◆供稿┃蘇州工業(yè)園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院服務(wù)貿(mào)易研究中心 戴軍

2020 年 7 月，習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會(huì)上提出“要加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體的新發(fā)展格局”，意味著著力打通供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，疏通供應(yīng)鏈上所有堵點(diǎn)，提升快速響應(yīng)市場(chǎng)能力的供應(yīng)鏈柔性。步入后新冠肺炎疫情時(shí)代，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，不穩(wěn)定性不確定性較大，飼料產(chǎn)業(yè)要想恢復(fù)并超越疫情前的發(fā)展勢(shì)頭，企業(yè)提檔增速發(fā)展是關(guān)鍵。

加上飼料產(chǎn)業(yè)已處于買方主導(dǎo)的激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中，特別是在國(guó)內(nèi)大循環(huán)背景下，市場(chǎng)對(duì)飼料的產(chǎn)品品質(zhì)、交貨周期與服務(wù)質(zhì)量的要求將會(huì)越來越高，飼料企業(yè)由粗放式管理向集約化管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路勢(shì)在必行?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已不再是企業(yè)與企業(yè)之間的單個(gè)競(jìng)爭(zhēng)，取而代之的是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的抗衡（陳正林，2014）。飼料企業(yè)作為供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)，因其關(guān)鍵的核心位置影響著整條供應(yīng)鏈上下游的暢通，其庫(kù)存管理是否合理有效，關(guān)乎飼料供應(yīng)鏈柔性的提升，影響飼料供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效。針對(duì)國(guó)內(nèi)大循環(huán)背景下的飼料企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)實(shí)問題，本文將從多個(gè)角度分析實(shí)施要點(diǎn)，具體操作實(shí)施中，飼料企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)與需求，將多種策略組合實(shí)施，以更好地對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理進(jìn)行優(yōu)化控制。

1 飼料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

進(jìn)入20 世紀(jì)90 年代，我國(guó)成為僅次于美國(guó)的第二大飼料生產(chǎn)國(guó)，此后，飼料工業(yè)經(jīng)過20年的跨越式發(fā)展后，逐漸步入成熟階段，從2012 年起，飼料產(chǎn)量已經(jīng)超越美國(guó)位居世界第一位置（陶莎等，2020）。雖然飼料產(chǎn)量已連續(xù)多年排名世界首位，取得了飼料生產(chǎn)工業(yè)的巨大成就，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)飼料行業(yè)大而不強(qiáng)、全而不優(yōu)的現(xiàn)象仍然客觀存在（張宏峰等，2016）。

1.1 飼料生產(chǎn)同質(zhì)化現(xiàn)象較重，供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力增強(qiáng)

2015 年～2019 年，全國(guó)飼料生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量一直維持在1.1萬家左右（圖1），總體來看，全國(guó)飼料生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多，有利于國(guó)內(nèi)大循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是飼料生產(chǎn)的同質(zhì)化現(xiàn)象較重，導(dǎo)致供應(yīng)鏈彼此間缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)，大大增強(qiáng)了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。目前，受新冠肺炎疫情、養(yǎng)殖行情、產(chǎn)業(yè)形勢(shì)變化等因素影響，一些飼料企業(yè)正在加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈拓展。例如轉(zhuǎn)向下游養(yǎng)殖業(yè)延伸發(fā)展，將過剩的產(chǎn)能轉(zhuǎn)為企業(yè)自身消化吸收，也有一些企業(yè)為規(guī)避養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)而涉足新業(yè)務(wù)板塊，還有一些企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、提升話語權(quán)，走上了收購(gòu)兼并的快車道。

1.2 飼料生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存較高，供應(yīng)鏈的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)降低

2015 年～2019 年，全國(guó)商品飼料總產(chǎn)量一直保持在2.2 億噸左右（圖2），全國(guó)飼料總產(chǎn)量逐年遞增，飼料企業(yè)的庫(kù)存較高，在戰(zhàn)略上能夠保證國(guó)內(nèi)大循環(huán)經(jīng)濟(jì)需求的穩(wěn)定市場(chǎng)供應(yīng)。但是占用了企業(yè)大量的資金流，降低了供應(yīng)鏈的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)遭受嚴(yán)重的新冠肺炎疫情席卷，導(dǎo)致全國(guó)范圍內(nèi)企業(yè)停工停產(chǎn)，飼料企業(yè)未能幸免，這對(duì)2020 年的飼料工業(yè)造成了一定的沖擊，隨著疫情的逐漸穩(wěn)定，全國(guó)步入后新冠肺炎疫情時(shí)代，飼料生產(chǎn)企業(yè)開始全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，預(yù)計(jì)2020 年全年飼料產(chǎn)量不會(huì)有太大的降幅。

