李林

摘要：基層工會是國有企業(yè)組織管理體系的基礎(chǔ)構(gòu)成，是企業(yè)黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的職工組織，是保障職工合法權(quán)益的重要基礎(chǔ)，工會職能的高效實現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。本文通過對國有企業(yè)工會的重要作用進(jìn)行詳細(xì)闡述，分析當(dāng)前企業(yè)工會工作中存在的問題，探討科學(xué)的工會工作創(chuàng)新策略，推動工會工作水平的提升，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);工會;創(chuàng)新路徑

一、引言

隨著改革的不斷深化和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國有企業(yè)發(fā)展壓力不斷增大，作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成，國有企業(yè)承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展職能，是推動新時代中國特色社會主義建設(shè)的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)支柱。工會工作的高效開展對推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展起到關(guān)鍵作用，但是在實際的工作中存在著一些問題，制約著工會職能的實現(xiàn)，基層工會要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思路，提升主動創(chuàng)新意識，推動工會工作效果的提升。

二、國有企業(yè)工會的重要作用

1.維護(hù)職工合法權(quán)益

工會是保障職工合法群益的重要主體，為構(gòu)建和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境起到積極作用。隨著企業(yè)發(fā)展形勢的日益嚴(yán)峻，職工的工作壓力不斷增大，特別是建筑企業(yè)，除了本單位職工外，還有大量的外協(xié)隊伍，在職工權(quán)益受到侵犯時，職工處在弱勢地位，不能對自身權(quán)益進(jìn)行有效的維護(hù)，工會是保障職工合法權(quán)責(zé)中扮演著重要角色，要充分發(fā)揮溝通橋梁作用，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾的互動交流，協(xié)調(diào)兩者間的關(guān)系，并能夠利用法律手段幫助職工進(jìn)行維權(quán)，切實保證職工的合法權(quán)益不受侵犯，有效提升職工對企業(yè)的向心力，營造積極的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。[1]

2.優(yōu)化職工隊伍建設(shè)

職工隊伍建設(shè)是保證建筑企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，建筑項目建設(shè)和管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，對職工素質(zhì)能力的要求較高，工會工作的高效開展能夠幫助企業(yè)建設(shè)高質(zhì)量的職工隊伍，推動人力資源價值的高效實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。工會通過技能培訓(xùn)工作的開展，能夠根據(jù)職工的實際崗位工作情況進(jìn)行針對性的培訓(xùn)計劃的制定，實現(xiàn)職工文化水平和技術(shù)能力的強(qiáng)化。[2]同時利用工會宣傳工作的開展，對職工的思想意識進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的建設(shè)，營造積極的文化氛圍，并引導(dǎo)職工對自身思想行為進(jìn)行自覺規(guī)范，實現(xiàn)思想政治覺悟的提升，保證企業(yè)管理制度的高效執(zhí)行，推動職工隊伍規(guī)范化建設(shè)。

三、新形勢下國有企業(yè)工會工作面臨的問題

1.思想認(rèn)識不到位

當(dāng)前基層工會工作思路較為傳統(tǒng)，對工會工作的認(rèn)識不夠到位，無法保證工會職能的科學(xué)實現(xiàn)。工會與企業(yè)間并不是對立關(guān)系，兩者之間是相互支持、相互尊重的關(guān)系，工會要充分發(fā)揮自身職能，支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，而企業(yè)要積極配合和保障工會工作的高效開展，尊重工會民主權(quán)利的實現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。特別是工會作為保障職工合法權(quán)益的關(guān)鍵主體，在權(quán)益維護(hù)工作中無法保持公平公正的原則，偏向職工群體，不能保證工會職能的高效實現(xiàn)，無法形成積極的工作成效。[3]同時工會對思想教育的重視程度相對不足，對先進(jìn)思想理論和政策方針無法做到有效的落實，無法為工作開展提供理論依據(jù)和政策基礎(chǔ)，無法保證工作的科學(xué)性，在工作中容易存在思想認(rèn)識不到位的問題。

2.工會干部素質(zhì)不平衡

工會干部是保證工會工作高效開展的重要基礎(chǔ)，而建筑企業(yè)工會工作環(huán)境較為復(fù)雜，特別是企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，職工結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，增大了工會工作難度，而干部綜合素質(zhì)能力相對不足，影響工會工作效果。同時對工會干部的管理力度相對不足，缺乏有效的培訓(xùn)教育，無法推動工作能力的提升?？己藱C(jī)制不夠完善，考核標(biāo)準(zhǔn)不能有效使用工會干部崗位工作實際，無法對其形成有效的督促作用，影響工作積極性和責(zé)任心。[4]

3.3工作方式創(chuàng)新不夠

當(dāng)前工作形式較為傳統(tǒng)，缺乏主動創(chuàng)新意識，制約著工會工作效果的提升。一是與企業(yè)經(jīng)營管理工作融合程度相對不足，融合工作環(huán)節(jié)相對較少，無法有效發(fā)揮工會的參與職能，無法對企業(yè)發(fā)展提供有效支持。二是工作形式缺乏創(chuàng)新，主要是利用宣傳教育、技能培訓(xùn)和舉辦文體活動等形式開展工作，活動內(nèi)容缺乏有效的吸引力，不能有效滿足企業(yè)發(fā)展需求，無法形成有效的工作效果。三是職工維權(quán)職能落實不夠到位，缺乏主動意識，缺乏與職工的溝通交流，對侵犯職工權(quán)益的問題不能做到及時的發(fā)現(xiàn)和解決，影響工會組織的凝聚力。[5]

