遲會港

（中國水利水電第十一工程局有限公司，河南 鄭州 450001）

1 前言

在項目施工管控過程中，機(jī)械設(shè)備管理工作尤為重要，其是確保項目施工進(jìn)度和質(zhì)量，及效益最重要的環(huán)節(jié)之一。強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理工作，應(yīng)從意識層面提升認(rèn)知水平，并了解和掌握設(shè)備管控的重要性，高度重視機(jī)械設(shè)備管控工作，還應(yīng)明確現(xiàn)階段機(jī)械設(shè)備管控中存在的具體問題，有針對性的采取科學(xué)和合理的改善措施。同時應(yīng)強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作，降低及避免工程機(jī)械設(shè)備實際運(yùn)用中發(fā)生安全故障的現(xiàn)象和降低使用成本，從而延長設(shè)備使用壽命，為實現(xiàn)水電工程項目進(jìn)度和質(zhì)量提供一定的設(shè)備支撐。

2 機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題分析

2.1 管理制度不健全

現(xiàn)階段，部分施工企業(yè)其內(nèi)部因為缺少完善且合理的機(jī)械設(shè)備管控體系與有關(guān)采購制度，造成機(jī)械設(shè)備在各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)處于劣勢，未能充分發(fā)揮工程機(jī)械設(shè)備自身的實際作用。機(jī)械設(shè)備其應(yīng)用臺賬和有關(guān)資格證書還不夠全面，其日常維護(hù)管理數(shù)據(jù)還不夠清晰，且責(zé)任機(jī)制不夠健全，各環(huán)節(jié)的管理工作無序且無章可循，部分大型機(jī)械設(shè)備企業(yè)在購買新型設(shè)備后，沒有進(jìn)行及時的采購入賬記錄，從而造成工程機(jī)械設(shè)備整個采購管控工作處于被動狀態(tài)，而部分機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的浪費(fèi)問題尤為明顯，在一定程度上給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成損失。此外，機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行和管控部門間存在脫節(jié)現(xiàn)象，很難做好協(xié)調(diào)管理，影響設(shè)備應(yīng)用效果。

2.2 對機(jī)械設(shè)備管理工作認(rèn)識程度不足

在水電工程施工過程中，很多施工部門對機(jī)械設(shè)備管控工作缺少重視度，常將生產(chǎn)經(jīng)營工作放在首位，致使設(shè)備應(yīng)用過程中出現(xiàn)更多問題。首先，缺少專業(yè)人才，致使機(jī)械設(shè)備管控質(zhì)量不足；其次，設(shè)備操作者綜合素質(zhì)不高，沒有進(jìn)行有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。所以此類狀況下很難發(fā)揮機(jī)械設(shè)備自身的性能，在具體操作中也會存在諸多安全問題。另外，有些施工單位并未關(guān)注設(shè)備相關(guān)檢測作業(yè)，甚至有部分超過應(yīng)用年限的設(shè)備還在使用。此類情況一旦不制止，就會增加設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率，并埋下一定的安全隱患。所以，施工單位應(yīng)高度重視機(jī)械設(shè)備整體的管控工作。

2.3 工程機(jī)械設(shè)備配置不合理

在進(jìn)行項目建設(shè)施工開展過程中，應(yīng)借助更多類型機(jī)械設(shè)備完成。但因為各類設(shè)備價格存在差異，所以應(yīng)盡量做好有關(guān)配置管控工作，有效控制其總成本。此外，依照施工場景的不同，機(jī)械設(shè)備其配置也會不同，應(yīng)做好工程設(shè)備配置管理計劃工作，滿足建設(shè)施工成本目標(biāo)。并從管理工作實際情況分析，現(xiàn)階段機(jī)械設(shè)備其配置還存在很多問題。例如在項目建設(shè)過程，配置設(shè)備沒有做好前瞻性的配置計劃工作，其所采購的設(shè)備也很難滿足工程實際需求，且應(yīng)用頻率較低；再次或是陸續(xù)購買或是租賃的各類設(shè)備，在實際項目施工過程中，應(yīng)增大工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的費(fèi)用。對上述情況分析不難看出，一旦機(jī)械設(shè)備不具備科學(xué)的配置方式，就會增加項目建設(shè)成本，也在很大程度上不利于可持續(xù)施工實施任務(wù)的完成。

