馬峻

（隧道股份上海城建市政工程（集團）有限公司，上海 200065）

1 施工進度管理的概念

施工進度管理，是指施工單位按照施工合同規(guī)定的施工期限要求，結(jié)合設(shè)計施工圖紙，編制施工進度計劃，并以此作為施工管理的目標，實行定期檢查、糾偏、實施的一個過程。比較、分析、找出進度計劃與實際施工的差異。采取有效措施不斷調(diào)整施工進度計劃，消除對工程的影響，實現(xiàn)已定項目的進度管控目標。

2 工程進度管理的重要性和必要性

2.1 節(jié)約建設(shè)成本

實行施工進度管理，可以有效節(jié)約項目建設(shè)投資成本，使施工方獲得更多的經(jīng)濟效益，表現(xiàn)出：（1）在施工過程中，加快施工進度能夠使施工機械、周材的租賃周期減少，降低成本，減少相應的施工投資。（2）施工進度的改良可以縮短整個項目的建設(shè)周期，減少項目管理費的支出。 （3）施工進度的保證，可以有效提早建設(shè)單位房屋預售的進度，縮短資金回收時間，從而保證了施工企業(yè)的工程款到位率，減少各類財務(wù)成本的發(fā)生。

2.2 工程如期完成的保證

實行施工進度管理能確保項目按計劃完成已定建設(shè)任務(wù)。項目進度管理主要是指科學、合理地安排各個項目的進度，根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，實現(xiàn)相關(guān)人力資源和資金的合理配置，確保項目按照預期的目標和驗收標準執(zhí)行。因此，只有貫徹項目進度管理，才能保證建設(shè)項目如期完工，產(chǎn)生利潤。

3 施工進度的主要影響因素

3.1 項目管理團隊和施工人員管控因素

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是項目團隊的管理水平不高，許多年輕的項目團隊缺乏應有的現(xiàn)場協(xié)調(diào)及管控能力，沒有有效的控制方法來管控工程的過程實施，缺乏對項目實際進展的預見性。另外，由于缺乏經(jīng)驗，項目的總體規(guī)劃缺乏充分的綜合考慮。一旦有工程建設(shè)突發(fā)事件，不能及時有效地進行處理，造成建設(shè)周期的延誤以及投資成本的浪費。二是施工人員整體素質(zhì)不高，因為大部分施工人員從事體力勞動，沒有專業(yè)知識培訓，缺乏適當?shù)氖┕げ僮骷夹g(shù)，甚至出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象。在機械設(shè)備的使用中，機械設(shè)備的運行完全是基于自己的感受，不僅操作時間過長，而且經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，大大增加了再投入成本，也極大地影響了工程的交付、運營時間。

3.2 材料與機械方面的問題

建筑材料和施工機械是建設(shè)項目不可缺少的重要因素，其成本占工程總造價的70%左右。材料供應單位是否能夠及時提供工程所需的建筑材料，所提供的材料是否符合工程的實際需要，

將直接影響工程建設(shè)的進度。此外，機械設(shè)備在項目的進展中也發(fā)揮了重要作用。機械設(shè)備的精準選用、操作人員的熟練操作，才能有效地提高工程施工速度，大大縮短施工工期。如果機械設(shè)備選用無法滿足現(xiàn)場實際需要，或者機械設(shè)備總是發(fā)生故障、不能正常工作，將對項目的實施進度產(chǎn)生很大的負面影響，并增加后期設(shè)備投入。

3.3 施工進度計劃不合理

不合理的施工計劃也會影響施工進度。比如，PC吊裝正常工序時間為每層6～8天，因建設(shè)單位要求，在編制總進度計劃時調(diào)整為5天，根本與常規(guī)吊裝工藝時間背離，無法達到驗收規(guī)范要求，導致工程正常進度失控。造成這一問題的主要原因是，在項目策劃階段，對項目進度考慮不充分，盲目遵從業(yè)主要求，管理大綱或施工組織設(shè)計對進度策劃無法對實際工作起到指導作用。另一個情況，實際的項目進度安排不精確、細致，沒有根據(jù)項目實際情況進行糾偏、調(diào)整，容易掩蓋項目在實際應用中存在的問題。一旦有環(huán)節(jié)問題暴露，沒有具體的應急措施，進度損失將不可避免地出現(xiàn)。比如，預制構(gòu)件的深化環(huán)節(jié)與設(shè)計圖紙不符，預制構(gòu)件現(xiàn)場無法組裝等。

3.4 施工投入方面的原因

工程的有序建設(shè)需要一定的建設(shè)資金。如果項目承建過程中，資金供應鏈突然斷開，將造成項目建設(shè)滯后，導致項目不能按照既定的項目進度計劃執(zhí)行，影響項目的運營及投資回報時間。特別在國務(wù)院724號文發(fā)布以后，農(nóng)民工工資發(fā)放的相關(guān)約束，也從側(cè)面給施工企業(yè)帶來了一定的成本壓力。

