李錫莉

煤炭工業(yè)合肥設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司 安徽 合肥 230041

引言

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時(shí)期下，建筑行業(yè)的整體規(guī)模也在不斷擴(kuò)大所以，若想有效提升建筑工程管理成效，最大限度的增強(qiáng)工程效益，則一定要加大對(duì)工程造價(jià)的控制經(jīng)分析，合理開(kāi)展建筑工程頂算工作，能夠有效地讓工程造價(jià)得到把控，對(duì)工程的有序進(jìn)行有很大促進(jìn)意義。

1 建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因分析

1.1 預(yù)算編制體系不完善

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的施工項(xiàng)目，由于受到多方面因素的影響，導(dǎo)致工程造價(jià)的過(guò)程變得難以控制。個(gè)別施工單位為了盡快施工，通常會(huì)將預(yù)算時(shí)間縮短，這將會(huì)使施工材料、市場(chǎng)調(diào)研、建筑信息等方面信息收集不全面，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際的偏差過(guò)大，最終使實(shí)際的成本超出預(yù)算，對(duì)施工過(guò)程造成極大的影響。例如：某施工單位在進(jìn)行施工材料選購(gòu)時(shí)，由于忽略了市場(chǎng)價(jià)格因素的影響，在購(gòu)買(mǎi)施工材料時(shí)，施工材料正處于價(jià)格上漲的階段，而且又難以找到可以替換的施工材料，只能以超出預(yù)算的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)施工材料，在成本上造成了極大的浪費(fèi)，讓施工單位造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 造價(jià)發(fā)展趨勢(shì)分析不合理

在造價(jià)過(guò)程中，需要對(duì)造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行充分的分析，從而保障造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。建筑工程的施工過(guò)程非常復(fù)雜，對(duì)其進(jìn)行造價(jià)預(yù)算時(shí)，需要用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題。例如：施工材料市場(chǎng)價(jià)格有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一定的波動(dòng)，在對(duì)施工材料這部分進(jìn)行造價(jià)時(shí)，需要把價(jià)格波動(dòng)的影響考慮到造價(jià)預(yù)算中，可以將施工材料的價(jià)格看成是一個(gè)變化的量，將施工材料價(jià)格波動(dòng)的區(qū)間作為實(shí)際的造價(jià)，從而保障造價(jià)更加具有合理性。

1.3 預(yù)算實(shí)施和控制不全面

全面預(yù)算管理的落實(shí)，預(yù)算的實(shí)施和控制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前，預(yù)算實(shí)施和控制缺少制度支撐，部分企業(yè)未組建專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)部門(mén)或者預(yù)算管理委員會(huì)，關(guān)于預(yù)算管理流程和審批權(quán)限等制度建設(shè)不完善，預(yù)算目標(biāo)的全面性不強(qiáng)，未能結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)間，缺少聯(lián)動(dòng)性。對(duì)預(yù)算的控制度不夠，缺少有效的預(yù)算調(diào)整制衡機(jī)制，使得預(yù)算和實(shí)際情況出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)預(yù)算不足的情況，便申請(qǐng)調(diào)整或者增加預(yù)算外支出[1]。

2 建筑工程造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題控制措施

2.1 優(yōu)化全面預(yù)算管理方法

第一，全面預(yù)算管理作為公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，必須要確保管理的人本化與系統(tǒng)化，管理人員要將內(nèi)部的各類(lèi)資源、人才、資金等諸多信息進(jìn)行融合，也要確保預(yù)算編制方法的科學(xué)性和合理性，因?yàn)橹挥羞@樣才能為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員提供有力的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)對(duì)于內(nèi)外部資源也要進(jìn)行分析，最好將預(yù)算管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合，進(jìn)一步提高預(yù)算指標(biāo)以及數(shù)值的科學(xué)性與合理性。第二，對(duì)于建筑板塊預(yù)算指標(biāo)不合理之處應(yīng)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以便促進(jìn)預(yù)算管理全面落實(shí)和執(zhí)行下去，使其充分發(fā)揮出作用和價(jià)值，最重要的是能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 優(yōu)化預(yù)算編制體系

