朱宏斌

（上海振華重工（集團）股份有限公司，上海 200000）

結(jié)合我國造船企業(yè)當前整體的管理模式來看，想要真正實現(xiàn)在生產(chǎn)的過程中，將成本管理進行全面落實，當前主要面對的挑戰(zhàn)就是如何實現(xiàn)在開展相關(guān)工作時，壓縮整體的應用成本，并進一步實現(xiàn)提高企業(yè)自身的利潤空間，而想要真正解決這一問題，企業(yè)就必須實現(xiàn)將責任管理融入成本管理當中，這樣才能通過完善管控體系并建立起相應的運行機制在成本管理工作開展的過程中，真正實現(xiàn)規(guī)范化、精細化管理工作的落實，以此才能真正實現(xiàn)促進造船企業(yè)的長久發(fā)展。

1 造船企業(yè)責任成本管理的概述

對于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)成本管理工作的本質(zhì)其實就是衡量一個企業(yè)是否能夠真正對自身的經(jīng)營生產(chǎn)活動進行有效管理工作的落實，而且在開展成本管理工作時，必須要關(guān)注企業(yè)的全面發(fā)展，如果只是單單關(guān)心企業(yè)的消耗問題，則無法實現(xiàn)確保企業(yè)的長久發(fā)展。因此，這就需要在開展成本管理時，針對自身造船工作的研發(fā)環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)等所有環(huán)節(jié)的成本支出進行控制。同時，在實際管理工作開展中，也要改變原有的責任認知觀念，否則如果只讓財務部門全權(quán)負責，并強調(diào)財務管理也不能實現(xiàn)將控制工作落實到位，而這就需要針對整體的發(fā)展來實現(xiàn)將成本進行合理控制，并確保企業(yè)全員都能參與，并將成本消耗進行控制。從概念上來看，雖然責任成本與產(chǎn)品成本并不一致，但這二者在共同應用時仍然存有一定的共性，也就是它們自身都帶有著成本歸集的屬性，而且它們都需要通過勞動消耗來體現(xiàn)自身的價值，這樣通過立足于整體的發(fā)展來實現(xiàn)對原始數(shù)據(jù)的收集，就能通過對計量單位和計量基礎的應用，來實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。但是，這二者在具體應用時，其實也有一定的區(qū)別。比如，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，如果只將財務管理工作進行落實，那么成本管理工作則需要多方面來進行運行才能滿足對成本的控制，而責任管理則更加體現(xiàn)在管理的過程中，管理人員是否能發(fā)揮自身的職責，下屬員工是否能夠履行自身的執(zhí)行義務。對此，在進行應用時，如果將二者分開，必然會導致管理工作落實不到位，因此在進行發(fā)展時，則必須要實現(xiàn)對二者的統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才能建立起權(quán)責一致的管理機制。

2 造船企業(yè)責任成本管理的現(xiàn)狀

2.1 管理人員責任意識不強

在當前整體的建設發(fā)展過程中，往往造成企業(yè)存在著財務管理人員與設計人員工作不能緊密結(jié)合的問題，而且這種互相分離的現(xiàn)象，必然會導致在工作開展時，出現(xiàn)職工各自會忙各自的事情，這種缺乏工作協(xié)調(diào)性的問題，也一定會導致在進行設計時，出現(xiàn)造價超標的問題。因此，針對這種權(quán)責并不明確的現(xiàn)象，就必然會導致其造價管理工作的開展無法落實到位。同時，很多財務人員在開展工作時，往往預算工作只會對定格的編制預算工作進行開展，但是自身又由于對造船的專業(yè)知識了解甚少，所以也無法實現(xiàn)在預算工作中為預算工作的開展做好準備。此外，這種內(nèi)部無法進行協(xié)調(diào)溝通的問題，勢必也無法實現(xiàn)對造價整體的預算實現(xiàn)良好預算編制，以至于預算工作與實際金額往往存在著差距較大的現(xiàn)象。

2.2 職工綜合素質(zhì)有待提高

對于造船企業(yè)而言，自身在運行時主要針對的是造船科技技術(shù)的應用，這也使得往往造船技術(shù)人員有著更高的職業(yè)需要，因此針對于其他管理工作而言，造船企業(yè)往往并不會給予重視，這也使得其自身所對外開出的條件，很難吸引到高素質(zhì)的財務管理人員。而且，即便招收了當前社會中較為優(yōu)秀的青年才干，但是通過幾年的培養(yǎng)之后，由于企業(yè)自身存在著競爭機制不良，且無法實現(xiàn)滿足人才全面發(fā)展的問題，也導致企業(yè)很難留得住這種高素質(zhì)人才，這也會給造船企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展困難的現(xiàn)象。此外，在現(xiàn)有的管理工作開展中，由于造船企業(yè)也存在著職工老齡化的問題，這也使得很多管理工作的開展與時代發(fā)展并不相符。并且，現(xiàn)有的成本管理制度往往也無法落實到位，執(zhí)行力的不足就會加劇管理工作無法落實的現(xiàn)象，甚至部分財務人員搞不清楚資料的整理作用，對于成本管理工作的控制也無法落實到位，這都會加劇成本管理工作無法落實的問題。

