王 亮 權(quán) 磊 陳 泱

（1.91776部隊 北京 100161）（2.復(fù)雜艦船系統(tǒng)仿真重點實驗室 北京 100161）（3.92981部隊 北京 100161）

1 引言

SWOT（Strength Weakness Opportunity Threat）分析法，也稱TOWS分析法、道斯矩陣，是一種態(tài)勢分析法，該方法是由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授Steiner在20世紀(jì)80年代提出，早期盛行于國外經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，目前最廣泛的應(yīng)用是在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉措以及行業(yè)發(fā)展方向等社會經(jīng)濟(jì)生活中［1～4］。SWOT分析法原理簡單，涉及策略制定和調(diào)整、競爭對手分析均可利用該方法進(jìn)行研究處理。除了社會經(jīng)濟(jì)生活外，在軍事領(lǐng)域，小到戰(zhàn)斗方案的制定，大到國家間軍事戰(zhàn)略博弈，均有大量的策略制定和決策行為，為此SWOT分析法在軍事博弈領(lǐng)域具有廣闊的應(yīng)用前景，但目前在此領(lǐng)域的研究相對較少［5～7］。

2 SWOT分析法概述

SWOT分析法的理念比較簡單易懂，博弈者（決策者）針對某一研究、事件或者決策對象，利用調(diào)查研究法、德爾菲法等方法，從內(nèi)部分析自身具有的優(yōu)勢（Strength，S）和劣勢（Weakness，W），從外部分析面臨的機(jī)會（Opportunity，O）和挑戰(zhàn)（Threat，T），共四個要素，并將這些要素的狀態(tài)一一列舉出來，然后對其進(jìn)行綜合分析。其中，內(nèi)部分析主要是針對自身軟硬條件，找出研究對象具有的人無我有，人有我優(yōu)的長處優(yōu)勢，以及相對于其他博弈對手，自身存在的缺點劣勢。外部分析主要是從總體和大局發(fā)展趨勢角度，找出環(huán)境產(chǎn)生的影響，從機(jī)遇和挑戰(zhàn)兩個角度聚焦于研究對象、博弈對手、環(huán)境變化以及三者之間的相互作用及影響。

SWOT-CLPV方法［8～10］是對SWOT分析的深入和發(fā)展，在梳理完四個要素后，把各種因素相互匹配起來，交叉組合排列成矩陣形式，提出四種組合模式（S-O，W-O，S-T，W-T），這四種模式分別具有杠桿性、抑制性、脆弱性以及問題性，然后用系統(tǒng)分析的思想，對形成的效應(yīng)矩陣展開進(jìn)一步分析，從中得出一系列具有指導(dǎo)性的結(jié)論，這些結(jié)論可看作是用于博弈的策略集合，從而輔助決策者在較短時間內(nèi)做出相對正確的決策。

表1 四要素相互作用效果

其中，杠桿性（Leverage，L）指內(nèi)有優(yōu)勢、外有機(jī)遇，應(yīng)該發(fā)揮優(yōu)勢，趁機(jī)而上，機(jī)遇和優(yōu)勢結(jié)合，實力充分發(fā)揮，可直觀認(rèn)為具有杠桿性。

脆弱性（Vulnerability，V）指內(nèi)有優(yōu)勢、外有威脅，應(yīng)該發(fā)揮優(yōu)勢，力避威脅，但是外部威脅降低了內(nèi)部優(yōu)勢，優(yōu)勢不再優(yōu)，可直觀認(rèn)為具有抑制性。

抑制性（Control，C）指內(nèi)有劣勢、外有機(jī)遇，應(yīng)該彌補劣勢，抓住機(jī)遇，但由于劣勢存在，這個機(jī)遇易喪失和被打破，可直觀認(rèn)為具有抑制性。

問題性（Problem，P）指內(nèi)有劣勢、外有威脅，應(yīng)該彌補劣勢，力避威脅，但劣勢與威脅疊加，決策者將面臨重大風(fēng)險，可直觀認(rèn)為具有問題性。