四、新形勢下國有企業(yè)工會工作的優(yōu)化與創(chuàng)新

1.創(chuàng)新工作模式，提高國有企業(yè)工會工作的科學(xué)性

創(chuàng)新工作模式對推動工會工作效果的提升起到積極作用，能夠有效提升工會工作的科學(xué)性，適應(yīng)職工的個性化發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。一是要豐富工會工作內(nèi)容，與企業(yè)經(jīng)營管理活動進(jìn)行有效結(jié)合，實現(xiàn)工會工作對企業(yè)運(yùn)行的全面滲透，有效滿足職工的崗位工作情況。同時要將企業(yè)文化進(jìn)行科學(xué)的融入，通過工會工作開展，對職工的思想情感形成科學(xué)的引導(dǎo)，使其形成對企業(yè)經(jīng)營管理模式和發(fā)展理念的高度認(rèn)同，自覺遵守企業(yè)管理規(guī)章制度，樹立社會主義價值觀念。二是要創(chuàng)新工作形式，依托黨建平臺優(yōu)勢，借助網(wǎng)絡(luò)途徑，積極開展線上工會工作，有效拓寬宣傳工作的覆蓋面，實現(xiàn)先進(jìn)思想理論和政策方針的高效推廣。同時要積極開展線上技能培訓(xùn)活動，有效適應(yīng)建筑施工和管理崗位實際，使職工能夠通過網(wǎng)絡(luò)途徑進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，推動技能培訓(xùn)效果的提升。

2.創(chuàng)新工作思路，提高國有企業(yè)工會工作的前瞻性

傳統(tǒng)的工會工作思路已經(jīng)無法有效滿足企業(yè)發(fā)展要求，改革的高效推進(jìn)，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式發(fā)生著實時變化，而建筑企業(yè)人員流動較為頻繁，增大了基層工會的工作難度，無法保持相對固定的職工隊伍。這就要求企業(yè)工會要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思路，提升主動創(chuàng)新意識，提升工作的前瞻性，充分結(jié)合建筑企業(yè)經(jīng)營管理實際需求和職工實際情況，對工會工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，有效滿足企業(yè)改革發(fā)展需求。同時要落實以人為本的管理理念，充分發(fā)揮基層工會溝通橋梁作用，加強(qiáng)與職工群眾的溝通交流，通過微信等新媒體進(jìn)行實時互動，有效掌握職工的思想動態(tài)和情緒變化，提升工會工作的前瞻性，根據(jù)職工實際情況進(jìn)行針對性的工作部署。

3.創(chuàng)新工作重點(diǎn)，提高國有企業(yè)工會工作的針對性

工會職能的高效實現(xiàn)對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用，基層工會要對自身工作形式正確的認(rèn)識，對重點(diǎn)工作進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。一是要構(gòu)建完善的工會工作機(jī)制，完善的工作制度為工會工作提供制度保障，能夠?qū)ぷ髁鞒绦纬扇娴囊?guī)范，保證工會職能的高效實現(xiàn)。工會工作涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，為適應(yīng)建筑企業(yè)發(fā)展需求，要建設(shè)長效管理機(jī)制，實現(xiàn)規(guī)章制度的動態(tài)化調(diào)整。要落實責(zé)任機(jī)制，明確權(quán)責(zé)劃分，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任認(rèn)識，堅定基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)地位，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮黨員干部的模范作用，保證管理制度的高效執(zhí)行。二是要加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè)，工會干部是工會工作開展的重要主體，基層工會要加強(qiáng)對干部隊伍建設(shè)的重視，積極引進(jìn)政治信仰堅定、業(yè)務(wù)能力突出的黨員干部充實工會隊伍，提升工會戰(zhàn)斗力，要強(qiáng)化思想教育，引導(dǎo)工會干部進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，提升自身思想理論基礎(chǔ)和法律素養(yǎng)，保證工會工作的科學(xué)開展。三是要積極做好職工權(quán)益維護(hù)工作，維權(quán)工作是工會的關(guān)鍵工作內(nèi)容，關(guān)系到職工的切身利益，工會要切實關(guān)心職工的工作生活，努力提升自身法律知識水平，加強(qiáng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的交流，提升維權(quán)工作效果。四是要強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，工會要重視職工發(fā)展，根據(jù)職工實際情況和企業(yè)發(fā)展需求，幫助職工制定針對性的職業(yè)規(guī)劃，積極開展技能培訓(xùn)活動，引入專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)充實培訓(xùn)力量，推動職工素質(zhì)能力的提升，促進(jìn)職工和企業(yè)的共同發(fā)展。

五、結(jié)語

國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新開展對推動企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用，基層工會要充分結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展實際和職工實際情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思路，提升主動創(chuàng)新意識，創(chuàng)新工作內(nèi)容和形式，推動工會工作效果的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]孫菲. 新形勢下推動工會創(chuàng)新發(fā)展的路徑探究[J]. 新絲路：中旬， 2019，（4）：0013-0013.

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[3]楊劍. 簡析做好新形勢下國有企業(yè)基層工會工作的創(chuàng)新途徑[J]. 今日財富， 2019（15）：214-214.

[4]周苗苗、李然、劉陽. 探究新時代企業(yè)工會工作的路徑[J]. 今日財富， 2020（22）：68-69.

[5]周密. 新形勢下國有企業(yè)工會工作優(yōu)化與創(chuàng)新研究[J]. 商情， 2020（20）：105-105.

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