了阻礙。僅就企業(yè)人力資源管理來看，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)體制的改革后，若沒有針對(duì)企業(yè)人力資源管理工作模式與開展辦法進(jìn)行更新，那么會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所開展的人力資源管理效率低下，而且因企業(yè)管理人員對(duì)于人力資源管理的了解不夠深入，使得企業(yè)所開展的人力資源管理工作存在職能交叉的問題。這些問題的發(fā)生基本上都是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃這一根本性問題。

3）人員激勵(lì)手段單一。工作人員的工作積極性作為直接影響工作人員工作質(zhì)量的重要因素之一，企業(yè)在謀求進(jìn)一步的發(fā)展時(shí)定要注重對(duì)于工作人員工作積極性的激勵(lì)。就目前絕大多數(shù)企業(yè)所運(yùn)用的激勵(lì)方式來看，企業(yè)通常采用獎(jiǎng)金或提高工資的方式。雖然物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠直接對(duì)工作人員的工作積極性產(chǎn)生激勵(lì)作用，但過度單一的激勵(lì)手段容易受相關(guān)政策與制度的影響導(dǎo)致其開展成效存在嚴(yán)重不足。例如，當(dāng)前不少企業(yè)為了追求各個(gè)崗位間在獎(jiǎng)勵(lì)政策上的平均，導(dǎo)致了激勵(lì)政策在實(shí)際開展后無法基于崗位差異而提供給相關(guān)工作人員對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅無法有效激勵(lì)工作人員，同時(shí)也令工作人員的工作主動(dòng)性受到了影響。

4）人力資源素質(zhì)偏低。從現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)一些企業(yè)來看，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)存在人力資源素質(zhì)偏低的問題。引發(fā)這一問題的主要原因在于企業(yè)沒有做到在內(nèi)部培養(yǎng)起一批具備專業(yè)技能的人才隊(duì)伍來，而且企業(yè)內(nèi)部多數(shù)工作人員知識(shí)水平較低，這些情況的存在直接影響了企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)長(zhǎng)期處在人力資源素質(zhì)偏低的狀態(tài)之中，令企業(yè)的后續(xù)發(fā)展受到阻礙。

2 加強(qiáng)人力資源管理是培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

1）人力資源管理的狀況決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源作為企業(yè)的首要生產(chǎn)要素，企業(yè)定要意識(shí)到科學(xué)開展人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言的重要性，同時(shí)為了推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)定要不斷根據(jù)社會(huì)與時(shí)代的發(fā)展做好企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。人力資源管理之所以能夠作為企業(yè)的首要生產(chǎn)要素，主要是因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理屬于企業(yè)內(nèi)能動(dòng)性的生產(chǎn)要素，人力資源管理的有效開展能夠主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)其他生產(chǎn)要素的開展與發(fā)展，而資金、技術(shù)、生產(chǎn)資料等作為企業(yè)被動(dòng)性的生產(chǎn)要素，其自然而然受人力資源管理工作開展情況的影響。人力資源作為企業(yè)內(nèi)能動(dòng)性生產(chǎn)要素，其與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及相關(guān)組成部分有著密切的聯(lián)系，且也是以被動(dòng)與能動(dòng)、主動(dòng)與輔助的關(guān)系而相關(guān)聯(lián)的，這使企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)情況對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所產(chǎn)生的影響得到了體現(xiàn)。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升來看，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，那么致力于對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)的研發(fā)是非常關(guān)鍵的。當(dāng)關(guān)鍵性技術(shù)得到研發(fā)之后，企業(yè)要注重對(duì)于產(chǎn)品的推廣，且盡量在一定時(shí)間內(nèi)做到在市場(chǎng)中占據(jù)“一席之地”，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將因此實(shí)現(xiàn)極大地提高。但考慮到關(guān)鍵性技術(shù)的研發(fā)需要企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部組建起一支專業(yè)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍來，因此企業(yè)定要做好企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作，進(jìn)而在確保人力資源管理工作高質(zhì)量開展的基礎(chǔ)上，為企業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)的研發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的提升。

2）開發(fā)人力資源的主要目的是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，若想從提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)為企業(yè)提供生存與發(fā)展的基本要素，企業(yè)定要圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升辦法展開深入的研究與開發(fā)。為了確保企業(yè)所開展的相關(guān)研究與開發(fā)工作能夠在實(shí)際應(yīng)用后發(fā)揮出良好的作用，企業(yè)定要不斷進(jìn)行相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)的開展，進(jìn)而在不斷實(shí)踐的過程中吸取經(jīng)驗(yàn)，為相關(guān)研究與開發(fā)工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從為企業(yè)提供生存與發(fā)展的基本要求來看，企業(yè)內(nèi)員工的工作能力及其潛能的激發(fā)是企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作得以高質(zhì)量開展的根本，企業(yè)定要注重對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的開展。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人力資源管理得到妥善開展之后，企業(yè)的相關(guān)研究與開發(fā)工作將立足于員工的工作能力及其潛能的激發(fā)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提高。當(dāng)企業(yè)相關(guān)研發(fā)與開發(fā)工作實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的開展后，企業(yè)或?qū)⒒谏a(chǎn)制造能力與服務(wù)能力的增強(qiáng)而令自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提高，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3 以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的人力資源管理