3 SWOT分析法在軍事戰(zhàn)略博弈的適用性分析

3.1 軍事博弈的內(nèi)涵

博弈本質(zhì)是一種互動決策，是指決策主體在相互對抗中，對抗雙方或多方形成一系列相互依存的策略、決策并采取行動的過程集合。本文所指的軍事博弈泛指與軍事相關(guān)的，兩方或多方參與的，需要信息分析、策略制定、結(jié)果分析、決策行動及效果評估的一切事件或者對象。參照博弈論［11～13］，軍事博弈的要素主要包括參與者、信息、策略空間、行動順序、效果、均衡等。

參與者：軍事博弈中的決策主體。只要能作為一個主體，采取一致的行動并與外界進(jìn)行決策互動就可以作為一個參與者，比如敵我雙方，是兩個參與者，比如各個國家，在戰(zhàn)略博弈層面可以看作是多方參與者。博弈過程至少要有兩個以上的參與者。在博弈時，特別是多方博弈時，各參與者之間會存在不同的關(guān)系。對任一參與者來說，其他參與者不僅會對自己的策略做出反應(yīng)，而且他們之間還有相互作用或反應(yīng)。

信息：指參與者關(guān)于整個博弈過程、內(nèi)外部環(huán)境、各參與者的涉及博弈過程，影響決策結(jié)果的所有信息，包含公開或非公開渠道獲取的各種情報、資料、知識、意見建議甚至對其他參與者信息的猜測等?！爸褐耍賾?zhàn)不殆”充分說明了信息對于作戰(zhàn)，對于軍事博弈的重要性。另外，按照博弈論的觀點，幾乎所有軍事博弈都屬于非完全信息、非完美信息博弈。

策略空間：指參與者在綜合分析評估自身已知信息的基礎(chǔ)上，可能采取的行動的集合，或者是對其他參與者行動所能夠做出的反應(yīng)的集合。對所有參與者的每一個可能的行動策略，都會對應(yīng)一個相應(yīng)的結(jié)果。在利用SWOT分析法處理軍事博弈中，策略實際就是行動，這與博弈論中策略的定義略有不同，博弈論中策略是行動的規(guī)則而不是行動本身，只有在靜態(tài)博弈中，策略和行動才是相同的。

行動順序：指各博弈的參與者，根據(jù)自身掌握的信息，制定形成策略空間，衡量自身得失情況后，做出決策并按相應(yīng)策略行動的先后順序。理論上各參與者可能同時行動，也可能先后行動。后行動者可以通過觀察先行動者的行動來獲取更多信息，從而調(diào)整自己的策略選擇。按照博弈論的觀點，軍事博弈偏屬于動態(tài)博弈，特別是我國，在軍事決策領(lǐng)域主要是“基于威脅”，也就是說先了解對手采取了什么樣的策略、行動，我們在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析研究，做出我們的決策。參與者的博弈與他們擁有的信息結(jié)構(gòu)以及行動順序密切相關(guān)。

效果：指參與者選定某一博弈策略（即決策）并行動后，參與者得到的得失結(jié)果，這個得失結(jié)果根據(jù)不同層次類型的軍事博弈，可能是戰(zhàn)場損失、作戰(zhàn)成敗、戰(zhàn)略損益等。此外，任一個參與者的博弈效果既與其本身策略選擇有關(guān)，也與其他參與者策略選擇有關(guān)。參與者之間的博弈效果是相互牽連和相互制約的，任何一個參與者改變自己的策略都將影響所有參與者所獲的博弈效果。

均衡：所有參與者的最優(yōu)策略的組合。對于軍事博弈而言，所謂的最優(yōu)策略通常并無法利用定量化的指標(biāo)來完整描述，軍事博弈，特別是戰(zhàn)略層面的博弈，任何決策的背后都隱藏著一定的政治博弈，進(jìn)而涉及到經(jīng)濟(jì)、社會、民生等各個領(lǐng)域。某種程度而言，軍事博弈者中的均衡實際上是最有可能出現(xiàn)的結(jié)局，包括了均衡策略、均衡效果，任何一個參與者的最優(yōu)策略通常依賴于其他參與者的策略選擇，即是對其他參與者策略的相對最優(yōu)反應(yīng)，而不是針對自身利益的絕對最優(yōu)反應(yīng)。

由于本文主要研究如何將SWOT分析法運用于軍事博弈問題，以上給出的關(guān)于軍事博弈基本要素的釋義和描述，與博弈論中對這些名詞的定義并不完全一致，只適用于SWOT分析法在軍事博弈中的應(yīng)用研究。

