楊池友，王及榮

（1.臺(tái)州天盛置業(yè)有限公司，浙江 臺(tái)州 318500；

2.臺(tái)州市雷博人力資源開(kāi)發(fā)有限公司；3.臺(tái)州市社會(huì)發(fā)展工程管理有限公司，浙江 臺(tái)州 318000）

由于我國(guó)人民物質(zhì)生活水平不斷提高，對(duì)于日常居住和生活的建筑環(huán)境要求也越來(lái)越高，對(duì)建筑物的質(zhì)量的要求不斷提高，必須保證人們?cè)诮ㄖ飪?nèi)進(jìn)行日常生活的安全，因此，必須提高建筑工程施工管理水平，才能保證建筑工程質(zhì)量。在建筑工程施工管理工作中不僅是要將建筑工程質(zhì)量作為工程施工管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容，更重要的是要對(duì)是工人的專業(yè)施工技能加以培訓(xùn)，提高工人的綜合素養(yǎng)，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，采購(gòu)和應(yīng)用先進(jìn)環(huán)保的施工材料，明確各個(gè)工種之間的責(zé)任，相互配合，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，減少偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，如此才能保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理穩(wěn)定有序，不斷提高管理水平，以保障建筑物的質(zhì)量。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程管理意識(shí)淡薄

由于經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)成為當(dāng)前拉動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要行業(yè)，那么與之相匹配的建筑行業(yè)也以乘風(fēng)之勢(shì)成為當(dāng)前十大熱門(mén)行業(yè)中的一員，建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)愈加迅猛，成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是在建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中依然存在建筑工程管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，建筑工程企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)施工人員的實(shí)際情況沒(méi)有充分了解，漠不關(guān)心，將所有的注意力都投放在施工加快施工進(jìn)度上。認(rèn)為只要有施工人員、技術(shù)核心就完全可以保證建筑工程的最終質(zhì)量，商人逐利的心理使得建筑工程管理者往往將企業(yè)的利益放在了核心的地位，而對(duì)于工作人員的心理變化以及生理變化都予以不同程度的忽視，呈現(xiàn)傳統(tǒng)的“重效益、輕管理”的經(jīng)營(yíng)理念。這樣的管理方式，在實(shí)際管理中只能對(duì)施工人員采取強(qiáng)硬的方式來(lái)管理，不能使施工人員心悅誠(chéng)服的認(rèn)可管理者，無(wú)法提高工作施工人員的工作效率。

1.2 缺乏健全的建筑工程管理體制

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，由于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的建筑工程管理意識(shí)淡薄，建筑工程管理體制并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，沒(méi)有建立系統(tǒng)完善的建筑工程管理機(jī)制自然也就不會(huì)對(duì)建筑工程中的內(nèi)容加以明確要求，加強(qiáng)規(guī)范，使得施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法提高施工的監(jiān)管力度，在現(xiàn)場(chǎng)管理中為了節(jié)約人力成本將現(xiàn)場(chǎng)施工人員隨意調(diào)動(dòng)，出現(xiàn)一個(gè)人極有可能從事多個(gè)崗位的現(xiàn)象，增加施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，使得施工人員身心俱疲，無(wú)法將注意力投入到某一建筑工程具體工作中，降低工作效率，影響施工進(jìn)度。不利于建筑企業(yè)工程建筑質(zhì)量和建筑效率的提升。

1.3 缺乏專業(yè)的建筑工程管理人才

截至目前，我國(guó)大部分建筑工程管理人員都是從基礎(chǔ)崗位升上來(lái)，要么是小學(xué)畢業(yè)，專門(mén)學(xué)習(xí)了某一門(mén)手藝經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)逐漸成為管理人員，但是具有較強(qiáng)的專業(yè)能力缺乏管理能力，要么是建筑工程管理人員的親戚在從事管理崗位?？傮w來(lái)說(shuō)，建筑工程管理人員專業(yè)能力素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的建筑工程管理人員。這些管理人員在實(shí)際建筑工程管理工作之中，對(duì)一些材料的管理工作缺乏必要的認(rèn)識(shí)和重視，甚至對(duì)于建筑工程中一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)和整體規(guī)劃和布局等各個(gè)項(xiàng)目的缺乏統(tǒng)籌觀念，當(dāng)遇到質(zhì)量問(wèn)題或出現(xiàn)臨時(shí)狀況問(wèn)題時(shí)不知道如何下手，缺乏專業(yè)建筑工程管理人才使得建筑工程管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，很難滿足建筑企業(yè)的實(shí)際要求。

1.4 建筑工程施工進(jìn)度監(jiān)管存在問(wèn)題

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量都非常重要，但是從當(dāng)前建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理效果來(lái)看存在較多的問(wèn)題，由于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度不足，因此，對(duì)于建筑工程管理措施的建立也缺乏必要的重視，使得建筑施工監(jiān)管力度不足，還沒(méi)有制定一系列的監(jiān)督管理體系，建筑工程施工進(jìn)度監(jiān)管存在問(wèn)題。沒(méi)有對(duì)建筑施工人員的工作流程和工作內(nèi)容規(guī)范程度進(jìn)行有效監(jiān)管，在工作中可能存在很多不良的工作習(xí)慣。極有可能為建筑工程帶來(lái)安全隱患，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量難以保證，使得工程進(jìn)度被延誤給建筑企業(yè)和投資方都帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，更是有可能對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)工作的人員的人身財(cái)產(chǎn)安全造成巨大的威脅，同時(shí)還會(huì)為建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益損失。