1.3 品牌影響力大的飼料企業(yè)數(shù)量較少，供應(yīng)鏈的優(yōu)勝劣汰加速

目前企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模強(qiáng)、品牌影響力大的飼料企業(yè)數(shù)量較少（韓秀清，2017）。2019 年農(nóng)業(yè)農(nóng)村部信息資料顯示主要有10 家品牌影響力大的企業(yè)，分別是正大、新希望六和、雙胞胎、通威、海大、駱駝、大北農(nóng)、正邦、禾豐與恒興。從飼料企業(yè)所屬的區(qū)域省份來看，飼料產(chǎn)量超千萬噸的省份不多，主要有9 個(gè)省份，從高到低排序分別是山東、廣東、廣西、遼寧、江蘇、河北、湖北、四川與湖南。實(shí)力規(guī)模雄厚的飼料企業(yè)庫(kù)存管理能力相應(yīng)較強(qiáng)，而眾多實(shí)力規(guī)模小的飼料企業(yè)只能被動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)，無法對(duì)自身的庫(kù)存管理做到游刃有余，其脆弱的庫(kù)存管理能力會(huì)殃及整條供應(yīng)鏈的發(fā)展，在激烈的飼料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加速了飼料供應(yīng)鏈的優(yōu)勝劣汰。

圖1 全國(guó)飼料生產(chǎn)企業(yè)總體狀況

圖2 全國(guó)商品飼料產(chǎn)量總體狀況

2 飼料企業(yè)庫(kù)存管理存在的主要問題

庫(kù)存管理一般以單一的庫(kù)存成本管理為核心抓手，著眼于訂貨成本與存儲(chǔ)成本角度確定飼料訂貨點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)訂貨批量。但國(guó)內(nèi)大循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重在激活高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)供需在更高層次、更高水平上實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)均衡，而供需市場(chǎng)存在諸多不確定性，因此通過提升飼料供應(yīng)鏈柔性來快速響應(yīng)市場(chǎng)極為重要，關(guān)鍵環(huán)節(jié)乃疏通飼料供應(yīng)鏈上的全部堵點(diǎn)，顯然過于單一的庫(kù)存成本管理方法難以完成任務(wù)。具體來說主要存在以下三大類問題：宏觀方面，主要是飼料供應(yīng)鏈面對(duì)國(guó)內(nèi)大循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃問題；中觀方面，主要是整條飼料供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)問題；微觀方面，主要是飼料供應(yīng)鏈上所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息溝通問題。

2.1 飼料供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)缺乏有效系統(tǒng)集成，信息傳遞效率低

飼料供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求與供給預(yù)測(cè)、庫(kù)存規(guī)模、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售狀態(tài)等海量信息都是支撐供應(yīng)鏈柔性的重要數(shù)據(jù)，這些海量信息數(shù)據(jù)存在于飼料供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間，要想做到整條飼料供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)終端的快速響應(yīng)，就必須做到信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞，應(yīng)通過系統(tǒng)集成的辦法對(duì)飼料供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)做出相應(yīng)改變，網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈上的不同飼料企業(yè)的庫(kù)存信息數(shù)據(jù)才能夠被實(shí)時(shí)快速地傳遞給不同的原料供應(yīng)商。但是實(shí)際情況下，許多飼料企業(yè)及原料供應(yīng)商的信息系統(tǒng)并沒有被有效集成，原料供應(yīng)商了解到的飼料企業(yè)的需求信息數(shù)據(jù)，一般是延遲的或是不準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。

