＊孟 萌

（山西省長治市潞安化工集團(tuán)余吾煤業(yè)公司 山西 046000）

前言

社會主義市場發(fā)展中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動逐漸朝著集約型管理方向轉(zhuǎn)變，將追求效益為主要目標(biāo)，投入產(chǎn)出意識不斷增強(qiáng)。礦山企業(yè)身為低產(chǎn)出與高投入行業(yè)，當(dāng)前，礦山生產(chǎn)期間，生產(chǎn)材料投入在投入中占比較大，材料消耗很高，一直是行業(yè)競爭力較低的主要因素?；诖?，有必要加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)材料管理。

1.材料管理的意義

礦山原礦生產(chǎn)成本支出包含多個方面，職工福利基金、井巷道工程基金、折舊基金等在支出中多是按照一定比例提取，且范圍不可改變，煤礦生產(chǎn)中可控成本包含材料、辦公費(fèi)用、電力等方面。其中，材料費(fèi)在投入工資中占比較大。所以，加大材料管理，減少材料方面投入，可以有效降低礦山生產(chǎn)成本，提升實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理活動開展。

2.煤礦生產(chǎn)材料管理中的問題

(1)材料管理體系不完善

當(dāng)前，煤礦生產(chǎn)中，材料管理制度體系不完善，很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)材料控制管理期間，經(jīng)常發(fā)生問題且缺少合理保障機(jī)制。材料控制管理流程與管理不規(guī)范，也會在很大程度上擾亂材料管理秩序。加上采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)重復(fù)采購等行為，這些都不利于煤礦生產(chǎn)成本控制。另外，煤礦生產(chǎn)企業(yè)材料管理理念滯后，管理方式應(yīng)用不合理，對比其他企業(yè)，煤礦生產(chǎn)企業(yè)需要多樣化材料種類，這里不僅包含礦山設(shè)備與相關(guān)配件，還包含采礦基礎(chǔ)設(shè)施與辦公用品，這會在無形中增加材料控制管理難度?，F(xiàn)階段，很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)缺少系統(tǒng)材料管控平臺，難以利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行管理，最終導(dǎo)致材料管理效率不斷下降。

加強(qiáng)煤礦企業(yè)物資材料管理人員素質(zhì)培訓(xùn)。煤礦企業(yè)不只要對物資材料管理人員進(jìn)行專業(yè)理論知識的培訓(xùn)，明確在材料成本預(yù)算、采購和使用過程中的工作方法、程序和責(zé)任。還要重視提高培養(yǎng)物資材料管理人員的素質(zhì)，提高相關(guān)人員的文化素養(yǎng)，杜絕各種以次充好和不管不問，防止材料浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外還要對相關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，進(jìn)行實(shí)際技能操練和講解等。材料管理人員在實(shí)際工作中要發(fā)揮真正作用就要對實(shí)際的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢驗(yàn)考評，讓他們在競爭中發(fā)揮潛能，只有這樣，才可以培養(yǎng)出符合現(xiàn)代社會需求、優(yōu)秀的煤礦企業(yè)物資材料管理人才。

(2)材料預(yù)算管理不合理

現(xiàn)階段，煤礦生產(chǎn)企業(yè)缺少材料預(yù)算管理認(rèn)識，不了解預(yù)算管理在企業(yè)材料管理中的作用。很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)材料管理者都認(rèn)為預(yù)算管理為財(cái)務(wù)部門的工作，這也使得材料預(yù)算控制管理和材料管理銜接不合理，煤礦生產(chǎn)企業(yè)材料預(yù)算管理計(jì)劃難以發(fā)揮效用。另外，煤礦生產(chǎn)企業(yè)制定材料預(yù)算控制管理計(jì)劃期間，不能站在整體視角，因而使得預(yù)算管控不合理。

