常三定

（中節(jié)能（天水）環(huán)保能源有限公司，甘肅 天水 741000）

針對(duì)發(fā)電廠電氣設(shè)備的維修管理制定了更高的標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)電廠通過(guò)對(duì)電氣設(shè)備科學(xué)的管理，提高自身的檢修管理水平。在實(shí)際的管理和維修過(guò)程中，也重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，以此提升機(jī)電維修的水平和質(zhì)量，進(jìn)而提高發(fā)電廠的工作水平，通過(guò)專業(yè)的檢修管理工作，為發(fā)電廠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為社會(huì)提供更高質(zhì)的服務(wù)。

1 發(fā)電廠電氣設(shè)備維修的必要性

對(duì)于電力企業(yè)，電力傳輸?shù)倪^(guò)程中，電氣設(shè)備的差別很大。這很容易地導(dǎo)致電力傳輸系統(tǒng)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，在一定程度上會(huì)阻礙用電的安全。因此，電力企業(yè)在供電傳輸?shù)倪^(guò)程中，應(yīng)該充分地分析電氣設(shè)備的運(yùn)行情況，并且通過(guò)分析技術(shù)的應(yīng)用，增強(qiáng)電力傳輸?shù)男Ч?。并且，在有效落?shí)電力傳輸控制技術(shù)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該合理地控制電力設(shè)備中的檢修技術(shù)，同時(shí)科學(xué)地應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)，確保電力運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。完善電力傳輸設(shè)備的控制管理工作，有利于充分地利用檢修技術(shù)，從而提高電力傳輸?shù)陌踩?。因此，發(fā)電廠電氣設(shè)備的檢修管理工作，具有非常重要的意義。

2 電氣設(shè)備檢修管理方面的問(wèn)題分析

2.1 工作人員的素質(zhì)較低

當(dāng)前，發(fā)電廠與相關(guān)的工作人員還沒(méi)有充分地了解新型電氣設(shè)備，因此，在實(shí)際工作的過(guò)程中，很難確保電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，做好維護(hù)工作。并且，一些新員工的操作能力較低，工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富等，很難符合當(dāng)前電氣設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)的工作標(biāo)準(zhǔn)。因此，發(fā)電廠內(nèi)部關(guān)于電氣設(shè)備與維護(hù)的工作計(jì)劃也不夠健全。另外，在電氣設(shè)備方面的工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，在具體的 工作中，無(wú)法有效地檢測(cè)和維護(hù)電氣設(shè)備。因此，有些發(fā)電廠的電氣設(shè)備很容易出現(xiàn)異常情況，從而導(dǎo)致設(shè)備的磨損或者消耗，還可能會(huì)引發(fā)安全方面的問(wèn)題。

2.2 檢修管理的觀念比較落后

我國(guó)的一些發(fā)電廠在檢修電氣設(shè)備時(shí)，依然在沿用傳統(tǒng)的檢修管理方式。也就是說(shuō)，在計(jì)劃?rùn)z修的體系下，預(yù)先做好計(jì)劃，定期地進(jìn)行檢修。這種管理的方式缺乏靈活性，很容易導(dǎo)致管理人員的思維傾向于程序化，無(wú)法保證設(shè)備的長(zhǎng)期應(yīng)用。同時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致檢修人員工作態(tài)度變得消極。這是由于計(jì)劃?rùn)z修工作缺乏目的性，而且也并不能從根本上檢修出存在問(wèn)題的電氣設(shè)備。然而，整體的拆卸與檢修，卻容易增加檢修的成本，造成資源的浪費(fèi)，而且也不利于檢修效率的提高，設(shè)備很容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。管理人員的觀念比較落后，與時(shí)代發(fā)展不相適應(yīng)，設(shè)備檢修管理工作缺乏系統(tǒng)性。

