羅斌

（云南協(xié)和工業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司，云南昆明 650051）

0 引言

由于土木工程的性質(zhì)不同，適宜的模式有所不同。過去，在土木工程施工中沿用相對比較粗放的模式，施工任務(wù)基本按計(jì)劃完成，但也存在很多問題。因此，應(yīng)繼續(xù)在現(xiàn)實(shí)工程項(xiàng)目管理中推廣和應(yīng)用相對應(yīng)的工程建設(shè)管理模式，并將所有的資源有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提升項(xiàng)目工程建設(shè)的管理功效。當(dāng)前，相關(guān)的建筑企業(yè)也都在努力推動這一領(lǐng)域的研究與實(shí)探。盡管已經(jīng)獲得不少的成就，問題卻依舊存在。所以，未來的工程作業(yè)形勢仍然十分嚴(yán)峻。

1 項(xiàng)目管理的概念

土建的項(xiàng)目管理的實(shí)際效益主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)及社會兩個(gè)方面。在土木建設(shè)之中，科學(xué)化運(yùn)用項(xiàng)目管理，不僅可以有效增強(qiáng)管理效果，并且可以借助建設(shè)項(xiàng)目的模式管理減少施工中的物質(zhì)損失，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)層面的利益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性綠色發(fā)展。

2 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 安全管理問題

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，安全管理是最基本的內(nèi)容。安全管理的實(shí)施直接影響人員的安全和工程建設(shè)的順利進(jìn)行。目前，我國建筑業(yè)雖然建立完善的安全管理體系，但還存在一些不完善的地方，安全管理不能按要求充分發(fā)揮安全管理的價(jià)值。企業(yè)沒有成立專門的安全管理小組，沒有定期進(jìn)行安全教育，安全管理人員和施工人員安全意識不高，施工過程中存在違章作業(yè)，大大提高了安全隱患發(fā)生的概率，威脅施工人員的安全，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，會造成不良社會影響。

2.2 進(jìn)度控制問題

確保建設(shè)項(xiàng)目按期完工是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，做好施工期的進(jìn)度控制是十分必要的。企業(yè)應(yīng)科學(xué)安排施工進(jìn)度，保證進(jìn)度與實(shí)際施工的一致性[1]。但由于土建施工分包較多，工程進(jìn)度控制難度大大增加，特別是一些小型分包公司受資金、技術(shù)等諸多因素的影響，會影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。如果不能在規(guī)定的期限內(nèi)完成并使用，將給施工企業(yè)造成損失。

2.3 施工工藝問題

建筑施工專業(yè)性強(qiáng)，復(fù)雜度高，對施工技術(shù)要求高，技術(shù)水平是影響工程質(zhì)量的重要因素。在項(xiàng)目管理中，做好施工技術(shù)和工藝管理是非常重要的。在施工中，施工工藝和技術(shù)貫穿于整個(gè)施工過程，在整個(gè)施工過程中發(fā)揮重要作用。但目前一些企業(yè)忽視應(yīng)用施工技術(shù)和技術(shù)管理工作，施工技術(shù)和工藝相對落后，不能滿足建筑施工的要求。設(shè)施設(shè)備應(yīng)用不先進(jìn)，材料污染大，強(qiáng)度低，不僅會降低工程建設(shè)質(zhì)量，還會造成污染問題。

2.4 資金管理問題

由于建設(shè)資金需求巨大，為了使項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)資金管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，由于建筑業(yè)競爭日益激烈，一些企業(yè)在工程項(xiàng)目招投標(biāo)期間為了中標(biāo)，不惜低價(jià)投標(biāo)。建設(shè)期資金需求大，資金短缺嚴(yán)重，很容易出現(xiàn)，這將大大增加資金風(fēng)險(xiǎn)，資金鏈斷裂，影響建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。而且，一些員工在資金管理中對資金的規(guī)劃和使用不合理，存在一定程度的資金浪費(fèi)，這將給企業(yè)造成巨大損失，降低經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 施工人員問題

土木工程的建設(shè)離不開施工人員的參與支持。由高素質(zhì)、高水平、高能力組成的施工隊(duì)伍，是保證建筑工程安全、高效、高質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，項(xiàng)目管理應(yīng)重視對施工人員的管理。目前，大多數(shù)施工企業(yè)在施工過程中把更多的精力放在進(jìn)度、成本和質(zhì)量的管理上，而忽視了對人員的管理。施工隊(duì)伍主要由農(nóng)民工組成，這些人沒有接受過專門的培訓(xùn)，有的人在施工前只接受過簡單的培訓(xùn)，因此，大多數(shù)施工人員的專業(yè)水平較低，綜合素質(zhì)有待提高，而且他們?nèi)狈Ω哔|(zhì)量意識和施工經(jīng)驗(yàn)，施工過程不規(guī)范、不嚴(yán)格。要求施工進(jìn)度快，施工質(zhì)量也高，施工安全有一定影響，會削弱項(xiàng)目管理的效果。

3 提高土木工程項(xiàng)目管理的具體措施

3.1 加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

為了保證施工質(zhì)量的最終實(shí)現(xiàn)，必須對施工過程中的現(xiàn)場生產(chǎn)活動進(jìn)行持續(xù)有效的控制和管理。項(xiàng)目經(jīng)理，特別是現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)，其權(quán)利依據(jù)的是項(xiàng)目部或施工企業(yè)制定的相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度。為了增強(qiáng)土木工程施工過程的效果，項(xiàng)目管理首先要實(shí)事求是地跟蹤和預(yù)測項(xiàng)目管理的內(nèi)容，預(yù)測和預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)或經(jīng)常出現(xiàn)的情況，并提前制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)這種情況。相關(guān)內(nèi)容必須健全詳細(xì)，幫助相關(guān)人員獲得有效依據(jù)，并通過相應(yīng)的指導(dǎo)內(nèi)容，避免人為的工作經(jīng)驗(yàn)或判斷失誤導(dǎo)致工作失誤[2]。

