王艷鋒

（陜西延長(zhǎng)石油延安能源化工有限責(zé)任公司，陜西 延安 727500）

1 煤化工設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及管理現(xiàn)狀分析

1.1 運(yùn)行維護(hù)現(xiàn)狀

在一個(gè)化工生產(chǎn)廠中，所生產(chǎn)的產(chǎn)品類型以及工藝流程都各不相同，所使用的煤化工設(shè)備也各不相同。在煤化工設(shè)備中，由于種類多且不同，出現(xiàn)的故障問題也比較復(fù)雜，導(dǎo)致相關(guān)的工作人員的維修運(yùn)營工作也加大了難度。通過調(diào)查分析可知，常出現(xiàn)故障設(shè)備的產(chǎn)品有反應(yīng)類裝置，各類型換熱器、塔罐、離心裝備和過濾裝備等。主要產(chǎn)生設(shè)備故障原因是，煤化工所處的生產(chǎn)環(huán)境比較差，大多數(shù)設(shè)備是在一個(gè)非正常工況下運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)工作的時(shí)長(zhǎng)較久，使用設(shè)備的頻率較高，導(dǎo)致設(shè)備的內(nèi)部零件在超負(fù)荷的工作狀態(tài)下出現(xiàn)各類問題，主要的問題是過度地被腐蝕、損壞程度較高等故障問題。由于企業(yè)只重視大型設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量問題，所考察和投資的力度較大，但對(duì)中小型設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量不夠重視，且對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)維修工作的重視不夠，資金投入小，導(dǎo)致一些中小型設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)故障，阻礙了正常的工藝運(yùn)行狀態(tài)，情節(jié)嚴(yán)重還導(dǎo)致正常生產(chǎn)無法維持。所以，提高煤化工設(shè)備的運(yùn)行效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的前提是要結(jié)合以上的問題采取科學(xué)合理的措施去解決問題。

1.2 設(shè)備保養(yǎng)管理現(xiàn)狀

隨著煤化工企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，在發(fā)展的過程中難免有不同的問題出現(xiàn)，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展中，只看中企業(yè)效益，對(duì)設(shè)備的管理方式方法卻沒有重視到位，尤其是對(duì)設(shè)備機(jī)械的維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致在大部分情況下受環(huán)境的影響出現(xiàn)腐蝕、變潮的現(xiàn)象發(fā)生，設(shè)備的管理的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)阻礙。同時(shí)，一些特殊設(shè)備缺乏專業(yè)人才的管理，導(dǎo)致維護(hù)保養(yǎng)缺乏專業(yè)性，在操作時(shí)出現(xiàn)各種安全事故的可能性較大，由此不利于提髙產(chǎn)品生產(chǎn)速度和保證生產(chǎn)質(zhì)量。此外，煤化工企業(yè)所具有的設(shè)備檔案資料缺乏完善性，關(guān)于設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑管理很難及時(shí)進(jìn)行，由此設(shè)備故陣很難及時(shí)發(fā)展，再加上不具備科學(xué)的設(shè)備維修技術(shù)、統(tǒng)一的設(shè)備檢修流程與對(duì)應(yīng)設(shè)備技術(shù)、全面的備件備品計(jì)劃、臺(tái)賬與庫房管理，由此會(huì)對(duì)煤化工企業(yè)的設(shè)備保養(yǎng)與管理產(chǎn)生直接影響。

1.3 檢修管理現(xiàn)狀

以往化工廠在煤化工設(shè)備的檢修和維護(hù)作業(yè)時(shí)，一般采用定期大修處理、不定期中小修處理的方案，目的是提高設(shè)備故障的預(yù)防和處理效率，確保設(shè)備性能充分發(fā)揮，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。但是隨著科學(xué)技術(shù)的完善，化工廠的運(yùn)營模式也發(fā)生了改變，對(duì)設(shè)備的安全性及工藝性能提出了更高要求，相應(yīng)的設(shè)備檢修和維護(hù)也需要予以調(diào)整和完善，采用科學(xué)方式提高狀態(tài)檢測(cè)及故障診斷效率，健全預(yù)防維修體制。根據(jù)實(shí)際情況分析可以看出，我國化工企業(yè)在上述技能提升上還存在很多不足，具體原因：首先，檢修人員能力水平參差不齊，一些檢修人員自身素質(zhì)不高，檢修工作質(zhì)量偏低；其次，新進(jìn)檢修人員自身經(jīng)驗(yàn)積累不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，在檢修工作開展中很容易受到傳統(tǒng)模式的影響而降低檢修效率；最后，缺乏專業(yè)的檢修知識(shí)，動(dòng)手能力相對(duì)較差，愛崗敬業(yè)精神不足。這些問題嚴(yán)重影響企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2 煤化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)基本原則

