劉向清

（長慶油田分公司第六采油廠，陜西 榆林 718606）

石油資源是經濟社會領域重要的能源，我國的石油資源儲量雖多，但油田分布環(huán)境非常惡劣，開采難度大，傳統(tǒng)的人工開采作業(yè)顯然已經難以適應當下的開采要求，越來越多的油田企業(yè)實現(xiàn)了機械采油與人工作業(yè)的配合，抽油機、多級離心輸油泵、往復式柱塞泵、壓力容器等成為了油田開采中的關鍵設備，做好了對這些設備的有效管理，方可發(fā)揮這些設備在生產作業(yè)中的突出作用。事實上，我國油田工程中存在著設備管理方面的諸多問題，未來的不斷發(fā)展中，加強設備管理非常重要。

1 加強油田設備管理的重要性

1.1 設備管理是油田產品質量的保證

石油是我國能源結構中的重點類型，其在社會經濟領域的應用非常廣泛，當下油田產業(yè)的不斷發(fā)展中，機械作業(yè)已然取代了傳統(tǒng)的人工作業(yè)，機械采油成為了主要方式。基于油田作業(yè)環(huán)境的惡劣性與復雜性，各種設備的性能和運行狀態(tài)，將會關系到油品的最終質量，加強對各類設備的科學管理，在很大程度上可以保持設備最佳的運轉和使用狀態(tài)，提高油品質量。

1.2 設備管理是油田有序生產經營的基礎

在城市化和工業(yè)化的快速發(fā)展中，油品需求量日漸增大，為滿足日漸增多的使用需求，各個油田企業(yè)都在擴大了其生產規(guī)模，為促進油田企業(yè)經濟和社會效益的實現(xiàn)，行業(yè)對油田作業(yè)的安全性、連續(xù)性有著嚴格的標準，而這些高標準、嚴要求下，設備管理成為了油田企業(yè)不可忽視的重要工作。如果在生產作業(yè)中出現(xiàn)了設備故障，將會導致正常的生產作業(yè)受阻，油田企業(yè)可能會蒙受巨大的經濟和社會損失。因此，設備管理是維持油田高效、有序生產的前提。

1.3 設備管理是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段

隨著國際國內市場的日漸形成，我國油田企業(yè)進入了新的發(fā)展階段，各個油田企業(yè)的競爭日漸增強，企業(yè)面臨著極端的市場變化。對各個油田企業(yè)而言，設備管理可以幫助油田企業(yè)更為高效地開展其生產作業(yè)，也就保障了生產效率和產量，為油田企業(yè)創(chuàng)造了更高的經濟和社會效益，減少生產作業(yè)中設備故障所引起的生產停滯問題。因此，從根本上看，設備管理可以提高油田企業(yè)的綜合競爭力，為油田企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2 油田設備管理的常見問題

2.1 油田設備管理組織不科學

油田設備管理中，為提升其管理有效性，一般要設定與管理內容相匹配的設備管理組織機構，在統(tǒng)一的設備管理組織基礎上，開展更為有效的設備管理工作。對整個油田企業(yè)的生產運行來看，設備管理應該由專門的職能管理機構來完成，通過專門職能機構的設置，來保障整個油田作業(yè)中設備管理工作的有效完成，發(fā)揮設備管理組織機構的協(xié)調作用。事實上，設備管理組織機構并不是獨立存在的，其在履行設備管理任務的過程中，必須與生產部門做好協(xié)調工作。但從我國油田企業(yè)設備管理的現(xiàn)狀來看，有很大一部分油田企業(yè)的設備管理組織不科學，具體表現(xiàn)為：設備管理組織機構與其他部門的協(xié)調性不足，管理工作中常常存在著各種的矛盾與沖突；設備管理組織機構的靈活性不足，專業(yè)管理人員的管理能力有限，過于追求自身利益，不同崗位上員工的配合性不足；設備管理組織機構的管理流程調整和優(yōu)化面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

2.2 設備管理制度不完善

在市場經濟不斷發(fā)展的今天，油田企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也發(fā)生了明顯的變化，油田行業(yè)在發(fā)展中不僅會遇到來自國內的挑戰(zhàn)，更會遇到來自國際市場的各種風險，油田企業(yè)的生存壓力增大。油田企業(yè)的管理工作中，設備管理是重點性的工作，只有全面做好了設備管理，方可發(fā)揮各類設備在生產作業(yè)中的作用，提高生產效率和產量。各個油田企業(yè)必須要制定完善的設備管理制度，才可以給管理工作提供制度支持和保障，但因為市場上的各個油田企業(yè)生產規(guī)模十分有限，部分小規(guī)模油田企業(yè)對設備管理工作不夠重視，并未在長期的管理實踐中監(jiān)理完善的設備管理制度，甚至部分油田企業(yè)的設備管理制度不符合企業(yè)的實際情況，制度的可實施性不足，影響了制度在設備管理中的約束作用。

