尤 洋

（天津辰創(chuàng)環(huán)境工程科技有限責(zé)任公司 天津 300499）

氯堿工業(yè)是基礎(chǔ)的化學(xué)工業(yè)之一， 氯堿最新節(jié)能技術(shù)的廣泛應(yīng)用在很大程度上加大了其成本的投入，因此，成本的控制就顯得尤為重要。 成本管理在各個行業(yè)的發(fā)展中都起著至關(guān)重要的作用。 主要包括成本的決策、生產(chǎn)成本的預(yù)測、核算、計劃等，成本控制對于提升行業(yè)整體的效益具有很大的推動作用。 因此， 加強(qiáng)氯堿行業(yè)的成本管理與控制是提高該行業(yè)整體運行效率和整體競爭力的重要舉措。 氯堿行業(yè)是化工行業(yè)一個非常重要的組成部分， 對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用， 加強(qiáng)氯堿行業(yè)管理以及生產(chǎn)成本管理與控制是提高生產(chǎn)率的關(guān)鍵。

1 現(xiàn)今氯堿行業(yè)成本管理存在的問題

氯堿行業(yè)的持續(xù)發(fā)展與其成本的控制與管理密不可分， 現(xiàn)今成本管理存在的最主要的問題有以下幾點。

1.1 對成本管理認(rèn)識不夠

企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識不夠， 在開展成本管理時一味追求效益， 卻忽略了成本對于一個行業(yè)的影響。 一些部門對于成本管理也僅僅局限在通過節(jié)省支出來降低成本，但僅僅節(jié)省開支，往往會忽略產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致一時的獲利，從長遠(yuǎn)來看對于整個行業(yè)的整體發(fā)展是極其不利的。除此之外，企業(yè)員工的成本管理觀念老舊，缺乏正確的成本管理意識，也沒有實際地參與到成本管理中去， 使成本管理很難落到實處。 并且，行業(yè)在發(fā)展的同時忽略了系統(tǒng)的、全面的成本管理體系，只注重生產(chǎn)過程、對于供應(yīng)前后產(chǎn)品設(shè)計的成本控制， 并沒有完整的成本管理系統(tǒng)和培訓(xùn)系統(tǒng)，導(dǎo)致成本管理體系的實施不充分，不能在行業(yè)發(fā)展中最大限度地發(fā)揮自身的價值。

1.2 生產(chǎn)過程的不合理

化工產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中需要提前考慮的因素有很多，任何失誤或者不合理會都導(dǎo)致成本的浪費。其中成本浪費產(chǎn)生的最主要的原因有以下幾點。（1）操作人員沒有十足的把握， 使產(chǎn)品難以達(dá)到實際的需求水平，因此便產(chǎn)生了無效成本；（2）化工原料的選擇也是氯堿行業(yè)中十分重要的， 若一味地追求低成本而采用質(zhì)量低下的原料， 會造成化工工藝的不合格， 嚴(yán)重的還會影響產(chǎn)品質(zhì)量， 甚至造成安全事故。 在進(jìn)行化工生產(chǎn)準(zhǔn)備的時候要避免復(fù)雜化，避免給后期的實施增加難度，形成高額的無效成本，使得氯堿化工工程缺乏經(jīng)濟(jì)合理性。

2 氯堿行業(yè)成本管理的原則

控制成本管理是各個行業(yè)優(yōu)化效益的有效策略。 通過各種措施來控制成本， 以利于實現(xiàn)最低化的目標(biāo)控制成本。 如何有效地將生產(chǎn)成本達(dá)到最優(yōu)化，要遵守一定的原則，比如：將合理安排降低使用成本和降低生產(chǎn)成本兩種方法進(jìn)行有效地融合。 此外， 在進(jìn)行成本管理的同時也要繼續(xù)尋求新的降低行業(yè)成本的新管理策略， 對氯堿化工工程的整個過程進(jìn)行透明化的成本管理控制，遵循高效性、透明化等原則。