圖1 項(xiàng)目管理保證體系

3.2 人才培養(yǎng)

在土木工程項(xiàng)目中，人是最基本的生產(chǎn)要素，在工程建設(shè)中起著非常重要的作用。就生產(chǎn)過程的質(zhì)量安全而言，人的主觀能動性、工作經(jīng)驗(yàn)和能力是控制生產(chǎn)過程質(zhì)量安全的最重要原因。然而，人是最易受外部環(huán)境和市場影響的生產(chǎn)要素之一。為了控制這一重要的生產(chǎn)要素，在土木工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容中，人的因素有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，詳細(xì)規(guī)范的質(zhì)量控制，并限制了內(nèi)容對人的影響，從而提高土木工程項(xiàng)目管理人員的主觀能動性，明確體現(xiàn)在質(zhì)量管理工作內(nèi)容上，使最終的施工內(nèi)容質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度計(jì)劃，確保質(zhì)量[3]。

3.3 嚴(yán)格篩選施工材料

建筑材料是直接影響工程的重要因素。如果購買廉價(jià)的建筑材料來降低成本，將直接影響工程質(zhì)量，增加工程的維修成本和最終資金成本。為保證工程質(zhì)量，管理人員嚴(yán)格監(jiān)督施工材料的全過程，注意施工材料的使用，保證采購價(jià)格適中、質(zhì)量有保障的施工材料。

3.4 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的成本控制

為了在建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮良好的作用，有必要保證相關(guān)企業(yè)的切身利益，為自身的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和保障。通過科學(xué)合理的成本支出管理和控制，為企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目管理保證自身的項(xiàng)目效益。因此，提高項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平是十分必要的。在實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目成本管理與控制時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際消耗成本控制支出，并將動態(tài)項(xiàng)目管理作為保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障。項(xiàng)目管理人員要對項(xiàng)目資金流向進(jìn)行統(tǒng)一管理和安排，根據(jù)項(xiàng)目工期和進(jìn)度，提前設(shè)計(jì)項(xiàng)目資金流向，有效控制資金，管理成本。

3.5 完善項(xiàng)目工程的保修工作

工程竣工后，保證工程的后續(xù)使用和租賃，并負(fù)責(zé)工程的整體質(zhì)量，施工單位應(yīng)當(dāng)按照合同約定對保修部位制定合理的維修計(jì)劃，對需要緊急維修的部位，組織人員需要迅速開展維修工作。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，避免因現(xiàn)場不利因素造成工期延誤。施工作業(yè)場地管理質(zhì)量是最能夠看出一個(gè)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平的一項(xiàng)工作。現(xiàn)場管理人員和人員受法規(guī)，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任約束，必須強(qiáng)化監(jiān)管與監(jiān)控。貫徹施工時(shí)的自我或他人的保護(hù)意識，努力開創(chuàng)良好的先決條件，并將工程施工環(huán)境加以完善。

加強(qiáng)外包團(tuán)隊(duì)相關(guān)項(xiàng)目的管理模式，需針對已經(jīng)外包的工程項(xiàng)目開展細(xì)致的監(jiān)管與監(jiān)測，貫徹并著手整改，進(jìn)一步提高外包建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收率。假設(shè)出現(xiàn)不接受管理且施工質(zhì)量及安全意識低的分包團(tuán)隊(duì)請離現(xiàn)場。

3.6 合理制定所有項(xiàng)目計(jì)劃

在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目規(guī)劃管理人員應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目實(shí)施、現(xiàn)存投資成本、時(shí)間或人員調(diào)度及安排等各種因素，在此基礎(chǔ)上安排施工時(shí)間。依照工程的真實(shí)狀況，擬定合理的工程價(jià)建設(shè)方案。在項(xiàng)目管理過程中，管理人員參照施工企業(yè)提出的工期確定工期安排，梳理每個(gè)工程時(shí)期的真實(shí)情況，并計(jì)算出目標(biāo)建設(shè)與真正施工時(shí)二者產(chǎn)生的差異，需迅速改善施工措施及計(jì)劃。有關(guān)工程的進(jìn)度，要最大限度減少工作延遲和因工作而增加的項(xiàng)目成本。

3.7 注重工程驗(yàn)收

在工程質(zhì)量驗(yàn)收階段，相關(guān)人員需要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對不符合工程質(zhì)量要求的工程，按要求返工。管理人員需要檢查參與施工的建筑材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收?？刹捎贸闃诱{(diào)查的方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以提高施工涉及的建筑材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量及施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，在土木建設(shè)中，項(xiàng)目管理起著至關(guān)重要的作用。因此，建設(shè)需持續(xù)深化相關(guān)責(zé)任的意識，構(gòu)建健全管理制度，確保有效實(shí)施，從而促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。充分重視當(dāng)前工作中存在的諸多問題，明確項(xiàng)目管理的重要性。根據(jù)實(shí)際情況，擬定相對應(yīng)的項(xiàng)目工程管理實(shí)施策略，提高相關(guān)土建設(shè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量及水平，確保土木工程建設(shè)既有時(shí)效性又有質(zhì)量性，控制其工程投入成本，確保建筑企業(yè)的效益最大化。提高社會效益和企業(yè)利益，建立強(qiáng)大的核心綜合能力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。