王永生

魏建華，創(chuàng)業(yè)28年，始終堅(jiān)守實(shí)業(yè)，植根于制造業(yè)。連續(xù)創(chuàng)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個腳印的堅(jiān)持做一家有責(zé)任的企業(yè)，并努力做成一家百年企業(yè)，是魏建華的目標(biāo)，實(shí)際且實(shí)在。

魏建華是北京綠海科技有限公司的董事長、領(lǐng)頭人。是一個以高科技為主導(dǎo)，由三大板塊作支撐的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，即以北京綠傘化學(xué)股份有限公司為主導(dǎo)的日用化工板塊、以新疆紅帆生物科技有限公司為主導(dǎo)的保健食品板塊和以新疆綠洲大洋生物科技有限公司為主導(dǎo)的秸稈生物利用飼料化和肥料化板塊。

工作中的她，被稱為是一名每天“全身心投入工作”的人，除了睡覺，其余時間幾乎多是在公司和出差的循環(huán)往復(fù)中度過。她與諸多女性一樣，也喜歡逛逛商場，但這些對她來說已變成了一種奢侈。生活中的她，有著積極樂觀的生活態(tài)度，愛說愛笑，穿著素雅大方。

創(chuàng)業(yè)28年，魏建華秉承著做國貨精品的目標(biāo)，對每一款產(chǎn)品都精心打造，不斷追求創(chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)、拼搏著。從當(dāng)初默默無聞到創(chuàng)造出“綠傘”這個中國洗滌日化行業(yè)知名品牌，魏建華用堅(jiān)韌執(zhí)著、不斷創(chuàng)新的精神書寫了屬于綠傘的一片藍(lán)天。

她經(jīng)常說：“我們這一代人的身上有著深深的民族責(zé)任感?！?h3>拋棄鐵飯碗闖商海

從魏建華主動離開具有“鐵飯碗”之稱的優(yōu)越的國家科研機(jī)構(gòu)開始，如同中關(guān)村諸多企業(yè)一樣，科技創(chuàng)新成為企業(yè)的生命力，創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的加速器。

作為恢復(fù)高考的第一屆大學(xué)生，魏建華來到了中山大學(xué)化學(xué)系開始了人生的重要時光。

1993年，在鄧小平南方談話春風(fēng)的感召下，魏建華與愛人高強(qiáng)和兩位同事一起辭職“下?！保靡呀?jīng)掌握的科學(xué)知識去做產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)科學(xué)報國的愿望！他們用湊來的1萬元錢，在中國農(nóng)大東校區(qū)一個廢棄的實(shí)驗(yàn)室里開始了科技創(chuàng)業(yè)之路。為了人類有一個良好的可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，綠傘在1994年就提出了“不能干凈了小環(huán)境，而污染了大環(huán)境”理念。在這之后，綠傘堅(jiān)持用環(huán)保的理念進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，綠傘堅(jiān)持使用生物可降解性原料，將植物提取技術(shù)和生物技術(shù)運(yùn)用到時產(chǎn)品研發(fā)中，綠傘有41個產(chǎn)品系列被國家工信部授予綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

2003年春天，魏建華在新疆巴州成立了新疆紅帆生物科技有限公司，利用當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)的番茄生產(chǎn)番茄紅素。番茄紅素抗氧化的優(yōu)異性能雖然在全世界學(xué)術(shù)范圍內(nèi)早已被公認(rèn)，但由于技術(shù)難度較大，當(dāng)時工業(yè)化生產(chǎn)并沒能廣泛實(shí)現(xiàn)。而國內(nèi)在番茄紅素的生產(chǎn)和研究方面更是處于起步階段。

做為成長在中關(guān)村的魏建華如同眾多的科技型企業(yè)家一樣，他們的血液中流淌的都是創(chuàng)新的血液，創(chuàng)新已經(jīng)是他們生命中的組成部分。

紅帆生物利用當(dāng)?shù)胤厌u廠的廢棄物番茄皮渣生產(chǎn)生物抗氧化劑番茄紅素，所采用的生產(chǎn)工藝是由公司自主研發(fā)的用二氧化碳超臨界流體萃取技術(shù)配以短程分子蒸餾的技術(shù)路線，這條技術(shù)路線至今仍處于世界領(lǐng)先水平，正因如此，此項(xiàng)目被國家發(fā)改委列為國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程。到目前為止仍處于國際領(lǐng)先地位。紅帆生物也成為國內(nèi)最大、世界第二的天然番茄紅素生產(chǎn)廠家。

新疆尤其是南疆環(huán)境脆弱，草場荒漠化嚴(yán)重，幅員廣闊但由于大面積鹽堿地和次生鹽堿地使可耕地面積有限而對種植農(nóng)作物品種有限，于是2013年魏建華又在巴州投資建設(shè)了新疆綠洲大洋生物科技有限公司，這是利用當(dāng)?shù)氐膹U棄物棉花秸稈經(jīng)過生物轉(zhuǎn)化生產(chǎn)牛羊用生物飼料和生物有機(jī)肥料。