3.2 軍事博弈的特點

軍事博弈雖然本質(zhì)是博弈，具有博弈行為的一般特征，但軍事博弈無論大小都是國家行為，是國家政治在軍事領(lǐng)域的反映與延續(xù)，“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，為此，軍事博弈的過程比一般博弈更加艱難，也有其自身的特點，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一是進(jìn)行軍事博弈時，要考慮更多的因素，而且呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣、相互耦合、高度不透明、難以量化分析等特點，這些因素一方面會影響軍事博弈策略生成的過程，另一方面會影響博弈策略集生成后的決策過程。

二是進(jìn)行軍事博弈時，對每個行動策略的效果要分析地更加全面、深入，必要時要像下圍棋一樣“下一步，看幾步”，否則一旦在博弈過程中，其他參與方因某一策略引起戰(zhàn)略誤判，極易引發(fā)不可估量的嚴(yán)重后果。

三是軍事博弈過程不確定性更高，更難以建立精確數(shù)學(xué)模型。軍事博弈主體通常是多方的，且相互之間存在著非常復(fù)雜的利益關(guān)系，并且博弈過程存在主客觀影響因素的認(rèn)知不確定性和隨機(jī)不確定性，各方博弈主體的策略選擇將直接影響其他多方的行動。此外，博弈環(huán)境以及博弈目標(biāo)也會隨博弈進(jìn)程不斷修正與調(diào)整，從數(shù)學(xué)模型看，軍事博弈是一個“變多屬性、變多目標(biāo)”問題，難以建立精確的數(shù)學(xué)模型，更難以做出最優(yōu)決策。

四是高級別領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)在軍事博弈中的作用遠(yuǎn)超過一般博弈。軍事博弈的參與者以及策略執(zhí)行者通常是軍隊，軍隊的等級制度、服從意識要遠(yuǎn)超過其他一般博弈的參與者和策略執(zhí)行者，所以參與者的行為偏好將對博弈過程產(chǎn)生巨大影響，這對高級別領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)的決策能力要求更高、壓力更大。

3.3 SWOT分析法的適用性

SWOT分析法在軍事博弈的適用性，主要體現(xiàn)在以下幾點。

一是從軍事博弈基本過程是分析內(nèi)外環(huán)境因素、敵情我情地情等等，進(jìn)而制定各種可用的策略，并進(jìn)行決策、行動的過程，這與SWOT分析法分析內(nèi)外環(huán)境、優(yōu)勢劣勢、機(jī)遇挑戰(zhàn)，并制定策略的應(yīng)用流程十分類似。

二是SWOT分析法不需要定量數(shù)據(jù)支撐，通過專家研討、頭腦風(fēng)暴等方式，即可以初步實現(xiàn)分析決策，軍事博弈過程同樣難以定量化描述，運用SWOT分析法研究軍事博弈論文能夠在短時間內(nèi)理清博弈思路。

三是SWOT分析法要分析大量的環(huán)境影響因素，因此主要適用于實時性不強(qiáng)的軍事博弈問題，最典型的是國家層面的軍事戰(zhàn)略博弈，對實時性要求較高的軍事博弈問題，比如作戰(zhàn)過程中的行動決策，SWOT分析法適用性有待進(jìn)一步研究、改進(jìn)。

四是利用SWOT分析法研究軍事博弈重點在于利用SWOT分析法思想實現(xiàn)軍事博弈實踐中的博弈策略空間生成以及決策評估方法，從這個角度看，SWOT分析法可以用于分析不同類型的軍事博弈問題，為作戰(zhàn)準(zhǔn)備、局勢預(yù)測、戰(zhàn)略思維提供啟迪和參考。

4 SWOT-CLPV分析法在軍事戰(zhàn)略博弈中的應(yīng)用

4.1 SWOT-CLPV分析法在軍事博弈應(yīng)用中一般流程

利用SWOT分析法進(jìn)行軍事博弈，主要按照以下步驟實現(xiàn)。

首先，通過專家研討、頭腦風(fēng)暴等方式，博弈參與者對整個軍事博弈的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析。另外，整個軍事博弈環(huán)境是動態(tài)變化的，參與者除了關(guān)注當(dāng)前，也要注意著眼未來。

