錢傳偉

（國網(wǎng)安徽省電力有限公司滁州市城郊供電公司，安徽 滁州 239000）

近年來，隨著電力體制改革的不斷深化，管理扁平化、精細(xì)化已成為電力企業(yè)的共識(shí)，線損管理始終是電力營銷的重點(diǎn)。配電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱，供電半徑長、變壓器和線路重過載現(xiàn)象普遍，客戶基礎(chǔ)檔案維護(hù)不及時(shí)，竊電問題存在，類似的基礎(chǔ)設(shè)施和管理問題都導(dǎo)致了嚴(yán)重的臺(tái)區(qū)線損。另一方面，社會(huì)快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化的推進(jìn)導(dǎo)致城市居民住宅的建設(shè)呈現(xiàn)幾何式的增長，供電需求和供電可靠性要求越來越高。企業(yè)面臨著配電設(shè)備規(guī)模日益增多、人員數(shù)量逐年減少的基本現(xiàn)實(shí)，迫切需要借助數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)管理的升級轉(zhuǎn)型。

用電信息采集系統(tǒng)（以下簡稱：用采系統(tǒng)）采集來自臺(tái)區(qū)、低壓居民、專變客戶、線路等的實(shí)時(shí)電量、電力數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)采集、檔案管理、用電檢查、線損分析等功能，系統(tǒng)國網(wǎng)地縣級覆蓋率已達(dá)到100%。基于用采系統(tǒng)提供的信息化、智能化、數(shù)字化的手段，實(shí)現(xiàn)線損管理向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變已具備條件。

1 臺(tái)區(qū)線損率的主要因素

1.1 技術(shù)線損

技術(shù)線損是電能在傳輸、分配過程中，由供電設(shè)備的參數(shù)、電網(wǎng)實(shí)際的運(yùn)行數(shù)據(jù)所決定的損耗，不合理技術(shù)線損主要有以下因素：（1）網(wǎng)架不合理，不合理的變電站布點(diǎn)，線路供電半徑過長，配電變壓器遠(yuǎn)離負(fù)荷中心，線路線徑小，出現(xiàn)了卡脖子、迂回供電現(xiàn)象；（2）一次設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)異常，老舊設(shè)備不能及時(shí)更換，高損耗變壓器長期超負(fù)荷運(yùn)行，配電線路線徑?。唬?）電能質(zhì)量有待提升，電壓偏低或功率因素過低，都會(huì)增大負(fù)荷電流，通過適當(dāng)調(diào)高電壓或投退無功補(bǔ)償，既改善了電能質(zhì)量，也降低了損耗。

1.2 管理線損

管理線損是指電網(wǎng)在實(shí)際運(yùn)行過程中由于管理等因素導(dǎo)致的其他損失，最常見因素有：（1）臺(tái)區(qū)關(guān)口考核計(jì)量裝置計(jì)量準(zhǔn)確性，臺(tái)區(qū)關(guān)口考核計(jì)量裝置準(zhǔn)確性影響因素之一是電流互感器、表計(jì)的準(zhǔn)確度和其健康運(yùn)行狀況，另一因素就是關(guān)口考核計(jì)量裝置接線的正確性，客戶過負(fù)荷使用也會(huì)對表計(jì)計(jì)量準(zhǔn)確性造成影響；（2）臺(tái)區(qū)掛接客戶檔案的準(zhǔn)確性，掛接客戶檔案混亂在統(tǒng)計(jì)售電量時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)張冠李戴的現(xiàn)象；（3）客戶用電日常管理問題，如：客戶存在竊電行為沒有能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止，客戶計(jì)費(fèi)表計(jì)損壞后沒有能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以及發(fā)現(xiàn)后更換不及時(shí)，低壓線路通道治理不徹底，臺(tái)區(qū)低壓無功補(bǔ)償裝置運(yùn)行狀況不良等。

2 用采系統(tǒng)線損相關(guān)應(yīng)用

2.1 檔案管理

目前生產(chǎn)、營銷基礎(chǔ)檔案信息實(shí)現(xiàn)了“一張表、一張圖”，公變臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)檔案“變壓器-接入點(diǎn)”“接入點(diǎn)-表箱”關(guān)系由生產(chǎn)系統(tǒng)推送至SG186營銷系統(tǒng)，公變臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)信息檔案完全依靠生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行推送，從根本上杜絕了營銷人員隨意修改公變臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)檔案的現(xiàn)象。用采系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案來源于SG186營銷系統(tǒng)。臺(tái)區(qū)低壓線損率很大程度反應(yīng)出生產(chǎn)方面對臺(tái)區(qū)異動(dòng)時(shí)限管理及時(shí)性和臺(tái)區(qū)檔案管理的準(zhǔn)確性。