2.3 設(shè)備檢修管理制度不完善

發(fā)電廠在電氣設(shè)備檢修管理制度方面還不夠完善。相關(guān)人員的工作職責(zé)也沒(méi)有明確的落實(shí)，技術(shù)安保體系也尚未建立。而且，關(guān)于隱患排查的管理制度也不夠完善，在分級(jí)控制、計(jì)劃管理、應(yīng)急管理、隱患管控以及隱患閉環(huán)管理方面，都沒(méi)有有效地落實(shí)。同時(shí)，隱患排查和整改方面也沒(méi)有建立逐級(jí)負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致工作人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，從而無(wú)法落實(shí)有效的治理措施，不利于設(shè)備的安全控制。

2.4 設(shè)備檢修管理責(zé)任不明確

對(duì)于電氣設(shè)備的管理責(zé)任不夠明確。有些設(shè)備被存放在盲區(qū)，沒(méi)有負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理和檢修。從表面上看，每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，實(shí)際上是無(wú)人管理。在進(jìn)行點(diǎn)檢的過(guò)程中，大多數(shù)的工作人員會(huì)敷衍工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后也不會(huì)詳細(xì)地分析，不重視徹底地解決問(wèn)題，只是針對(duì)問(wèn)題去消除問(wèn)題。另外，對(duì)于電氣設(shè)備的檢修計(jì)劃、項(xiàng)目安排、備品采購(gòu)、器具使用等方面的管理工作也不夠完善，也沒(méi)有形成有效的責(zé)任體系。

3 發(fā)電廠電氣設(shè)備檢修管理與維護(hù)措施

3.1 更新相關(guān)的技術(shù)

發(fā)電廠在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，電力設(shè)備是一個(gè)非常重要的組成部分。發(fā)電廠應(yīng)該通過(guò)建立健全的技術(shù)管理體系，更加科學(xué)地管理電氣設(shè)備，確保設(shè)備運(yùn)行的安全。在實(shí)際工作中，相關(guān)人員需要應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立健全的技術(shù)管理體系，可以先從基層開(kāi)始，在班組匯總創(chuàng)建一個(gè)管理平臺(tái)，用來(lái)應(yīng)對(duì)各類問(wèn)題。這樣可以從根本上減少電力設(shè)備在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，提高電力的生產(chǎn)效率，避免電力問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，通過(guò)技術(shù)管理體系，工作人員可以實(shí)時(shí)地監(jiān)控電氣設(shè)備，并且收集和整理相關(guān)設(shè)備運(yùn)行方面的一些信息和資料，同時(shí)通過(guò)深入地分析，做好記錄，并且針對(duì)電氣設(shè)備的具體問(wèn)題進(jìn)行檢修。檢修人員通過(guò)運(yùn)用檢修技術(shù)，使用監(jiān)控系統(tǒng)，可以提前預(yù)測(cè)可能會(huì)發(fā)生的安全事故，同時(shí)還可以盡快地調(diào)整維修的方案，保證設(shè)備維修的時(shí)效性。還可以利用狀態(tài)檢修方式，詳細(xì)地分析相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全故障。這樣不僅有利于減少事故造成的損失，還有利于節(jié)約大量的資源，促進(jìn)工作效率的提高。另外，還可以引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)設(shè)備的信息化管理。這種管理方式不僅能夠增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還能夠幫助工作員更好地掌握相關(guān)的技術(shù)。

