(國(guó)家能源集團(tuán)云南電力有限公司大寨分公司,云南曲靖 655800)
近年來,我國(guó)電力行業(yè)得到了迅速發(fā)展,電力開發(fā)主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì),對(duì)水電廠的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。通過對(duì)水電廠運(yùn)行管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,能夠促進(jìn)水電廠的運(yùn)行安全性與經(jīng)濟(jì)性進(jìn)一步提高,幫助水電廠獲得良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)我國(guó)水電行業(yè)的發(fā)展有積極意義。
近年來,我國(guó)計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)得到了迅速發(fā)展,在水電廠獲得了良好的應(yīng)用效果,對(duì)水電廠管理水平的提升有重要意義。通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)水電廠運(yùn)行狀態(tài)的全過程控制與遠(yuǎn)程控制,不需要全天24 h進(jìn)行人工值班,便可以實(shí)現(xiàn)對(duì)水電廠運(yùn)行的有效管理。無人值班水電廠在應(yīng)用后,對(duì)其管理制度、設(shè)備、技術(shù)防護(hù)措施、組織安全措施等方面均起到了全方位積極的作用,提升無人值班水電廠的運(yùn)行安全性,對(duì)水電廠整體經(jīng)濟(jì)效益能夠起到良好的促進(jìn)作用。
(1)安全措施方面。為了確保水電廠運(yùn)行安全性,首先,需要水電廠做好火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)消防報(bào)警信號(hào)的遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)。其次,應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)通信房等重要區(qū)域的滅火系統(tǒng)安裝工作,保障在火災(zāi)發(fā)生的第一時(shí)間能夠及時(shí)進(jìn)行滅火處理。最后,強(qiáng)化開關(guān)柜、變壓器等重點(diǎn)電氣設(shè)備的溫度監(jiān)測(cè)工作,確保整個(gè)水電廠系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)下,避免水電廠運(yùn)行過程中安全事故的發(fā)生。
(2)設(shè)備管理措施。在無人值守水電廠運(yùn)行狀態(tài)下,通過多級(jí)過速保護(hù)措施,可對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況起到較好的管理效果,減少機(jī)組長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行中事故的發(fā)生概率。如果機(jī)組處于調(diào)速失靈或超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下,可以直接通過該裝置進(jìn)行接力器的關(guān)閉處理,獲得預(yù)期的保護(hù)效果。其次,需要針對(duì)水電廠運(yùn)行特點(diǎn),構(gòu)建專門的監(jiān)測(cè)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)水電廠內(nèi)各種設(shè)備的有效管理,保障所有電氣設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)下。在水電廠的進(jìn)水口閘門部位應(yīng)進(jìn)行冗余控制的強(qiáng)化操作,除了能進(jìn)行閘門的自動(dòng)關(guān)閉、啟動(dòng)外,還可以在監(jiān)控系統(tǒng)下給予遠(yuǎn)程操作。最后,需要實(shí)現(xiàn)調(diào)速器系統(tǒng)的雙重冗余配置,提高水電廠整體運(yùn)行可靠性。
相較傳統(tǒng)的水電廠運(yùn)行模式,無人值班水電廠在運(yùn)行過程中,管理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)行理念均發(fā)生了較大的變化,在這一趨勢(shì)下,需要水電廠管理層實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有管理模式的不斷創(chuàng)新與完善,積極為無人值班水電廠的運(yùn)行工作提供良好的發(fā)展效果,對(duì)我國(guó)水電廠行業(yè)的發(fā)展有重要意義。因此,在現(xiàn)有水電廠運(yùn)行管理工作中,需要做好以下幾方面工作。