2.2 數(shù)據(jù)采集

用采系統(tǒng)對臺(tái)區(qū)關(guān)口考核表、低壓客戶計(jì)費(fèi)表計(jì)采集實(shí)現(xiàn)全覆蓋，避免了估抄、漏抄、錯(cuò)抄的現(xiàn)象，通過實(shí)采的數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)分析臺(tái)區(qū)線損變化情況，提高了線損計(jì)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。但另一方面，表計(jì)、采集終端、通訊鏈路的非正常運(yùn)行將影響線損計(jì)算的結(jié)果。

2.3 電能質(zhì)量分析

電能質(zhì)量監(jiān)測包括三項(xiàng)不平衡、頻率、功率因素、電壓質(zhì)量等，并可按行業(yè)、區(qū)域、線路、容量分類。通過監(jiān)測重點(diǎn)用戶的電量、電力等數(shù)據(jù)，可準(zhǔn)確了解用戶歷史用電情況，并預(yù)測未來負(fù)荷的變化。電能質(zhì)量分析的結(jié)果可以為電能質(zhì)量類技術(shù)降損提供數(shù)據(jù)支撐。

2.4 線損分析

系統(tǒng)根據(jù)監(jiān)控臺(tái)區(qū)檔案異動(dòng)自動(dòng)變更線損模型，線損分析實(shí)現(xiàn)分區(qū)、 分壓、分線、分臺(tái)區(qū)線損的自動(dòng)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)及評價(jià)，并提供四分線損的月度、季度、年度的同比、環(huán)比分析。電表具有日凍結(jié)功能，系統(tǒng)自動(dòng)采集并進(jìn)行對時(shí)線損計(jì)算，從根本上避免關(guān)口考核表與低壓客戶計(jì)費(fèi)表計(jì)抄表時(shí)間差對臺(tái)區(qū)線損率計(jì)算的影響。同比、環(huán)比分析可以有校檢測異常用電對象。通過線損報(bào)表，調(diào)度人員能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，并采取降損措施。

2.5 用電檢查（防竊電）

用電檢查是基于量化評估模型分析竊電嫌疑的應(yīng)用，通過建立一套能夠直接或間接反映用戶竊電特征和竊電傾向的指標(biāo)體系，對體系內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)加以量化計(jì)算，結(jié)合現(xiàn)有成熟的權(quán)重評價(jià)方法，對各指標(biāo)樣本進(jìn)行加權(quán)求和，最終得到低壓用戶的竊電嫌疑度指標(biāo)。管理人員根據(jù)竊電嫌疑度指標(biāo)結(jié)合終端上送的異常事項(xiàng)、抄表數(shù)據(jù)，綜合判斷用電客戶是否存在竊電嫌疑，對于重點(diǎn)竊電嫌疑用戶發(fā)起反竊電工單。

3 臺(tái)區(qū)線損管理措施

3.1 技術(shù)降損措施

技術(shù)線損可以采取技術(shù)措施達(dá)到降損目的。作為電能傳輸?shù)闹匾h(huán)節(jié)，配電變壓器會(huì)產(chǎn)生電能損耗，但不同型號(hào)的變壓器損耗不同，應(yīng)盡量選用節(jié)能型變壓器。另外，配變負(fù)載率也是影響自身損耗的重要因素，盡可能地避免重過載運(yùn)行。利用系統(tǒng)對變壓器的月度平均負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算，對配變負(fù)荷的運(yùn)行情況有所了解，避免輕載、重過載運(yùn)行，提高功率因數(shù)，減少配變損耗，定期開展維護(hù)和檢修工作。

另外，可以通過優(yōu)化電壓調(diào)整策略來降低損耗.適當(dāng)調(diào)高電壓，降低線路上的電流值，達(dá)到減少線路損耗的目的。而對于變壓器來說，其兩端電壓越高，自身損耗就越大。線路及變壓器作為產(chǎn)生線損的主要設(shè)備，需尋找最優(yōu)電壓調(diào)整策略以最大程度地降低線損。對于配網(wǎng)電壓控制，主要針對電壓以及無功來進(jìn)行主變檔位調(diào)節(jié)及電容器投退。

3.2 管理降損措施

管理線損可以通過加強(qiáng)管理手段達(dá)到降低的目的，應(yīng)充分結(jié)合用采系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支撐建立降損管理制度。