(3)材料采購出現(xiàn)問題

在經(jīng)濟(jì)體制影響下，國內(nèi)煤礦生產(chǎn)企業(yè)材料采購中，仍使用行政管理體制，這會讓材料采購人員擁有過高權(quán)利。若煤礦生產(chǎn)企業(yè)材料采購監(jiān)督管理不到位，常常出現(xiàn)材料采購腐敗等情況，很容易影響企業(yè)采購成本控制。煤礦生產(chǎn)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施中含有很多采礦機(jī)器，這些設(shè)備價(jià)格較高，且企業(yè)每年都會淘汰很多材料設(shè)備，這無疑會導(dǎo)致材料浪費(fèi)。但礦山企業(yè)材料管理中常出現(xiàn)材料處置不合理，設(shè)備閑置等情況，這也會增加企業(yè)投入成本，進(jìn)而降低企業(yè)整體效益。

3.提升煤礦材料管理水平的措施

(1)材料投入目標(biāo)管理

目標(biāo)管理，即將目標(biāo)當(dāng)做管理的核心，所有管理行為的明確都要從目標(biāo)開始，目標(biāo)執(zhí)行期間合理進(jìn)行自我控制，便于對管理效果進(jìn)行合理評價(jià)。煤礦材料管理應(yīng)遵循一定順序開展，便于創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)體系。創(chuàng)建目標(biāo)管理體系期間，還應(yīng)健全有效約束獎懲機(jī)制。具體而言，應(yīng)先聯(lián)合系統(tǒng)材料費(fèi)和工資，針對材料節(jié)約方面，應(yīng)進(jìn)行全額對等獎勵，若材料費(fèi)超支，應(yīng)從工資當(dāng)中將其扣除；再者，讓不同層次管理人員繳納材料風(fēng)險(xiǎn)抵押費(fèi)用，合理兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。若材料超支，需要將風(fēng)險(xiǎn)抵押金沒收，當(dāng)月兌現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)采購管理

物資采購管理作為材料管理中的首要關(guān)頭，物資采購管理需要由材料計(jì)劃、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)入手。采購前應(yīng)合理編制物資采購計(jì)劃，而材料計(jì)劃應(yīng)結(jié)合井下生產(chǎn)情況，始終按照從緊從嚴(yán)的原則加強(qiáng)材料控制，做好庫存核算，確保不浪費(fèi)和積壓材料，避免無計(jì)劃采購。采購期間應(yīng)貨比三家，努力控制材料價(jià)格，避免采購劣質(zhì)高價(jià)材料。此外，還應(yīng)嚴(yán)格控制物資驗(yàn)收與發(fā)放關(guān)口，全面降低采購成本。

煤礦企業(yè)在社會發(fā)展過程中要加強(qiáng)對物資采購管理工作的重視，針對比較傳統(tǒng)的分散管理過程中會出現(xiàn)的問題，要及時采取統(tǒng)一管理的各項(xiàng)措施，推動各項(xiàng)工作按計(jì)劃合理開展。為此，煤礦企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)首先改變員工的工作觀念，使得員工在工作過程中逐步樹立統(tǒng)一管理的意識。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要加強(qiáng)對采購部門設(shè)備和人員配置工作的重視，及時完善物資管理需要的各項(xiàng)支出。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要及時改善物資管理的各項(xiàng)工作流程，為提高其統(tǒng)一管理建設(shè)的有效性，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)及時開展物資采購后臺管理建設(shè)工作，逐漸改變傳統(tǒng)工作過程中小單位、前臺管理的工作局面，使得各環(huán)節(jié)的物資采購工作可以以一種相對比較集中的趨勢開展，提高其各項(xiàng)工作的有效性。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)市場調(diào)研工作，了解物資的市場價(jià)格，在此基礎(chǔ)上制定合理的物資采購計(jì)劃，按照管理層級要求合理開展各項(xiàng)物資采購活動，推動各項(xiàng)工作按照計(jì)劃合理開展。

(3)加大在用物資管理

物資管理作為材料管理中的主要內(nèi)容，材料現(xiàn)場應(yīng)用管理好壞會對材料消耗產(chǎn)生影響。①用料單位應(yīng)認(rèn)真遵照材料計(jì)劃認(rèn)領(lǐng)，不同單位井下備料應(yīng)符合實(shí)際規(guī)定，防止材料積壓；②用料單位應(yīng)創(chuàng)建發(fā)放臺賬，安排專人負(fù)責(zé)材料發(fā)放管理，料場材料應(yīng)分類排放，避免亂扔材料，當(dāng)天用完的材料應(yīng)及時送回料場；③認(rèn)真執(zhí)行交舊領(lǐng)新機(jī)制，結(jié)合實(shí)際規(guī)定，減少新品投入；④合理制定材料管理機(jī)制，加大現(xiàn)場用料監(jiān)督檢查，針對不合乎規(guī)定的材料積壓，需要加大實(shí)際處罰力度。