傳統(tǒng)的企業(yè)如何對待新技術(shù)發(fā)展所帶來的市場環(huán)境的變化，是主動的擁抱還是視而不見這是一個非常重要的問題。公司從ERP系統(tǒng)的引入到電商與傳統(tǒng)線下市場的結(jié)合，到當(dāng)今的大V帶貨、網(wǎng)絡(luò)直播，公司都全力實(shí)踐。綠傘公司的洗滌產(chǎn)品、紅帆公司的番茄紅素軟膠囊和綠洲大洋公司的塔里羅布羊羊肉等產(chǎn)品先后在電商、微商平臺上紛紛亮相，公司的產(chǎn)品銷售體系被迅速攪動起來，銷售業(yè)績飛速上升，傳統(tǒng)企業(yè)得到華麗轉(zhuǎn)身。

魏建華一直堅(jiān)信，“互聯(lián)網(wǎng)+”并不只是營銷，而是對商業(yè)文明的重構(gòu)?！捌平鈱?shí)業(yè)的焦慮，融合一些互聯(lián)網(wǎng)的分享精神之外，傳統(tǒng)企業(yè)的核心與本質(zhì)專注的精益求精的工匠精神，企業(yè)的核心動力還是在于技術(shù)的創(chuàng)新。”魏建華說。

在綠傘產(chǎn)品的研發(fā)中，魏建華一直鼓勵研發(fā)人員廣開思路，大膽嘗試，將新技術(shù)用于產(chǎn)品開發(fā)。不斷采用多種新技術(shù)，開發(fā)出多種新產(chǎn)品。由于堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)理念，綠傘公司所開發(fā)的產(chǎn)品始終在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，有些產(chǎn)品達(dá)到了國際先進(jìn)水平。由于公司堅(jiān)持環(huán)保、低成本、高性能、嚴(yán)格質(zhì)量控制的研發(fā)、生產(chǎn)理念，產(chǎn)品深受消費(fèi)者的歡迎。公司也先后獲得“北京市質(zhì)量管理先進(jìn)獎”、“北京質(zhì)量管理貢獻(xiàn)獎優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)。

堅(jiān)持做有責(zé)任的企業(yè)

2020年春節(jié)，疫情肆虐全國部分地區(qū)，很多企業(yè)按下了暫停鍵。而綠傘在疫情期間每天24小時連續(xù)作業(yè)，保障了疫情期間消殺用品的需求，還先后為武漢、北京等地捐贈消毒產(chǎn)品。

2021年春節(jié)，對于綠傘來說，依然是個不尋常的春節(jié)。春節(jié)前夕，綠傘公司技術(shù)中心剛剛完成了-5℃和-18℃低溫消毒液的研發(fā)和備案工作，并正式上市。這意味著徹底解決了冷鏈?zhǔn)称吠獍b生產(chǎn)加工、儲存、運(yùn)輸、流通、交易等環(huán)節(jié)中的消毒難題。從春節(jié)前到春節(jié)中再到節(jié)后開工，為保障疫情防控，綠傘始終沒有停歇。魏建華表示，抗擊疫情是我們企業(yè)的社會責(zé)任，也是每一個中國人的責(zé)任。2003年非典期間，綠傘化學(xué)奮斗在一線;現(xiàn)在，我們依然站在第一線。

疫情過后，綠傘被更多的人所熟知。2020年12月，魏建華被評為“工業(yè)和信息化系統(tǒng)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個人”。

在魏建華看來，堅(jiān)持做一家有責(zé)任的企業(yè)是企業(yè)的初心也是終極的目標(biāo)?！坝胸?zé)任的企業(yè)氛圍三階段，第一階段要做到依法納稅，第二階段在依法納稅的同時提高員工待遇和福利，第三階段根據(jù)企業(yè)自身情況履行社會責(zé)任，”魏建華說。記者注意到，這三階段的社會責(zé)任的履行，魏建華全部做到了。

企業(yè)內(nèi)，魏建華對員工那種無微不至的體貼，可以稱之為真正的“人性化管理”。她把自己的每一位員工，都當(dāng)做朋友。去過綠傘公司總部的人都知道，公司辦公環(huán)境不僅舒適整潔，而且還配備有員工食堂、休閑娛樂室和運(yùn)動健身場所，讓員工保持愉悅的心情和健康的體魄來投入到工作之中。

社會上，魏建華積極參與各種社會公益事業(yè)。她對于社會責(zé)任是這樣理解的，“吃水不忘挖井人。綠傘公司的起步和成長離不開改革開放的有利政策和國家的資金支持;紅帆生物和綠洲大洋項(xiàng)目落定也離不開當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可和高度配合。如今企業(yè)發(fā)展壯大了，更要承擔(dān)起產(chǎn)業(yè)報國責(zé)任，”魏建華說。

用科技創(chuàng)新推動社會的進(jìn)步，讓我們的生活變得更美好這一信念，一直讓魏建華執(zhí)著的奮進(jìn)、拼搏著。無論是綠傘，還是紅帆生物，還是綠洲大洋公司，魏建華給公司定位的目標(biāo)都是從環(huán)保的角度出發(fā)，將環(huán)保創(chuàng)新變革與金融化相結(jié)合，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，從而給公司帶來旺盛的永久的生命力。

魏建華說：“無論什么時候，我們始終都會想著消費(fèi)者，我們的目標(biāo)就是，一步一個腳印，努力做成一家百年企業(yè)，讓生活變得更美好?！?/p>