沈吉
安徽馬鋼張莊礦業(yè)有限責(zé)任公司 安徽 六安 237471
造價(jià)管理是房屋建筑工程的關(guān)鍵管控點(diǎn),其有效的開展不僅能及時(shí)準(zhǔn)確夠掌握施工情況,同時(shí)也能獲得直接利益增長,協(xié)助提高工程質(zhì)量。隨著建筑材料和人員的管理多樣化,造價(jià)管理的難度也隨之增加,因此要不斷進(jìn)行造價(jià)方案的調(diào)整和創(chuàng)新,以提高適應(yīng)性,同時(shí)使工程造價(jià)管理趨于體系化和標(biāo)準(zhǔn)化。
指的是整體工程施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本,結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理定義,即每個(gè)環(huán)節(jié)都有一定的造價(jià)活動(dòng)量,掌握其合理范圍并通過分析進(jìn)行造價(jià)優(yōu)化是項(xiàng)目開展的前提,也是預(yù)核算總成本、為管理決策提供依據(jù)的主要過程[1]。
主要包含以下兩個(gè)方面:其一是通過房屋建設(shè)過程中的造價(jià)管理有效緩解企業(yè)資金鏈的緊張狀態(tài),提高可用資金的利用率,從而實(shí)現(xiàn)管理成本的控制和節(jié)約,保證施工質(zhì)量的同時(shí)獲得最大的回報(bào)率。其二是以成本管控為切入點(diǎn),促進(jìn)技術(shù)手段和施工方案的創(chuàng)新優(yōu)化,使建筑業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。
一般情況下,房屋建筑項(xiàng)目的決策階段共包含三個(gè)層面,分別為投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)開發(fā)階段以及合同簽署階段。特別對(duì)于成本管控日益嚴(yán)峻化的時(shí)下,工程造價(jià)管理更應(yīng)該緊密貼合實(shí)際施工情況,從而對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行合理的成本預(yù)算。在具體的過程中,首先要采用科學(xué)的預(yù)算方法,例如,某工程單位在項(xiàng)目開展前詳細(xì)做好預(yù)算清單的制定,其中涵蓋人員、設(shè)備、材料、進(jìn)度等多種因素;其次,將上述預(yù)算結(jié)果作為招標(biāo)依據(jù),并在招標(biāo)活動(dòng)完成后進(jìn)行各階段的工程造價(jià)反推,進(jìn)一步確定決策的合理性;最后,在合同簽訂環(huán)節(jié)進(jìn)行雙方確認(rèn),如通過立項(xiàng)分析會(huì)、施工階段劃分確認(rèn)會(huì)等形式,有效解決各類過程難題,避免后續(xù)的問題糾紛[2]。總而言之,要嚴(yán)格執(zhí)行工程造價(jià)管理程序,不要對(duì)前期的復(fù)雜工作產(chǎn)生畏懼感,因?yàn)檫@對(duì)于以后工作的開展會(huì)起到鋪墊和促進(jìn)作用。
工程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和合理性既能一定程度的解決質(zhì)量問題,又能為工程造價(jià)管理建立基礎(chǔ)保障,由此可見,做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是不可或缺的。首先,相關(guān)的設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期要采取限額設(shè)計(jì)法,從而對(duì)價(jià)格實(shí)現(xiàn)有效控制。例如某設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí),會(huì)依據(jù)整體房屋建筑工程的規(guī)模和資金情況,然后將投資領(lǐng)域分環(huán)節(jié)細(xì)化,最大限度提高投資的可控度。值得注意的是,定額設(shè)計(jì)同樣要遵從一定的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),不能脫離體系。其次,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。一般常見的措施方案是先進(jìn)行工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的自查,通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)的驗(yàn)證,確認(rèn)施工工藝的選擇、設(shè)備的投入以及原材料的使用是否滿足房屋建筑的功能性要求以及能否滿足相關(guān)規(guī)范。最后,做好設(shè)計(jì)階段的材料收集和整理。為后續(xù)的整改和維修提供數(shù)據(jù)信息,拓展造價(jià)控制的影響范圍。
