（長慶油田分公司第三輸油處 寧夏 750005）

1.企業(yè)節(jié)能降耗的戰(zhàn)略措施意義

企業(yè)是節(jié)能降耗主體，企業(yè)要有強烈的職責(zé)感和有效的戰(zhàn)略措施。在進一步加大節(jié)能降耗資金投入、大力推廣應(yīng)用節(jié)能降耗先進工藝技術(shù)的同時，要加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，把推廣應(yīng)用和創(chuàng)新有機結(jié)合起來，構(gòu)成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術(shù)體系。

輸油站庫是油田企業(yè)不可缺少的生產(chǎn)經(jīng)營主體，找準(zhǔn)浪費點、補齊管理短板，長期以來，站庫以增強員工節(jié)約意識，提高隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，始終堅持精細化管理，積極倡議全體員工厲行節(jié)約反對浪費，從小事抓起，開展日常節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一件辦公物品等活動。

針對生產(chǎn)中高耗能設(shè)備，站庫召集技術(shù)人員及骨干進行專業(yè)知識培訓(xùn)，加強對設(shè)備的管理和維護，避免因設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、低負荷運轉(zhuǎn)造成不必要的能源損耗。在如何提高設(shè)備效率方面，認真梳理費用缺口，采取一系列有效措施，優(yōu)化改造工藝。制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”實施方案。優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，促進低成本、低消耗、高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高管理水平和經(jīng)濟效益。

2.站庫節(jié)能降耗的節(jié)能措施

站庫QC小組展開活動，小組成員一致認為從小處出發(fā)，技術(shù)攻關(guān)站庫室外照明設(shè)施的節(jié)能措施。

統(tǒng)計站庫室外照明設(shè)施：燈塔照明設(shè)施11臺、外輸泵棚照明設(shè)施12臺、其他區(qū)域照明設(shè)施3臺。共計26臺。

功率及能耗：每臺功率400W，合計：10.4kW；

運行時間：14h×365d=5110h；

電能消耗：10.4kW×5110h=53144kW·h；

費用：53144kW·h× 0.6元=31886.4元；

全年室外照片耗電5.3萬度，電費3.2萬元；

室外照明找站庫照明實施的50%；

其他室內(nèi)照明一年耗電約1.5萬元；

那么QC小組得出站庫照明設(shè)施全年耗電費用約4.7萬元。

(1)得出兩種解決方案

①對站庫所有照明設(shè)施將原有的金屬鹵化物燈具全部更換為LED節(jié)能燈；

②對站庫照明設(shè)施前段增加時間控制器縮短照明時間，節(jié)約能耗。

方案1：被QC小組否決，原因一次性更換為LED節(jié)能燈，費用投資太大，約15萬元；

方案2：QC小組一致同意，前段安裝時間控制器及繼電器，花費每月500元，方案可行。

圖1 照明原有二次線路圖

圖2 增加單元時間控制器二次線路圖

(2)效益分析

主要措施：

①增加照明設(shè)施前段時間控制器及接觸器；

②將原有14小時照明時間縮短為10小時照明；

③操作員工無需手動操作照明合閘開關(guān)，降低操作觸電風(fēng)險。

26臺照明設(shè)施，400w功率，每天照明時間10小時；

全年耗電：26×400w×10h×365d=37960kW·h；

全年電費：37960×0.6=2.27萬元；

節(jié)約成本：3.2萬-2.27萬=0.93萬元；

照明設(shè)施前段時間控制器的加裝，能夠節(jié)約成本的29%，那么站庫全年節(jié)約能耗約1.65萬元。

圖3 降本趨勢圖

圖4 現(xiàn)場安裝圖

3.結(jié)語

QC小組舉一反三，對站庫耗能設(shè)備進行分類，推廣應(yīng)用到這些系統(tǒng)，預(yù)計全年節(jié)省電費10萬元。

表1

放大閃光點，廣泛開展“提質(zhì)增效大家談”。思想是行動的先導(dǎo)。只有思想到位，才能凝聚共識和力量，才能提振信心和精神。我們把“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動作為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有力抓手和平臺紐帶，圍繞對提質(zhì)增效“怎么看、怎么辦、怎么干”，深入開展“形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”教育和全員大討論活動，引導(dǎo)全員丟掉幻想，牢固樹立“長期過緊日子”思想和“一切成本皆可降”的理念，從一點一滴做起，抓實各項降本增效措施，為圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下堅實的思想基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，站庫黨支部率先行動起來，牢固樹立“困難面前有我們，我們面前無困難”思想，班子成員帶頭踐行“小改小革、小點子、小措施”，到現(xiàn)場查隱患、查跑冒滴漏、找挖潛點，引導(dǎo)黨員干部沖在前、干在先，將提質(zhì)增效的壓力和動力，迅速傳遞到每個黨員責(zé)任區(qū)，將擔(dān)子壓實到每位黨員肩上，進一步激發(fā)全體黨員的使命感、責(zé)任感和榮譽感，構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭先干，黨員沖鋒在前，群眾緊跟實干，眾志成城堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”的濃厚氛圍。