落實(shí)線損管理責(zé)任制。制定線損指標(biāo)提升方案，設(shè)置專人全程跟蹤管控線損治理的重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將線損治理情況與客戶經(jīng)理的績效考核有機(jī)結(jié)合，根據(jù)臺(tái)區(qū)損耗治理效果進(jìn)行激勵(lì)和考核。對于用采系統(tǒng)實(shí)行采集成功率、臺(tái)區(qū)線損達(dá)標(biāo)率日監(jiān)測，梳理形成采集異常的臺(tái)區(qū)和用戶清單明細(xì)，及時(shí)下發(fā)采集消缺任務(wù)，確保系統(tǒng)類故障“應(yīng)消必消”。

對高線損臺(tái)區(qū)集中攻堅(jiān)。利用用采系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)支撐定位高損臺(tái)區(qū)，對高損的原因逐個(gè)分析，排除系統(tǒng)類故障。針對高臺(tái)區(qū)的用戶明細(xì)，根據(jù)用電性質(zhì)的不同進(jìn)行分類，對這些用戶的日用電量進(jìn)行科學(xué)估算，針對日用電量比較可疑的用戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查?？衫貌杉到y(tǒng)對可疑用戶進(jìn)行用電召測，對用戶進(jìn)行檢查是否存在私自開蓋、斷零線等竊電行為。

對線損異動(dòng)臺(tái)區(qū)和零電量問題突出的臺(tái)區(qū)采取抄表質(zhì)量核查、竊電可能排查、核損信息確認(rèn)等措施，對電量異常用戶進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，深挖臺(tái)區(qū)線損異常的原因。

嚴(yán)格計(jì)量設(shè)備管理，加強(qiáng)對計(jì)量設(shè)備的日常維護(hù)，對存在的線路老化、氧化、互感器故障等計(jì)量裝置殘舊破損情況，限期維護(hù)和更換，保證計(jì)量設(shè)備的精確性。

4 實(shí)施效果

某地縣基于用采系統(tǒng)提供數(shù)字化支撐結(jié)合創(chuàng)新的工作方法開展精益化臺(tái)區(qū)線損管理，實(shí)施效果顯著。

首先是壓降線損提質(zhì)增效，充分運(yùn)用供電所綜合管理平臺(tái)、用電信息采集系統(tǒng)和營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對海量低壓客戶用電情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對采集、線損異常情況及時(shí)預(yù)警提醒。通過對比臺(tái)區(qū)用戶用電量，排查電量突變、電壓、電流異常，鎖定疑似異常用戶重點(diǎn)監(jiān)測、重點(diǎn)分析、有效偵查，信息化管理降損成效明顯。該縣公司綜合線損率從去年的3.4%減低到當(dāng)前的2.7%，每年減少電量損失150萬千瓦時(shí)，減少經(jīng)濟(jì)損失85萬元。

其次是為各項(xiàng)工作提供有力的支撐。通過計(jì)量裝置的實(shí)時(shí)在線監(jiān)測和計(jì)量裝置異常短信上報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，為進(jìn)一步杜絕服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)電壓合格率、供電可靠率在線分析提供數(shù)據(jù)支持，也為遠(yuǎn)程費(fèi)控、電量分析、負(fù)荷管理等各類營銷工作提供了有力的技術(shù)支撐。

最后是提升了營銷業(yè)務(wù)管理水平。實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)在線考核，加強(qiáng)采集、線損多指標(biāo)管理，減少基層營銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理薄弱不能及時(shí)監(jiān)測的弱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)上下及時(shí)互通互動(dòng)、管控精益到位、執(zhí)行操作橫向協(xié)調(diào)協(xié)作有力，推動(dòng)了公司營銷管理的變革。

5 結(jié)語

隨著國家電網(wǎng)智能化、數(shù)字化的推進(jìn)和智能邊端設(shè)備的推廣，新一代用電信息采集系統(tǒng)還將大幅提高采集成功率與數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，具備更高的末端低壓客戶用電行為感知能力，可實(shí)現(xiàn)對電壓、電流、功率等數(shù)據(jù)的小時(shí)級采集和表計(jì)停電事件等重要信息的記錄，有利于精準(zhǔn)打擊竊電行為、優(yōu)化客戶用能質(zhì)量、計(jì)量設(shè)備故障自動(dòng)感知、線損分析等。用采系統(tǒng)是全面實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)管理自動(dòng)化、信息化、智能化的基礎(chǔ)，為加快推進(jìn)營銷現(xiàn)代化建設(shè)提供重要的數(shù)據(jù)支撐。臺(tái)區(qū)線損管理是一項(xiàng)繁瑣艱巨的工作，也是一項(xiàng)長期的工作，不僅需要系統(tǒng)的支撐，還要建立健全比較完整的管理制度，才能有效開展電力企業(yè)的線損管理工作。