（國家能源集團(tuán)云南電力有限公司大寨分公司，云南曲靖 655800）

近年來，我國電力行業(yè)得到了迅速發(fā)展，電力開發(fā)主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢，對(duì)水電廠的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。通過對(duì)水電廠運(yùn)行管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠促進(jìn)水電廠的運(yùn)行安全性與經(jīng)濟(jì)性進(jìn)一步提高，幫助水電廠獲得良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)我國水電行業(yè)的發(fā)展有積極意義。

1 水電廠無人值班的運(yùn)行管理模式

1.1 無人值班水電廠運(yùn)行管理模式概述

近年來，我國計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)得到了迅速發(fā)展，在水電廠獲得了良好的應(yīng)用效果，對(duì)水電廠管理水平的提升有重要意義。通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)水電廠運(yùn)行狀態(tài)的全過程控制與遠(yuǎn)程控制，不需要全天24 h進(jìn)行人工值班，便可以實(shí)現(xiàn)對(duì)水電廠運(yùn)行的有效管理。無人值班水電廠在應(yīng)用后，對(duì)其管理制度、設(shè)備、技術(shù)防護(hù)措施、組織安全措施等方面均起到了全方位積極的作用，提升無人值班水電廠的運(yùn)行安全性，對(duì)水電廠整體經(jīng)濟(jì)效益能夠起到良好的促進(jìn)作用。

1.2 無人值班水電廠實(shí)現(xiàn)的基本條件

（1）安全措施方面。為了確保水電廠運(yùn)行安全性，首先，需要水電廠做好火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)消防報(bào)警信號(hào)的遠(yuǎn)程監(jiān)測。其次，應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)通信房等重要區(qū)域的滅火系統(tǒng)安裝工作，保障在火災(zāi)發(fā)生的第一時(shí)間能夠及時(shí)進(jìn)行滅火處理。最后，強(qiáng)化開關(guān)柜、變壓器等重點(diǎn)電氣設(shè)備的溫度監(jiān)測工作，確保整個(gè)水電廠系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)下，避免水電廠運(yùn)行過程中安全事故的發(fā)生。

（2）設(shè)備管理措施。在無人值守水電廠運(yùn)行狀態(tài)下，通過多級(jí)過速保護(hù)措施，可對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況起到較好的管理效果，減少機(jī)組長時(shí)間運(yùn)行中事故的發(fā)生概率。如果機(jī)組處于調(diào)速失靈或超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下，可以直接通過該裝置進(jìn)行接力器的關(guān)閉處理，獲得預(yù)期的保護(hù)效果。其次，需要針對(duì)水電廠運(yùn)行特點(diǎn)，構(gòu)建專門的監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)水電廠內(nèi)各種設(shè)備的有效管理，保障所有電氣設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)下。在水電廠的進(jìn)水口閘門部位應(yīng)進(jìn)行冗余控制的強(qiáng)化操作，除了能進(jìn)行閘門的自動(dòng)關(guān)閉、啟動(dòng)外，還可以在監(jiān)控系統(tǒng)下給予遠(yuǎn)程操作。最后，需要實(shí)現(xiàn)調(diào)速器系統(tǒng)的雙重冗余配置，提高水電廠整體運(yùn)行可靠性。

2 無人值班水電廠運(yùn)行管理模式概述

相較傳統(tǒng)的水電廠運(yùn)行模式，無人值班水電廠在運(yùn)行過程中，管理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)行理念均發(fā)生了較大的變化，在這一趨勢下，需要水電廠管理層實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有管理模式的不斷創(chuàng)新與完善，積極為無人值班水電廠的運(yùn)行工作提供良好的發(fā)展效果，對(duì)我國水電廠行業(yè)的發(fā)展有重要意義。因此，在現(xiàn)有水電廠運(yùn)行管理工作中，需要做好以下幾方面工作。

2.1 做好運(yùn)行管理人員的培訓(xùn)工作

近年來，我國水電行業(yè)得到迅速發(fā)展，各種新設(shè)備、新技術(shù)、新制度在水電廠生產(chǎn)中得到了廣泛應(yīng)用，因此，在車間運(yùn)行管理過程中，對(duì)水電廠運(yùn)行管理人員的素質(zhì)水平提出了更高要求。在無人值班水電廠模式中，主要通過電子新技術(shù)、遠(yuǎn)程監(jiān)測技術(shù)，對(duì)水電廠的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)控。因此，運(yùn)行管理人員應(yīng)明確各項(xiàng)監(jiān)測數(shù)據(jù)的潛在意義，做好水電廠監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)信息的綜合性分析，明確掌握水電廠各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。水電廠運(yùn)行管理人員應(yīng)具備良好的專業(yè)素質(zhì)水平，以滿足無人值班運(yùn)行模式下的管理需求。

