王宏偉

（中移鐵通有限公司唐山分公司 河北 唐山 063000）

1 引言

通信科技的不斷進步和發(fā)展，帶來通信產(chǎn)業(yè)的不斷更新?lián)Q代，且通信技術(shù)和設(shè)備更新?lián)Q代的速度不斷加快。隨之通信工程建設(shè)管理也需要更加標準化和信息化，以便在通信工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、成本、范圍、合規(guī)、安全、溝通風險等多方面進行提升，減少人力成本，提升通信企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 通信工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)運用現(xiàn)狀

通信企業(yè)作為高信息化企業(yè)，在維護、市場、服務(wù)等眾多領(lǐng)域都進行了創(chuàng)新管理，信息化系統(tǒng)均得以大量應(yīng)用。同樣在計劃建設(shè)領(lǐng)域，信息化系統(tǒng)也一直在不斷更新完善，所具備的功能越來越多越齊全，目前已基本具備從立項到驗收的全流程覆蓋，并通過手機APP 實現(xiàn)通信工程施工現(xiàn)場部分工作的管理和資料的留存。信息化系統(tǒng)的應(yīng)用使得建設(shè)管理工作更加便捷高效，但同時，隨著管理模式和職責調(diào)整等工作的開展，信息化系統(tǒng)也面臨著模塊增強，功能細化，與現(xiàn)有合同管理、綜合資源管理、工程審計系統(tǒng)等周邊系統(tǒng)的信息資源進行整合提升等問題，需進一步為計劃建設(shè)項目精細化管理做好信息化提升工作，有效緩解各專業(yè)工程建設(shè)管理過程中所面臨的流程不統(tǒng)一、工程建設(shè)信息分散、缺乏有效的監(jiān)控跟蹤途徑等困難[1-3]。

3 通信工程項目建設(shè)標準化

通訊工程項目的管理應(yīng)運用系統(tǒng)和理論方法，通過項目經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和規(guī)劃，做好建設(shè)中的資源的組織和控制工作。通訊工程的項目管理有多方面的特點，第一通訊工程目前在技術(shù)上有很多的特殊性，所以在整個的施工過程中，需要有專業(yè)的通信技術(shù)人員參與，才能夠完成通訊工程的整個技術(shù)支持和服務(wù)，必須是從業(yè)多年的技術(shù)人員才能夠勝任。第二在整個通訊過程的建設(shè)施工中，環(huán)節(jié)之間都存在相通性和連貫性，如果依靠單一的監(jiān)督和職能部門，很難完成整個通訊工程的建設(shè)施工，對于目前整個數(shù)字通訊工程而言，需要有專業(yè)的技術(shù)部門參與，同時建立健全相應(yīng)的管理制度，共同組織完成施工，在整個施工過程中注意相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，嚴格遵守通訊工程的相關(guān)建設(shè)規(guī)定，對于通訊技術(shù)和日常標準化原則，一定要嚴格遵守國家的相關(guān)政策，通過對標準建設(shè)技術(shù)的規(guī)范，確保整個通訊工程如期完成，并在后期使用上滿足整個通訊數(shù)字技術(shù)的要求。

4 項目管理系統(tǒng)需求分析以及功能設(shè)計

通信項目管理系統(tǒng)主要包括：項目管理模塊、資源管理模塊、建設(shè)管理模塊、設(shè)計管理模塊、審計管理模塊和需求分析模塊等。當前，項目管理系統(tǒng)的主要問題是與其他周邊系統(tǒng)進行整合，通過信息接口實現(xiàn)各系統(tǒng)間的信息共享，便于實現(xiàn)項目進度分析，查找建設(shè)項目進度關(guān)鍵節(jié)點等。要加強項目規(guī)范化管理，完善項目過程管理，進一步降低項目風險，進一步提高工程建設(shè)的精細化及電子化管理水平。同時區(qū)別專業(yè)特點，針對各專業(yè)的建設(shè)標準，實現(xiàn)各專業(yè)的信息化管理提升。隨著組織結(jié)構(gòu)及管理要求的調(diào)整，工程建設(shè)信息與周邊系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的要求隨之變化，導致工程規(guī)劃信息、建設(shè)信息無法與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、現(xiàn)網(wǎng)資源等數(shù)據(jù)共享得到及時調(diào)整。需從提高通信企業(yè)分公司信息化管理水平、促進規(guī)范的管理要求落實、完善單位工程管理平臺現(xiàn)有專業(yè)覆蓋、提升單位工程各專業(yè)間協(xié)同支撐能力等多個方面加強對單位工程管理的建設(shè)[4]。

5 通信工程建設(shè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)原則

（1）標準化和規(guī)范化：須按相關(guān)的制度、規(guī)范、標準要求建設(shè)；（2）集中化和統(tǒng)一性：功能須集中建設(shè)和管理，數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)源、接口盡量保持統(tǒng)一；（3）穩(wěn)定性和實用性：須保持系統(tǒng)架構(gòu)相對穩(wěn)定，同時能夠滿足不同層次使用人員業(yè)務(wù)實際需要；（4）開放性和可擴展性：系統(tǒng)中的各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、硬件接口和數(shù)據(jù)接口等須符合業(yè)界開放式標準，滿足擴展性要求，促進應(yīng)用的開放競爭；（5）可靠性和安全性：須保證業(yè)務(wù)連續(xù)性，同時實現(xiàn)對敏感數(shù)據(jù)與應(yīng)用訪問的權(quán)限控制和軌跡跟蹤；（6）完整性和可復(fù)用：對于擴容改造類項目，建設(shè)內(nèi)容須涵蓋同一系統(tǒng)上一版本中對應(yīng)系統(tǒng)的全部功能，避免多版本共存，降低系統(tǒng)維護和資產(chǎn)管理復(fù)雜度，并充分整合、利用現(xiàn)有資源，避免重復(fù)投資；（7）易用性和友好性：須有良好易用的人機接口界面與靈活多樣的展現(xiàn)方式。

6 通信工程建設(shè)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用

隨著通信企業(yè)分公司建設(shè)管理職能的加強，通信工程建設(shè)信息管理系統(tǒng)在通信企業(yè)分公司的應(yīng)用可以彌補通信企業(yè)分公司工程建設(shè)信息化管理手段不足、缺乏信息化手段落地支撐的現(xiàn)狀。通信建設(shè)項目管理職能部門在做好信息管理系統(tǒng)建設(shè)的同時，需要對通信工程建設(shè)信息化系統(tǒng)進行不斷完善以及優(yōu)化，同時做好系統(tǒng)應(yīng)用的培訓工作，使信息系統(tǒng)得以快速有效應(yīng)用，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并給予解決[5]。

7 結(jié)語

國內(nèi)外研究成果表明，通信行業(yè)的發(fā)展如果滿足了社會的需要，就會大大促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，反之則會成為國民經(jīng)濟發(fā)展的巨大障礙，尤其在吸引外資方面，通信手段的齊全，更有著舉足輕重的地位。通信工程項目建設(shè)對社會的可持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義和影響。加強工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，將進一步提高項目管理效率，提高精細化管理水平，提升建設(shè)進度和投資管控能力，有利于提高投資效益、優(yōu)化資源配置、加快資本向收益轉(zhuǎn)換的進程。