朱旭

（中國石油集團渤海石油裝備制造有限公司遼河熱采機械制造分公司，遼寧 盤錦 124209）

在石油化工機械設備的安裝過程中，涉及的環(huán)節(jié)是比較多的，一些環(huán)節(jié)工作的開展需要使用不同的安裝儀器，所以就造成安裝工作開展具有一定的復雜性，需要進行管理的內(nèi)容是非常零散的。所以機械安裝管理工作的開展，對于整體項目起到了重要的作用，只有保障安裝工作的正常開展，才能夠保障石油化工設備安裝工作質(zhì)量，從而大幅度地降低安全事故出現(xiàn)的概率，以此實現(xiàn)對工作人員的生命安全保障。

1 石油化工機械設備安裝管理常見問題

1.1 技術人員專業(yè)技能有待提升

企業(yè)在長期的發(fā)展中對專業(yè)技術人員的需求是非常大的，并且專業(yè)技術人員自身的實力，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中起到了領導的地位，所以需要企業(yè)加強對技術人員的培訓工作開展，以此滿足企業(yè)的實際工作開展需求。針對現(xiàn)今的發(fā)展狀況，在石油行業(yè)的發(fā)展中，負責各種機械設備操作的技術人員需要不斷地提升自身的專業(yè)素質(zhì)，一些工作人員甚至不了解基本的操作，導致在實際工作開展中面對機械問題時，不能及時準確地制定出解決方案，就導致生產(chǎn)工作延時，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。

1.2 石油化工機械設備監(jiān)管工作不到位

石油化工企業(yè)需要將機械設備的運行作為重點的關注環(huán)節(jié)，加強對該環(huán)節(jié)工作開展的管理，從而保障設備能夠平穩(wěn)地運行。對現(xiàn)今企業(yè)人力資源管理制度的運行進行修改補充，強化對操作人員的規(guī)范化管理，激發(fā)企業(yè)員工開展工作的熱情。在現(xiàn)今很多石油化工企業(yè)的工作開展中，管理制度還需要不斷完善，并且缺乏對質(zhì)量問題的嚴格監(jiān)管。使用高質(zhì)量機械零件，是保障機械正常運轉的條件，如果無法保障零件的正常使用，就會導致企業(yè)生產(chǎn)效率低下，甚至出現(xiàn)各種安全事故，所以需要加強設備的監(jiān)督管理。

1.3 機械設備自身出現(xiàn)的問題

機械設備實際運行的過程中，會出現(xiàn)老化、磨損等現(xiàn)象，所以需要在工作中開展一些階段性的保養(yǎng)。并且設備比較容易受到環(huán)境的影響，如果長時間處在潮濕的工作環(huán)境中，就會導致出現(xiàn)生銹、腐蝕等現(xiàn)象，對機械的正常使用產(chǎn)生較大的影響。所以采購人員在進行機械零件采購的過程中，要注重機械采購的渠道，從企業(yè)的長遠經(jīng)濟效益角度出發(fā)，保障零件的使用質(zhì)量，使用質(zhì)量不達標的零件會導致出現(xiàn)安全隱患，所以就要提升監(jiān)管人員在采購工作開展中的監(jiān)督力度。

2 石油化工機械設備安裝管理策略

2.1 強化安裝步驟管理工作

在石油化工企業(yè)的機械設備安裝工作開展中，有著嚴格的安裝工作開展步驟，如果步驟出現(xiàn)錯誤會，影響工作的正常開展?？赡軙е抡麄€設備的工作開展效率低下，情況嚴重的會導致設備停止運轉，出現(xiàn)比較明顯的折舊情況，對后續(xù)設備使用壽命產(chǎn)生影響，不利于企業(yè)的整體經(jīng)濟效益發(fā)展。從石油化工企業(yè)的各個發(fā)展角度出發(fā)，要想提升綜合管理的安裝步驟與工作開展效率，就需要提升相應工作人員的專業(yè)技能培訓工作，只有先提升工作人員的專業(yè)技能水平，才能夠保障在安裝工作開展中嚴格地遵循規(guī)章制度。還要加強對機械設備的管理工作，不能將工作局限在進場、安裝以及驗收等環(huán)節(jié)中，還要保障每項工作的開展可以在標準與規(guī)劃的協(xié)調(diào)中開展，以此保障安裝工作的順利開展。同時，根據(jù)石油化工企業(yè)機械設備類型進行調(diào)整，選擇出最為合適的材料與機械設備。最后，增加安裝管理工作開展的內(nèi)容，在檢查工作開展的過程中，對于存在的問題要及時地發(fā)現(xiàn)并改進，排除工作開展中存在的漏洞，從而提升工作開展的安全性與穩(wěn)定性。在機械設備安裝工作開展的過程中，涉及電焊工、起重工等工作人員，存在較大的施工風險，需要在工作中加強安全，避免在復雜性操作過程中出現(xiàn)漏洞，不利于施工的正常開展。