3.2 合理地劃分檢修管理的工作責(zé)任，建立健全的檢修管理制度

對(duì)于電氣設(shè)備，工作人員可以按照其重要程度，將其劃分成四個(gè)種類。重要的發(fā)電設(shè)備屬于A類，重要輔助設(shè)備屬于B類，一般的設(shè)備屬于C類，輔助設(shè)備屬于D類。并且，檢修管理人員還應(yīng)該注意，A類設(shè)備應(yīng)該采取計(jì)劃?rùn)z修的辦法，B類設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行定期檢修，C類設(shè)備應(yīng)該采取狀態(tài)檢修的方式，D類設(shè)備應(yīng)該采取故障檢修的方式。并且，班組長(zhǎng)應(yīng)該將這四類設(shè)備劃分給管理人員，明確地安排設(shè)備的負(fù)責(zé)人。并且，還需要制定完善的管理目標(biāo)，設(shè)備負(fù)責(zé)人必須處理好設(shè)備的檢修管理工作。同時(shí)，還需要按照設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、易損程度以及故障發(fā)生的頻率，為每一臺(tái)設(shè)備制定不同的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，合理地安排備品和備件，并且還需要書(shū)寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)文件，確保自身管轄的設(shè)備都能夠安全地運(yùn)行。另外，發(fā)電廠應(yīng)該建立健全的電氣設(shè)備五級(jí)責(zé)任防護(hù)管理制度，明確工作人員的工作職責(zé)和實(shí)際的分工內(nèi)容，并且還需要利用管控點(diǎn)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題或者缺陷，并且及時(shí)地診斷與排查，從而有效地防范與整改。具體的職責(zé)包括以下幾個(gè)方面。第一級(jí)主要針對(duì)的設(shè)備的管理者。管理人員應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢、操作等，并且還需要充分了解故障發(fā)生的原因，通過(guò)有效的措施，避免事故擴(kuò)大。第二季主要針對(duì)的是維護(hù)人員。維護(hù)人員作為電氣設(shè)備的主要管理人，也必須做到規(guī)范點(diǎn)檢，同時(shí)還需要做好維護(hù)工作。主要負(fù)責(zé)對(duì)于單個(gè)設(shè)備的點(diǎn)檢，及時(shí)地分析發(fā)生的故障，并且做出診斷。管理的思路也應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變，重視電氣設(shè)備的管理。第三級(jí)主要針對(duì)的是電氣專工，負(fù)責(zé)管理A類設(shè)備與B類設(shè)備。并且針對(duì)點(diǎn)檢、監(jiān)督以及檢查方面，進(jìn)行更加深入的管理，明確兩類設(shè)備的運(yùn)行情況，保證設(shè)備無(wú)缺陷。第四級(jí)主要針對(duì)的是專業(yè)人員，在更高的層面上，定期地評(píng)估一些重要的設(shè)備以及系統(tǒng)，并且還需要召開(kāi)專業(yè)會(huì)議，共同討論專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，并且制定階段性的檢修計(jì)劃，針對(duì)重要技術(shù)問(wèn)題共同探討，明確解決的方案。第五級(jí)主要針對(duì)的是專家隊(duì)伍。技術(shù)人員應(yīng)該盡量擴(kuò)大自身的技術(shù)支持范圍，主動(dòng)與專業(yè)人士溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，并且進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，為公司尋求技術(shù)方面的支持。五級(jí)管理體系的建立，可以更加全面地管理電氣設(shè)備，并且加大管理力度，確保設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

3.3 重視地線管理

發(fā)電廠的工作人員在制定管理方案時(shí)，要注意利用接地線，保證電氣設(shè)備的安全，從而確保工作環(huán)境的安全。同時(shí)，還應(yīng)該通過(guò)有效的方式，降低對(duì)地電壓。并且，保證直流系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，從管理方面，強(qiáng)化工作人員對(duì)接地報(bào)警的重視，從而在接地的環(huán)節(jié)可以正確地判斷，防止事故的擴(kuò)大。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的速度逐漸加快，電氣設(shè)備的安全會(huì)涉及到很多方面的因素。因此，為了保證電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，發(fā)電廠的管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理的觀念，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，更新相關(guān)的技術(shù)。同時(shí)，發(fā)電廠也應(yīng)該合理地劃分檢修管理的工作責(zé)任，建立健全檢修管理制度，重視地線管理工作等。通過(guò)有效的措施，提高電氣設(shè)備的生產(chǎn)效率，為電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供有力的保障。