一方面,招標(biāo)方要對(duì)投標(biāo)方的資質(zhì)和信譽(yù)進(jìn)行審查,杜絕暗箱操作、違規(guī)違紀(jì)的行為出現(xiàn)。例如,某建筑承包商在開展招標(biāo)工作前,會(huì)對(duì)參與競標(biāo)的單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證審查,并實(shí)地考察完工工程,客觀評(píng)價(jià)承建水平,對(duì)于問題單位進(jìn)行更換和剔除,全面化解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于成本的影響。另一方面,招標(biāo)文件的制作要科學(xué)。眾所周知,招標(biāo)文件是成本核算的主要依據(jù),因此其內(nèi)容要準(zhǔn)確反應(yīng)實(shí)際項(xiàng)目情況,并對(duì)工期做好規(guī)范,減少重復(fù)計(jì)價(jià)的可能性。為進(jìn)一步提高招投標(biāo)文件的執(zhí)行力,還可以補(bǔ)充簽訂保證協(xié)議,詳細(xì)說明雙方在工程進(jìn)度中的義務(wù)和權(quán)利。此外,要對(duì)工程量清單所涉及的價(jià)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算,例如,個(gè)別施工單位會(huì)單獨(dú)成立項(xiàng)目原價(jià)室,做好分類核算和對(duì)比分析,并對(duì)不符項(xiàng)給出參考值和原價(jià)說明。
施工階段作為具體的執(zhí)行環(huán)節(jié),對(duì)于工程造價(jià)管理的結(jié)果影響重大,因此一定要嚴(yán)格執(zhí)行前期的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,提高工程施工階段的造價(jià)管理與控制水平。對(duì)施工材料進(jìn)行控制。以價(jià)格控制為主要方面點(diǎn),在各類采購活動(dòng)中提前做好市場調(diào)查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),并在此基礎(chǔ)上最大限度的拉低價(jià)格。例如,有些單位在實(shí)施建筑材料管理時(shí),為避免造成材料選擇不當(dāng)所引起的浪費(fèi),會(huì)以樣件的形式進(jìn)行材質(zhì)審查和功能性驗(yàn)證,從而保證材料引進(jìn)環(huán)節(jié)的造價(jià)在合理范圍之內(nèi)。此外,統(tǒng)籌做好資金、人員以及設(shè)備的調(diào)度使用。以人員控制為例,因?yàn)榉课萁ㄔO(shè)項(xiàng)目的工期較長且環(huán)節(jié)復(fù)雜,所以對(duì)于人力需求較大,如果管理措施的制定不到位,極易導(dǎo)致投資資金的虛增。與此同時(shí),技術(shù)性問題也是關(guān)鍵因素之一,因其會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來直接影響,并間接導(dǎo)致施工成本的增加,所以一定要做好選擇與分配,必要時(shí)結(jié)合人力資源進(jìn)行評(píng)估,確保人盡其才。
結(jié)算審核階段做好工程造價(jià)管控,首先,要立足審核標(biāo)準(zhǔn)體系,對(duì)交付期、成本超支等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致分析,以防出現(xiàn)重大管理漏洞;其次,落實(shí)細(xì)節(jié)管理,分階段做好驗(yàn)收數(shù)據(jù)的搜集,客觀評(píng)價(jià)工程質(zhì)量;最后,以合同為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),對(duì)問題項(xiàng)進(jìn)行追責(zé)維權(quán),緩解造價(jià)管理壓力。
對(duì)房屋建筑工程施工中的工程造價(jià)管理進(jìn)行探究,不僅要注意理論層面的豐富,還要從實(shí)際出發(fā),結(jié)合具體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,有效提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。如今,建筑行業(yè)的技術(shù)手段不斷豐富,造價(jià)控制所涉及的因素也越來越多,如果想獲得管理效果的穩(wěn)定性,還需進(jìn)行更加深層次的策劃和研究。