靖英

（大慶石化工程有限公司，黑龍江 大慶 163000）

機械設(shè)備是石油化工生產(chǎn)不可或缺的組成部分，其安裝質(zhì)量直接影響著生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。為保證石油化工企業(yè)的健康發(fā)展，一定要加強對安裝施工的重視。通過合理科學(xué)地設(shè)計安裝施工計劃，加強技術(shù)監(jiān)督與管理，確保施工人員及時有效地完成安裝工作。

1 安裝石油化工機械設(shè)備過程中存在的問題

1.1 機械設(shè)備本身存有問題

現(xiàn)階段，石油化工企業(yè)發(fā)展迅速，其生產(chǎn)活動日益頻繁，所以對機械設(shè)備的質(zhì)量要求很高。一旦機械設(shè)備開始運行，就要一直處于工作狀態(tài)。由于車間內(nèi)部是高溫高壓的環(huán)境，再加上通風(fēng)效果較差，會給機械設(shè)備部件帶來一定的損傷。如果設(shè)備本身存在質(zhì)量問題，或者相應(yīng)的養(yǎng)護工作不到位，極容易縮短設(shè)備的使用壽命，甚至?xí)绊懻５纳a(chǎn)工作，從而給石油化工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。因此，為保證機械設(shè)備的正常運行，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，就要重視設(shè)備材料的質(zhì)量問題。

1.2 施工管理制度有待完善

一項工作的高效運行，離不開精細(xì)化的管理。在石油化工機械設(shè)備安裝中，需要依托先進的管理制度對安裝人員工作進行指導(dǎo)和約束。但由于石油化工企業(yè)機械設(shè)備安裝缺乏行之有效的管理監(jiān)督體系，導(dǎo)致設(shè)備在應(yīng)用過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題：一方面，安裝流程與材料采購和應(yīng)用有明顯的時間間隔，造成了安裝管理制度滯后。再加上管理人員對設(shè)備安裝不夠重視，沒有嚴(yán)格依據(jù)要求進行工作，從而引發(fā)安裝失誤，影響設(shè)備作業(yè)質(zhì)量，給整個生產(chǎn)帶來了極大的負(fù)面影響。另一方面，質(zhì)量監(jiān)督體系不夠健全。由于機械設(shè)備本身的質(zhì)量和性能，以及安裝施工效果都是影響設(shè)備質(zhì)效性的重要因素，需要給予嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。但在實際的工作中，相關(guān)負(fù)責(zé)人未能落實監(jiān)管工作，也沒有對安裝作業(yè)進行規(guī)范，使得設(shè)備運作缺乏安全性保障。

1.3 施工人員專業(yè)能力有待提升

安裝施工人員是機械設(shè)備安裝的核心人員，其工作質(zhì)量和效率決定著設(shè)備的使用效果?，F(xiàn)階段，石油化工企業(yè)較多，競爭壓力大，所以，一些企業(yè)為降低成本，選用了一些綜合素質(zhì)低的安裝施工隊伍。這些施工人員觀念落后，專業(yè)技術(shù)水平相對較差，且沒有按照制度要求工作，常常會出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況。出現(xiàn)這種局面的原因，主要有以下三點：第一，在機械設(shè)備安裝過程中，主要是由設(shè)備生產(chǎn)方提供專門的技術(shù)人員進行安裝或安裝指導(dǎo)，但由于生產(chǎn)方?jīng)]有提供合格的安裝技術(shù)人員，導(dǎo)致安裝指導(dǎo)過于簡單，不能滿足石油化工企業(yè)的生產(chǎn)要求。第二，有資質(zhì)的安裝技術(shù)人員較少，且安裝費用較高，所以，企業(yè)不得不考慮成本問題，選用一些技術(shù)水平較差的安裝人員，從而降低了安裝質(zhì)量和效率。第三，安裝人員技術(shù)有限，不能高質(zhì)量地完成安裝任務(wù)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，又不能給予及時有效的處理，使得設(shè)備在投入使用后存有明顯的安全隱患。

2 解決石油化工機械設(shè)備安裝施工問題的對策

2.1 保證設(shè)備材料的質(zhì)量

石油化工企業(yè)不同于其他企業(yè)，其設(shè)備應(yīng)用具有一定的危險屬性。如果材料質(zhì)量差，操作方法不得當(dāng)，很容易產(chǎn)生安全事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。因此，在進行石油化工生產(chǎn)活動時，相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視設(shè)備材料的質(zhì)量問題。首先，盡可能地選用大型化工機械設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備。由于這類企業(yè)具有核心制造技術(shù)，產(chǎn)品的質(zhì)量和性能較高，安全風(fēng)險系數(shù)低，并且能夠為企業(yè)提供相應(yīng)的技術(shù)保障。其次，相關(guān)人員要加強采購管理。在購買設(shè)備時，不要只考慮成本問題，還要考慮設(shè)備質(zhì)量和性能問題。比如，在采購設(shè)備材料時，采購人員要做到 貨比三家 ，然后，將設(shè)備價格、質(zhì)量性能、使用壽命、養(yǎng)護方法、注意事項等匯報給上級，等待領(lǐng)導(dǎo)層的決定。最后，要對即將入廠的設(shè)備進行全面、及時的檢測，防止不符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的材料入廠，將 安全生產(chǎn)第一 原則落實到位。通過加強采購管理，保證設(shè)備的質(zhì)量和性能，不斷為后續(xù)的安裝工作提供根本性保障。

