劉國卿

（山東華邦建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東濰坊 262500）

園林綠化工程施工管理工作因缺少健全的管理制度、完善的管理方案、優(yōu)秀的管理人員等，導(dǎo)致實際工作效果并不理想，引發(fā)了一系列的不良影響。綠化植物的栽種操作和養(yǎng)護(hù)管理不夠規(guī)范到位，大量植物死亡，企業(yè)蒙受較大損失，園林綠化工程的建造價值沒有充分發(fā)揮出來，難以切實改善城市自然和人文環(huán)境，反而制約了城市發(fā)展的腳步。為了扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，必須明確園林綠化工程施工管理工作中的要素，選擇合適的施工技術(shù)和工藝，嚴(yán)格監(jiān)控施工流程，打造高素質(zhì)的施工管理隊伍，隨時做好應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備，致力于將事故及其危害削減到最小，為園林綠化工程高效化、高質(zhì)量開展給予可靠保障。

1 園林綠化工程施工管理關(guān)鍵要素

1.1 設(shè)計要素

設(shè)計圖紙和方案對于園林綠化工程的建設(shè)施工具有較高的價值，每個環(huán)節(jié)的施工都應(yīng)完全遵循圖紙進(jìn)行操作，避免微小的偏差長期積累，工程完工后最終呈現(xiàn)的效果與設(shè)計圖紙大相徑庭，企業(yè)投資得不到應(yīng)有回報，利益受到損害。部分設(shè)計人員的設(shè)計理念比較落后，創(chuàng)新意識淡薄，使得園林景觀大同小異，不利于展現(xiàn)城市特色。園林景觀缺乏內(nèi)涵，沒有凸顯文化傳承載體功能，對大眾的吸引力不強，社會公眾失去觀賞園林景觀的興趣。

1.2 質(zhì)量要素

園林綠化工程的施工質(zhì)量與成本、進(jìn)度之間的關(guān)聯(lián)較為密切，施工質(zhì)量較低的園林綠化工程會出現(xiàn)植物長勢不佳、病死率上升的情況，不得不花費大量資金采購和補種植物，精心開展植物的養(yǎng)護(hù)管理工作，維護(hù)成品效果。施工質(zhì)量對工程進(jìn)度的影響主要體現(xiàn)在返工重建會拖延工期，對原有工程進(jìn)行修復(fù)、拆除后重新建設(shè)，均會耗費較長時間，延誤工期，加大工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距。對質(zhì)量要素的控制難度較高，綠化植物的選擇不合理、施工人員的操作不準(zhǔn)確、施工和養(yǎng)護(hù)相脫節(jié)等情況，都在園林綠化工程項目較為常見，影響工程質(zhì)量。

1.3 進(jìn)度要素

由于園林綠化工程涵蓋了多個環(huán)節(jié)，通常不允許跨工序和混工序作業(yè)，再加上參建單位較多，各工種容易出現(xiàn)施工沖突，因此需要加強進(jìn)度要素的管理，提前制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度計劃，施工階段嚴(yán)格予以落實，協(xié)調(diào)施工順序，化解不同專業(yè)工種的施工矛盾，確保材料、設(shè)備都能及時到達(dá)指定位置。實際施工中外界環(huán)境的變化也會影響園林綠化工程的施工進(jìn)度，惡劣天氣時為了維護(hù)人員安全應(yīng)暫停施工，后期恢復(fù)施工時應(yīng)將停工期間的工程量迅速補上，加大了施工人員的勞動強度，部分人員會忽視對質(zhì)量和安全的檢查，導(dǎo)致質(zhì)量安全隱患。

1.4 安全要素

安全施工是每個施工人員都要奉行的準(zhǔn)則，施工人員應(yīng)充分認(rèn)識到安全事故的危害性。應(yīng)強化對安全要素的管理，增強園林綠化工程全體施工人員的安全責(zé)任意識，確保人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時能夠采取完善的安全防護(hù)措施，施工過程中認(rèn)真遵守施工方案，正確使用材料設(shè)備，相互監(jiān)督，積極配合安全整改，盡可能避免風(fēng)險。安全事故發(fā)生時能夠聽從指揮，整齊有序撤離，不耽誤搶險救援工作，促使園林綠化工程施工更安全高效，有效防控安全事故。

1.5 成本要素

通常情況下，園林綠化工程的成本和利潤為反比關(guān)系，加強成本要素控制的同時，應(yīng)避免影響園林綠化施工質(zhì)量，進(jìn)一步增加工程經(jīng)濟效益，為企業(yè)帶來豐厚的利潤回報。施工資源的配置不合理、施工人員隨意浪費資源、工程設(shè)計多次變更、質(zhì)量安全事故的發(fā)生等，都會引起園林綠化工程施工成本的上升，以往企業(yè)運用的成本管控方式科學(xué)性、先進(jìn)性不足，對人力、物力資源的安排缺乏系統(tǒng)全面考慮，資源得不到充分利用，資金沒有?？顚Ｓ?，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟風(fēng)險，園林綠化工程的社會、經(jīng)濟、生態(tài)難以達(dá)成統(tǒng)一，阻礙了企業(yè)向前邁進(jìn)的腳步。

2 園林綠化工程施工管理優(yōu)化策略

2.1 提升設(shè)計水平

保證設(shè)計方案具有科學(xué)合理性、蘊含豐富的創(chuàng)新元素，是園林綠化工程走向成功的必要前提，需要將設(shè)計工作交給思想先進(jìn)、創(chuàng)新意識強、道德水平較高的人員負(fù)責(zé)，監(jiān)督設(shè)計人員的行為，確保開展設(shè)計工作前能夠做好項目分析、市場調(diào)研、實地勘測等一系列工作，精心設(shè)計每一個步驟。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤交蚺c行業(yè)規(guī)定、本工程實際情況不符之處，應(yīng)及時指出并說明原因，要求設(shè)計人員改正。方案設(shè)計階段還可以使用先進(jìn)技術(shù)手段，利用專業(yè)計算機軟件開展設(shè)計工作，建立園林綠化工程的信息化模型，挖掘設(shè)計方案中的缺陷和漏洞并加以改進(jìn)，提高方案指導(dǎo)價值，減少后期變更事件。