近年來,我國(guó)水電行業(yè)得到迅速發(fā)展,各種新設(shè)備、新技術(shù)、新制度在水電廠生產(chǎn)中得到了廣泛應(yīng)用,因此,在車間運(yùn)行管理過程中,對(duì)水電廠運(yùn)行管理人員的素質(zhì)水平提出了更高要求。在無人值班水電廠模式中,主要通過電子新技術(shù)、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)技術(shù),對(duì)水電廠的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)控。因此,運(yùn)行管理人員應(yīng)明確各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的潛在意義,做好水電廠監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)信息的綜合性分析,明確掌握水電廠各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。水電廠運(yùn)行管理人員應(yīng)具備良好的專業(yè)素質(zhì)水平,以滿足無人值班運(yùn)行模式下的管理需求。
我國(guó)水電廠應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新型運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作,做好所有管理人員從入職到上崗環(huán)節(jié)的培養(yǎng)工作。培訓(xùn)工作中需要涉及計(jì)算機(jī)技術(shù)操作、管理實(shí)踐等多方面的內(nèi)容,保障培訓(xùn)工作的全面性、有效性。在完成基本培訓(xùn)工作后,需要相關(guān)員工開展跟班實(shí)習(xí),該過程中應(yīng)保障實(shí)習(xí)內(nèi)容的全面性,促使新型運(yùn)行人員的素質(zhì)水平,充分滿足水電廠的實(shí)際運(yùn)行需求。在培訓(xùn)工作完成后,運(yùn)行管理自身的信息獲取能力與處理能力應(yīng)得到進(jìn)一步提高,在對(duì)報(bào)警真實(shí)性進(jìn)行有效分析基礎(chǔ)上,及時(shí)做好水電廠運(yùn)行事故的分析工作,滿足水電廠無人管理的需求。由于水電廠車間內(nèi)的工作時(shí)間與工作任務(wù)量較為固定,要求新型運(yùn)行管理人員能夠提升自身的自覺性與積極性,樹立良好的終身學(xué)習(xí)意識(shí),可有效管控各學(xué)習(xí)作業(yè)的流程以及作業(yè)要點(diǎn),對(duì)水電廠運(yùn)行管理水平的提升有重要意義。
目前,我國(guó)無人值班水電站在運(yùn)行管理模式中存在運(yùn)行人員人才稀缺、工作質(zhì)量高、工作難度大等特點(diǎn),在全面監(jiān)管工作開展過程中有一定難度。因此,無人值守水電站運(yùn)行管理模式開展過程中,需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行工作流程規(guī)范的合理設(shè)計(jì),強(qiáng)化工作的量化考核力度,保障運(yùn)行管理工作的效率與工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。在無人值守水電廠運(yùn)行管理模式中,通過項(xiàng)目管理責(zé)任制的實(shí)施,將具體工作任務(wù)分配到具體的運(yùn)行人員,確保運(yùn)行管理的權(quán)責(zé)能夠得到有效落實(shí)。通過對(duì)運(yùn)行管理人員的工作開展量化考核,保障運(yùn)行管理人員的工作質(zhì)量。如通過打分制的方式,可對(duì)監(jiān)管運(yùn)行人員的工作質(zhì)量進(jìn)行判斷。每位員工可以每年給予100分的基準(zhǔn)分,在完成量化考核工作后,運(yùn)行管理人員在實(shí)際工作中如果出現(xiàn)失誤會(huì)進(jìn)行扣分,對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的運(yùn)行人員應(yīng)給予加分。在年底進(jìn)行績(jī)效考核的綜合核算,強(qiáng)化對(duì)運(yùn)行人員工作量的分析與評(píng)價(jià)工作,在結(jié)合評(píng)價(jià)基準(zhǔn)分基礎(chǔ)上給予運(yùn)行人員必要的獎(jiǎng)勵(lì)措施,以激發(fā)運(yùn)行人員的工作積極性,對(duì)運(yùn)行人員整體工作質(zhì)量的提升有重要意義。