2.3 設備管理的信息化水平較低

現(xiàn)階段的油田生產作業(yè)中，很多的設備都突破了傳統(tǒng)的設計限制，其設備性能和功能都大大提升，新設備的使用使得在設備管理方面，要徹底突破傳統(tǒng)的管理模式，保障設備管理的有效性。油田生產作業(yè)規(guī)模龐大，在一系列生產流程的制定過程中，不同設備之間有著極大的關聯(lián)性，通過信息化管理，可以使得各種設備之間的這種關聯(lián)關系更為突出，提升整體的管控水平，通過信息化管理系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)設備信息的共享，保障管理的有效性。但一些油田企業(yè)在發(fā)展的過程中，卻并未形成有效的設備信息化管理機制，在設備管理方面依舊采用的是傳統(tǒng)的管理模式和技術，人為管理常常會導致設備的很多問題沒有得到及時的發(fā)現(xiàn)和處理。

3 油田設備管理的相關對策

3.1 采用先進科學的設備管理理念，提高管理人員的綜合素質

油田設備管理工作的任務繁重，其涉及的管理內容非常多，為提高設備管理的整體水平，各個油田企業(yè)要緊跟行業(yè)發(fā)展背景，積極引入先進的設備管理理念，帶動設備管理的變革，通過先進的設備管理理念來提升設備管理的技術水平，制定行之有效的設備管理策略，提高油田企業(yè)中各種設備的使用性能。因為油田設備使用環(huán)境的特殊性，在各種設備使用的同時也可能會伴隨著一些安全風險的出現(xiàn)，為有效保障油田設備管理目標的實現(xiàn)，同樣要加強設備安全管理，積極通過先進管理理念的應用，在油田企業(yè)中形成“部門管理-法人管理-全社會管理”的管理機制，為專業(yè)管理部門的設備管理提供理念、模式的指導。現(xiàn)階段油田產業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢下，各個油田企業(yè)所使用的設備也實現(xiàn)了更新，市場上的油田設備種類越來越多，不同設備的管理也有著對應的要求，為促進各種新設備的有效使用，各個油田企業(yè)在實際的工作中，要做好設備管理理念、模式的更新與改進，全面提高管理人員的管理能力。

3.2 構建管理制度與組織結構優(yōu)化重組

在油田企業(yè)設備管理中，為發(fā)揮各種設備的最佳性能，保持設備之間的相互配合，各個油田企業(yè)都要在日常的工作中注重設備管理制度的建設與完善，通過科學的制度建設，給設備管理機構、部門的管理工作提供制度支持。因為油田企業(yè)中涉及的設備管理任務繁重，不同的設備下有著不同的管理標準，在管理制度制定的過程中，需結合設備各自的特殊性，來保障制度的可實施性，通過嚴格的制度落實來提升設備管理的綜合水平。設備管理制度中應該包含設備管理流程和體系、設備管理規(guī)范、崗位職責細分、獎懲機制，通過這些制度的有效落實，保障各個環(huán)節(jié)設備管理工作的高效開展。各個油田企業(yè)的設備管理任務繁重，且此項管理工作與油田企業(yè)中的其他管理工作之間有著緊密的聯(lián)系，做好組織結構的優(yōu)化與重組，對于提升設備管理水平同樣非常重要，通過設備管理組織結構的優(yōu)化與重組，可以在一定程度上保障職能部門管理的有效性，消除設備使用中的故障與安全風險。

3.3 構建設備管理信息系統(tǒng)

傳統(tǒng)的油田設備管理中，主要采用的是人力管理的方式，這種人力管理模式下，對管理人員的數(shù)量、素質都有著嚴格的要求，管理人員的綜合水平將會影響到設備管理的成效，人力管理的效率低下，常常會存在各種的管理問題?，F(xiàn)階段，隨著油田設備的進步，油田管理趨于信息化管理，各個油田企業(yè)都要切實做好設備的信息化管理，根據(jù)各種設備的配置情況，構建完善的設備信息系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)來集成和共享全部的信息，提升管理成效。設備管理信息化對于信息技術有著極高的要求，各個油田企業(yè)在不斷的發(fā)展中，都應該加大計算機信息技術的應用，不斷通過新型技術在油田設備中的應用，來改變設備管理方式。

4 結語

油田設備作為油田生產作業(yè)中的關鍵要素，其管理關系到油田生產作業(yè)的效率，且影響著油田產能。當前的油田設備管理中，存在著諸多的管理問題，影響了各種設備的正常使用，為適應油田行業(yè)轉型發(fā)展的新趨勢，各個油田企業(yè)都要全面做好設備管理的改進，提升設備管理的綜合水平。