田兆璐

身份證號(hào)碼：1201121987＊＊＊＊0462 天津 300350

引言

現(xiàn)階段，大部分工程項(xiàng)目在造價(jià)管理活動(dòng)中，對(duì)分階段進(jìn)行造價(jià)咨詢(xún)管理工作的重視程度不高，缺乏主動(dòng)控制意識(shí)，因而，作為造價(jià)管理人員，應(yīng)提高對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)各階段工作的重視，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保造價(jià)咨詢(xún)管理工作獲得較高成效。

1 全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的作用

隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，構(gòu)建全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作，能夠更好地滿(mǎn)足建筑工程的發(fā)展需求。首先，通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)工作，能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效造價(jià)管控，保證能夠達(dá)到預(yù)期效果。其次，構(gòu)建全過(guò)程工程造價(jià)服務(wù)項(xiàng)目，可以讓內(nèi)容更加合理，進(jìn)而保證建筑工程施工質(zhì)量。最后，全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)能夠?qū)ζ浣ㄖこ讨械娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，避免出現(xiàn)過(guò)多風(fēng)險(xiǎn)，減少施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境的破壞，推動(dòng)建筑企業(yè)高效、穩(wěn)定向前發(fā)展[1]。

2 工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)管理的方法

2.1 提升竣工結(jié)算造價(jià)的能力

要保障全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)將竣工結(jié)算造價(jià)、施工項(xiàng)目造價(jià)的能力加強(qiáng)及提升。在建筑施工環(huán)節(jié)內(nèi)，要保障項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)的合理及科學(xué)，將工程成本往最低標(biāo)準(zhǔn)合理壓縮，便應(yīng)將工程監(jiān)督及時(shí)做好，避免隨意變更的問(wèn)題出現(xiàn)。管理人員應(yīng)從有關(guān)制度及程序要求出發(fā)，對(duì)造價(jià)合理控制，使其處于最小范圍中，將對(duì)施工設(shè)備、材料的要求及管理加強(qiáng)，以此確保造價(jià)咨詢(xún)管理的全面性。在工程項(xiàng)目中，竣工結(jié)算是最后的重要環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)中，應(yīng)加強(qiáng)審核竣工材料，對(duì)施工圖紙以及項(xiàng)目合同等材料嚴(yán)格審查，對(duì)施工設(shè)備提高審視力度，以此避免及降低非必要性的支出損失，確保全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理的有效性。

2.2 培養(yǎng)造價(jià)咨詢(xún)管理的人才

在現(xiàn)階段中，造價(jià)咨詢(xún)管理人才的綜合素質(zhì)有限，因此影響了該項(xiàng)工作的效率及質(zhì)量，為改變這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)對(duì)高能力、高素質(zhì)的人才培養(yǎng)提高重視，而在培養(yǎng)活動(dòng)中，應(yīng)主要以實(shí)踐技能、理論知識(shí)為培訓(xùn)方向。企業(yè)應(yīng)組織不同培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織管理人員對(duì)建筑工程總體流程、施工工藝、有關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容了解熟悉，引導(dǎo)各管理人員在互相交流、技能實(shí)踐中發(fā)展綜合素質(zhì)及能力。此外，在全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理內(nèi)，企業(yè)應(yīng)為各階段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師等人員的配備，加強(qiáng)各工作人員聯(lián)系，以此促使管理工作實(shí)現(xiàn)全面化及動(dòng)態(tài)化。最后，為實(shí)現(xiàn)管理人員的能力發(fā)展，企業(yè)可組織經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)部員工參與培訓(xùn)工作，完成培訓(xùn)策略制定，為各新聘員工傳授理論經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)其完成實(shí)踐管理，逐步實(shí)現(xiàn)管理人員的素質(zhì)提升。

2.3 保障市場(chǎng)定位工作精準(zhǔn)性

要保障全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理的質(zhì)量，企業(yè)便需精準(zhǔn)定位市場(chǎng)，以合理管理方案的制定，為企業(yè)工作提供方向。企業(yè)應(yīng)對(duì)本身位置清楚認(rèn)識(shí)，確定造價(jià)咨詢(xún)管理的實(shí)際范圍，在工作中從有關(guān)規(guī)定出發(fā)，對(duì)各環(huán)節(jié)開(kāi)展嚴(yán)格的造價(jià)咨詢(xún)管理，讓企業(yè)業(yè)務(wù)與社會(huì)發(fā)展向適應(yīng)，與用戶(hù)的造價(jià)咨詢(xún)需求相適宜。此外，造價(jià)咨詢(xún)管理企業(yè)應(yīng)定期審視自身，分析掌握企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題的改善及解決，以造價(jià)咨詢(xún)管理的針對(duì)性?xún)?yōu)化措施，為建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)效益的提升提供條件。

