劉愛(ài)婷

摘要：在信息技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極的向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。本文首先介紹了大數(shù)據(jù)的含義及管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性，其次分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的不足，最后針對(duì)性的提出大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略，保證相關(guān)工作順利開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)

分類(lèi)號(hào)：F275.2

引言：企業(yè)在決策的過(guò)程中會(huì)使用大量的會(huì)計(jì)信息，通過(guò)對(duì)相關(guān)信息的有效分析明確自身的發(fā)展方向，但是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，管理人員更加注重對(duì)資金和核算的管理，而對(duì)信息的搜集、分析和決策并不給予充分的重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作的作用并沒(méi)有充分的發(fā)揮，因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要積極將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的搜集及處理，保證企業(yè)日后在發(fā)展中可以利用相關(guān)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供有利依據(jù)。

一、大數(shù)據(jù)的含義及管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性

1.大數(shù)據(jù)的含義

大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的管理人員首先要明確大數(shù)據(jù)的內(nèi)在含義，明確含義后才能在大數(shù)據(jù)概念下加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。在傳統(tǒng)的信息處理方法中，管理人員無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速的信息搜集工作，而大數(shù)據(jù)可以借助信息技術(shù)工具，在一定范圍內(nèi)快速的進(jìn)行信息搜集工作，并且對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的分析，明確多種信息的內(nèi)在含義[1]。大數(shù)據(jù)就是從企業(yè)每天接收的龐大數(shù)據(jù)信息中進(jìn)行搜集、整理、分析、處理，從中獲取對(duì)企業(yè)有用的信息。

2.管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)每天都會(huì)接收到大量的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的要求，管理會(huì)計(jì)的理念和思維模式更加貼合大數(shù)據(jù)的理念。以資金管理為例，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅對(duì)資金的流動(dòng)情況進(jìn)行管理，而管理會(huì)計(jì)在對(duì)資金進(jìn)行管理的同時(shí)會(huì)對(duì)資金流動(dòng)中產(chǎn)生的其他信息進(jìn)行分析，這在一定程度上會(huì)為企業(yè)提供發(fā)展數(shù)據(jù)，保證企業(yè)可以根據(jù)行業(yè)情況，更加科學(xué)的制定自身的發(fā)展策略，提升企業(yè)對(duì)行業(yè)及企業(yè)自身發(fā)展預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)資金斷裂的現(xiàn)象。在管理會(huì)計(jì)下，自動(dòng)化應(yīng)用程度不斷提升，會(huì)對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及資源進(jìn)行利用，進(jìn)而提升企業(yè)的發(fā)展合理性[2]。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

1.不參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策

在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，為轉(zhuǎn)型提供有利支撐。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的資金流向等進(jìn)行核算，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。而且在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員只對(duì)資金進(jìn)行審核，并未對(duì)財(cái)務(wù)管理工作全過(guò)程進(jìn)行參與，不能有效參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策，導(dǎo)致相關(guān)工作質(zhì)量降低。

2.精細(xì)化處理不到位

大數(shù)據(jù)背景下出現(xiàn)的海量信息和數(shù)據(jù)，既包含對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的信息，也包含很多無(wú)用信息，企業(yè)管理者及傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析與使用，對(duì)于接受到的大量信息處理工作吃力，不能預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，精細(xì)化處理不到位，對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響較大。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理

在明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題后，要采取針對(duì)性的策略加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，進(jìn)而提升管理會(huì)計(jì)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，加強(qiáng)對(duì)信息平臺(tái)的建設(shè)，保證信息化管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)信息的流通性，進(jìn)而保證信息使用的高效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。在進(jìn)行信息化管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的資金投入，增加對(duì)信息技術(shù)的研發(fā)，使其在行業(yè)中具備良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，在管理會(huì)計(jì)使用中要打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，不僅僅看重資金管理，更要增加對(duì)相關(guān)信息的處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理[3]。

2.轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)和人員的固有認(rèn)識(shí)

上到企業(yè)管理者，下到普通員工，大家習(xí)慣性的把財(cái)務(wù)部門(mén)看成是數(shù)據(jù)核算和記賬部門(mén)，對(duì)于財(cái)務(wù)深層次的職能缺乏認(rèn)識(shí)和了解，使得大家在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型得不到有效重視。大數(shù)據(jù)背景下，首先要轉(zhuǎn)變管理者的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)職能的多樣性，不僅是進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)核算，還能幫助管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和管理。其次加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員和普通員工的認(rèn)識(shí)，在員工面前宣傳大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)越性、宣傳財(cái)務(wù)職能的多樣性，打破對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)和人員的固有認(rèn)識(shí)，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

3.提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)要明確會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力是進(jìn)行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性因素，優(yōu)秀、專業(yè)的人才支撐和實(shí)施，是轉(zhuǎn)型順利實(shí)現(xiàn)的保障。首先，企業(yè)應(yīng)該招聘一些對(duì)大數(shù)據(jù)有充分了解、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，同時(shí)掌握一定管理技巧的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，充實(shí)到現(xiàn)有的財(cái)務(wù)隊(duì)伍中，通過(guò)新鮮血液的帶動(dòng)，幫助企業(yè)早日轉(zhuǎn)型。其次，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員在對(duì)現(xiàn)有理論知識(shí)掌握的基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的認(rèn)識(shí)和了解，將大數(shù)據(jù)技術(shù)更好的應(yīng)用到現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作中，同時(shí)加快提升財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和管理能力。只有提升員工的素質(zhì)和能力，才能更加有效的加快企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)論

五、企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，要明確大數(shù)據(jù)的含義及管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性，深刻的認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策、精細(xì)化處理不到位等問(wèn)題，分析這些情況對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的不利影響。在向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，使其符合企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。而且企業(yè)應(yīng)努力打破管理者和普通員工對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)和人員的固有認(rèn)識(shí)。此外，企業(yè)要不斷的提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，進(jìn)而保證相關(guān)工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王忠福.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略研究[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展，2018（11）：271-272.

[2]劉廷力. 探析大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J]. 建材與裝飾，2018（49）：200-201.

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