1）構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化?，F(xiàn)代企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高，那么在企業(yè)內(nèi)部首先構(gòu)建出一套較為完善且獨(dú)具特色的企業(yè)文化是十分關(guān)鍵的。因?yàn)槠髽I(yè)文化代表了企業(yè)的整體形象，同時(shí)企業(yè)文化也會(huì)使企業(yè)內(nèi)部所有工作人員受到熏陶和激勵(lì)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)成功在內(nèi)部構(gòu)建起優(yōu)秀的企業(yè)文化之后，企業(yè)各方面工作的開展將能夠因優(yōu)秀的企業(yè)文化的存在而變得更加科學(xué)，從而幫助企業(yè)吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才，等等。個(gè)體獨(dú)立性的存在讓企業(yè)內(nèi)部的員工能夠在面對(duì)不同的崗位時(shí)迸發(fā)出不同的潛能，但不可否認(rèn)，不同的員工在能力層面確實(shí)存在一定的差別，而企業(yè)在面對(duì)不同員工在能力上凸顯出的優(yōu)勢(shì)時(shí)，定要抓住員工所具備的“閃光點(diǎn)”，并基于此讓每位具備不同能力的員工能夠進(jìn)入到適合的崗位中。注重對(duì)不同員工身上不同閃光點(diǎn)的發(fā)掘作為優(yōu)秀的企業(yè)文化的一種，企業(yè)定要努力做到在營(yíng)造企業(yè)文化的同時(shí)也要尊重員工能力的差別，最終讓企業(yè)基于企業(yè)文化的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人才的關(guān)心與尊重。

2）將人力資本放在首要位置。企業(yè)將人力資本放置在企業(yè)的首要位置是企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)大環(huán)境下必須做到的重點(diǎn)，這將有效幫助企業(yè)在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，讓企業(yè)能夠更快地根據(jù)市場(chǎng)機(jī)制做到對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置。當(dāng)“人崗匹配”這一理念落實(shí)之后，相關(guān)工作人員將因此進(jìn)入到適合自己的崗位上從而迸發(fā)出更強(qiáng)的工作積極性與創(chuàng)新欲望，這不僅能夠有助于企業(yè)各方面工作的積極開展，也將讓企業(yè)基于科學(xué)的人力資源分配做到提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)內(nèi)的人力資本得到充分發(fā)揮。

3）對(duì)人力資本應(yīng)當(dāng)加大投資力度。為從人力資本出發(fā)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，企業(yè)需要意識(shí)到員工所掌握的專業(yè)技能及其綜合素質(zhì)將會(huì)直接影響企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。因此，為了幫助企業(yè)內(nèi)部員工在面對(duì)社會(huì)的進(jìn)步與時(shí)代的發(fā)展時(shí)能夠運(yùn)用較為先進(jìn)的知識(shí)，進(jìn)行相關(guān)工作的開展，企業(yè)定要加大對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人力資本的投資力度，進(jìn)而基于企業(yè)投資力度的加大讓企業(yè)能夠定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，從而讓企業(yè)內(nèi)部員工能夠因培訓(xùn)活動(dòng)的定期開展，做到對(duì)于個(gè)人所掌握的專業(yè)技能與專業(yè)知識(shí)的革新，最終使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力因員工所掌握的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升。

4）對(duì)人力資源加大開發(fā)力度。反觀傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作的開展僅注重管理，企業(yè)希望針對(duì)人力資源所開展的管理工作，做到對(duì)于人才行為的管理、人力資源的分配等。就現(xiàn)階段來看，若企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的人力資源管理辦法，那么因傳統(tǒng)人力資源管理辦法中存在的弊端將嚴(yán)重影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。若企業(yè)希望在現(xiàn)階段能基于企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的人力資源管理從而推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，那么企業(yè)定要脫離傳統(tǒng)的人力資源管理辦法，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貙?duì)于“人”的開發(fā)及后續(xù)的在崗培訓(xùn)、培養(yǎng)，進(jìn)而通過對(duì)于“人”的開發(fā)與相關(guān)培訓(xùn)、培養(yǎng)工作的開展來激發(fā)出“人”的潛能。

根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)受知識(shí)經(jīng)濟(jì)影響的現(xiàn)狀來看，當(dāng)企業(yè)能夠從企業(yè)自身出發(fā)做到對(duì)于人力資源開發(fā)力度的加大，那么將能夠讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升立足于對(duì)于“人”的潛能的激發(fā)而實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)在進(jìn)行人力資源的開發(fā)時(shí)，將能夠基于對(duì)人力資源的有效轉(zhuǎn)化，做到增強(qiáng)企業(yè)的人力資本，最終讓企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，還讓企業(yè)能夠在后續(xù)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于“不敗之地”。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)若想不斷實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，那么注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的科學(xué)開展是非常關(guān)鍵的?？紤]到企業(yè)人力資源管理水平的提升需要從多個(gè)方面進(jìn)行著手，企業(yè)定要不斷對(duì)此進(jìn)行探索，最終讓企業(yè)內(nèi)的人力資源管理工作得到發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。