2.4 缺少必要的設(shè)備維護(hù)

在當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)用管理過程中，部分機(jī)械設(shè)備在具體應(yīng)用中缺乏日常保養(yǎng)維護(hù)工作的有效開展，所以，致使其應(yīng)用壽命及使用效率受到影響。對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，需要專業(yè)人士進(jìn)行處理，并落實到個人。而就目前機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作分析而言，其落實不到位，且管理工作存在盲區(qū)，未能對設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作及運(yùn)行進(jìn)行有效記錄，使得設(shè)備出現(xiàn)失修或是漏保等不良現(xiàn)象，致使設(shè)備應(yīng)用壽命受到影響。在部分水電企業(yè)中，工作人員過于重視眼前利益，在整個生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生短期行為，并側(cè)重維護(hù)整個企業(yè)的產(chǎn)值及利益，弧線重機(jī)械應(yīng)用輕視生產(chǎn)管理的情況。此外，在機(jī)械設(shè)備實際應(yīng)用中，管控人員常為了趕進(jìn)度，使得設(shè)備持續(xù)帶病工作，并在操作中出現(xiàn)違章作業(yè)，加快了設(shè)備老化的速度，同時在日常應(yīng)用中耗費(fèi)人力和物力，嚴(yán)重影響了整個企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行發(fā)展。

3 機(jī)械設(shè)備管理改進(jìn)策略

3.1 提高機(jī)械設(shè)備管理工作的重視程度

首先，管理工作者應(yīng)及時更新管理工作理念，要認(rèn)識到設(shè)備管理工作的主要價值。要對操作者和維修工作人員制定相應(yīng)的培訓(xùn)工作制度，確保機(jī)械設(shè)備整體質(zhì)量水平；其次，操作人員要利用理論學(xué)習(xí)和實踐操作等渠道，提高其自身綜合素質(zhì)。施工企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的崗位培訓(xùn)管理制度，要求其持證上崗。同時操作人員應(yīng)依照有關(guān)流程及規(guī)范合理的應(yīng)用各類機(jī)械設(shè)備，并在系統(tǒng)培訓(xùn)下提高有關(guān)人員的安全管理意識與操作技能。應(yīng)確保機(jī)械設(shè)備可以正產(chǎn)運(yùn)行，延長設(shè)備應(yīng)用期限，切實強(qiáng)化對工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)。此外，還應(yīng)及時更換老舊零部件，或是淘汰舊設(shè)備。應(yīng)對特種設(shè)備進(jìn)行合理的檢測，待其檢測合格后投入到施工項目中。

3.2 強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備配置管理

首先，應(yīng)通過對現(xiàn)場進(jìn)行勘察和對項目類型進(jìn)行分析等，確定好施工中應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備類型與數(shù)量。其次，對項目建設(shè)工程量與施工地區(qū)水文地質(zhì)情況和施工工藝技術(shù)，以及質(zhì)量需求等進(jìn)行全方位分析和了解目前機(jī)械設(shè)備應(yīng)用狀況，將各類設(shè)備型號與數(shù)量，以及磨損等情況進(jìn)行及時統(tǒng)計，并與項目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行比對，從而確定需要添置設(shè)備的數(shù)量及類型。最后，要對機(jī)械設(shè)備各類信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并整合設(shè)備應(yīng)用頻率和價格等各類因素，制定科學(xué)的配置計劃。對部分應(yīng)用頻率比較高且價格偏低類的設(shè)備，要適量進(jìn)行采購；而對應(yīng)用頻率低且價格比較高的設(shè)備可以選擇租賃。例如設(shè)備價格較為適中，其應(yīng)用頻率也屬于適中，可以依照該類設(shè)備更新?lián)Q代的基本頻率和未來應(yīng)用發(fā)展趨勢進(jìn)行合理的判斷，選擇適量選購。此外，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)行配置時，應(yīng)從成本歸屬的基本角度進(jìn)行核算，要盡量減少施工成本。