無人值班水電廠能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)半自動(dòng)化車間的運(yùn)行管理,但在具體管理工作開展過程中,存在一定的管理盲區(qū)。部分水電廠車間的運(yùn)行故障,難以通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控工作。因此,為了實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛運(yùn)行細(xì)節(jié)的全過程管理,需要對(duì)現(xiàn)有的工作細(xì)則進(jìn)行優(yōu)化,確保無人值班水電廠的整體運(yùn)行質(zhì)量。由于以上問題屬于輔助方面的工作內(nèi)容,單一增設(shè)運(yùn)行人數(shù)無法提升無人值班水電廠的運(yùn)行質(zhì)量。針對(duì)這一情況,可以通過構(gòu)建安全檢查團(tuán)隊(duì)、清潔團(tuán)隊(duì)的方式強(qiáng)化運(yùn)行管理效果。其中,安全檢查團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)對(duì)水電廠車間運(yùn)行中的安全隱患進(jìn)行定位處理,減少各種電力設(shè)備在運(yùn)行中的故障發(fā)生率。清潔隊(duì)伍需要結(jié)合水電廠運(yùn)行規(guī)范需求,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作,為水電廠車間生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展提供整潔的環(huán)境。在水電廠運(yùn)行車間實(shí)際情況基礎(chǔ)上進(jìn)行編組處理,對(duì)兩組工作成員需要進(jìn)行定期的量化考核工作,以保障水電廠運(yùn)行管理工作的實(shí)際開展需求。
運(yùn)行人員屬于無人值班水電廠的核心技術(shù)人員,在水電廠運(yùn)行管理工作開展過程中,應(yīng)注重人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、合理性,借此保障水電廠運(yùn)行管理工作的開展效果。因此,水電廠管理部門應(yīng)不斷提升運(yùn)行人員的勞動(dòng)待遇水平,做好人才儲(chǔ)備工作,該過程中需要積極加大對(duì)運(yùn)行管理人才的引入力度,穩(wěn)定水電廠的人才結(jié)構(gòu),提升人才工作質(zhì)量。
水電廠應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員的職業(yè)觀念,要求運(yùn)行人員具備良好的文化水平、技能水平。該過程中應(yīng)積極構(gòu)建透明的人員晉升渠道,為運(yùn)行人員創(chuàng)造完善的工作機(jī)制。
針對(duì)現(xiàn)有水電廠運(yùn)行管理中存在的問題需要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決,充分發(fā)揮運(yùn)行管理隊(duì)伍的職能,保障水電廠的智能化運(yùn)行。
機(jī)組大修是保障設(shè)備良好運(yùn)行的重要保障,通過機(jī)組大修的方式,對(duì)以往工作中難以發(fā)現(xiàn)的機(jī)械問題及時(shí)進(jìn)行處理,對(duì)舊零件、器件進(jìn)行全面檢修與加工,提高運(yùn)行效率、運(yùn)行質(zhì)量。
機(jī)組大修作為一項(xiàng)較復(fù)雜的工作,具有工程量較大、工序煩瑣、檢修環(huán)節(jié)復(fù)雜的特點(diǎn)。在機(jī)組大修過程中,要求在人員布置過程中具備一定的科學(xué)性、合理性,在結(jié)合水電廠基礎(chǔ)上進(jìn)行機(jī)組大修隊(duì)伍的構(gòu)建,以提升機(jī)組大修的質(zhì)量。
由于機(jī)組大修工作每隔數(shù)年才會(huì)進(jìn)行一次,機(jī)組大修效果會(huì)直接影響水電廠的整體運(yùn)行質(zhì)量。在基站大修過程中水電廠的機(jī)組大修隊(duì)伍應(yīng)提前一年進(jìn)行準(zhǔn)備,在設(shè)備準(zhǔn)備過程中需要多方選擇合適的方案,進(jìn)行多方對(duì)比,確保機(jī)組大修設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。
在機(jī)組大修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定過程中應(yīng)做好細(xì)節(jié)準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行檢修工作,發(fā)揮機(jī)組大修的作用,保障水電廠的運(yùn)行質(zhì)量。因此,機(jī)組大修是水電廠運(yùn)行管理工作的重要內(nèi)容是保障水電廠后續(xù)運(yùn)行質(zhì)量、運(yùn)行安全性的前提。
綜上所述,隨著我國(guó)清潔能源行業(yè)的不斷發(fā)展,水電廠的數(shù)量得到了增加。隨著智能化技術(shù)在水電廠中應(yīng)用越來越廣泛,對(duì)水電廠運(yùn)行管理工作提出了更高的要求。在這一趨勢(shì)下,需要我國(guó)相關(guān)水電廠在結(jié)合無人值守水電廠運(yùn)行特點(diǎn)基礎(chǔ)上,進(jìn)行現(xiàn)有運(yùn)行管理模式的不斷創(chuàng)新與完善,以提升水電廠的運(yùn)行效益,保障運(yùn)行的安全性,對(duì)我國(guó)水電行業(yè)的發(fā)展有重要的意義。