2.4 重視造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的重點(diǎn)

在造價(jià)咨詢(xún)管理中，緊抓重點(diǎn)管理能進(jìn)一步提高管理效果，企業(yè)應(yīng)注重以下幾點(diǎn)。第一，在項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)中，造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位良好溝通，以此掌握項(xiàng)目建設(shè)的使用要求、規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)，并參考經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)、設(shè)計(jì)方案等內(nèi)容，做好項(xiàng)目投資估算工作，以此保障資金安排的合理性。第二，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，工程造價(jià)會(huì)受設(shè)計(jì)方案的直接影響，因此工程設(shè)計(jì)中應(yīng)有造價(jià)工程師的積極參與，從設(shè)計(jì)圖紙出發(fā)將概算做好，當(dāng)概算內(nèi)部分指標(biāo)偏高或偏低時(shí)，應(yīng)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位就該問(wèn)題及時(shí)溝通，以此實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的目標(biāo)，在源頭上做好造價(jià)控制。第三，在招投標(biāo)中，管理人員應(yīng)對(duì)招標(biāo)資料提前了解熟悉，掌握招標(biāo)范圍，做好和建設(shè)單位的交流溝通，以此將承包及招標(biāo)的方式明確，為后續(xù)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行打好基礎(chǔ)。在招標(biāo)清單的制定中，管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目特征準(zhǔn)確描述，確保各清單能對(duì)應(yīng)于唯一報(bào)價(jià)，避免因清單的描述欠清晰問(wèn)題帶來(lái)索賠狀況。第四，在施工環(huán)節(jié)中，造價(jià)咨詢(xún)管理人員應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況、有關(guān)合同條款出發(fā)，合理處理索賠、施工變更及簽證等不同事件，避免隨意變更的問(wèn)題出現(xiàn)。同時(shí)，應(yīng)預(yù)警會(huì)存在的超概算狀況，以對(duì)應(yīng)措施的制定，有效控制工程造價(jià)。第五，在竣工結(jié)算中受工程建設(shè)的長(zhǎng)周期特性影響，其造價(jià)咨詢(xún)管理人員往往和設(shè)計(jì)、決策等階段的管理人員不同，因此會(huì)帶來(lái)造價(jià)管理的交接問(wèn)題。為合理解決這一狀況，若條件允許，企業(yè)可盡量為某一項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一造價(jià)工程師的委派，使其完成整體的造價(jià)咨詢(xún)管理，若此條件無(wú)法得到滿(mǎn)足時(shí)，企業(yè)應(yīng)要求各人員將交接工作做好，避免工作出現(xiàn)差錯(cuò)[2]。

2.5 造價(jià)咨詢(xún)管理信息化建設(shè)

在現(xiàn)階段中，要保障造價(jià)管控工作的效率質(zhì)量，對(duì)咨詢(xún)管理企業(yè)而言，應(yīng)及時(shí)將內(nèi)部的信息化建設(shè)做好，以造價(jià)管控系統(tǒng)的構(gòu)建，配合建筑單位，由建筑單位將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督做好，將施工質(zhì)量、建設(shè)材料的管理重點(diǎn)加強(qiáng)，將信息搜集及反饋及時(shí)做好，再由咨詢(xún)管理企業(yè)將造價(jià)管控分析做好，保障工程造價(jià)能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控。在咨詢(xún)管理企業(yè)中，企業(yè)應(yīng)對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)靈活應(yīng)用，在條件允許下，購(gòu)入先進(jìn)的造價(jià)咨詢(xún)管理有關(guān)設(shè)備、軟件系統(tǒng)等等。而為實(shí)現(xiàn)各人員的信息化工作水準(zhǔn)提升，企業(yè)應(yīng)對(duì)其做好信息化培訓(xùn)，為造價(jià)咨詢(xún)管理的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語(yǔ)

求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。隨著工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，只有提供多元化的服務(wù)方式、精細(xì)化的服務(wù)內(nèi)容、規(guī)范化的服務(wù)質(zhì)量、自律性的服務(wù)價(jià)格，才能更好地保障建筑行業(yè)的健康發(fā)展。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)把握好國(guó)內(nèi)發(fā)展全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)的契機(jī)，回歸本源，做精做專(zhuān)，積極轉(zhuǎn)型，深入發(fā)展。