3.3 加大資金投入

機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代時，企業(yè)不可以只看眼前的利益，應(yīng)從企業(yè)未來發(fā)展及長遠(yuǎn)利益角度出發(fā)，貫徹和落實設(shè)備更新?lián)Q代管控制度，應(yīng)嚴(yán)格做好機(jī)械設(shè)備更新管理工作。在該生產(chǎn)運(yùn)行過程，應(yīng)遵循機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的原則，并定期進(jìn)行合理的質(zhì)量檢測，對磨損嚴(yán)重和施工技術(shù)性能較為落后，且能耗高及維護(hù)成本高等類型的設(shè)備，應(yīng)批量進(jìn)行淘汰與更新，有效保證后期產(chǎn)品施工質(zhì)量。要保證機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)良好狀態(tài)，提升機(jī)械設(shè)備制造水平，才可以強(qiáng)化設(shè)備施工進(jìn)度，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，并增強(qiáng)企業(yè)核心競爭實力，從而為企業(yè)未來發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

3.4 做好維護(hù)保養(yǎng)工作

對于各類型的機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)進(jìn)行分類管理，依照不同涉筆的功能及特點(diǎn)，采取事后和預(yù)防，以及狀態(tài)恢復(fù)等維護(hù)保養(yǎng)方式。從而建立更加完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作人員檔案信息系統(tǒng)，其主要包含設(shè)備維護(hù)檔案信息管理和維護(hù)設(shè)備決策信息管控等。同時可以通過對機(jī)械設(shè)備和電氣等施工技術(shù)特點(diǎn)和各類設(shè)備安全問題處理與專家指導(dǎo)，從而建立設(shè)備信息安全管控體系，應(yīng)用新型安全管控技術(shù)改善設(shè)備安全控制管理工作方式。

3.5 強(qiáng)化培訓(xùn)與考核，增強(qiáng)操作人員素質(zhì)

設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力是影響當(dāng)代水電項目機(jī)械設(shè)備使用壽命和工作效率的主要關(guān)鍵，同時為了做好設(shè)備管控工作，相關(guān)操作者應(yīng)提前做好崗前培訓(xùn)工作，我們只有通過合理的崗前培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考核工作人員才能上崗工作，即開展機(jī)械設(shè)備的合理操作；對考核不合格的工作人員，應(yīng)拒絕其上崗。此外，對在崗工作者應(yīng)開展定期培訓(xùn)互動，例如操作性和專業(yè)化的培訓(xùn)，以及維護(hù)管理培訓(xùn)工作等，應(yīng)利用持續(xù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的過程中，使得每個在崗者應(yīng)充分了解和掌握機(jī)械設(shè)備整體的操作流程和設(shè)備維護(hù)，以及故障處理等技能。此外，機(jī)械設(shè)備管控人員應(yīng)掌握其操作工作要領(lǐng)和維護(hù)管理技巧，特別是對特種設(shè)備或是重點(diǎn)設(shè)備，相關(guān)管理人員還應(yīng)具備專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，以便能夠更好的對操作人員進(jìn)行指導(dǎo)，保證設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

4 結(jié)語

總之，在水電工程施工企業(yè)運(yùn)行生產(chǎn)中機(jī)械設(shè)備管控工作占有很重要的位置，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和實力的主要體現(xiàn)。對水電項目施工機(jī)械設(shè)備的研發(fā)，不但能夠提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，還可以節(jié)約資金成本，提升資源應(yīng)用效率。因此水電項目施工應(yīng)依照工程實際情況，制定出最為適合企業(yè)未來發(fā)展的設(shè)備管控解決方案，從而為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。