■ 李志明 廣東省深圳市龍崗區(qū)職業(yè)安全培訓(xùn)中心

在我國市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景之下，企業(yè)之間的市場競爭力越來越激烈，因此，企業(yè)為了增強(qiáng)自身的市場競爭力，進(jìn)一步推動企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，在實際經(jīng)營和生產(chǎn)的過程當(dāng)中，就忽略了對于企業(yè)職工的工作環(huán)境的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)職工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故。貴金屬飾品加工企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢氣，廢氣處理設(shè)備容易出現(xiàn)生產(chǎn)事故[1]，而要從根本上防止生產(chǎn)安全事故，必須從加強(qiáng)安全管理做起。因此，文中以貴金屬飾品加工企業(yè)為研究對象，通過具體分析企業(yè)中的安全管理存在的問題，提出優(yōu)化策略而提升加工企業(yè)的安全管理水平。

一、加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題分析

（一）安全生產(chǎn)管理思想落后

通過對我國企業(yè)在生產(chǎn)管理這一方面的實際實施情況進(jìn)行分析，可以了解到大多數(shù)的企業(yè)在安全生產(chǎn)管理這一方面的重視程度較弱，主要是由于這些企業(yè)的安全生產(chǎn)管理意識相對較差，企業(yè)所采取的安全生產(chǎn)管理措施相對簡單，所以無法從根本上排查和治理企業(yè)的安全生產(chǎn)問題[2]。從整體上來看，企業(yè)當(dāng)前在實際管理過程當(dāng)中出現(xiàn)了本末倒置的問題，導(dǎo)致在安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中過于形式化，無法有效地消除和治理企業(yè)當(dāng)前所存在的安全生產(chǎn)問題。這就需要企業(yè)充分地分析自身在生產(chǎn)管理過程當(dāng)中所存在的主要問題，從而采取及時有效的措施來對其進(jìn)行調(diào)整和修正，利用科學(xué)的管理思想，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)的管理手段來提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平[3]。

（二）安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

通過對我國制造加工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實際情況進(jìn)行分析，可以了解到當(dāng)前制造加工行業(yè)內(nèi)部企業(yè)還沒有建立相對統(tǒng)一和規(guī)范的管理體系標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)在生產(chǎn)安全問題上缺乏統(tǒng)一的管理，無法依據(jù)統(tǒng)一的管理體系標(biāo)準(zhǔn)來開展相應(yīng)的生產(chǎn)管理活動，最終造成安全生產(chǎn)管理要素的缺陷，無法確保在實際管理過程當(dāng)中的有效性和全面性。正是由于制造業(yè)加工企業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的缺失，才使得企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程當(dāng)中沒有相對明確的管理方向和管理目標(biāo)，從而造成企業(yè)安全生產(chǎn)管理各活動之間的脫節(jié)，無法有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的各項管理活動，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)管理效率低下。如何制定一個相對統(tǒng)一的管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是當(dāng)前國家和企業(yè)需要考慮的一個重要問題，而如何對企業(yè)的生產(chǎn)安全管理進(jìn)行考核和審查，也是國家和企業(yè)所面臨的一個難題[4]。

（三）安全生產(chǎn)責(zé)任落實有偏差

當(dāng)前我國貴重飾品加工企業(yè)已經(jīng)下發(fā)了安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)文件，即《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，在文件當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門和負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任作出了統(tǒng)一的規(guī)定，并且指出企業(yè)在實施安全責(zé)任生產(chǎn)制度的過程當(dāng)中，可以充分地結(jié)合自身的實際情況來落實各項責(zé)任。但是文件在實際實施過程當(dāng)中卻沒有起到較好的效果[5]，主要是以下幾個原因所致：第一，公司的領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度的過程當(dāng)中，往往只是流于形式，沒有做出實質(zhì)的措施和方案；第二，公司各部門在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的過程當(dāng)中過于獨立，沒有形成良好的聯(lián)動機(jī)制，所以導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制在實際落實過程當(dāng)中受到極大的約束。這主要是由于公司所采用的傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理模式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的要求，同時也沒有充分地結(jié)合企業(yè)內(nèi)部所存在的安全生產(chǎn)管理問題來制定相應(yīng)的防范措施和方案。