2.2 飼料供應(yīng)鏈的不確定影響因素易受忽略，原料需求不平衡

國(guó)內(nèi)大循環(huán)背景下，飼料供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過程中存在諸多不確定性影響因素，為避免不確定性對(duì)飼料企業(yè)庫(kù)存的負(fù)面影響，應(yīng)分析這些不確定性因素的來源與重視其影響程度。例如原料的抽檢與質(zhì)量狀況、原料訂貨提前期、原料供應(yīng)狀況、原料配送與運(yùn)輸狀況、原料入庫(kù)與保管狀況等。通常不少飼料企業(yè)忽略了研究與跟蹤其不確定的來源和影響，低估了飼料供應(yīng)鏈上原料的流動(dòng)時(shí)間，常常形成不急需的原料庫(kù)存量有所增加，而急需的原料庫(kù)存量卻有所不足的尷尬局面。

2.3 飼料供應(yīng)鏈的庫(kù)存目標(biāo)不清晰，占用過多現(xiàn)金流

飼料供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是各自運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立單元，原料供應(yīng)商與飼料企業(yè)都各自有自己的獨(dú)立的使命與目標(biāo)，但有些目標(biāo)可能與整條飼料供應(yīng)鏈的目標(biāo)方向不一致，甚至有可能是沖突的。一條飼料供應(yīng)鏈就是一個(gè)系統(tǒng)整體，需要協(xié)調(diào)整個(gè)鏈條的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)活動(dòng)，才能取得全局的最優(yōu)運(yùn)營(yíng)效果。而現(xiàn)實(shí)問題在于，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，協(xié)調(diào)牽涉更多的利益群體，再加上擔(dān)心各自商業(yè)機(jī)密泄露，因此節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間通常缺乏相互合作與信任，信息透明度不高，飼料企業(yè)不得不維持一個(gè)相對(duì)較高的安全庫(kù)存，為此付出較高的現(xiàn)金流代價(jià)。

2.4 飼料供應(yīng)鏈欠缺完善的整體規(guī)劃，控制策略各自為政

無論是飼料企業(yè)、原料供應(yīng)商，還是第三方物流服務(wù)商，庫(kù)存控制的目的都應(yīng)該是保證飼料供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)連續(xù)性。通常由于缺乏完善的供應(yīng)鏈整體規(guī)劃，沒有制訂節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間合作的長(zhǎng)期、中期與短期規(guī)劃，導(dǎo)致飼料供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)看不到合作的意義與價(jià)值，失去了合作的意愿與興趣。飼料企業(yè)、原料供應(yīng)商與第三方物流服務(wù)商常常各自為戰(zhàn)，讓原本簡(jiǎn)單的庫(kù)存局面變得復(fù)雜化。飼料供應(yīng)鏈上單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)又難以應(yīng)付這種復(fù)雜的庫(kù)存局面，往往對(duì)庫(kù)存采用粗暴式的控制策略，其庫(kù)存管理根本不能及時(shí)響應(yīng)供需不確定性，因而無法保障飼料供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性。

3 加快飼料企業(yè)發(fā)展的總體思路

立足國(guó)內(nèi)大循環(huán)，一定要把滿足國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)需求作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加快構(gòu)建完整的內(nèi)需體系是重中之重。而構(gòu)建完整的國(guó)內(nèi)內(nèi)需體系，在結(jié)構(gòu)層次上首先得圍繞相關(guān)產(chǎn)業(yè)形成一個(gè)系統(tǒng)完備的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。必須打通供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)鏈條上的所有堵點(diǎn)與痛點(diǎn)，才能疏通國(guó)內(nèi)大循環(huán)脈絡(luò)，保持內(nèi)需流通體系的持續(xù)性。一條完整的飼料供應(yīng)鏈包括原料供應(yīng)商、批發(fā)商、生產(chǎn)商、倉(cāng)儲(chǔ)中心、配送中心、第三方物流服務(wù)商、市場(chǎng)終端用戶等組成，始于飼料原料的供應(yīng)商，止于使用飼料產(chǎn)成品的最終市場(chǎng)用戶。飼料企業(yè)作為飼料供應(yīng)鏈的核心節(jié)點(diǎn)，其發(fā)展瓶頸扼制著整條供應(yīng)鏈的暢通，對(duì)其庫(kù)存管理進(jìn)行優(yōu)化控制意義重大，因?yàn)楣?yīng)鏈柔性讓庫(kù)存在緩解有效市場(chǎng)供需的同時(shí)，也可能導(dǎo)致飼料企業(yè)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性虧損，對(duì)飼料企業(yè)的庫(kù)存優(yōu)化控制則可適度改善整個(gè)飼料供應(yīng)鏈柔性，提升飼料供應(yīng)鏈快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，進(jìn)而正向影響著飼料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4 對(duì)策及建議

