田桐于

四川省建筑機(jī)械化工程有限公司 四川 成都 610051

引言

對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理的主要目的是將決算成本控制在最初預(yù)算范圍內(nèi)，全過(guò)程造價(jià)管理需要應(yīng)用到建筑工程的各個(gè)階段，包括決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投資、施工、竣工等階段。全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的運(yùn)用實(shí)際上就是整合建設(shè)過(guò)程中的各種資源，并對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，從而促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

1 全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

全過(guò)程工程造價(jià)管理的含義就是對(duì)建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)步驟進(jìn)行全面的管理，通過(guò)正確地進(jìn)行此項(xiàng)工作，可以科學(xué)地控制各種經(jīng)濟(jì)因素，有效地提高預(yù)算估計(jì)的準(zhǔn)確性和效率，并且使預(yù)算編制的科學(xué)合理性得以保證，進(jìn)一步增加公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建造建筑物的過(guò)程中，公司有必要把全過(guò)程工程造價(jià)管理作為基礎(chǔ)，進(jìn)行公司的各種資源的整合，使資金分配得以?xún)?yōu)化，并顯著降低了公司資金的流失率，這樣可以增加資金的價(jià)值，并有效地增加公司的財(cái)務(wù)收益。此外，通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)管理的應(yīng)用，可以簡(jiǎn)化各種工作程序并改善管理系統(tǒng)，可以顯著提高工作效率并確保項(xiàng)目如期完成[1]。

2 全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（1）決策過(guò)程階段造價(jià)管理控制。決策過(guò)程需要展開(kāi)造價(jià)工作的控制與管理，針對(duì)工程造價(jià)相關(guān)的信息進(jìn)行分析，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的采集，更好地保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的經(jīng)營(yíng)，需要針對(duì)工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行詳細(xì)的了解，制定相應(yīng)的方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)管理的控制與調(diào)整。企業(yè)還需要財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)其工作進(jìn)行有效的分析，對(duì)造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告做出評(píng)斷，更好地豐富決策過(guò)程階段的造價(jià)管理控制。

（2）招投標(biāo)階段造價(jià)管理控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了規(guī)范招投標(biāo)行為，必須利用競(jìng)爭(zhēng)手段，保證招投標(biāo)市場(chǎng)有序運(yùn)行。傳統(tǒng)工程預(yù)算定價(jià)主要由政府決定，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步深化，這種定價(jià)方法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律存在嚴(yán)重差異性。為了克服定額束縛，恢復(fù)企業(yè)和市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)，合理運(yùn)用詢(xún)標(biāo)程序至關(guān)重要。通過(guò)完善詢(xún)標(biāo)程序，可以讓投標(biāo)人更好地掌握?qǐng)?bào)價(jià)的合理性，避免“只重視投標(biāo)總價(jià)，不考慮價(jià)格構(gòu)成”的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，還能從中標(biāo)范圍內(nèi)及時(shí)剔除那些不合理的報(bào)價(jià)、超低成本報(bào)價(jià)等，有助于形成一個(gè)公平健康的市場(chǎng)秩序。

（3）設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理控制。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，設(shè)計(jì)方案的合理性與整個(gè)工程造價(jià)管理密切相關(guān)，有資料顯示，在整個(gè)工程造價(jià)管理中70%的造價(jià)成本是由設(shè)計(jì)階段決定的。因此，在設(shè)計(jì)階段就要做好對(duì)施工技術(shù)、施工人員和施工工藝等的綜合監(jiān)督，根據(jù)設(shè)計(jì)要素把握好初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保其合理性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)成本的整體控制[2]。

（4）施工階段造價(jià)管理控制。建筑項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理主要是在滿(mǎn)足工程決策和設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上對(duì)造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化，該階段的造價(jià)管理是整體造價(jià)管理中的重要內(nèi)容。由于很多因素都能對(duì)施工階段的造價(jià)管理造成影響，因此需要做好多方面工作。首先，進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，科學(xué)的施工組織能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)進(jìn)度提供保障，還能起到控制施工成本的作用，因此要提高對(duì)施工組織的重視；其次，要有效控制機(jī)械設(shè)備和材料所產(chǎn)生的費(fèi)用，還要根據(jù)工程需求對(duì)材料進(jìn)行適量采購(gòu)，盡量不要出現(xiàn)材料積壓現(xiàn)象；再次，建筑企業(yè)要對(duì)變更管理制度和流程進(jìn)行不斷完善，為變更過(guò)程的順利完成提供保障，避免工程變更對(duì)建筑工程施工造成嚴(yán)重影響，同時(shí)還能提高造價(jià)管理的有效性；最后，還要對(duì)造價(jià)控制體系進(jìn)行完善。建筑工程造價(jià)管理需要高度重視各部門(mén)的情況，這樣才能提高整體造價(jià)效果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制和管理時(shí)，先要明確最終目標(biāo)，并明確劃分各個(gè)部門(mén)的責(zé)任和權(quán)利，將管理責(zé)任和權(quán)利落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和崗位員工身上。此外，還要對(duì)員工的工作效果進(jìn)行考核，并根據(jù)獎(jiǎng)罰制度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以此促使整體造價(jià)管理水平得到提升。

（5）結(jié)算階段造價(jià)管理控制。首先，需要對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行合理的收集，包括施工中的各項(xiàng)支出明細(xì)以及造價(jià)資料等等，在工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，需要對(duì)各種造價(jià)相關(guān)的資料進(jìn)行收集和落實(shí)，確保造價(jià)資料具備信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，企業(yè)還應(yīng)該要求相關(guān)工作人員能夠熟悉掌握計(jì)算機(jī)的操作方式，將其與造價(jià)管理的各種信息錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，這樣就能夠?yàn)樵靸r(jià)管理工作提供可靠的依據(jù)。其次，進(jìn)行竣工階段的結(jié)算，應(yīng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，這樣不僅能夠更好地反映全過(guò)程造價(jià)的實(shí)際效果，還能夠影響到建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。所以，審核人員需要保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)于施工中出現(xiàn)的變更、索賠等事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真的審核，加大各個(gè)單位之間的溝通和交流，及時(shí)處理好預(yù)算和實(shí)際價(jià)款之間的差異，確保造價(jià)管理對(duì)策的有效性，進(jìn)一步完善工程造價(jià)管理工作[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的運(yùn)作之間有著密不可分的聯(lián)系，工程造價(jià)管理作為決定著工程發(fā)展和關(guān)乎建筑工程命脈的重要內(nèi)容，其中蘊(yùn)含著非常高深的學(xué)問(wèn)。要想提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)全過(guò)程工程造價(jià)管理機(jī)制，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加快財(cái)務(wù)審批實(shí)效，盡快完善財(cái)務(wù)監(jiān)管框架，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)全過(guò)程跟蹤管理的方式不斷優(yōu)化各項(xiàng)信息的處理能力，為建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理有效性的提高提供基礎(chǔ)保障，從而推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的雙豐收。