二、貴金屬飾品加工企業(yè)廢氣處理工藝安全管理對策分析

（一）制定符合貴金屬飾品加工企業(yè)廢氣處理工藝的安全標(biāo)準(zhǔn)措施

1．所有的管路全部接地良好

為了安全性考慮，避免由于發(fā)生靜電導(dǎo)致產(chǎn)生明火爆炸，設(shè)計采用金屬管路作為廢氣輸送管，并且全部管路的接地電阻符合規(guī)定。這樣一來，即使是有靜電發(fā)生，也會沿著接地導(dǎo)線將靜電導(dǎo)到地下去。

2．風(fēng)機(jī)采用防爆風(fēng)機(jī)

為了防爆，風(fēng)機(jī)采用防爆風(fēng)機(jī)，并保持良好的接地。以避免輸送氣體中含有可燃可爆物質(zhì)、灰塵、煙氣或揮發(fā)性快的物質(zhì)時，因風(fēng)機(jī)運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)電動機(jī)短路、線路故障、風(fēng)機(jī)葉輪與其部件摩擦產(chǎn)生火花時引燃引爆輸送的物質(zhì)或氣體，從而造成嚴(yán)重的安全事故發(fā)生。

3．安裝VOC 防爆自動檢測儀

為了更安全，系統(tǒng)廢氣處理器安裝VOC 防爆自動檢測儀。一旦VOC 濃度超限報警，馬上切斷車間廢氣閥門，并及時檢查出問題的系統(tǒng)，馬上維修。

4．安裝泄爆裝置

為了防止設(shè)備一旦爆炸造成人員傷亡，設(shè)備部分需要安裝泄爆裝置，萬一發(fā)生爆炸事故，首先泄爆裝置將壓力釋放，確保生產(chǎn)車間和人員的絕對安全。

5．安裝阻火器

為了防止由于焚燒控制萬一出問題而導(dǎo)致的安全事故，設(shè)計在集氣管路上安裝了阻火器，以確保即使一旦在管路上有明火、管路中的揮發(fā)性有機(jī)物濃度達(dá)到爆炸極限同時發(fā)生，也不會有火焰沿著管道延伸到其他生產(chǎn)區(qū)。另外，為防止廢氣收集區(qū)域中的其中一處發(fā)生安全事故時火焰沿管道燒到其他區(qū)域，在各處支管處分別安裝阻火器，將各收集區(qū)域隔開，確保出現(xiàn)安全事故時火焰不會擴(kuò)散到其他區(qū)域。

（二）以科學(xué)系統(tǒng)性思維方式為管理思想

飾品加工企業(yè)要充分地結(jié)合自身的實際情況，根據(jù)安全生產(chǎn)管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來制定科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，這樣才能夠有效地避免企業(yè)片面管理或局部管理的缺陷。企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，需要明確企業(yè)管理體系的具體范圍和要求以及企業(yè)生產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)，這樣才能夠使企業(yè)更加直觀地了解體系管理的基本思想和管理流程，同時，企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，要充分地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的資源，并且積極組織相應(yīng)的生產(chǎn)安全管理活動，這樣才能夠確保企業(yè)安全管理有效實施。

（三）建立責(zé)任追究機(jī)制

從整體上來看，企業(yè)在隱患排查過程當(dāng)中，需要構(gòu)建起長效管理機(jī)制，將安全生產(chǎn)管理工作落實到人，這樣才能夠有效地提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理效率。

1．追究產(chǎn)生隱患的責(zé)任

企業(yè)只有將安全管理責(zé)任落實到每一個工作人員身上，才能夠在出現(xiàn)安全隱患的過程當(dāng)中，準(zhǔn)確追究人員的職責(zé)，從根本上解決各項安全隱患，有效避免相關(guān)安全隱患的再一次發(fā)生。