基于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理視角，飼料企業(yè)要考慮到供應(yīng)鏈的信息溝通、整體運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略規(guī)劃等問題，通過供應(yīng)商管理庫(kù)存、協(xié)同式供應(yīng)鏈管理、多級(jí)庫(kù)存管理等模式，可以更好地對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行優(yōu)化控制，以提升飼料供應(yīng)鏈的整體發(fā)展水平。

4.1 構(gòu)建飼料供應(yīng)鏈信息溝通系統(tǒng)，共享準(zhǔn)確信息

構(gòu)建飼料供應(yīng)鏈信息溝通系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)商共享飼料企業(yè)的庫(kù)存信息，對(duì)其庫(kù)存進(jìn)行管理與控制，根據(jù)實(shí)際消費(fèi)需求與飼料企業(yè)實(shí)際庫(kù)存量作為補(bǔ)貨依據(jù)，避免了“牛鞭效應(yīng)”，助力飼料企業(yè)更靈活、更快速地響應(yīng)市場(chǎng)變化。涉及商業(yè)機(jī)密的信息風(fēng)險(xiǎn)由飼料企業(yè)與原料供應(yīng)商共同分擔(dān)，所帶來的供應(yīng)鏈溢出利益則由雙方共同分享，以避免雙方溝通的信息失真，便于進(jìn)一步處理飼料生產(chǎn)的前置時(shí)間、原料訂單響應(yīng)時(shí)間、最佳補(bǔ)貨點(diǎn)、最低到貨率等操作層面問題。

飼料企業(yè)作為需求方占主導(dǎo)地位，但原料供應(yīng)商因?yàn)槌袚?dān)了大部分工作，可能在獲得供應(yīng)鏈的溢出利益中存在不平等現(xiàn)象，需要雙方在策略實(shí)施前達(dá)成協(xié)議。雙方合作規(guī)則制訂要細(xì)，供應(yīng)商如果在原料運(yùn)輸與配送中出現(xiàn)差錯(cuò)，影響了企業(yè)飼料加工，則要對(duì)其實(shí)施罰款，可通過查找細(xì)則知道罰多少款、具體怎么罰款等。同理，如果飼料企業(yè)向原料供應(yīng)商傳送了錯(cuò)誤的原料需求信息，也要實(shí)施相應(yīng)的罰款措施。需建立一個(gè)協(xié)調(diào)與評(píng)估的矩陣小組，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與協(xié)調(diào)，為雙方高層提供科學(xué)合理的決策信息，好制訂一系列工作標(biāo)準(zhǔn)以解決供應(yīng)商管理庫(kù)存中出現(xiàn)的問題。

4.2 提升飼料供應(yīng)鏈資源整體有效性，降低不確定性的負(fù)向影響

為降低不確定性對(duì)飼料企業(yè)的負(fù)向影響，供需雙方要共同預(yù)測(cè)補(bǔ)貨點(diǎn)，共同參與制訂庫(kù)存計(jì)劃，以更好地實(shí)現(xiàn)不確定性因素的科學(xué)預(yù)測(cè)，做到信息流、資金流與物流的三流合一。對(duì)于原料供應(yīng)商，將客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、進(jìn)階生產(chǎn)規(guī)劃與排程系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)等統(tǒng)一整合，以提升飼料供應(yīng)鏈資源的整體有效性。原料供應(yīng)商與飼料企業(yè)在訂單處置周期、前置時(shí)間、訂單最小量需求等影響因素方面必須加以協(xié)調(diào)解決，基本供應(yīng)量與過度承諾等潛在的分歧必須事前處理，安全庫(kù)存臨界點(diǎn)、補(bǔ)貨點(diǎn)、補(bǔ)貨周期等需要供需雙方在雙方認(rèn)可的記分卡基礎(chǔ)上定期協(xié)同審核。