預(yù)算編制體系在工程預(yù)算過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用，可以在極大程度上增加造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性，讓工程造價(jià)預(yù)算的結(jié)果更加的合理。預(yù)算編制的優(yōu)化措施如下。第一，工程在施工前需要做好準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)的判斷，尤其是在施工技術(shù)方面，需要確保施工技術(shù)的合理性，防止施工出現(xiàn)任何的問(wèn)題，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。第二，需要對(duì)施工材料的價(jià)格做好調(diào)查工作，并采取合適的購(gòu)買(mǎi)方案。例如，可以采取分批次購(gòu)買(mǎi)的方法，當(dāng)施工材料的價(jià)格上漲時(shí)，可以在不影響工期的情況下購(gòu)買(mǎi)少量的施工材料；當(dāng)施工材料的價(jià)格下降甚至恢復(fù)到正常水平時(shí)，可以多購(gòu)買(mǎi)一些施工材料，采用該方法可以有效地應(yīng)對(duì)施工材料價(jià)格波動(dòng)的對(duì)工程造價(jià)的影響。第三，預(yù)算編制體系并不是一成不變的，需要根據(jù)工程的實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，讓預(yù)算編制體系發(fā)揮更大的作用。

2.3 掌握工程材料價(jià)差的變化因素

為了能夠更好掌握材料差價(jià)的變化情況，就必須要對(duì)不同種類(lèi)的材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果按照當(dāng)?shù)匚飪r(jià)的標(biāo)準(zhǔn)做好預(yù)算控制。對(duì)于建筑施工中可能會(huì)涉及的鋼筋、水泥、沙土等材料，在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中還需要做好施工費(fèi)用和人工費(fèi)用的核算，這樣才能更好地把控預(yù)算工作。而為了保證建筑材料價(jià)格的合理預(yù)算，還需要考慮主要材料價(jià)格的變動(dòng)，企業(yè)可以利用價(jià)格指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行調(diào)整，按照當(dāng)?shù)毓芾聿块T(mén)公布的當(dāng)期材料價(jià)格，逐一進(jìn)行材料價(jià)格調(diào)整，在實(shí)施時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)馗鞣N建材的預(yù)算價(jià)格以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行把控，在綜合調(diào)整治理之后，獲取實(shí)時(shí)的材料市場(chǎng)價(jià)格。因此在工程預(yù)算過(guò)程中，能了解到各項(xiàng)材料價(jià)格的變化情況以及變化幅度，然后定期編制出各種建材價(jià)格指數(shù)和價(jià)差指數(shù)，方便后期數(shù)據(jù)使用。

2.4 提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作中，造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到造價(jià)的管理水平。為此，企業(yè)需要采取一些有效的措施來(lái)提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，比如在招聘造價(jià)管理人員的時(shí)候，企業(yè)要加大選拔人才的力度和提高選拔要求，利用高薪來(lái)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富且專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理人員，這些人員除了擁有豐富的理論知識(shí)外，其職業(yè)操守、應(yīng)變能力等方面也要略勝一籌。對(duì)于企業(yè)已經(jīng)在職的造價(jià)管理人員要定期展開(kāi)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中可以以造價(jià)管理方法、流程、規(guī)章制度為主線，避免因?yàn)槿藶橐蛩囟黾庸こ坛杀?。此外，在每次培?xùn)活動(dòng)后，企業(yè)還要制定相關(guān)的考核制度，通過(guò)考核來(lái)檢驗(yàn)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)結(jié)果。例如：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，比如薪資補(bǔ)貼、假期等；反之，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)者要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，比如批評(píng)教育，或者重新安排時(shí)間進(jìn)行再教育。通過(guò)這樣的方式來(lái)為企業(yè)培養(yǎng)更多造價(jià)動(dòng)態(tài)管理專(zhuān)業(yè)與復(fù)合型人才[2]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，采取預(yù)算控制措施能夠在很大程度上避免建筑工程超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，可以降低建筑工程的施工成本，并且讓工程的預(yù)算更加的準(zhǔn)確與合理，有利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。