2.2 優(yōu)化安裝施工流程

要想保證石油化工機械設(shè)備的正常運行，必須注重優(yōu)化安裝施工流程。在安裝過程中，主要涉及策劃人員、指揮人員、維修人員等。每個人員各守其責(zé)，各司其職，才能保證安裝施工的質(zhì)效性。首先，要重視控制安裝施工成本。通過結(jié)合廠內(nèi)的實際情況和企業(yè)發(fā)展要求，合理科學(xué)地設(shè)計策劃方案，為具體的安裝施工工作做充足的準(zhǔn)備。比如，策劃人員應(yīng)對策劃方案進行細(xì)致的講解，指揮人員應(yīng)合理部署工作任務(wù)，讓每個安裝人員都能按照要求完成施工任務(wù)。這樣一來，既減少了不必要的人力、物力、財力的浪費，也提高了設(shè)備安裝的質(zhì)量和效率。其次，為保證安裝施工的有序運行，僅依靠一種施工方案是不夠的。需要準(zhǔn)備更多的備用方案，防止因施工故障等問題影響施工進度，打亂企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營計劃。最后，要對設(shè)備修護進行有效的控制。通過加強對安裝施工過程的監(jiān)督，落實每個工作細(xì)節(jié)，不斷為安裝施工質(zhì)量提供保障。比如，在安裝施工現(xiàn)場清理廠房中的垃圾，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的工具。比如，嚴(yán)格審核工作人員，保證工作人員按照策劃方案進行施工，認(rèn)真操作。

2.3 系統(tǒng)完善施工管理制度

為及時、高效低完成設(shè)備安裝工作，需要構(gòu)建一套完整的管理體系。通過加大管理力度，落實監(jiān)督細(xì)節(jié)，確保各項工作有序地展開，提升安裝施工的質(zhì)效性。首先，在安裝施工前，要充分了解設(shè)備本身的特點，以及加強對設(shè)備的養(yǎng)護。由于石油化工機械設(shè)備具有易燃、易爆等危險性，需要對其進行經(jīng)常性的檢查和養(yǎng)護。比如，在安裝施工前，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)老化、破損的情況，要及時上報上級，并組織人員進行維修。需要注意的是，如果設(shè)備檢查結(jié)果與既定參數(shù)差別過大，設(shè)備就失去了維修的必要，需要結(jié)合實際情況，購置質(zhì)量和性能好的新設(shè)備。其次，在進行安裝施工前，充分考慮環(huán)施工環(huán)境、操作方法等因素，合理科學(xué)地設(shè)計安裝施工計劃。比如，技術(shù)人員要對現(xiàn)場問題進行嚴(yán)密的分析與研究，結(jié)合設(shè)備的特點和條件，制定多種可行性施工計劃。同時，也要讓安裝人員了解計劃目標(biāo)和操作內(nèi)容，從而為設(shè)備安裝工作做充足的準(zhǔn)備。最后，構(gòu)建完善的獎罰機制，加強對施工過程的監(jiān)督。對于工作積極的員工，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵。對于違規(guī)操作的運功，給予嚴(yán)厲的懲罰，從而促進工作人員重視安裝施工。此外，要提高監(jiān)督人員的責(zé)任意識，以及給監(jiān)督人員更多的權(quán)利。通過讓他們深入各個工作環(huán)節(jié)，對違規(guī)操作等風(fēng)險問題進行及時的監(jiān)管，確保安裝施工平穩(wěn)、安全地開展。

2.4 提高安裝人員的綜合技術(shù)水平

石油化工機械設(shè)備安裝工作關(guān)系著生產(chǎn)活動的質(zhì)效性、安全性，所以，安裝人員的技術(shù)水平尤為關(guān)鍵。一直以來，石油化工企業(yè)受成本等因素的影響，很難有效落實設(shè)備安裝工作，所以，必須做好人才儲備工作。一方面，引進先進的安裝技術(shù)人才。另一方面，加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。在引進人才方面，石油化工企業(yè)要積極打通引才渠道，吸納更多的專業(yè)人才來企業(yè)工作。通過提高崗位工作待遇，提供崗位晉升機會，逐步構(gòu)建 優(yōu)中選優(yōu) 的選拔機制，從而為設(shè)備安裝提供人才和技術(shù)保障。在加強培訓(xùn)方面，要組織施工人員進行深入性的學(xué)習(xí)。開展責(zé)任意識、安全意識、專業(yè)技能教育，提升施工人員的綜合素質(zhì)，提高設(shè)備安裝的質(zhì)量和效率。通過打造一支技術(shù)水平高、專業(yè)素養(yǎng)強的施工團隊，不斷為石油化工企業(yè)發(fā)展提供保障。

3 結(jié)語

綜上所述，石油化工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r關(guān)系著社會主義經(jīng)濟建設(shè)。為保證石油化工產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，必須提高其生產(chǎn)與經(jīng)營的質(zhì)效性。機械設(shè)備安裝作為開展高效、安全生產(chǎn)的前提條件，要給予足夠的重視。通過優(yōu)化安裝施工流程，完善監(jiān)督管理制度，以及提高施工人員的專業(yè)水平，確保設(shè)備投入使用后的安全、平穩(wěn)運行，才能為石油化工企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟奠定堅實的基礎(chǔ)。