要建立一個(gè)飼料供應(yīng)鏈上所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都認(rèn)可的組織框架體系，并制訂商業(yè)行為規(guī)則，能處置例外情況的界定與影響程度判別，做好飼料供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)保密協(xié)議的簽署、糾紛機(jī)制的處理、供應(yīng)鏈記分卡的確立與共同激勵(lì)目標(biāo)的達(dá)成，包括供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的多方效益目標(biāo)、盈利驅(qū)動(dòng)性目標(biāo)等。

4.3 動(dòng)態(tài)與靜態(tài)數(shù)據(jù)核查相結(jié)合，優(yōu)化飼料供應(yīng)鏈目標(biāo)

強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的“級(jí)庫(kù)存”優(yōu)先“點(diǎn)庫(kù)存”?！凹?jí)庫(kù)存”等于該層級(jí)庫(kù)存加上飼料供應(yīng)鏈下游的節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫(kù)存，有效解決了需求逐級(jí)放大現(xiàn)象，避免原料需求信息失真，在訂貨、存儲(chǔ)及缺貨等目標(biāo)控制上力求最佳，進(jìn)而促進(jìn)飼料供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存目標(biāo)優(yōu)化，盡可能降低現(xiàn)金流占用。飼料供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存包括現(xiàn)有庫(kù)存與轉(zhuǎn)移或正在轉(zhuǎn)移給下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)的在途庫(kù)存，核查飼料供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫(kù)存不僅要核查節(jié)點(diǎn)企業(yè)的靜態(tài)庫(kù)存數(shù)據(jù)，也要核查正在轉(zhuǎn)移的下游需求方的動(dòng)態(tài)庫(kù)存數(shù)據(jù)。要明確多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化邊界，確定是達(dá)到全局的飼料供應(yīng)鏈優(yōu)化還是局部的飼料柔性供應(yīng)鏈優(yōu)化。

傳統(tǒng)的“點(diǎn)庫(kù)存”管理一般不用考察原料供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇與合作問題，通常只考慮原料供應(yīng)商、批發(fā)商與零售商之間的庫(kù)存優(yōu)化，很少涉及到原料供應(yīng)商與飼料企業(yè)之間的庫(kù)存優(yōu)化。“級(jí)庫(kù)存”管理要加強(qiáng)對(duì)飼料供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)的組織管理進(jìn)行協(xié)同優(yōu)化，懶散的組織氛圍、低效的執(zhí)行力、盲目的糾偏措施無時(shí)無刻不在削減庫(kù)存管理的效果。

4.4 制訂完善的整體規(guī)劃，建立飼料供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟

從供應(yīng)鏈整體角度出發(fā)制訂完善的整體規(guī)劃，讓飼料供應(yīng)鏈上所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)同頻共振，消除由于諸多節(jié)點(diǎn)而造成需求信息扭曲導(dǎo)致的供應(yīng)鏈庫(kù)存擾動(dòng)。建立協(xié)商下的庫(kù)存供需雙方共贏愿景，理解供需雙方在市場(chǎng)目標(biāo)中的相通點(diǎn)與沖突點(diǎn)，采取協(xié)調(diào)控制方法化解飼料供應(yīng)鏈上各方角色沖突，在多個(gè)原料供應(yīng)商之間做好調(diào)節(jié)與分配，明確飼料企業(yè)的庫(kù)存最大化、最低庫(kù)存與安全庫(kù)存。

向第三方物流服務(wù)商進(jìn)行服務(wù)外包以提高飼料供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，第三方物流服務(wù)商在原料供應(yīng)商、飼料企業(yè)與市場(chǎng)終端用戶之間起到橋梁紐帶作用，非核心業(yè)務(wù)被第三方物流服務(wù)商承擔(dān)，原料供應(yīng)商與飼料企業(yè)可以專心于自身的核心事務(wù)，所以極大地增加了飼料供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。供需雙方選擇最佳合作策略，一是集中庫(kù)存策略，各原料供應(yīng)商都把原料直接按訂單存入飼料企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中，變分散庫(kù)存為集中庫(kù)存，變分散供應(yīng)為集中供應(yīng)；二是生產(chǎn)線補(bǔ)貨策略，原料供應(yīng)商與飼料企業(yè)都不設(shè)立專門庫(kù)存，要求原料供應(yīng)商對(duì)飼料企業(yè)生產(chǎn)線直接小批量多頻次補(bǔ)貨，供需雙方做到同步生產(chǎn)、同步供貨。