萬鵬飛 陳修迪 宋志祥 萬金晶

摘要：作為電力系統(tǒng)繼電保護(hù)產(chǎn)品供應(yīng)商，做好訂單大生產(chǎn)計劃管理，匹配好訂單需求與庫存占用資金和時間的合理訴求，是計劃控制的核心任務(wù)、也是企業(yè)降本增效，盤活資金的重要方向。所以計劃控制管理顯得尤為重要。企業(yè)生產(chǎn)要以“計劃為主線”，對前端銷售環(huán)節(jié)需要做好銷售預(yù)測，滿足用戶合理訴求。對后端生產(chǎn)環(huán)節(jié)要及時釋放未來一段時間的合理訂單需求，使得生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)，從容不迫。力爭貼近JIT管理思路。

關(guān)鍵詞：繼電保護(hù);生產(chǎn)計劃管理

生產(chǎn)計劃管理的核心是要滿足市場和合同需求，其次是控制生產(chǎn)成本，再次是減少資源閑置和浪費(fèi)。所以生產(chǎn)計劃管理可以從“生產(chǎn)計劃”和“生產(chǎn)控制”兩個維度;第一個維度是生產(chǎn)計劃由產(chǎn)能規(guī)劃、總體生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃（項目生產(chǎn)計劃）等構(gòu)成。第二個維度是生產(chǎn)控制由生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫存控制、在制品控制、質(zhì)量控制等構(gòu)成。過去計劃工作主要精力放在“生產(chǎn)控制”層面，工作重心前移的目標(biāo)導(dǎo)向是把控制效果做到盡善盡美，在保證交付效果的情況下，逐步實(shí)現(xiàn)庫存降低、組裝提升、讓步減少、配合優(yōu)化等效果。未來發(fā)展思路生產(chǎn)控制方面逐步通過標(biāo)準(zhǔn)化、自動化和對執(zhí)行環(huán)節(jié)的把控能力的提升，來使得生產(chǎn)控制的投入產(chǎn)出比更高，并逐步往生產(chǎn)計劃維度拓展工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)計劃策略，深化生產(chǎn)數(shù)據(jù)提取與應(yīng)用，完善計劃矩陣工作模型，進(jìn)行趨勢分析、月度計劃分解、周計劃均衡等方面做進(jìn)一步嘗試改進(jìn)。

一、生產(chǎn)控制的具體管理

（一）、進(jìn)度控制：1.工序優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控：改變生產(chǎn)優(yōu)化第一階段中，各環(huán)節(jié)強(qiáng)化“保證交貨”和“發(fā)貨日期”，弱化其他等級和本級工序的管控思路，生產(chǎn)優(yōu)先順序從“序數(shù)”方式逐步向“基數(shù)”方式轉(zhuǎn)換，即每個排產(chǎn)優(yōu)先等級都有對應(yīng)量化時效要求，通過生產(chǎn)過程中“問題發(fā)現(xiàn)反饋——提出預(yù)期完成時間——確認(rèn)結(jié)果”系統(tǒng)化方式，來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度可控。2.組裝工序管控。對BOM分解的物料進(jìn)行全方位管控，柜體、自產(chǎn)裝置、外購件根據(jù)最終計劃需求，按工序管理，在試驗環(huán)節(jié)前按期匹配組裝完成。

（二）、質(zhì)量控制：對讓步放行控制，其主要因素多以外購設(shè)備為主，細(xì)化原因分析，對于采購周期不匹配、供應(yīng)商供貨出現(xiàn)問題的情況下，落實(shí)是否還有優(yōu)化空間，國際重點(diǎn)關(guān)注在疫情下海外物料的管理，方式方法除了針對物料供貨本身外，還要推進(jìn)替代等手段。