4 有效控制工程施工進度的措施

4.1 制定科學合理的施工進度計劃

編制施工進度計劃應充分考慮合同約定的施工總周期。施工中的一些關(guān)鍵部位的作業(yè)，如基礎(chǔ)、地下室和地上結(jié)構(gòu)主體、裝飾、各類配套的施工，必須保證合理的工序銜接，才能保證各項分部分項工程能夠按時完工甚至節(jié)約工期。此外，還要在項目的各個階段制定詳細合理的工作計劃，并通過現(xiàn)場監(jiān)督、管理、實施調(diào)整等措施，對項目的進度進行有效控制。同時，根據(jù)項目各階段施工周期的影響因素，對各階段的施工計劃進行修正，從而縮短整個施工周期。比如，樁基圍護施工與土方施工的合理安排。主體結(jié)構(gòu)與二結(jié)構(gòu)施工的間歇安排，配套單位的銜接施工等。

整合項目各部門，使施工現(xiàn)場管理機構(gòu)成為高效統(tǒng)一的“指揮中心”?，F(xiàn)場施工、技術(shù)部門應定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，加強現(xiàn)場各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和指揮現(xiàn)場施工工作。掌握項目各階段的主要節(jié)點，對各施工階段進行完善的PDCA循環(huán)處理，確保項目運行始終處于項目總進度計劃，各節(jié)點進度計劃的控制下。

4.2 確保資金的充足及時供應

項目的有效建設(shè)離不開資金的支持。為保證建設(shè)資金的充足和資金的及時到位，根據(jù)合同精神，督促建設(shè)單位按時投入工程建設(shè)資金，避免因工程資金問題而造成工程進度的延誤。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，方案確定完畢后，盡快簽訂各類施工合同，尤其是材料、勞務(wù)、機械設(shè)備，縮短人材機的進場時間。施工過程中始終保證方案先行，合同為據(jù)，施工合理的要求，保證項目建設(shè)資金的合理使用。

4.3 提升相關(guān)人員的技術(shù)素養(yǎng)、做好安全管理工作

建設(shè)項目的主要經(jīng)營者是人員。各類人員的綜合素質(zhì)將直接影響整個工程的施工進度實現(xiàn)。因此，對施工管理人員和一線施工人員進行專業(yè)技能培訓，以確保施工人員能夠各盡其職。此外，還可對他們實行嚴格的在職評估制度，并時時進行檢查。我公司實行的項目經(jīng)理考核制度正是針對項目團隊管控的一個優(yōu)秀評估制度。通過以上的各種措施，保證整個施工單位的從業(yè)人員具備保證施工進度的職業(yè)素養(yǎng)。

安全管理工作也是建設(shè)項目中保證項目進度的重要因素。建立安全管理體系是減少現(xiàn)場事故、避免事故對工程進度影響的有效手段。應注意以下事由：

建立健全施工安全管理制度，由專職安全員負責工程安全管理，督促各施工單位的安全管理人員進行安全自檢、整改。建立和完善數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，選擇專業(yè)人員對施工數(shù)據(jù)進行整理和分析，明確每個員工的工作職責劃分，做好施工數(shù)據(jù)歸檔管理，為施工單位安全管理提供數(shù)據(jù)支持。同時，編制好各類應急預案，供不時之需。

4.4 強化材料、設(shè)備的管理

為了保證工程進度的有效受控，有必要進行材料設(shè)備的綜合管理。首先，根據(jù)施工方案的設(shè)計，對工程建設(shè)所需的材料規(guī)格、材料類型和機械設(shè)備進行嚴格的統(tǒng)計工作，優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)材料和信譽良好的設(shè)備供應商。并由專業(yè)的技術(shù)人員仔細檢查所購買的建筑材料和租賃的設(shè)備機械，確保材料質(zhì)量合格。并且在各類采購合同、設(shè)備租賃合同中約定建筑材料能夠及時到位的相關(guān)條款，避免由于建筑材料、設(shè)備的問題而造成的延誤。其次，對建筑材料和機械設(shè)備進行定期檢查機制，且因根據(jù)工程施工進度合理安排建筑材料的入場次序，不因盲目遵從進度計劃要求，多進或亂進材料。再次，通過對建筑材料進行不規(guī)則抽樣和定期檢測，使施工現(xiàn)場使用的建筑材料具有良好的質(zhì)量保證，符合設(shè)計、規(guī)范使用要求。并建立和完善建材綜合檢測臺賬制度。

根據(jù)工程的實際需求情況，選擇適合各個工程特點的工程機械設(shè)備、材料機具，提高整個工程的機械化水平和工程施工效率，達到保證工程進度受控、可預計的目標。

5 結(jié)語

施工進度管理是一個項目各個階段施工計劃與控制的保證措施。建設(shè)項目施工進度管理不僅能夠降低生產(chǎn)成本，提高其預期的經(jīng)濟效益和社會效益，而且能夠保證項目按期完成，為后續(xù)的運行服務(wù)提供有力保障。

為了保障施工進度，必須從項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)著手，從施工方案的選用、施工圖紙的深化、材料與設(shè)備的選擇、施工過程的管控等多方面對項目進行管控，并實時監(jiān)控項目的日常實施，做好項目的PDCA循環(huán)。只有加強對項目人材機的控制，才能最終實現(xiàn)對項目進度的有效管理，使一個項目圓滿達到預期目標。