韓鵬

（大慶油田第一采油廠儀表安裝維修大隊仿真檢測實驗室，黑龍江 大慶 163000）

在當前社會經濟以及科學技術飛速發(fā)展的時代背景下，石油行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，相關企業(yè)要想在這種背景下?lián)屨加欣恢?，增強自身實力和管理水平尤為關鍵，強化現有的聯(lián)合站集中監(jiān)控水平尤為關鍵。在油田正常生產過程中，聯(lián)合站集中監(jiān)控發(fā)揮著十分重要的作用，將其應用到油田生產過程中，有助于解決石化企業(yè)存在的安全隱患問題，進而給企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

1 油田聯(lián)合站工藝簡介

1.1 概念

在石化領域中，轉油站亦可被稱作集油站，它的作用即將由轉接站輸送而來的油氣做集中化處理，另外，油氣分離、加熱和降溫以及計量與油氣運輸等均是該部分具有的重要作用。而油田聯(lián)合站則是轉油站諸多類型中的一個，其別名叫作處理聯(lián)合工作站，盡管它的規(guī)模相對較小，但是，卻具備開發(fā)原油這一重要功能。借助油田聯(lián)合站進行原油脫水以及相關的處理作業(yè)，能夠高效生產出我們所需的原油。

1.2 組成結構

對于油田聯(lián)合站而言，其主要包括以下兩部分，分別是油氣集輸系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng)。油系統(tǒng)以及天然氣系統(tǒng)是油氣集輸系統(tǒng)的兩個分系統(tǒng)。在油系統(tǒng)中包括諸多裝置和設備，例如，來液閥組、一、二段加熱爐、游離水脫除裝置、壓力沉降罐、電脫水裝置以及含水油緩沖罐和用于凈化的凈化油緩沖罐以及外輸泵等；與前者相同，天然氣系統(tǒng)同樣包括多個環(huán)節(jié)，例如，中轉站來濕氣閥組、時期計量間、壓縮機、天然氣除油和風冷卻以及出入口的分離設備等。相較油氣集輸系統(tǒng)，污水處理系統(tǒng)所含內容相對較少，其主要包括游離水脫除器、污水站、電脫水裝置以及壓力和污水沉降罐等設備。

2 當前聯(lián)合站控制的問題分析

2.1 企業(yè)管理人員安全管理意識淡薄

現階段，我國尚未形成一套相對完備的聯(lián)合站安全管理方案，從而使得部分石化企業(yè)內部管理人員并未給予油田聯(lián)合站幾種監(jiān)控模式應用的重視和關注，幾乎不會進行實地考察，很難按照實際情況對輸送過程中出現的困難以及特殊情況等進行分析，只是通過部分技術手段來做簡單研究。除此之外，相關企業(yè)中的管理人員并沒有對安全運輸形成正確認識，從而提高了石油安全問題出現的概率，最終導致企業(yè)效益降低的同時，還阻礙了其進一步發(fā)展。

2.2 缺乏完備的管理制度

由于絕大多數石化企業(yè)都不重視油田聯(lián)合站安全管理所具有的作用，或受到外界環(huán)境、人力與資金等諸多客觀因素影響，因此，對集中監(jiān)控管理制度體系的完善與發(fā)展產生了嚴重阻礙。即使構建了對應的管理制度，也很難確保它具有良好的合理性及科學性。另外，現階段也無法保證石化企業(yè)中安全監(jiān)督管理水平可以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而這也是因為缺少對應部門監(jiān)管所致，從而使得具體責任制很難有效落實，如果出現問題，只能依據以往經驗進行解決，沒有對應的制度進行有效約束和管理。

2.3 企業(yè)工作人員責任意識與能力較為薄弱

在油田生產過程中，應用聯(lián)合站集中管控模式時，雖然部分企業(yè)構建了對應的管理體系以及基本流程計劃，然而，工作人員卻缺乏對應的責任意識，并且專業(yè)能力也較低。正因上述情況的存在，所以在開展實際工作時，工作人員往往會出現不遵守安全生產要求以及流程便開展工作的不良局面，甚至還會因專業(yè)能力不夠而發(fā)生錯誤操作等問題。員工水平不夠、責任意識薄弱、對待動作保持敷衍了事的態(tài)度等，均會給后續(xù)工作造成直接影響，一旦發(fā)生安全事故，所造成的后果將會極其嚴重。

3 油田聯(lián)合站集中監(jiān)控模式的應用

3.1 加強組織領導，改變傳統(tǒng)觀念

要想有效解決管理層的問題，需要由以下幾方面入手。

（1）應當成立對應的領導小組，由企業(yè)內部主要管理人員作為組長，各個部門主要管理人員作為副組長，對應單位的領導當作組員，以此對組內成員進行明確的分工及組織。強化組織的領導水平，不同層級的管理人員需要轉換自身管理理念以及創(chuàng)新思維，從而滿足新型管理模式的要求。同時，還應當定期舉行集中監(jiān)控的談論分析會，由各個管理人員分別對項目運行及改造中出現的問題進行梳理，與對應的負責單位進行協(xié)調，從而制定出相關處理措施，明確整改的日期與具體時間，完全遵循時間節(jié)點有序進行。