第二，構(gòu)造SWOT矩陣。通過與敵方的比較分析，己方要明確自身具備的優(yōu)勢、劣勢和存在的機(jī)遇威脅，以矩陣形式列出。

第三，構(gòu)造SWOT-CLVP矩陣。將優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅四個因素進(jìn)行“S-O”“W-O”“S-T”“W-T”組合，構(gòu)建SWOT-CLPV矩陣。

最后，根據(jù)模型對CLPV進(jìn)行具體分析，找出影響較大的因子，給出可行策略建議

4.2SWOT-CLPV法應(yīng)用案例

以中、美兩國在我東部近海海上軍事斗爭形勢緊張，即將爆發(fā)沖突為例，本質(zhì)是一種軍事博弈。為簡化問題，暫不考慮其他國家，那么博弈參與者是中國、美國兩個國家；信息就是雙方對敵、我、地情的分析以及其他方面的情報等；策略空間、效果等可以通過SWOT-CLPV方法進(jìn)行分析；博弈的均衡不在本案例研究范圍之內(nèi)。

根據(jù)SWOT-CLPV方法應(yīng)用流程，對我海上斗爭形勢的內(nèi)、外部環(huán)境僅進(jìn)行簡單分析，如表2所示。

表2 我方態(tài)勢SWOT分析

根據(jù)上表構(gòu)建“S-O”“W-O”，“S-T”“W-T”組合，分別如表3～4所示。

表3 我方“S-O”“W-O”組合態(tài)勢表

表4 我方“S-T”“W-T”組合態(tài)勢表

下面根據(jù)態(tài)勢組合的結(jié)果針對CLPV進(jìn)行分析。

1）杠桿性（L）分析

優(yōu)勢1、2、3與機(jī)遇1、2、3相互作用均具有杠桿性。當(dāng)存在機(jī)遇1（當(dāng)面兵力少）、機(jī)遇2（增援兵力短時無法到達(dá)）、機(jī)遇3（盟國不直接進(jìn)行兵力、火力打擊）時，我能夠以同樣的火力打擊更少目標(biāo)實現(xiàn)，實現(xiàn)對目標(biāo)的飽和打擊，使我優(yōu)勢1（強(qiáng)大海上反艦作戰(zhàn)能力）得到了更加強(qiáng)大的發(fā)揮；優(yōu)勢2（岸基兵力、火力支援）同樣可以發(fā)揮出更強(qiáng)的作戰(zhàn)效果；優(yōu)勢3（官兵士氣高）同樣會得到增強(qiáng)?？梢钥闯?，我方優(yōu)勢在以上機(jī)遇中均能得到比較好的發(fā)揮。

2）抑制性（C）分析

劣勢1與機(jī)遇3，劣勢2與機(jī)遇1、2、3相互作用產(chǎn)生抑制效應(yīng)。當(dāng)面對機(jī)遇3（盟國不直接進(jìn)行兵力、火力打擊）時，由于劣勢1（難以取得制空權(quán)），機(jī)遇3會打折扣，例如會對我進(jìn)行空中電子干擾等行為。而當(dāng)劣勢2（信息保障能力較弱）短板較大時，我指揮控制均可能受到影響，此時各種機(jī)遇都有可能喪失。可以看出，劣勢2對我方作戰(zhàn)態(tài)勢影響很大。

3）脆弱性（V）分析

優(yōu)勢1與威脅1、2，優(yōu)勢2與威脅1、3，優(yōu)勢3與威脅1、2、3相互作用具有脆弱性。當(dāng)面臨威脅1（美基地對我海上兵力進(jìn)行打擊），我優(yōu)勢1（強(qiáng)大海上反艦作戰(zhàn)能力）作用效果將大打折扣，面臨威脅2（周邊國家蠢蠢欲動）時，由于打擊目標(biāo)增多，火力分散，優(yōu)勢1對美的效果將下降；同樣，在面臨威脅1、3時，我優(yōu)勢2（岸基兵力、火力支援）無法得到充分發(fā)揮；面臨威脅1、2、3，我方士氣可能會下降，為此優(yōu)勢3（官兵士氣高）也受到影響。可以看出，威脅1對我優(yōu)勢影響很大，威脅2、3對我優(yōu)勢影響也不小。

