張延東

（國網(wǎng)江蘇省電力有限公司徐州供電分公司，江蘇 徐州 221000）

0 引言

經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵是實力，電力工程在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中起著非常重要的作用，對人們的生活有著很大的影響，改革開放以來，我國電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展迅速，不僅有效地適應了我國經(jīng)濟的發(fā)展，也給人們的生活帶來了很多便利，鑒于電力工程的重要性，在電力工程施工過程中必須充分重視施工質(zhì)量和控制，施工質(zhì)量不僅關(guān)系到最終電力工程的質(zhì)量，而且對工程的經(jīng)濟效益和社會效益有著重要的影響。

1 電力工程施工開展質(zhì)量控制以及管理的必要性分析

與其他工程一樣，電力工程的施工質(zhì)量也會受到影響，具體工程建設(shè)不能像其他工程那樣進行分析，有缺陷的部件被多次拆換，所以施工單位需要提前進行質(zhì)量控制和管理，根據(jù)電力工程的施工特點和質(zhì)量控制問題，分析質(zhì)量控制的必要性。一方面，電力工程具有顯著的點結(jié)構(gòu)特點，工程竣工后，有些零件不能隨意更換或糾正，所以在重大事故中容易積累質(zhì)量問題。其次，當前電力工程項目的臨時施工部不合格，無法審核，導致施工合同的簽訂，投資收入的減少，輔助設(shè)備的連續(xù)供應混凝土，設(shè)備成本的增加，銷售部、財務部、工程部負責工程、技術(shù)，對于供應商來說，存在幾個重疊環(huán)節(jié)，阻礙了正常的施工進度。還有一方面，電力項目的建設(shè)往往強調(diào)項目竣工階段的具體驗收，卻往往無法與制造商、供應商進行討論，及時解決實際問題，因此，在施工過程中存在著許多潛在的問題[1]。

2 電力工程項目管理的施工要點分析

2.1 電力工程的有效管理

電力工程項目的有效管理涉及多個部門，例如，在電力項目建設(shè)中，企業(yè)必須及時提供營運資金，這就需要專業(yè)的預算管理人員對電力項目預算進行管理，實現(xiàn)資金的有效使用。同時，要避免在電力工程施工期間對設(shè)備進行定期維護，這就要求在正常時間加強設(shè)備檢查，保證施工設(shè)備的正常運行，電力工程建設(shè)與其他工程建設(shè)相輔相成，只有對電力工程進行合理的管理，電力工程才能順利進行。

2.2 完善建設(shè)項目的準備工作

為了使電力建設(shè)工程順利進行，必須建立更加完善的管理制度，在電力工程的施工中，首先要對整個項目做一個簡單的計劃，從竣工工期、資金預算、人員配置等方面為整個項目做好準備計劃，工程的施工可能會受到很多因素的影響，這些因素可能會偏離原來的平面，在發(fā)生緊急情況時，項目經(jīng)理應根據(jù)實際情況調(diào)整策略或?qū)嵤┢渌麄錇挠媱?，有必要在能源工程項目開始前做好施工準備，使每個工作環(huán)節(jié)都能有相應的專業(yè)人員進行補充[2]。

3 施工質(zhì)量管理與控制的原則

3.1 問責制原則

在電力工程項目的施工管理和質(zhì)量控制中，主要依據(jù)是施工合同中涉及的指標，有效履行質(zhì)量控制的客觀職責是保證工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，電力項目的建設(shè)是復雜的，通常數(shù)量眾多，它們之間的關(guān)系非常復雜，在質(zhì)量管理方面，根據(jù)總體目標確定實施責任，控制工程質(zhì)量的提高，每個目標市場細分被分配給一個特定的經(jīng)理，結(jié)合項目進展情況，通過負責人的評價，各級質(zhì)量目標已得到落實，質(zhì)量管理目標已實現(xiàn)。