當(dāng)相關(guān)技術(shù)人員掌握了設(shè)備的合理有效的配置，這樣才會(huì)使整個(gè)煤化工的設(shè)備在安全穩(wěn)定的環(huán)境狀態(tài)下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。在機(jī)械設(shè)備的管理當(dāng)中，要以科學(xué)合理的方式針對(duì)不同的類型設(shè)備進(jìn)行設(shè)備制度管理，使得煤化工的設(shè)備在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量高，同時(shí)工作效率也不斷地提高，也讓設(shè)備的使用時(shí)長(zhǎng)不斷提高，同時(shí)，管理人員也要排查對(duì)舊的設(shè)備進(jìn)行回收再利用。在新時(shí)期的發(fā)展階段，由于對(duì)設(shè)備管理人員的能力比較落后，對(duì)設(shè)備的使用說明的了解不夠全面，造成在設(shè)備運(yùn)行的過程中出現(xiàn)的問題束手無策，造成后續(xù)設(shè)備的更換成本消耗逐漸增加，因此面對(duì)這種狀況的出現(xiàn)，相關(guān)企業(yè)單位則要重視，要分配給專業(yè)知識(shí)以及技術(shù)能力比較強(qiáng)的人員去管理，管理內(nèi)容涉及采購、安裝以及設(shè)備運(yùn)行過程，同時(shí)也要將設(shè)備的使用狀況進(jìn)行記錄和歸檔，對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的問題，要分配給檢修人員去檢查管理，根據(jù)實(shí)際的狀況，制定相應(yīng)科學(xué)合理的檢查制度，使檢修人員在檢查過程中檢修手段更加精準(zhǔn)有效。對(duì)于分配好的所有管理人員，前期要做好專業(yè)的培訓(xùn)工作，各司其職，把握好煤化工機(jī)械設(shè)備管理的環(huán)節(jié)，使得煤化工設(shè)備在安全穩(wěn)定的狀態(tài)下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 煤化工設(shè)備管理及維護(hù)的措施分析

3.1 建立完善的管理體系

要想使煤化工設(shè)備得到有效的管理，首先是要建設(shè)科學(xué)合理的設(shè)備管理制度，主要的執(zhí)行部門是在設(shè)備管理的過程中對(duì)于當(dāng)下出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改和完善，所制定出的管理制度要結(jié)合煤化工設(shè)備管理的特征去調(diào)整。對(duì)于日常工作中的操作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)整，尤其是對(duì)特殊設(shè)備的管理。最后，對(duì)于加強(qiáng)煤化工設(shè)備相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)工作，使設(shè)備管理制度更完善具體化。

3.2 加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)工作

從當(dāng)下的煤化工設(shè)備的維修保養(yǎng)的管理來看，工作的質(zhì)量與效率均仍需要改進(jìn)，因此，提高設(shè)備的質(zhì)量，維持正常的工作狀態(tài)，需要的是一個(gè)具有專業(yè)能力比較強(qiáng)的檢修團(tuán)隊(duì)。所以，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，定期培訓(xùn)，有利于提高相關(guān)檢修人員的知識(shí)理論的儲(chǔ)備以及實(shí)踐操作的技術(shù)水平，有了理論與實(shí)踐的扎實(shí)基礎(chǔ)，才能夠保證設(shè)備維修保養(yǎng)工作的效率不斷提高和穩(wěn)定。另外，還要給相關(guān)人員普及關(guān)于檢修工作的法律常識(shí)，主要了解的內(nèi)容有設(shè)備材料極其特點(diǎn)，使其在維修的工作中能夠謹(jǐn)慎維護(hù)設(shè)備運(yùn)行。同時(shí)，也要制定出符合當(dāng)下設(shè)備發(fā)展的合理的檢修制度，使檢修人員的工作更加規(guī)范化。

3.3 強(qiáng)化設(shè)備維修技能

當(dāng)下，在新型的煤化工設(shè)備生產(chǎn)使用的過程中，大多數(shù)的零部件以及容易被損壞的部件會(huì)隨著設(shè)備使用時(shí)間而逐漸被損壞，使得設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)安全等問題，同時(shí)在運(yùn)行的過程中，也會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)各種故障問題，進(jìn)而使得設(shè)備的準(zhǔn)確度以及運(yùn)行功能逐漸下降，也降低了生產(chǎn)的質(zhì)量和工作效率。對(duì)于以上的幾個(gè)問題，企業(yè)要重視，讓相關(guān)的管理人員規(guī)劃科學(xué)化的計(jì)劃，使相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)不斷提升，并且在規(guī)劃過程中也要對(duì)設(shè)備的備件進(jìn)行管理，使正常的維修工作順利展開。

其次，也要完善好對(duì)設(shè)備維修的管理，同時(shí)，也要使檢修工作的質(zhì)量得到有效的控制，保證設(shè)備在生產(chǎn)的過程中運(yùn)行狀態(tài)是安全穩(wěn)定的。所以，管理人員要針對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的問題制定針對(duì)性的維修方案措施和保養(yǎng)方案，同時(shí)，也要有另一種預(yù)備方案，防止因?yàn)榧夹g(shù)人員的技術(shù)水平的不同而出現(xiàn)質(zhì)量的問題。除此之外，還要制定完善的人員考核制度，強(qiáng)化考核的工作內(nèi)容，提高設(shè)備維修的管理。

3.4 制定維修和養(yǎng)護(hù)的具體標(biāo)準(zhǔn)要求

在煤化工設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)零部件的問題，因此，要及時(shí)地找出這些問題的根源，使煤化工的設(shè)備能夠正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)設(shè)備在工作運(yùn)行不穩(wěn)定的狀態(tài)下，就會(huì)出現(xiàn)安全事故，致使設(shè)備不能正常地按照規(guī)定完成產(chǎn)量，對(duì)于這種問題的控制，則需要相關(guān)專業(yè)的維修人員擁有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)能力，采取專業(yè)性的且合理的維修措施。同時(shí)，對(duì)于設(shè)備零部件的購買以及選擇，要以質(zhì)量高、使用性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)去選購。其次，還要對(duì)煤化工設(shè)備的保養(yǎng)工作不斷提高，在保養(yǎng)設(shè)備的過程中，要按照相關(guān)規(guī)定的要求標(biāo)準(zhǔn)去保養(yǎng)。

4 結(jié)語

綜上所述，將煤化工設(shè)備的管理工作以及檢修保養(yǎng)的工作發(fā)揮到穩(wěn)定狀態(tài)，同時(shí)也會(huì)使整個(gè)使用設(shè)備正常運(yùn)行，提高了工作效率，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，使企業(yè)的發(fā)展更長(zhǎng)遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。