(4)做好物資廢舊利用與回收

廢舊材料補(bǔ)修作為挖掘物資與減少材料投入的關(guān)鍵措施。煤礦需要制定完善的修舊利廢管理法，針對各單位結(jié)合實(shí)際工作性質(zhì)，合理劃定修舊利廢職責(zé)范圍，并下達(dá)月修舊利廢計(jì)劃，然后讓主管部門監(jiān)督考核。

井下物資回收應(yīng)用期間，煤礦應(yīng)結(jié)合物資類型結(jié)合實(shí)際規(guī)定制定廢舊物資回收定額，然后結(jié)合井下應(yīng)用情況，給予適當(dāng)獎勵，便于提升職工回收積極性。尤其要關(guān)注井下死角、打密閉頭等位置，特別應(yīng)加大物資回收管理，然后做好回收廢物修復(fù)，便于提升材料重復(fù)利用率。

(5)加強(qiáng)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全工作基礎(chǔ)，也是減少材料投入，提升經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。結(jié)合實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)，煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展得順利，多不會消耗很多材料，若不加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，采掘期間不關(guān)注工程質(zhì)量，頂板管理不合理，空頂情況嚴(yán)重，很容易增加材料投入，最終增加施工安全隱患，降低機(jī)電檢修質(zhì)量。所以，礦山生產(chǎn)有必要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大頂板管理，積極開展循環(huán)操作，防止掉頂，掘進(jìn)期間做好爆破設(shè)計(jì)，認(rèn)真遵照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，巷道施工期間保證光面爆破，巷道單背板操作期間，應(yīng)避免超挖、空頂?shù)炔僮鏖_展，全面減少支護(hù)材料投入，有效延緩設(shè)備壽命。

(6)加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)，努力推廣新技術(shù)

煤礦布局不佳，加上工程設(shè)計(jì)失誤，很容易導(dǎo)致煤礦資源浪費(fèi)。煤礦工程設(shè)計(jì)應(yīng)合理，站在效益視角，加強(qiáng)科學(xué)論證，確保安全應(yīng)用前提下，合理選擇最佳施工設(shè)計(jì)方案，再者，工程設(shè)計(jì)期間，還應(yīng)充分了解井下地質(zhì)結(jié)構(gòu)，避免走彎路，防止廢巷廢面與工程浪費(fèi)情況出現(xiàn)。

(7)創(chuàng)建高素質(zhì)材料管理團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)建高素質(zhì)材料管理團(tuán)隊(duì)，有助于提升材料管理水平，針對材料管理人員，例如，采購員、基層材料員、材料主管等人員可以向社會公開招聘，清退低素質(zhì)采購員與材料員，將會管理、高素質(zhì)、經(jīng)營強(qiáng)等同志安排到材料管理崗位中，面向社會大眾招聘高素質(zhì)人員，提升團(tuán)隊(duì)管理人員整體素質(zhì)，加大煤礦生產(chǎn)材料管理。煤礦資源材料管理除了上述幾方面外，還應(yīng)對計(jì)劃外材料投入進(jìn)行合理控制，加大基層單位材料管理，提升材料消耗透明性，加大材料承包管理，隨著各項(xiàng)管理工作的開展，相信可以收獲最佳材料管理效果。

4.結(jié)束語

綜上，煤礦生產(chǎn)企業(yè)材料管理期間，提升材料管理水平，可以促進(jìn)煤礦生產(chǎn)企業(yè)全面發(fā)展，推動國內(nèi)礦山產(chǎn)業(yè)不斷向前。因煤礦生產(chǎn)企業(yè)材料管理期間存在很多問題，這會影響材料設(shè)備在煤礦生產(chǎn)企業(yè)中的作用發(fā)揮。所以，煤礦生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大材料管控，豐富管理人員材料管理知識，加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)，如此方能從基礎(chǔ)上不斷提高企業(yè)材料管理水平。