李嘉

（超高壓輸電公司檢修試驗中心，廣東 廣州 510663）

電網(wǎng)企業(yè)修理技改項目管理需要投入大量的經(jīng)濟成本與管理精力，根據(jù)當前企業(yè)發(fā)展需求與市場發(fā)展情況進行相應的創(chuàng)新改革，能夠有效解決傳統(tǒng)管理模式與管理方案的問題與不足。另外，缺乏創(chuàng)新與完善效果的項目管理措施，也會導致電網(wǎng)企業(yè)喪失核心競爭力。積極研究修理技改項目管理措施，主動創(chuàng)新管理模式與應用方案，能夠在確保電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運行的同時，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標。

1 研究電網(wǎng)企業(yè)修理技改項目管理模式的重要意義

首先，技術(shù)改造和修理維護項目需要投入的成本較高，要想確保電網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與運營，必須加強相關(guān)項目管理模式的構(gòu)建與完善，完善企業(yè)管理內(nèi)容，保證電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行；其次，積極研究電網(wǎng)企業(yè)的大修與技改項目管理模式，能夠在恢復設(shè)備原有工作效能與精度的同時，更新電網(wǎng)企業(yè)的設(shè)備設(shè)施以及相關(guān)布局的合理性。技術(shù)改造并不是簡單的技術(shù)引用，需要在適應國家規(guī)定與發(fā)展需求的同時，全面提升企業(yè)的核心競爭力；最后，適應現(xiàn)代化科學技術(shù)發(fā)展變化，重視企業(yè)投資與技術(shù)升級管理，避免不合理的投資管理方式影響電網(wǎng)企業(yè)核心經(jīng)濟利益的提升。修理技改項目投資屬于電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展管理期間的固定資產(chǎn)投資、隨著人們生活需求與經(jīng)濟水平的不斷提升，改造電網(wǎng)系統(tǒng)，升級設(shè)備設(shè)施已經(jīng)成為電網(wǎng)企業(yè)的主要改革完善方向，合理的資源成本投入與管理方式的創(chuàng)新，能夠在有效適應用戶用電需求的同時，促進電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 電網(wǎng)企業(yè)修理技改項目管理模式現(xiàn)狀

2.1 管理內(nèi)容缺乏適用性

現(xiàn)代化社會發(fā)展背景下，各個企業(yè)都需要了解創(chuàng)新、改革的重要性。單一延續(xù)傳統(tǒng)的企業(yè)管理經(jīng)驗，比較容易受到市場環(huán)境變化的沖擊，進而造成企業(yè)內(nèi)部管理制度不全面、經(jīng)營模式落后，經(jīng)濟效益與核心競爭力水平的下降。其中，一些電網(wǎng)企業(yè)可能認識到了管理改革與創(chuàng)新的重要性，但是，由于相關(guān)管理經(jīng)驗不足與技改修理項目管理模式的落后，進而在實際管理期間只能套用其他企業(yè)的管理模式和規(guī)章制度，缺乏與自身企業(yè)發(fā)展的實用性與適用性。而企業(yè)與企業(yè)之間的差異性往往是決定企業(yè)未來發(fā)展方向與競爭力水平的主要因素，單純地照搬套用，可能會在影響企業(yè)自身創(chuàng)新改革發(fā)展的同時，導致員工喪失奮斗目標，不合理的企業(yè)發(fā)展改革方式，不僅會打亂企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的穩(wěn)定性，也會影響企業(yè)管理質(zhì)量與管理水平的提升。

2.2 缺乏長久堅持的動力

修理技改項目管理期間需要耗費的時間一般較長，很多電網(wǎng)企業(yè)會在管理后期逐漸呈現(xiàn)出一些管理不足的問題，“虎頭蛇尾”的項目管理創(chuàng)新與改革方式，往往只會讓企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷更多發(fā)展風險與問題。如果管理層與相關(guān)管理人員缺乏一定的管理意識與改革創(chuàng)新積極性，甚至會導致技改修理項目管理發(fā)展陷入“僵局”。譬如，在技改修理項目管理后期，管理方面的疏忽以及資源投入進度跟不上等問題比較容易發(fā)生，尤其是在結(jié)算與資產(chǎn)登記環(huán)節(jié)，由于管理內(nèi)容與流程比較復雜，很多員工由于耐心不足或者職業(yè)素養(yǎng)較差等問題，比較容易發(fā)生工作疏忽，或者由于工作壓力過大放棄管理任務(wù)的情況。缺乏責任感的管理人員與工作對接人員，不僅會為電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展遺留眾多管理隱患與問題，也會導致部門或者流程銜接管理期間出現(xiàn)眾多管理問題，進而影響整個技改修理項目的管理效果。