2．追究未及時治理的責(zé)任

企業(yè)內(nèi)部管理人員在發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全隱患的過程當(dāng)中沒有采取及時有效的治理措施，從而導(dǎo)致同樣的安全問題頻頻發(fā)生，也會造成越來越多的安全隱患。因此，只有全面落實隱患治理責(zé)任，才能夠在發(fā)現(xiàn)隱患時準(zhǔn)確地追究治理責(zé)任人的責(zé)任，有效消除各項隱患。

（四）健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和救援機(jī)制

如果企業(yè)沒有全面落實安全生產(chǎn)管理工作，就會導(dǎo)致企業(yè)的安全生產(chǎn)問題頻頻發(fā)生，通過對當(dāng)前我國加工業(yè)企業(yè)在安全管理工作過程當(dāng)中的實際實施情況，可以了解到絕大多數(shù)企業(yè)，通常只會對事故發(fā)生過程采取應(yīng)對措施，而忽略了在事故發(fā)生前的防范工作，這是導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)問題頻發(fā)的一個主要原因。因此，當(dāng)前企業(yè)需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理觀念，加強(qiáng)對于事前預(yù)防的重視程度，這樣才能夠有效地管理和預(yù)防各類風(fēng)險。對此，企業(yè)可以采取以下幾項措施：

1．強(qiáng)化安全生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)事故監(jiān)督管理

企業(yè)需要結(jié)合自身在日常生產(chǎn)過程當(dāng)中可能存在的安全隱患問題，特別是一些生產(chǎn)過程相對薄弱的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全隱患的概率最高，從而做好相應(yīng)的風(fēng)險防范措施和機(jī)制，對這些安全隱患進(jìn)行全面的檢查和排除。深圳龍崗區(qū)是一個工業(yè)大區(qū)，在近幾年來該區(qū)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程當(dāng)中，也加強(qiáng)對于安全生產(chǎn)的重視度，針對一些重要的生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查工作。

例如，可以建立起線上安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管平臺，針對消防和化學(xué)品領(lǐng)域進(jìn)行嚴(yán)格的線上監(jiān)督和隱患排查整治工作，在2019年，深圳龍崗區(qū)正式推行安全綜合監(jiān)管平臺，對各領(lǐng)域企業(yè)的安全問題進(jìn)行全面的排查和監(jiān)督，確保從根本上排查各項安全隱患。與此同時，還建立起了事故安全評估和分級管理工作機(jī)制，定期跟蹤各項危險源和安全隱患，并且對其進(jìn)行評估與監(jiān)控，構(gòu)建重大危險源信息管理監(jiān)控系統(tǒng)，對產(chǎn)品和領(lǐng)域當(dāng)中我檢測出來的危險源進(jìn)行及時的監(jiān)督和檢查，并且定期對其進(jìn)行指導(dǎo)和分析，幫助企業(yè)有效解決各項安全隱患。此外，全縣還制定了年度治理計劃，全面落實了各階段的整治經(jīng)費，確保各項事故處理工作順利開展，同時還定期舉辦相應(yīng)的預(yù)案演習(xí)活動，提高員工和社會人群對于緊急事件的處理能力。

2．構(gòu)建快速完備的安全生產(chǎn)事故報告處理系統(tǒng)

當(dāng)系統(tǒng)檢測在實際工作過程當(dāng)中出現(xiàn)事故時，系統(tǒng)會立即將事故反映至上級部門，上級部門在接收到事故信息之后，會立即做出相應(yīng)的事故應(yīng)對決策，并且調(diào)動救援隊伍和各項救援資源來開展相應(yīng)的救援活動，這樣能夠最快效率減少損失，避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大造成更大的損失。此外，利用通信系統(tǒng)將事故信息向社會公開發(fā)布，使社會公眾充分了解到事故的實際進(jìn)展，充分維護(hù)社會公眾的知情權(quán)，利用這樣的方式，也能夠最大限度地縮小事故的影響范圍。