（2）需要構建一個科學合理化的勞動組織框架體系，科學優(yōu)化當前的員工配置。探索以及研究站內集中監(jiān)控模式中勞動組的定員具體情況，并以此為基礎優(yōu)化班組中成員的配置情況，借此構建集中監(jiān)控管理的框架體系，目前通常被劃分成以下四個管理模塊，即中控班、運行班、保障班以及維護班，通過上述四個模塊對具體職能進行科學且有效的規(guī)范化的管理。

（3）實行統(tǒng)一化的管理模式，擺脫傳統(tǒng)思想觀念束縛。在聯(lián)合站內實行崗位分散化管理模式，針對站內統(tǒng)一化的管理形式，采取對應方案開展集中監(jiān)控，以保證安全生產以及生產管理能力不受影響為基礎，對員工崗位具體設置進行優(yōu)化。

3.2 完善相關制度，實施問題閉環(huán)管理

一方面，需要對原有的操作規(guī)范進行修訂。當前現存的操作規(guī)范存在滯后等問題，因此要加快對具體崗位操作標準的修訂工作，構建一套完備且科學化的管理制度，并編制出對應的應急處理方案，將工作實際流程進行科學梳理，從而保證集中監(jiān)控這一管理模式得以正常穩(wěn)定運行。另一方面，為對問題進行分類和跟蹤，對問題實行閉環(huán)化管理。要想促進油田聯(lián)合站集中監(jiān)控模式的實行，讓管理水平得到有效提高，從而實現最大化的管理經濟效益，就要在企業(yè)整體中開展問題排查、梳理以及分類，根據最終結果制定出相關的跟蹤方案，及時反饋存在的問題和問題解決情況，從而理順整體流程、確定責任和抓實進度，最終達到問題閉環(huán)化管理的目的。

除此之外，還要開展企業(yè)員工的集中配置，提高質量監(jiān)督能力。因為改變了原來所使用的輸油基本流程，所以并不會再安排從事化驗工作的人員在前端聯(lián)合站內進行末端化驗等監(jiān)控工作，通過在原來位置安裝現代化的在線含水分析儀器替代化驗人員的作用，通過這一手段解決輸送過程中原油質量監(jiān)管以及其他相關問題，進而實現了人員的充分利用，同時還讓質量監(jiān)督能力得到了顯著提升。

3.3 加強能力培養(yǎng)，加大儀表自主運維

為了促使集中監(jiān)控模式進一步推廣和普及，企業(yè)可以適當組織一些集中培訓或現場培訓等活動，借助此類活動有序、分批次地對員工專業(yè)技能和知識進行強化培訓，進而實現多崗合一以及一崗多能的理想化效果。借助整合理論和現場的方式進行企業(yè)工作人員故障處理以及自控能力的培訓，可以讓他們實際操作水平、處理意外事故的能力得到有效鞏固和提升。

（1）強化員工培訓的力度。由管理人員組織實行集中監(jiān)控模式的單位到具有豐富經驗的其他部門進行學習，當將該模式投運之前，還要對不同崗位員工做分批次有序化培訓，讓他們可以全面掌握對應的操作技能，進而達到多崗合一以及一崗多能等目的。開展集中值守的管理模式能夠推動員工由一崗精通轉變成全站精通，從而使員工潛能得到充分激發(fā)，最終使得班組凝聚力、職工奮進力和隊伍向心力等均實現有效增強。

（2）優(yōu)化與增強企業(yè)測控的自主運維能力。開展分散和集中相結合的兩級運維模式，可以精準確定不同崗位的責任。對廠以及礦兩級維修隊伍所具有的作用進行充分利用，從而確保企業(yè)中所有的人力資源可以實現合理應用，同時，能夠高效解決常見的測控問題，最終給聯(lián)合站的穩(wěn)定安全運行提供有力保障。

4 結語

油田聯(lián)合站在油田生產過程中發(fā)揮著極為重要的作用，而自將集中監(jiān)控模式應用到聯(lián)合站中后，站內生產管理的方式以及組織結構均產生了一定變化，并且崗位職責以及工作具體內容也得到了極大調整。隨著集中監(jiān)控管理模式的不斷深化和推廣，員工發(fā)展?jié)摿σ约肮芸啬Ｊ揭矊⒌玫竭M一步增強與優(yōu)化，通過班組人員的科學精簡，可以給勞動組織的優(yōu)化帶去有效保障，進而優(yōu)化相關企業(yè)站庫系統(tǒng)的工作質量，同時還可以讓安全風險出現概率得到顯著降低，使安全管控水平得到有效提高，最終實現油田開發(fā)與生產等工作進一步發(fā)展。