3 加強(qiáng)氯堿行業(yè)成本管理的策略

3.1 采用科學(xué)的成本控制方法

（1）氯化鈉含量的分析。 氯堿工業(yè)工程生產(chǎn)中，要保障合適的生產(chǎn)環(huán)境和穩(wěn)定的運營和生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。 尤其是鹽水， 其運行在某種程度上會直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 因此要實時監(jiān)控鹽水的情況，按時、及時地評估鹽水中氯化鈉的含量，并且使用銀量法讓氯堿工業(yè)物質(zhì)參與到其他化學(xué)反應(yīng)中去。 氯堿行業(yè)中，原材料要提前進(jìn)行部分采樣，縮短生產(chǎn)的相關(guān)流程，減小時間成本。稀釋的樣品起反應(yīng)都是在還原氯化鈉的含量的基礎(chǔ)上進(jìn)行的， 樣品的濃度由體積決定。因此要在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，合理地調(diào)整鹽水的濃度，達(dá)到最高效的鹽水利用率，以達(dá)到減少能量損失的目的。

（2）鹽水微量金屬離子的測定。進(jìn)行鹽水微量金屬離子的多次精測，仔細(xì)研究精鹽水，以免在氯堿化工生產(chǎn)的過程中由于某些鹽水離子的超標(biāo)而導(dǎo)致的化工生產(chǎn)成本浪費，影響離子膜的壽命，大量的成本損失會給氯堿行業(yè)的生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利的影響。

（3）采用更好的氯堿測量方法。提前對整個化工生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行測試， 并且將該測試結(jié)果及時反饋給相關(guān)管理部門以便及時地調(diào)整。 維持整個生產(chǎn)鏈的穩(wěn)定運行， 采用更好的氯堿測量方法可以有效地減少測量錯誤，從而減少成本的浪費，形成更高效的成本管理。 同時氯堿生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性也得到了保證。

（4）提高行業(yè)的競爭力以降低成本。深入了解整個氯堿化工行業(yè)的現(xiàn)狀， 依靠科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用來提高該行業(yè)的效益， 現(xiàn)今氯堿產(chǎn)品的應(yīng)用越來越廣泛， 適時地提高一定的企業(yè)競爭力會在一定程度上降低氯堿行業(yè)燃料、原材料以及動力的價格。通過建立自己的電站或者工廠等， 很大程度上降低了成本， 將更多的精力投入到氯堿行業(yè)的生產(chǎn)中去。 同時，優(yōu)化管理，降低成本，建立健全合理的成本管理制度， 加快氯堿生產(chǎn)工藝和新技術(shù)在生產(chǎn)生活中的快速應(yīng)用。

3.2 提高成本管理意識

成本管理是當(dāng)今任何行業(yè)和企業(yè)都不容忽視的一個環(huán)節(jié)。 但如何將成本管理融入到整個行業(yè)中去還需要一定的時間。從氯堿行業(yè)來看，要加強(qiáng)員工成本管理意識的培養(yǎng)，定期舉行講座或者知識宣講會，將成本管理的思想根植于各位化工從業(yè)人員的腦海中。各個部門之間要進(jìn)行一定的信息交流與溝通，將成本管理落實到實處。 此外，完善成本管理制度，加強(qiáng)整個氯堿化工過程中成本的監(jiān)測， 如果出現(xiàn)不合理的地方，及時進(jìn)行改進(jìn)和完善。

4 總結(jié)與啟示

氯堿化工行業(yè)飛速發(fā)展的同時， 問題也漸漸浮出水面，其中最受關(guān)注的就是其成本管理問題。在進(jìn)行成本的管理過程中主要從一些化工科學(xué)的手段來對成本進(jìn)行一定的預(yù)算， 這其中包括對于化工材料的高效利用。 利用鹽水微量金屬離子的測定與分析來研究鹽水的利用情況，提高利用率，降低成本；采用先進(jìn)的分析技術(shù)，以確定整個生產(chǎn)鏈的質(zhì)量情況，針對質(zhì)量情況做出不同程度的改進(jìn)。但是，過度的追求低成本也是不可行的，因此，要提前對成本進(jìn)行合理的預(yù)估。 在進(jìn)行成本測算的時候要將數(shù)據(jù)做到精準(zhǔn)， 以免因數(shù)據(jù)失誤給氯堿化工生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的后果。 同時還要避免因不可控的自然因素而影響化工生產(chǎn)的時效，從而產(chǎn)生成本的浪費。 因此，高效地控制和管理好成本， 對于化工生產(chǎn)的質(zhì)量來說具有十分積極的意義。然而，在氯堿化工生產(chǎn)的過程中會不可避免地會產(chǎn)生一些無效成本， 要做到的就是盡量規(guī)避這些無效成本。