劉勝波 段曼

近日，走進(jìn)位于武漢市長(zhǎng)江出版城的湖北人民出版社，文化味書(shū)香味撲面而來(lái)。

1951年1月1日，湖北成立中南人民出版社（1954年調(diào)整更名為湖北人民出版社）。隨著現(xiàn)代出版業(yè)的繁榮發(fā)展，20世紀(jì)80年代起，旗下的少兒、科技、教育等版塊逐漸獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。中南人民出版社更名為湖北人民出版社，為推動(dòng)湖北出版事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)“母社”力量。

“黨建的作用主要體現(xiàn)在把舵定向，弘揚(yáng)主旋律、守好主陣地、把好導(dǎo)向關(guān)，發(fā)揮黨員編輯在出版過(guò)程中的先進(jìn)作用，以社會(huì)效益優(yōu)先，注重出版物的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一。”社黨委書(shū)記、社長(zhǎng)姚德海說(shuō)。

緊扣主題出版，嚴(yán)抓導(dǎo)向管理

《論文化自信》《中國(guó)話(huà)語(yǔ)：說(shuō)什么？怎么說(shuō)？》《辛亥首義史》《漢語(yǔ)大字典》……

厚重、積淀、傳承、使命，書(shū)柜上陳列的一小部分出版物，無(wú)言地彰顯湖北人民出版社的定位和方向。

嚴(yán)肅而厚重的主題，對(duì)導(dǎo)向的高要求自不待言。

抓導(dǎo)向管理，相當(dāng)于牽住出版物的“牛鼻子”。對(duì)于湖北人民出版社來(lái)說(shuō)，導(dǎo)向管理更是出版社的“生命線(xiàn)”。“導(dǎo)向正確是福，導(dǎo)向錯(cuò)誤是禍;導(dǎo)向既是底線(xiàn)也是紅線(xiàn)。做好導(dǎo)向管理是我的首要職責(zé)?！币Φ潞?qiáng)調(diào)。

導(dǎo)向不出問(wèn)題，不能只靠嘴上說(shuō)教，還得有一套辦法和措施。行家都知道，編輯出版印刷有一套流程，環(huán)環(huán)相扣，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)對(duì)整個(gè)出版過(guò)程帶來(lái)隱患，嚴(yán)重的還會(huì)造成政治影響和經(jīng)濟(jì)損失。

摸透這個(gè)規(guī)律，湖北人民出版社摳住編輯、校對(duì)、印制等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，健全“責(zé)任編輯”“責(zé)任校對(duì)”“責(zé)任印制”制度，將責(zé)任落實(shí)落細(xì)，念好導(dǎo)向“緊箍咒”。

對(duì)于一些青年編輯而言，把好導(dǎo)向關(guān)口是一件不容易的事，特別是剛畢業(yè)參加工作的年輕編輯。如何解決這個(gè)問(wèn)題，湖北人民出版社有充分的考量。

出版社總編輯姚梅介紹，鑒于出版的行業(yè)屬性，出版社在招聘時(shí)，注重黨員優(yōu)先，從一些重點(diǎn)高校招聘對(duì)口專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才，以便他們具備必要的知識(shí)儲(chǔ)備和能力支撐。

做好編校工作，需要棄除浮躁保持專(zhuān)注。陳令軍說(shuō)，出版社制定《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)出版導(dǎo)向管理的若干意見(jiàn)》時(shí)，社長(zhǎng)姚德海提出：弘揚(yáng)工匠精神，常態(tài)化開(kāi)展印前審讀，力爭(zhēng)把錯(cuò)誤消滅在印前。

注重社會(huì)效益，黨建與出版經(jīng)營(yíng)相融

作為現(xiàn)代出版企業(yè)，大多數(shù)出版社都面臨著經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力。湖北人民出版社也不例外。“我們堅(jiān)守社會(huì)效益優(yōu)先，出版物以政治性為主，兼具理論性和公益性?！币Φ潞Ｕf(shuō)。

擁有事業(yè)單位前身背景，以主題出版為主，這讓湖北人民出版社先天具備黨建基因。以黨建促經(jīng)營(yíng)，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)也有心得。

社黨委委員陳令軍介紹，出版社實(shí)行黨委建制，現(xiàn)有一百多位員工，其中黨員占比近70%。這個(gè)高占比，既是招聘時(shí)主動(dòng)向黨員傾斜的結(jié)果，也與社黨委注重基層黨組織建設(shè)密不可分。

副總經(jīng)理馬駿說(shuō)：“2016年至今，出版社扭虧為盈，各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上，得益于黨委班子成員團(tuán)結(jié)一致，基層黨組織主體作用發(fā)揮得當(dāng)，黨員職工干事積極性得到調(diào)動(dòng)?！?/p>