我國水電廠應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新型運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作，做好所有管理人員從入職到上崗環(huán)節(jié)的培養(yǎng)工作。培訓(xùn)工作中需要涉及計(jì)算機(jī)技術(shù)操作、管理實(shí)踐等多方面的內(nèi)容，保障培訓(xùn)工作的全面性、有效性。在完成基本培訓(xùn)工作后，需要相關(guān)員工開展跟班實(shí)習(xí)，該過程中應(yīng)保障實(shí)習(xí)內(nèi)容的全面性，促使新型運(yùn)行人員的素質(zhì)水平，充分滿足水電廠的實(shí)際運(yùn)行需求。在培訓(xùn)工作完成后，運(yùn)行管理自身的信息獲取能力與處理能力應(yīng)得到進(jìn)一步提高，在對(duì)報(bào)警真實(shí)性進(jìn)行有效分析基礎(chǔ)上，及時(shí)做好水電廠運(yùn)行事故的分析工作，滿足水電廠無人管理的需求。由于水電廠車間內(nèi)的工作時(shí)間與工作任務(wù)量較為固定，要求新型運(yùn)行管理人員能夠提升自身的自覺性與積極性，樹立良好的終身學(xué)習(xí)意識(shí)，可有效管控各學(xué)習(xí)作業(yè)的流程以及作業(yè)要點(diǎn)，對(duì)水電廠運(yùn)行管理水平的提升有重要意義。

2.2 做好運(yùn)行人員工作的全面考核工作

目前，我國無人值班水電站在運(yùn)行管理模式中存在運(yùn)行人員人才稀缺、工作質(zhì)量高、工作難度大等特點(diǎn)，在全面監(jiān)管工作開展過程中有一定難度。因此，無人值守水電站運(yùn)行管理模式開展過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行工作流程規(guī)范的合理設(shè)計(jì)，強(qiáng)化工作的量化考核力度，保障運(yùn)行管理工作的效率與工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。在無人值守水電廠運(yùn)行管理模式中，通過項(xiàng)目管理責(zé)任制的實(shí)施，將具體工作任務(wù)分配到具體的運(yùn)行人員，確保運(yùn)行管理的權(quán)責(zé)能夠得到有效落實(shí)。通過對(duì)運(yùn)行管理人員的工作開展量化考核，保障運(yùn)行管理人員的工作質(zhì)量。如通過打分制的方式，可對(duì)監(jiān)管運(yùn)行人員的工作質(zhì)量進(jìn)行判斷。每位員工可以每年給予100分的基準(zhǔn)分，在完成量化考核工作后，運(yùn)行管理人員在實(shí)際工作中如果出現(xiàn)失誤會(huì)進(jìn)行扣分，對(duì)工作業(yè)績突出的運(yùn)行人員應(yīng)給予加分。在年底進(jìn)行績效考核的綜合核算，強(qiáng)化對(duì)運(yùn)行人員工作量的分析與評(píng)價(jià)工作，在結(jié)合評(píng)價(jià)基準(zhǔn)分基礎(chǔ)上給予運(yùn)行人員必要的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以激發(fā)運(yùn)行人員的工作積極性，對(duì)運(yùn)行人員整體工作質(zhì)量的提升有重要意義。

2.3 完善車間運(yùn)行管理細(xì)節(jié)