2.2 完善施工準(zhǔn)備

提前做好充分的準(zhǔn)備工作，組織施工管理人員研究設(shè)計圖紙，把握設(shè)計意圖，將施工關(guān)鍵技術(shù)傳授給各崗位施工人員，規(guī)范人員操作，實施材料設(shè)備的采購，合理安排不同時間段內(nèi)材料設(shè)備的進(jìn)場和退場，保證園林綠化工程施工中各個環(huán)節(jié)能夠緊密銜接，以免材料數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量與園林綠化工程要求存在差異或設(shè)備出現(xiàn)故障問題。正式施工前必須落實的工作還包括測量放線和改良土壤，需要使用特定的儀器和工具確定綠化植物的種植位置，改良土壤則需要根據(jù)植物的類型在土壤中施入相應(yīng)肥料，為綠化植物創(chuàng)造良好的生長環(huán)境。

2.3 強化植物選擇和種植

選擇能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境、生命力旺盛、對病蟲害抗性較強的植物類型，與信譽可靠的供應(yīng)商合作，對比不同供應(yīng)商的報價及其提供的苗木質(zhì)量，保證苗木價格合理、質(zhì)量較高、處于健康狀態(tài)，對于防控病蟲害有著顯著效果，還能夠控制園林綠化工程的采購成本。

選擇苗木規(guī)格時，常綠喬木的冠形飽滿、冠徑與苗高比大于3/4，灌木的苗高1.5 m、冠徑1.2 m、分枝數(shù)較多，這樣的苗木更容易成活。運輸苗木時應(yīng)注意保護(hù)根系，在根部外面包裹土球，適度剪除苗木枝葉。苗木運輸?shù)浆F(xiàn)場后立即栽種，不能馬上栽種的應(yīng)放置在陰涼處，結(jié)合施工圖紙要求放線挖穴，種植穴的直徑要超過土球外部30 cm，回填土需要沒過土球。

2.4 采用動態(tài)管理模式

運用現(xiàn)代化技術(shù)手段實施對園林綠化工程施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，可以提高施工管理效率，及時糾正工程進(jìn)度和質(zhì)量的偏差，排除現(xiàn)場安全隱患，有利于節(jié)約成本，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。結(jié)合應(yīng)用多種先進(jìn)技術(shù)手段構(gòu)建園林綠化工程施工管理信息系統(tǒng)，實時采集、整理和分析信息。全體部門和人員應(yīng)增強自身的風(fēng)險意識和責(zé)任意識，系統(tǒng)還為各單位部門之間的溝通和交流提供了便利，端正園林綠化工程施工管理工作的態(tài)度，嚴(yán)格把控細(xì)節(jié)，避免小問題引起大事故，擴大經(jīng)濟損失。例如運用施工管理信息系統(tǒng)對比分析計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度，通過優(yōu)化施工流程和技術(shù)控制進(jìn)度差距，確保園林綠化工程能夠按時完工。

2.5 加強質(zhì)量安全管理

施工質(zhì)量的優(yōu)劣是檢驗園林綠化工程施工效果的重要指標(biāo)，質(zhì)量管理重在細(xì)節(jié)，每個施工人員必須能夠準(zhǔn)確操作，施工后及時檢查當(dāng)前環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，由質(zhì)檢人員再次檢測，確定合格后雙方簽字確認(rèn)，后續(xù)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題可以追根溯源，及時處理質(zhì)量病害。

準(zhǔn)確識別和嚴(yán)格監(jiān)控園林綠化工程施工現(xiàn)場的危險源，針對不同類型的事故制定防控計劃，將安全事故的發(fā)生概率降到最低，即使發(fā)生安全事故也能夠到有力控制。檢查安全員的證件，確保安全員持證上崗，為安全員科學(xué)分配職責(zé)，形成對整個施工現(xiàn)場的全方位、立體化監(jiān)督和管控，為施工人員創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境。

2.6 優(yōu)化成本控制方式

制定材料配給制度，根據(jù)施工人員的施工任務(wù)分配材料，一旦發(fā)現(xiàn)施工資源的消耗超過預(yù)算，應(yīng)由當(dāng)事人說明原因，不合理的支出由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。將節(jié)材、節(jié)能意識滲透給施工人員，嚴(yán)格約束自身的行為，隨手關(guān)閉電源，減少園林綠化工程施工階段資源的損耗。應(yīng)合理安排設(shè)備使用時間，租賃設(shè)備使用后及時退租，降低成本。另外，細(xì)化成本控制目標(biāo)，將園林綠化工程施工成本控制效果與相關(guān)人員的切身利益相關(guān)聯(lián)，激發(fā)人員的主觀能動性，達(dá)成降本增效目標(biāo)。

3 結(jié)語

園林綠化工程施工管理工作的重點在于，制定科學(xué)完善的設(shè)計方案，組織各部門進(jìn)行對方案的審核，保證設(shè)計方案的科學(xué)合理性。施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，施工中運用先進(jìn)技術(shù)手段，加強對施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，以減少進(jìn)度偏差，提高施工質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，降低不必要的成本支出，維護(hù)施工機械和人員的安全，園保證林綠化工程建設(shè)施工穩(wěn)步有序進(jìn)行，提升工程的生態(tài)、社會、經(jīng)濟效益終。