曾幾何時(shí)，出版社也曾經(jīng)歷過(guò)困難和曲折：經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損、職工收入低，人心日益渙散。2016年，新領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)化政治引領(lǐng)，堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)齊抓共管，以項(xiàng)目帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)，在業(yè)務(wù)工作中培育黨性和職業(yè)精神，出版社逐漸步入良性循環(huán)。

“這套書(shū)太好了，我們苦苦尋找了很長(zhǎng)時(shí)間，它就是最適合的，沒(méi)有之一了?！眱?nèi)蒙古出版同行感慨地說(shuō)，轉(zhuǎn)身就與湖北人民出版社簽下合同，引進(jìn)《朝讀經(jīng)典》內(nèi)蒙古版，覆蓋到內(nèi)蒙古中小學(xué)。

談起《朝讀經(jīng)典》，姚德海、陳令軍、馬駿等，一眾出版人的自豪之情溢于言表。作為項(xiàng)目組主要成員，副社長(zhǎng)劉倩記憶猶新，為了攻關(guān)這個(gè)項(xiàng)目，每晚姚社長(zhǎng)與項(xiàng)目組十余名黨員編輯一起加班，有時(shí)晚上10點(diǎn)多仍在“頭腦風(fēng)暴”。

“為了保證書(shū)的質(zhì)量，這套書(shū)由馮天瑜先生主編，成立以黨員編輯為主要成員的項(xiàng)目攻關(guān)小組，連續(xù)加班幾個(gè)月?！币Φ潞Ｕf(shuō)，這套書(shū)目前銷(xiāo)量達(dá)6000萬(wàn)冊(cè)，業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)其“質(zhì)量上乘，零錯(cuò)誤”。

如今，距離項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)去幾年，憑著良好口碑，《朝讀經(jīng)典》市場(chǎng)需求仍源源不絕。該項(xiàng)目被譽(yù)為“社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益融合的典范”。

關(guān)愛(ài)激勵(lì)，鍛造更有活力的隊(duì)伍

“認(rèn)真干事就能獲得成長(zhǎng)，出版社是一個(gè)充滿(mǎn)正氣活力的舞臺(tái)?！边B續(xù)三屆獲得“韜奮杯”全國(guó)編校大賽大獎(jiǎng)的青年編輯黃沙，從編輯小白成長(zhǎng)為編輯部副主任后，感慨地說(shuō)。

姚德海介紹，黨員群眾的成長(zhǎng)與出版事業(yè)同頻共振，社黨委堅(jiān)持一同推進(jìn)。社黨委注意認(rèn)真解決黨員群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，讓大家同步享受到人民社發(fā)展的成果，擁有職業(yè)的尊嚴(yán)感、獲得感、幸福感。與此同時(shí)，反過(guò)來(lái)促進(jìn)社經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

青年編輯的成長(zhǎng)有個(gè)過(guò)程，如果有前輩指點(diǎn)帶路，這個(gè)過(guò)程就會(huì)大大縮短。為此，人民社采用導(dǎo)師制。導(dǎo)師在政治上把關(guān)嚴(yán)、有高級(jí)職稱(chēng)，在制度的引領(lǐng)下發(fā)揮引領(lǐng)作用。

青年編輯耿天維在其導(dǎo)師、編審鄒少雄的指導(dǎo)下，編輯審讀加工能力、選題策劃能力在短期內(nèi)有了明顯的提高，策劃出了“垃圾分類(lèi)”系列圖書(shū)，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，該系列圖書(shū)成為湖北人民出版社極具發(fā)展?jié)摿Φ男庐a(chǎn)品線(xiàn)。

為推動(dòng)人員的鍛煉和流動(dòng)，人民社黨委重點(diǎn)培養(yǎng)和提拔了一大批年輕干部到社內(nèi)中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，推薦了2名青年干部到長(zhǎng)江出版集團(tuán)中層干部崗位任職。

不斷吸納新的血液，讓黨的優(yōu)良傳統(tǒng)薪火相傳，人民社積極培養(yǎng)和發(fā)展黨員5名、培養(yǎng)入黨積極分子4名。

社內(nèi)每年評(píng)選表彰優(yōu)秀部室、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀工會(huì)員工;七一前夕向長(zhǎng)江出版集團(tuán)評(píng)選推薦“先進(jìn)基層黨組織”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。

待遇上有保障，生活上關(guān)心黨員群眾。優(yōu)化調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，分步驟有序提升員工的工資與福利待遇，先后兩次提高了員工的公積金社保標(biāo)準(zhǔn)與繳費(fèi)比例，為新體制員工提供醫(yī)療補(bǔ)助。

為調(diào)動(dòng)激勵(lì)一線(xiàn)和青年員工的積極性，提高績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并向一線(xiàn)、青年員工傾斜，讓青年職工有機(jī)納入各個(gè)工作項(xiàng)目組，實(shí)行能力提升與專(zhuān)項(xiàng)計(jì)獎(jiǎng)。對(duì)部分困難青年員工進(jìn)行定向幫扶，幫他們解決住房問(wèn)題等。