二、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容管理

（一）、產(chǎn)能規(guī)劃：1.有針對性進(jìn)行銷售預(yù)測工作，與營銷人員、用戶直接對話，預(yù)測未來潛在合同，并提前分解給生產(chǎn)端，從而原材料、配套件環(huán)節(jié)就提前做好物料保障。2.結(jié)合公司年度銷售目標(biāo)和生產(chǎn)預(yù)測，推進(jìn)設(shè)計、制造、工程試驗、檢驗裝箱各環(huán)節(jié)的產(chǎn)能規(guī)劃工作。

（二）、總體生產(chǎn)計劃：1.需求預(yù)期的管理：對需求預(yù)期進(jìn)行人工分析，有效防范一些脈沖波動需求。還需利用好監(jiān)控功能，實(shí)現(xiàn)更多脈沖需求預(yù)警和累計積累需求的預(yù)測，從而有效分解到生產(chǎn)端，形成應(yīng)對措施。2.月度均衡和集中需求應(yīng)對：結(jié)合產(chǎn)能規(guī)劃，制定月度各環(huán)節(jié)的任務(wù)完成目標(biāo)，降低當(dāng)前習(xí)慣性較低月份的產(chǎn)能空置和浪費(fèi)的情況。3.項目設(shè)計階段細(xì)化管理：為了能夠?qū)崿F(xiàn)削峰填谷的作用，設(shè)計圖紙是首要環(huán)節(jié)，一方面計劃出于對工程交付的考慮需要進(jìn)行設(shè)計工序管理，另一方面對于均衡需求下，選擇哪些項目進(jìn)行調(diào)整也是需要計劃的把握，強(qiáng)化設(shè)計工序管理工作。4.計劃指標(biāo)體系完善：所有工作調(diào)整，要落地到調(diào)整效果的監(jiān)控，因此計劃指標(biāo)監(jiān)控的范圍需要與工作調(diào)整相匹配。

（三）、項目生產(chǎn)計劃：1.生產(chǎn)計劃矩陣管理：繼續(xù)深化矩陣管理模型，針對落在各個區(qū)域的合同制定明確的工作內(nèi)容和工作要求，來實(shí)現(xiàn)計劃的全覆蓋管理效果。2.計劃排產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化：推進(jìn)排產(chǎn)依據(jù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)化，減少因個人能力不同帶來的效果差異。3.風(fēng)險合同排產(chǎn)管理完善：排產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化適用于普通訂單，針對風(fēng)險訂單，一方面要檢驗流程管控對回款的支撐效果，同時還要基于執(zhí)行積累，繼續(xù)完善風(fēng)險合同的判斷條件，提升管理的實(shí)際效果。4、以產(chǎn)能為邊界的排產(chǎn)管理：在產(chǎn)能規(guī)劃的前提下，產(chǎn)能邊界除了兼顧上限也要兼顧下限，通過合理控制下限來降低高峰出現(xiàn)的概率。

總結(jié)

綜上所述，電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)管理中，要根據(jù)主要的任務(wù)內(nèi)容，實(shí)施相應(yīng)的管理策略。對繼電保護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢修是電力系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的前提。在對繼電保護(hù)設(shè)備檢修項目進(jìn)行管理時，一定要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理觀念，對項目進(jìn)行的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控和調(diào)節(jié)，避免不可控因素導(dǎo)致項目進(jìn)行受到阻礙。電力保護(hù)裝置在維護(hù)整個電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的過程中，具有至關(guān)重要的作用。它能夠?qū)⒃O(shè)備線路故障在最短的時間內(nèi)得到有效的解決，并且降低對其他設(shè)備的影響，提高整個電網(wǎng)運(yùn)行的平穩(wěn)安全性。對于電力系統(tǒng)如何進(jìn)行排除和維護(hù)，實(shí)際工作中主要從按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)對故障進(jìn)行分類、統(tǒng)計與錄入，對繼電保護(hù)設(shè)備運(yùn)行情況的及時跟蹤與定級統(tǒng)計，保障繼電保護(hù)系統(tǒng)的無故障正常運(yùn)行。

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