4）問題性（P）分析

劣勢1與威脅1，劣勢2與威脅1、2、3相互作用具有問題性。當(dāng)存在劣勢1（難以取得制空權(quán)）時，一旦面臨威脅1（美基地對我海上兵力進(jìn)行打擊），劣勢1以及整體作戰(zhàn)能力會大幅下降；同樣，當(dāng)面臨威脅1、2、3時，我方劣勢2（信息保障能力較弱）的短板將更加嚴(yán)重?？梢钥闯?，相互作用在威脅1均能使我兩個劣勢更加明顯。

通過以上分析可以看出，好的方面，我方優(yōu)勢和機(jī)遇契合度較好，相互作用下能夠發(fā)揮出更強(qiáng)的作戰(zhàn)效能；不好的方面，劣勢2（信息保障能力較弱）是制約我方采取作戰(zhàn)行動的關(guān)鍵，威脅1（美基地對我海上兵力進(jìn)行打擊）對我影響最為嚴(yán)重。因此，我方最優(yōu)策略應(yīng)該通過岸基兵力、火力威懾美方基地，使其基地作用影響至最小，同時采用無人裝備、軍民融合等軟硬手段加強(qiáng)信息保障，在此基礎(chǔ)上，若沖突不可避免，要抓住機(jī)遇，充分發(fā)揮優(yōu)勢，做到打狠打疼、速戰(zhàn)速決，對我最為有利，達(dá)成軍事效果。

4.3 SWOT分析法存在的不足和改進(jìn)方向

通過以上案例分析可以看出，SWOT-CLPV分析法可用于軍事博弈。作為一種對SWOT分析法的改進(jìn)方法，SWOT-CLPV法提供的仍是初步的、簡單的策略，主要在于SWOT分析法存在著先天不足。

首先，作為一種靜態(tài)分析法，雖然較容易理解應(yīng)用，但SWOT分析法給的內(nèi)外環(huán)境因素分析主要是一些淺顯的、不精確的列表，對環(huán)境的動態(tài)變化也無法很好地支持描述，給出的策略建議也較為淺顯。其次，作為一種純定性分析法，整個SWOT分析流程缺少定量化分析，雖然操作簡單，但科學(xué)性有待進(jìn)一步提高。在進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境因素分析時，各因素的重要度如何確定沒有定量的分析，缺乏客觀性；給出的多個策略到底該如何選擇，同樣缺乏定量化支撐，這樣SWOT分析法就完全依賴于參與者經(jīng)驗、能力和定性分析。第三，作為一種規(guī)范性分析方法，模型采用兩個維度、四個象限，并由此推導(dǎo)博弈策略，但實際上軍事博弈要考慮的因素空間可能不僅僅局限于兩個維度，實際上要復(fù)雜的多，SWOT分析法無法更為精確的描述。

結(jié)合軍事博弈環(huán)境影響因素多、高度不確定性、各博弈參與方具有復(fù)雜相關(guān)利益關(guān)系等特點，將SWOT分析法應(yīng)用于軍事戰(zhàn)略博弈時，可以考慮從以下幾個方面對其進(jìn)行改進(jìn)，以更科學(xué)地實現(xiàn)軍事博弈的策略生成和決策。

一是加強(qiáng)對影響因素分析，主要包括兩點：影響因素的重要度權(quán)重分析，突破二維四象限的限制，重新解構(gòu)影響因素；二是通過定性到定量的轉(zhuǎn)換方法，對影響因素及策略選擇進(jìn)行定量化分析；三是分析各博弈參與者相關(guān)利益關(guān)系下，進(jìn)行多方博弈策略生成及決策研究。

5 結(jié)語

本文分析了SWOT分析法的基本概念和特點，針對軍事博弈的內(nèi)涵和特點，分析了并通過案例驗證了SWOT分析法在軍事博弈研究中的適用性，最后分析了SWOT分析法存在不足，提出了應(yīng)該在重要度權(quán)重分析、影響因素解構(gòu)、博弈策略選擇、相關(guān)利益分析下的多方博弈策略生成及決策等方面加強(qiáng)研究，為SWOT分析法在軍事博弈中的應(yīng)用創(chuàng)新提供了方向。