無人值班水電廠能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)半自動(dòng)化車間的運(yùn)行管理，但在具體管理工作開展過程中，存在一定的管理盲區(qū)。部分水電廠車間的運(yùn)行故障，難以通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控工作。因此，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛運(yùn)行細(xì)節(jié)的全過程管理，需要對(duì)現(xiàn)有的工作細(xì)則進(jìn)行優(yōu)化，確保無人值班水電廠的整體運(yùn)行質(zhì)量。由于以上問題屬于輔助方面的工作內(nèi)容，單一增設(shè)運(yùn)行人數(shù)無法提升無人值班水電廠的運(yùn)行質(zhì)量。針對(duì)這一情況，可以通過構(gòu)建安全檢查團(tuán)隊(duì)、清潔團(tuán)隊(duì)的方式強(qiáng)化運(yùn)行管理效果。其中，安全檢查團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)對(duì)水電廠車間運(yùn)行中的安全隱患進(jìn)行定位處理，減少各種電力設(shè)備在運(yùn)行中的故障發(fā)生率。清潔隊(duì)伍需要結(jié)合水電廠運(yùn)行規(guī)范需求，做好施工現(xiàn)場的清潔工作，為水電廠車間生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展提供整潔的環(huán)境。在水電廠運(yùn)行車間實(shí)際情況基礎(chǔ)上進(jìn)行編組處理，對(duì)兩組工作成員需要進(jìn)行定期的量化考核工作，以保障水電廠運(yùn)行管理工作的實(shí)際開展需求。

2.4 保障運(yùn)行管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性

運(yùn)行人員屬于無人值班水電廠的核心技術(shù)人員，在水電廠運(yùn)行管理工作開展過程中，應(yīng)注重人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、合理性，借此保障水電廠運(yùn)行管理工作的開展效果。因此，水電廠管理部門應(yīng)不斷提升運(yùn)行人員的勞動(dòng)待遇水平，做好人才儲(chǔ)備工作，該過程中需要積極加大對(duì)運(yùn)行管理人才的引入力度，穩(wěn)定水電廠的人才結(jié)構(gòu)，提升人才工作質(zhì)量。

水電廠應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員的職業(yè)觀念，要求運(yùn)行人員具備良好的文化水平、技能水平。該過程中應(yīng)積極構(gòu)建透明的人員晉升渠道，為運(yùn)行人員創(chuàng)造完善的工作機(jī)制。

針對(duì)現(xiàn)有水電廠運(yùn)行管理中存在的問題需要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，充分發(fā)揮運(yùn)行管理隊(duì)伍的職能，保障水電廠的智能化運(yùn)行。

2.5 做好機(jī)組大修

機(jī)組大修是保障設(shè)備良好運(yùn)行的重要保障，通過機(jī)組大修的方式，對(duì)以往工作中難以發(fā)現(xiàn)的機(jī)械問題及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)舊零件、器件進(jìn)行全面檢修與加工，提高運(yùn)行效率、運(yùn)行質(zhì)量。

機(jī)組大修作為一項(xiàng)較復(fù)雜的工作，具有工程量較大、工序煩瑣、檢修環(huán)節(jié)復(fù)雜的特點(diǎn)。在機(jī)組大修過程中，要求在人員布置過程中具備一定的科學(xué)性、合理性，在結(jié)合水電廠基礎(chǔ)上進(jìn)行機(jī)組大修隊(duì)伍的構(gòu)建，以提升機(jī)組大修的質(zhì)量。

由于機(jī)組大修工作每隔數(shù)年才會(huì)進(jìn)行一次，機(jī)組大修效果會(huì)直接影響水電廠的整體運(yùn)行質(zhì)量。在基站大修過程中水電廠的機(jī)組大修隊(duì)伍應(yīng)提前一年進(jìn)行準(zhǔn)備，在設(shè)備準(zhǔn)備過程中需要多方選擇合適的方案，進(jìn)行多方對(duì)比，確保機(jī)組大修設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。

在機(jī)組大修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定過程中應(yīng)做好細(xì)節(jié)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行檢修工作，發(fā)揮機(jī)組大修的作用，保障水電廠的運(yùn)行質(zhì)量。因此，機(jī)組大修是水電廠運(yùn)行管理工作的重要內(nèi)容是保障水電廠后續(xù)運(yùn)行質(zhì)量、運(yùn)行安全性的前提。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國清潔能源行業(yè)的不斷發(fā)展，水電廠的數(shù)量得到了增加。隨著智能化技術(shù)在水電廠中應(yīng)用越來越廣泛，對(duì)水電廠運(yùn)行管理工作提出了更高的要求。在這一趨勢下，需要我國相關(guān)水電廠在結(jié)合無人值守水電廠運(yùn)行特點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)有運(yùn)行管理模式的不斷創(chuàng)新與完善，以提升水電廠的運(yùn)行效益，保障運(yùn)行的安全性，對(duì)我國水電行業(yè)的發(fā)展有重要的意義。