3 電網(wǎng)企業(yè)技改修理項目管理模式的研究與應用

3.1 實行項目均衡實施策略，提高項目管理效率

首先，根據(jù)技改修理項目實際情況，制定生產(chǎn)項目實施分季度均衡目標及項目實施計劃，項目實施計劃編制需聯(lián)合各相關(guān)部門共同制訂，明確每個項目的物資到貨時間、停電時間、關(guān)鍵里程碑節(jié)點要求，確保實施計劃滿足分季度均衡目標。然后，在項目下達后，要定期按照管控目標及管理要求完成對實施計劃的動態(tài)調(diào)整，確保滿足各季度均衡目標。加強對項目實施進度的跟蹤分析，及時掌握項目變化情況，科技合理做好計劃分析，提高計劃準確性。最后，要開展項目均衡實施的效果分析，每個項目結(jié)算后，應有針對性地對單個項目的均衡實施情況進行研究分析，梳理分析項目實施時間及優(yōu)化空間，確保項目的實施效率。同時，通過加強對同類項目的統(tǒng)計分析，持續(xù)優(yōu)化各類型、各專業(yè)項目的均衡實施策略。

3.2 開展項目精益成本管理，提高項目投資效益

成本浪費作為技改修理項目管理期間存在的主要問題，增強成本控制意識，優(yōu)化項目管理流程，做好相關(guān)監(jiān)督與管理工作，能夠在有效加強統(tǒng)籌安排的同時，避免成本、資源浪費等問題影響電網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新改革發(fā)展。

首先，根據(jù)傳統(tǒng)項目管理情況進行分析，研究當前項目改革與創(chuàng)新應用流程中可能會遇到的問題與情況，針對不同的成本管理問題進行集中性的歸類整合，譬如，針對電網(wǎng)企業(yè)本身發(fā)展規(guī)模等因素造成的管理不足，或者專業(yè)技術(shù)維修管理人才的缺失問題。電網(wǎng)企業(yè)可以利用項目人力資源方面的優(yōu)化與項目預算管理工作進行統(tǒng)籌與安排，在充分了解人力、物力、資源等情況投入需求后，集中分析有效的改革解決方案；其次，加強項目成本的管理與監(jiān)督。技改修理項目并不是傳統(tǒng)意識上的設(shè)備設(shè)施檢修維護。創(chuàng)新成本管理意識，重視對電網(wǎng)系統(tǒng)安全隱患的排查，能夠在及時處理安全隱患與事故問題的同時，根據(jù)當前電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施水平進行規(guī)劃研究，進而在不斷加強對項目成本管理、資金流向的監(jiān)督與管理的同時，避免由于成本管理意識的欠缺，影響電網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；最后，細化現(xiàn)有成本損失應對處理方案。電網(wǎng)企業(yè)在技改修理方面遭遇的事故問題一般會比較嚴重，要想避免員工養(yǎng)成拖沓的工作管理習慣，影響項目管理發(fā)展的有效性。可以設(shè)立專門的部門進行問題跟蹤與處理，進而在有效減少企業(yè)承受更多經(jīng)濟損失的同時，確保技改修理項目的穩(wěn)定運行與發(fā)展。

3.3 加強項目立體式安全管理，提高項目風險應對水平

傳統(tǒng)技改修理項目管理與具體施工期間，安全監(jiān)管的內(nèi)容一般比較刻板、單一，缺乏一定的靈活性與及時性。受技改修理項目特殊性的影響，一些高難度的工程技術(shù)操作任務(wù)管理期間，提前做好緊急預警方案的制定，能夠在加強對項目施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督的同時，有效降低安全意外與隱患事故問題的發(fā)生。根據(jù)事故危險等級與工作內(nèi)容危險性進行危險系數(shù)的評定，提前準備好相應的緊急設(shè)備設(shè)施運營事故處理方案，能夠在確保電網(wǎng)系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定的同時，減少人員的傷亡與電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟損失。項目施工與事故處理期間也需要考察施工人員的勞保用品與相關(guān)設(shè)備設(shè)施是否無安全無隱患后，才能夠在專人監(jiān)督下開始處理維修工作任務(wù)。另外，加強對施工工作人員的監(jiān)護，除了施工期間需要配備專業(yè)安全監(jiān)管人員監(jiān)護外，也需要及時考察施工設(shè)備周圍的環(huán)境情況，如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場環(huán)境較差、設(shè)備設(shè)施存在安全隱患或者可能會在近期遭遇惡劣氣候等問題，可以在排除安全隱患后再進行施工。

4 結(jié)語

電網(wǎng)設(shè)備故障問題雖然不能夠完全避免，但是，為了盡量減少對電網(wǎng)企業(yè)造成的經(jīng)濟損失影響，加強對技改修理項目管理模式的研究與應用優(yōu)化，能夠在不斷適應現(xiàn)代化社會發(fā)展改革需求的同時，保障電網(wǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。