3.2 監(jiān)督原則

對施工過程的有效監(jiān)督也是至關(guān)重要的，近年來，我國發(fā)生了大量的工程質(zhì)量事故，不僅對人民生命財產(chǎn)造成了嚴重的損害，而且產(chǎn)生了嚴重的社會影響，主要原因是缺乏監(jiān)督。因此，在工程施工過程中，有必要對相關(guān)方進行嚴格的監(jiān)督，對施工過程進行有效的監(jiān)督。

3.3 強化培訓的原則

在我國的電力工程事故中，大部分是人為的，也就是說建筑工人沒有正常工作，提高施工企業(yè)和管理人員的技術(shù)水平十分重要[3]。施工隊伍的整體組成主要包括技術(shù)人員、施工人員和相關(guān)管理人員，電力工程團隊規(guī)模大，人數(shù)多，員工素質(zhì)不一致，為了提高施工人員的素質(zhì)，有必要對施工人員進行有針對性的技術(shù)和安全意識培訓，確保現(xiàn)場施工的安全十分重要，需要有針對性地持續(xù)培訓，這也是保證項目質(zhì)量的前提。

4 電力安裝工程的施工管理

4.1 工程的計劃管理

電力設(shè)施項目計劃管理的主要內(nèi)容包括：建筑面積的確定、項目目標的確定、施工中采取的方法和措施等，在制定施工計劃時，需要充分熟悉合同內(nèi)容，了解基本條件、資源及相關(guān)條件，實現(xiàn)項目目標，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定切實可行的施工方案。在不同的建設(shè)階段，要制定明確的目標和相應的措施，在施工過程中，項目經(jīng)理應關(guān)注施工進度，將實際完成的項目數(shù)量與施工進度進行比較，確定兩者的一致性，根據(jù)對比結(jié)果進行調(diào)整，確保滿足施工進度要求。

4.2 項目成本管理

電力安裝工程造價管理就是根據(jù)不同的設(shè)計階段進行造價估算，根據(jù)施工計劃對工程造價進行控制，與計劃管理一樣，項目成本管理也是一個動態(tài)的過程，有必要將施工成本與施工進度相結(jié)合，對實際成本和估算成本采用增量原則，比較實際項目成本和進度，工程竣工進度綜合評價是確定施工進度的一種方法，可以判斷當前項目的成本是否過高，在成本管理過程中，要與項目的各個部門協(xié)調(diào)，獲取充足的項目信息，加強成本控制分析，為項目管理提供相關(guān)依據(jù)[4]。

4.3 項目技術(shù)管理

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，任何行業(yè)都越來越依賴于技術(shù)，電力工程行業(yè)也是如此，技術(shù)管理的質(zhì)量和強度對電力設(shè)施工程至關(guān)重要，甚至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，為了提高企業(yè)的競爭力，他們需要非常先進的工程技術(shù)和管理方法，使在一個工程技術(shù)管理應該以工程，科學的生產(chǎn)和建設(shè)為核心，根據(jù)項目的實際情況解決，提高施工水平和能力，充分利用企業(yè)的技術(shù)能力，成立一個技術(shù)研究小組來提高公司的技術(shù)能力，從而提高公司的技術(shù)管理能力。

5 電力安裝工程的質(zhì)量控制措施

5.1 嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系

按照具體施工內(nèi)容和施工標準，對施工內(nèi)外進行清理，竣工后驗收，建設(shè)單位應當與有關(guān)單位進行聯(lián)合驗收，并及時提交有關(guān)文件，報告完成后，必須提交文件，并辦理相應的存款手續(xù)，程序完成后，文件就可以投入使用了。

5.2 建立終身質(zhì)量責任制，在各級落實質(zhì)量管理責任制

建立履行相關(guān)責任的理念，完善質(zhì)量管理責任體系，負責電力設(shè)施的質(zhì)量管理工作，通過加強質(zhì)量管理和管理壓力轉(zhuǎn)移，可以提高工程質(zhì)量管理水平，在施工過程中，每一個工程、每一道工序的質(zhì)量和驗收責任由個人承擔，各工藝主管和驗收人員確定質(zhì)量責任并逐層實施，如果發(fā)現(xiàn)問題，可能會追究相關(guān)人員的責任[5]。

