（深圳中鐵二局工程有限公司，四川成都 610000）

根據建筑工程建設要求、工程造價的功能特性，不斷加強其管理，選擇相應的策略，可使工程造價管理效果更顯著，高效完成相關管理工作，確保建筑工程成本在合理范圍內。在建筑工程造價管理中，應提高對科學管理的關注度，制定相關策略并進行整合利用，有利于實現對工程造價的科學管理，實現對建筑工程成本費用支出過程的嚴格把控，避免影響工程質量、建設效果等，充分發(fā)揮造價管理的實際作用。在此基礎上，可使建筑工程造價管理更具科學性，不斷豐富施工實踐經驗。

1 工程造價概述及其管理的重要性

1.1 工程造價概述

工程造價指構成項目在建設期預計或實際支出的建設費用，實踐中按照相關制度和標準等規(guī)定的程序、方法和依據，對工程造價的科學應用進行深入思考，有利于降低建筑工程建設風險發(fā)生的概率，保持項目資金良好的利用狀況，可使工程作業(yè)計劃高效完成，為施工企業(yè)長效發(fā)展提供專業(yè)支持，有效應對新時期的形勢變化，不斷拓寬建筑工程建設中的成本管理思路。

1.2 工程造價管理的重要性

為了實現工程造價管理目標，應落實具體的管理工作，需要明確工程造價管理的重要性。

（1）充分考慮工程造價的應用、科學管理，可使建筑工程實踐中的成本問題應對更科學、高效，避免影響資金利用效果，細化工程建設中的科學管理工作內容。

（2）關注工程造價管理，制定并實施相應的工作計劃，可使項目資金應用過程處于可控狀態(tài)，有利于實現建筑企業(yè)、工程項目建設事業(yè)的長效發(fā)展，實現建筑工程利潤合理化，提升建筑水平和質量。

2 建筑工程造價管理現狀分析

2.1 管理機制不完善

部分建筑工程造價管理計劃實施中，管理機制不完善，無法滿足工程造價科學管理要求，與建筑工程的自身情況不相符，無法落實工程管理工作，易發(fā)生質量漏洞，導致工程無法按時交付，增加了工程成本，降低了企業(yè)利潤。在管理機制不完善的影響下，使建筑工程造價管理中得到的支持有所減少，限制了管理工作的作用發(fā)揮，影響了工程實踐中的成本問題應對效果，阻礙了建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 管理方式有待優(yōu)化

對工程造價管理的重要性、管理工作高效開展要求等考慮不充分，未應用多樣化管理模式，建筑工程造價管理缺乏技術性、科學性，影響后期計劃執(zhí)行。程造價管理方式不豐富時，會降低建筑工程建設中的資金利用率，影響工程造價應用質量、管理工作效率等。

2.3 管理體系不健全

在建筑工程造價管理計劃制定與實施過程中，由于管理機制不健全，管理方式落后，使管理工作混亂，降低了工程造價管理工作質量，難以滿足成本科學控制要求，無法充分發(fā)揮管理體系的實際作用。在管理體系不健全的影響下，引發(fā)工程造價應用問題，建筑工程建設單位會面臨較多風險。

2.4 管理思路不清晰

管理人員在工程造價管理中因自身的能力水平較低、創(chuàng)新意識薄弱，具體的管理工作開展未達到預期效果，降低了工程造價的應用水平。由于對形勢變化、發(fā)展要求、建筑工程的實際情況等缺乏綜合考慮，導致工程造價管理思路較為混亂，具體管理工作作用效果不明顯，無法滿足工程建設中的資金高效利用要求，降低了工程造價科學應用水平。

2.5 其他方面的存在問題

（1）對良好的管理理念運用、管理方面專業(yè)理論知識的整合利用等缺乏深入思考，使造價管理工作的內涵不夠豐富，降低了科學管理水平，影響建筑工程建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）對功能強大的管理系統(tǒng)構建及應用考慮少，使工程造價信息化管理狀況不佳，減少了建筑工程成本控制方面的技術含量，降低了資金利用率。

（3）部分建筑工程造價管理信息體系不完善，無法滿足相關信息共享要求，存在數據差異，阻礙建筑行業(yè)的長效發(fā)展。受計價方式選用不當、管理工作不規(guī)范的影響，使工程造價管理中出現問題，影響建筑行業(yè)的發(fā)展效果、工程施工效益等。

3 加強對建筑工程造價管理的相關策略

在了解工程造價管理方面存在問題的基礎上，為了提升其科學管理水平，提高建筑工程的經濟效益，應采取相應的措施，及時解決存在的問題。

3.1 完善管理機制

在建筑工程實踐中，為了確保工程造價管理的科學性，使其可以順利開展，應積極創(chuàng)新、完善相關管理制度。

（1）根據建筑工程作業(yè)現場情況、形勢變化等，從可行性、內涵豐富性等方面入手，給予工程造價管理機制的不斷完善更多思考，使其有良好的適用性，為具體管理工作的高效完成提供有效保障，確保建筑工程建設效益的良好性。