1.5 建筑工程科學(xué)信息技術(shù)應(yīng)用不足

由于我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展，移動(dòng)設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)不斷普及，現(xiàn)在已經(jīng)普及4G網(wǎng)絡(luò)，5G技術(shù)和5G網(wǎng)絡(luò)也已經(jīng)在局部地區(qū)取得良好的應(yīng)用，但是由于建筑工程施工地點(diǎn)不確定性，很多建筑工程是在相對(duì)落后偏遠(yuǎn)的地區(qū)開(kāi)展的，對(duì)于信息技術(shù)應(yīng)用了解不足，還停留在能夠滿足基本的日常交通溝流性能的需求。缺乏相的科學(xué)信息技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和建筑工程管理，進(jìn)行有效的監(jiān)督和排查，缺少，相應(yīng)的信息反饋機(jī)制，信息溝通效率較低。建筑工程管理中科學(xué)信息技術(shù)應(yīng)用不足，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理中，無(wú)法有效提高建筑工程施工效率。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 提高建筑工程管理意識(shí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平不斷提高，對(duì)建筑工程建筑質(zhì)量的要求不斷提高，我國(guó)建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這樣的背景下，建筑企業(yè)為了提高自身企業(yè)在整個(gè)建筑行業(yè)市場(chǎng)占比份額，提高建筑工程核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其建筑工程施工管理，提高管理水平。為此，首先要從管理層的人員的思想意識(shí)如數(shù)，要著重提升建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)建筑工程管理工作的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)者能夠重視工程管理，那么其在做決策和檢查工程建設(shè)情況時(shí)也能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這方面的問(wèn)題，以上帶下提升整個(gè)企業(yè)對(duì)于建筑工程管理工作的重視。建筑工程管理水平越高越有利于加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理、對(duì)人員的管理、對(duì)于所有物料質(zhì)量的管理，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)質(zhì)量不斷提升，工作效率不斷提升，極大的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 建立和完善建筑工程管理制度

在建筑工程施工管理中，為了切實(shí)提高建筑工程管理水平，不僅需要提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的建筑工程管理意識(shí)，更重要的是需要結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行的相關(guān)建筑法律法規(guī)建立和完善適合建筑企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及工作人員工作方式的建筑工程管理制度，對(duì)建筑工程施工人員的工作內(nèi)容和工作流程加以規(guī)范化管理，提高建筑工程施工質(zhì)量和效率，讓建筑工程在建筑行業(yè)中始終保持優(yōu)勢(shì)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)建筑工程順利開(kāi)展，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)。

2.3 建立科學(xué)的建筑工程管理人才培養(yǎng)計(jì)劃

專業(yè)的事情由專業(yè)的人來(lái)做才能保障工作效率不斷提升，保障工作的質(zhì)量和工作效率不斷提升。這句話同樣在建筑行業(yè)中也一樣適用，在建筑工程管理過(guò)程中，只有專業(yè)的建筑工程管理人才才能對(duì)所有建筑工程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事項(xiàng)和專業(yè)的建筑工程術(shù)語(yǔ)以及整體布局規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌，提高建筑工程整體工作質(zhì)量和效率，最大限度保障施工進(jìn)度，保障每一個(gè)施工項(xiàng)目之間的吻合度和契合度。由此建筑工程企業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)高素質(zhì)的給管理人才作為企業(yè)發(fā)展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，直接招來(lái)建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生研究生或博士生，這類人才具有較強(qiáng)的理論技術(shù)知識(shí)，但是缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)需要建筑企業(yè)為其提供專業(yè)的、有計(jì)劃的行業(yè)培訓(xùn)，讓這部分管理人才既有理論基礎(chǔ)知識(shí)又具有建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)他們走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，能夠順利的接手相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2.4 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作是建筑工程管理的重要組成部分，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有復(fù)雜性、多變性、工作量較大、涉及管理人員較多，具有很大的難度。我也是，建筑企業(yè)應(yīng)重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作質(zhì)量的提升要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和控制工作，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，工作人員工作能力和技術(shù)水平，制定科學(xué)合理的施工操作規(guī)范和準(zhǔn)則，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，科學(xué)合理的安排各項(xiàng)施工進(jìn)度，保障施工進(jìn)度始終在可掌握的時(shí)間范圍內(nèi)，對(duì)其加以適當(dāng)調(diào)整，保證各個(gè)施工項(xiàng)目之間的吻合度，最終能夠如期交工。

2.5 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用

在建筑工程施工管理工作的內(nèi)容十分多，任何一項(xiàng)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)都有大量的建筑材料、施工人員，面臨的是復(fù)雜的工程項(xiàng)目和無(wú)數(shù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，任何一項(xiàng)管理工作沒(méi)做好都有可能給企業(yè)也帶來(lái)巨大的打擊，因此，要切實(shí)的提升企業(yè)的管理效率，加快施工進(jìn)度以及施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，為此建筑企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)信息技術(shù)應(yīng)用的使用力度。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)積極應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行施工管理能夠有效提高信息更新效率，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通交流與合作，利用時(shí)間利用信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，提高監(jiān)督管理效率，提高監(jiān)管水平。同樣也可以將建筑工程信息技術(shù)應(yīng)用到造價(jià)管理中，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)物料選購(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，提高成本預(yù)算水平，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為了提高建筑工程施工質(zhì)量，滿足現(xiàn)今人們隨著物質(zhì)生活水平不斷提高對(duì)建筑工程質(zhì)量的新要求，保證居民人身財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)不斷提高建筑工程施工管理水平以及管理意識(shí)，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定一系列監(jiān)管措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，提高信息更新效率。通過(guò)以上方式，切實(shí)提高建筑工程施工水平，提高建筑工程施工管理水平，提高對(duì)施工細(xì)節(jié)的關(guān)注程度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從而真正解決建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題。