2.2 強化重點環(huán)節(jié)管理工作開展

石油化工機械設備安裝管理工作的開展，具有較強的系統(tǒng)化、高復雜度，相對安裝工作開展，管理也是有重有輕的，需要注重工作開展中的重點與難點，以此提升石油化工機械設備的安裝質(zhì)量。對于安裝工作開展中存在的重點難點環(huán)節(jié)，要保障相關的工作人員根據(jù)工作開展質(zhì)量與指標，保障所有的零件都是按照設計標準固定在既定的位置中，以此保障安裝質(zhì)量。還要針對安裝管理工作中使用的技術進行把握，保障在開展施工之前對工程有一定的了解，實現(xiàn)在規(guī)范時間、標準范圍內(nèi)開展工作，從而滿足各項工作開展指標，當安裝工作結束后開始驗收，保障使用技術的達標與流程規(guī)范化。同時，石油化工企業(yè)需要完成對設備安裝的調(diào)試與驗收工作，在設備運行前，檢查各項技術資料調(diào)整運行工作開展順序，力求設備的運行順序使用的技術標準與操作規(guī)范在有效的范圍內(nèi)開展，繼而保障運行效率的實現(xiàn)。最后，加強對安裝管理工作中的消防管理與設備維修工作開展，因為會涉及很多高密度的射線，比較容易發(fā)生火災，開展安全管理工作是必不可少的，既能夠保障工作開展的安全性，也實現(xiàn)了人員的安全管理。設備需要開展一定的維修工作，但是，其自身具有一定的復雜性，當其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，就需要開展多項指標檢驗工作，以此提升設備的使用壽命。

2.3 加強人員管理工作

石油化工機械設備安裝管理工作的開展，需要用到大量的工作人員，工作人員的綜合素質(zhì)直接影響管理工作開展的情況。針對這樣的一種工作開展狀態(tài)，要想提升石油化工企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要保障機械設備處在正常的工作狀態(tài)中，加強監(jiān)督管理工作是必不可少的。先完善石油化工企業(yè)設備安裝管理工作人員培訓方案，定期開展一些培訓工作，以此提升工作人員的專業(yè)化素養(yǎng)，能夠熟悉工作開展的內(nèi)容并在規(guī)范的范圍內(nèi)開展工作，提升了企業(yè)機械設備安裝工作的質(zhì)量。企業(yè)制定合理的安裝工作人員門檻，保障所錄取的人員專業(yè)技能，在正式工作開展之前，確保人員的技能是否符合需求標準。最后，提升工作人員的薪酬待遇，對工作開展強度進行科學的調(diào)整，保障所有員工的薪資待遇都符合實際需求，從而提升工作人員的積極性，以此提升企業(yè)工作開展效率。企業(yè)可以從外部聘請一些專業(yè)技術能力強的管理人員，適當?shù)貙ぷ魅藛T進行調(diào)配，降低工作開展中存在的矛盾，通過應用專業(yè)化人才基于的技術指導，促進安裝工作的有效開展，以此滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求。

2.4 加強安裝環(huán)節(jié)監(jiān)督工作

強化機械設備安裝管理工作開展的監(jiān)督，可以將設備的效益充分地發(fā)揮出來，及時地探尋存在的漏洞，促使工作人員在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取針對性的措施解決問題。因為機械設備安裝工作開展復雜度比較高，在實際工作開展的過程中會受到各種因素的影響，加強監(jiān)督管理工作的開展，降低意外事故帶來的負面影響。在開展監(jiān)督管理工作時，結合企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展的現(xiàn)狀，設置出合理且規(guī)范的管理制度，使用統(tǒng)一的標準化規(guī)范流程，明確設備安裝的各個環(huán)節(jié)，并在工作結束后，由專業(yè)的人員檢查安裝工作，以此降低安裝過程中出現(xiàn)的錯誤與不可抗力因素帶來的影響。當完成整體的安裝工作后，通過加強監(jiān)督管理落實工作開展質(zhì)量，保障設備的安全質(zhì)量符合實際標準，降低工作中存在的安全風險。石油化工企業(yè)工作開展涉及的部門比較多，部門之間需要構建密切的溝通聯(lián)系，所以溝通交流是相互協(xié)作工作開展的一種表現(xiàn)，當機械設備安裝管理中出現(xiàn)錯誤，尋找出直接負責人對事故進行負責，從而減少安裝工作存在的不良反應，繼而提供企業(yè)工作開展的經(jīng)濟效益。

3 結語

在現(xiàn)今科學技術水平快速發(fā)展的社會中，石油化工企業(yè)工作得到了較大的發(fā)展，促使機械設備的安裝與管理工作不斷提升。在這樣的大發(fā)展背景下，需要石油化工企業(yè)工作人員提升機械設備的安裝管理工作指標，促進安裝管理人員的綜合素質(zhì)以及安裝流程規(guī)范化發(fā)展，保障各個部門在工作開展工程中能夠相互幫助，繼而實現(xiàn)最終的高質(zhì)量管理工作目標，滿足石油化工企業(yè)對機械設備的使用需求。