2.3 內(nèi)控制度設立存在漏洞

雖然大部分造船企業(yè)也制定了關(guān)于自身發(fā)展的內(nèi)控制度，但是在實際開展成本管理工作時，仍然缺少了有效的內(nèi)控制度應用，尤其是在項目設計時，往往缺少了對各個環(huán)節(jié)的有效控制，而且部門之間也缺少了聯(lián)動性，因此成本管理工作的開展就失去了自身監(jiān)督職能的應用。在實際管理工作開展的過程中，由于部門之間的聯(lián)系不強且緊密度不高，這也導致管理人員自身職能的發(fā)揮，無法真正落實自身的監(jiān)督制約功能，尤其是在進行設計管理時，由于自身與設計部門沒有有效的聯(lián)系，這也使得內(nèi)控制度的應用無法實現(xiàn)對成本控制的應用，甚至由于設計人員自身也沒有成本意識而導致成本管理工作只是存于形式，進而無法真正實現(xiàn)在其設計時做好成本控制工作。

2.4 成本管理機制更新落后

由于造船企業(yè)的整體發(fā)展也會受市場經(jīng)濟影響而產(chǎn)生波動變化，因此成本管理工作的開展勢必要結(jié)合時代發(fā)展的特性，這樣在融合企業(yè)整體特征之后，才能真正實現(xiàn)將成本管理機制應用得更加流暢。但是，由于當前企業(yè)責任成本工作的開展存在著制約性，而且相關(guān)機制的建立也無法實現(xiàn)按時更新，這也使得機制的應用就不能確保責任成本管理工作的落實到位。同時，由于企業(yè)自身也存在著管理機制漏洞的問題，這種意識淡薄且無法有效更新機制的現(xiàn)象，必然會導致造船企業(yè)在工作開展時出現(xiàn)成本逐漸走高的問題。

3 提升造船企業(yè)責任成本管理的方式

3.1 建立健全成本管理制度

對于造船企業(yè)的長期發(fā)展而言，必須要實現(xiàn)建立健全成本管理制度，這樣才能通過制度的制約來真正實現(xiàn)確保管理工作的落實能夠到位。而且，企業(yè)也要重視責任管理應用的內(nèi)涵，這樣才能將企業(yè)的責任管理與成本管理工作進行融合，并真正實現(xiàn)推進責任成本管理工作的開展，能夠為企業(yè)的全面發(fā)展起到助益。當前成本管理制度的缺失和漏洞都是由于企業(yè)認知不強且管理機制認知淡泊而產(chǎn)生的現(xiàn)象，這也使得企業(yè)想要建立出完善的成本管理制度，必須要實現(xiàn)提高自身的認知，然后再通過對制度的調(diào)整，并配合企業(yè)的運行進行規(guī)劃，從而才能滿足企業(yè)的長期發(fā)展。

3.2 確保落實資源合理配置

企業(yè)管理工作的開展，必須要實現(xiàn)提高自身的綜合能力，而且設計工作對于成本的承擔而言有著十分重要的作用，因此如果無法實現(xiàn)有效的資源配置，必然會導致成本的增加。對此，在開展項目工作前，必須要實現(xiàn)對企業(yè)整體工作開展的特點進行分析，然后通過合理的規(guī)劃設計來確保各項工作的開展都能夠得到精簡，這樣才能實現(xiàn)對內(nèi)控制度的有效應用，并確保各人員都能夠履行自身的責任，進而才能真正實現(xiàn)推進責任成本管理制度的應用，可以實現(xiàn)促進企業(yè)的全面發(fā)展。

3.3 正確處理成本效益管理

造船企業(yè)往往在處理成本工作時，沒有注意到成本與企業(yè)規(guī)模的關(guān)系，所以這種盲目擴張的行為，必然會導致企業(yè)自身管理工作無法落實。因此，對于企業(yè)的發(fā)展而言，在進行擴大自身生產(chǎn)時，一定要量力而行，而且要在確保整體經(jīng)濟運行流暢的同時，實現(xiàn)對內(nèi)有效控制，這樣才能結(jié)合數(shù)據(jù)進行細致核算，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有管理水平和資源來衡量自身是否要開展擴大經(jīng)營。

3.4 設置責任成本獎懲制度

對于責任成本獎懲制度的建立而言，必須要貼合實際情況來進行建設，而且要保證責任成本獎懲制度的兌現(xiàn)及時性，這樣才能在一定程度內(nèi)既實現(xiàn)提高工作人員的積極性，又能真正實現(xiàn)針對不良現(xiàn)象進行有效處理，進而才能確保企業(yè)工作的開展可以更加完善。

4 結(jié)語

對于造船企業(yè)而言，責任成本管理是當前管理工作開展面臨的一項挑戰(zhàn)，因此企業(yè)必須認清自身實際工作開展的現(xiàn)狀，并真正實現(xiàn)改善自身的問題，這樣才能實現(xiàn)有效利用責任成本管理方式來推進自身工作的開展。