5.3 材料和設(shè)備的質(zhì)量控制

電力建設(shè)質(zhì)量管理也需要對物資設(shè)備進行全面控制，這也是項目管理控制中的重要環(huán)節(jié)，對項目成本有間接影響，在此基礎(chǔ)上，必須從施工之初就對設(shè)備和材料供應商進行檢查，以保證其提供的材料的質(zhì)量，同時，負責采購材料的工程和項目施工人員分成小組，確保他們之間良好的溝通，此時，采購工程師可以為項目施工經(jīng)理提供優(yōu)質(zhì)服務，甲乙雙方應共同努力，嚴格按照有關(guān)規(guī)定、制度和標準控制庫存材料，對不符合施工質(zhì)量標準的材料，必須及時拆除，歸還設(shè)備時，也要聯(lián)系公司的財務部門報告這些賬目。

5.4 按照全球質(zhì)量管理體系要求，加強對整個施工過程的質(zhì)量控制

根據(jù)全球質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求，在整個施工過程中實施相應的質(zhì)量控制，管理者也必須了解主要的建設(shè)項目，在此基礎(chǔ)上完善相應的事故應急預案，并采取可靠的管理方法來保證電力工程的質(zhì)量管理，從而使其價值最大化，在具體的施工中，了解施工管理，根據(jù)施工設(shè)計與施工管理之間的不同環(huán)節(jié)，對整個施工過程進行綜合管理。同時，在正式施工中，管理人員必須明確管理目標，制定管理計劃和相應的質(zhì)量標準。

5.5 制定監(jiān)控規(guī)則，確定監(jiān)控目標

根據(jù)項目要求，確定監(jiān)控目標、進度、人員和設(shè)備計劃，以及實現(xiàn)這些目標的依據(jù)、方法、體系和保障體系，制定細則，掌握工程各方面的質(zhì)量標準、過程和階段，制定質(zhì)量檢驗、質(zhì)量評價和驗收程序的細則。例如，施工企業(yè)和施工現(xiàn)場的所有員工都知道如何去做，如何去做質(zhì)量控制，如何去評價影響，這也有利于各個流程的協(xié)調(diào)和一致性，同時，建立包括質(zhì)量檢驗機構(gòu)、質(zhì)量檢驗制度和質(zhì)量檢驗員在內(nèi)的質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量檢驗員的權(quán)利和責任。

5.6 各施工階段的管理和質(zhì)量控制

（1）決策和設(shè)計階段。決策和設(shè)計階段是工程建設(shè)的第一步，在決策階段，需要對項目進行分析，如能源需求、能源利用能力、開關(guān)、導體負載電壓等，項目的地址、要求、范圍和持續(xù)時間應在相關(guān)的項目報告中明確說明，說明書應規(guī)定具體要求、相關(guān)標準、工作計劃等。（2）施工階段和竣工階段。在工程建設(shè)過程中，根據(jù)決策和設(shè)計階段的要求，管理者應嚴格監(jiān)督質(zhì)量，確保建筑符合國家標準和區(qū)域標準，任何不符合規(guī)定的情況都必須糾正。要及時調(diào)整進度，調(diào)整工程進度，保證施工質(zhì)量，在竣工階段，項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員必須共同對項目和不合格項目進行評審。（3）運行階段。施工完成后，必須開始調(diào)試，測試文件必須在運行時嚴格執(zhí)行，及時報告并糾正問題。寄存器詳細記錄了整個操作階段的基本數(shù)據(jù)，以便日后查找和比較。

6 結(jié)語

在電力工程施工過程中，為了保證其安全，有必要完善施工管理控制，提高施工質(zhì)量。在電力工程施工管理中，由于電力工程施工過程的復雜性，管理內(nèi)容也非常具有技術(shù)性和復雜性，如果管理人員對電力工程施工知識了解不夠，就會影響施工管理的質(zhì)量。因此，作為電力工程施工管理的一部分，有必要結(jié)合施工計劃制定完善的管理計劃來解決工程質(zhì)量問題。