單學科服務產品一般會在本領域內會盡量匯總高質量資源與全文，保障更新速度，以求滿足領域內最新最重要的研究需求；

（2）將完善后的工程造價管理機制執(zhí)行到位，使相關管理工作開展更具針對性，為提升建筑工程建設成本控制效果、工程造價應用質量等奠定基礎。

3.2 優(yōu)化管理方式

實踐中對加強建筑工程造價管理方面進行深入思考時，應從技術層面入手，為具體管理工作的高效完成提供保障。

（1）管理方式應實施精細化管理，從管理流程的合理設置、管理思路拓寬等方面入手，實現對工程造價的精細化管理，使建筑工程造價管理效果更明顯，充分發(fā)揮精細化管理方式的實際作用。

（2）在信息化管理中引入新型應用技術，有利于提高信息資源在工程造價管理中的整合利用效率，為其管理方式的不斷優(yōu)化提供技術支持，提升工程造價信息化管理水平。

3.3 健全管理體系

為了完成建筑工程造價管理計劃，增強其實施效果，需要不斷健全管理體系。

（1）從建立與完善相關制度、高效利用管理方式等方面入手，確保其符合實際要求的管理體系，嚴格把控工程造價應用過程，提升建筑工程實踐中的效益水平，實現對造價管理體系的科學應用，避免影響工程造價的利用價值、建筑工程建設效果等。

（2）充分落實完善后的工程造價管理體系，使管理工作開展更具針對性、科學性，全面提升建筑工程建設、造價管理水平，避免引發(fā)相關的管理問題。工作人員應評估管理體系作用下工程造價管理效果，處理其中的細節(jié)問題，為提升控制水平、工程造價應用效果等提供保障，使建筑工程造價在未來實踐中可取得良好的成效。

為了實現建筑工程項目各階段的造價信息集成管理，提高造價管控質量，應充分利用先進的信息技術健全建筑工程造價信息管理系統(tǒng)。集成管理可實現整體項目最優(yōu)化，促進各要素集成，控制項目工程造價實施全過程，將不同要素進行有機整合與聯系，以實現各要素的合作與協調，最終實現集成效應最大化。

①過程集成管理。項目集成管理模式下的造價管理控制工作，不同于傳統(tǒng)造價管控工作，其將工程項目實施動態(tài)過程作為整體，兼顧各階段對本階段的影響，并提前收集后續(xù)階段的信息。

②加強造價信息集成管理。建筑工程造價信息集成管理可全面收集和整理建筑工程項目，動態(tài)監(jiān)控過程各階段的信息，搭建信息共享管理平臺，促進信息資源共享，使造價管理企業(yè)與各合作組織可分享有價值的信息，滿足信息查詢的需求。

③實現參與方的集成管理?，F代建筑工程項目建設具有眾多參與方，在工程項目建設過程中會出現矛盾，應對參與方進行集成管理，構建以參與方為基礎的造價信息咨詢服務機制，服務于建筑工程項目的整體利益，促進工程造價管理企業(yè)和各參與方的交流與合作，做好各方利益協調工作。

3.4 拓寬管理思路

在實現建筑工程建設事業(yè)可持續(xù)發(fā)展、加強工程造價管理的過程中，應不斷拓寬其管理思路。

（1）正確看待工程造價管理的重要性，從人員優(yōu)化配置、管理模式科學構建等方面入手，逐漸拓寬建筑工程實踐中的管理思路，確保相應管理工作開展狀況的良好性，提升工程造價的潛在應用價值，提高建筑工程建設中的科學管理水平。

（2）當工程造價方面有清晰的管理思路后，使管理計劃制定與實施更具科學性，達到工程造價應用水平提升、管理狀況不斷改善的目的，為建筑工程建設、發(fā)展帶來更多的促進作用。

3.5 其他方面的管理策略

（1）注重良好管理理念的滲透及運用，合理應用專業(yè)性強的管理知識，豐富工程造價管理內涵，避免影響建筑工程成本控制效果，拓寬工程造價管理思路。

（2）注重功能強大的工程造價管理系統(tǒng)的科學構建，逐漸提升其信息化管理水平。

（3）不斷完善工程造價管理信息體系，滿足信息共享要求，并對計價方式合理選用、規(guī)范管理工作進行思考，提升建筑工程科學建設中的造價管理水平。

4 結語

綜上所述，合理應用切實有效的管理策略，增強工程造價應用效果，滿足其管理計劃高效實施要求，控制工程項目建設中的成本費用，使建筑工程長期處于長效發(fā)展狀態(tài)。未來在改善建筑工程建設狀況、提高工程造價應用質量的過程中，需要落實符合實際要求的管理工作，積極探索相應的策略并加以使用，使工程建設中具有良好的效益及發(fā)展狀況，實現施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。