郭瑞，秦光輝，劉偉

（聊城華昌實業(yè)有限責(zé)任公司，山東 聊城 252000）

電力是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分，與國民經(jīng)濟和人民生活息息相關(guān)，變電站項目的管理直接關(guān)系到變電站運行的穩(wěn)定性和安全性，以確保生產(chǎn)和生活用電的安全。因此，加強變電站建設(shè)項目管理是非常重要的。變電站工程項目種類繁多，具有多個環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都是緊密相連的，有著較大的影響，其中一個環(huán)節(jié)錯誤都會導(dǎo)致整個工程項目癱瘓。為此，我們需要加強工程項目的建設(shè)準(zhǔn)則，加強各環(huán)節(jié)的管理。未來變電站項目要想發(fā)展得好，那么，工程部門和項目的最終竣工是有著很重要的作用的。同時，項目管理在工作過程中的作用也很重要。如果管理不當(dāng)，支出將減少，從而導(dǎo)致材料浪費，成本增加和財產(chǎn)安全問題。

1 變電站建設(shè)工程管理中面臨的問題

1.1 管理體系不完善

由于電力工程建設(shè)項目相對復(fù)雜，有條理，完整，因此通常在開始施工前就設(shè)計一個全面的計劃，明確總體建設(shè)計劃，并將建設(shè)計劃貫徹到實際施工過程中。這種想法是預(yù)設(shè)性的，因此，在比較分析中會出現(xiàn)一些預(yù)設(shè)性的缺陷。但從實際情況看，目前的綜合管理體系還不完善，管理上存在很多空白，對管理缺乏科學(xué)認(rèn)識，這是變電站管理缺乏科學(xué)依據(jù)的原因之一。

1.2 施工前管理問題

施工前管理對整個項目的進一步建設(shè)具有完全的法律影響和制約作用，其內(nèi)容包括施工計劃、預(yù)算管理、采購管理等。但是，研究表明該部門仍然具有缺點，具體如下。

（1）施工計劃管理。施工前，應(yīng)制定適當(dāng)?shù)氖┕D，科學(xué)、審慎的施工圖可以節(jié)省進一步的施工成本，提高施工效率。施工計劃的內(nèi)容包括施工設(shè)計圖、施工工藝規(guī)范、技術(shù)設(shè)計等。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在地下工程建設(shè)項目管理過程中，設(shè)計者在規(guī)劃設(shè)計過程中更注重理論，但對實際內(nèi)容沒有很好的評價。而且價格的比較是基于他們的個人經(jīng)驗，因此，施工計劃在實踐中是不同的，這導(dǎo)致施工成本進一步增加。

（2）建設(shè)支出預(yù)算。支出預(yù)算在變電站的建設(shè)中也很重要，這是項目暢通無阻的主要保證，預(yù)算是否影響國內(nèi)資金的有效利用？根據(jù)調(diào)查，該公司主要將去年或今年的建筑成本用作預(yù)算指標(biāo)，而未考慮設(shè)備，勞動力和材料的未來變化，因此，估計成本與未來建筑之間存在較大差距。過度的經(jīng)濟壓力限制了該項目的穩(wěn)定進展。

（3）建筑材料和設(shè)備管理。在開始項目之前，您需要準(zhǔn)備所有方面，尤其是人員、設(shè)備和合適的材料。其中，材料和設(shè)備管理尤為重要。進行適當(dāng)?shù)膬r格比較，選擇具有較高性價比的雙贏伙伴，但研究表明，采購過程中存在很多漏洞，系統(tǒng)不完善導(dǎo)致材料和設(shè)備的過度采購，這增加了公司的財務(wù)壓力。

1.3 施工期間的管理問題

施工過程涉及許多問題，包括人員管理、材料使用和技術(shù)使用，如下所述。

（1）物料和設(shè)備管理問題。在施工過程中，會出現(xiàn)問題，例如，大量設(shè)備停機、材料浪費、堆放雜亂和安全通道堵塞。

（2）人事管理問題。變電站的建設(shè)對施工人員有很高的要求。他們需要專業(yè)的技能和商業(yè)知識才能認(rèn)真工作，并確保安裝的準(zhǔn)確性和完整性。但是，由于員工的高度集中和離職，員工的素質(zhì)參差不齊，難以管理。

（3）技術(shù)管理問題。建設(shè)變電站涉及許多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要不同的技術(shù)。這就要求合理分配合適的技術(shù)人員來參與相應(yīng)的技術(shù)工作并同時提供技術(shù)建議。然而，缺乏管理理念和技術(shù)經(jīng)理的興趣將導(dǎo)致施工技術(shù)不合格和大量資源浪費。

2 變電站建設(shè)工程管理提升的應(yīng)對策略研究

2.1 優(yōu)化管理機制

變電站建筑公司具有大量的建筑經(jīng)驗，需要根據(jù)過去的經(jīng)驗結(jié)合實際情況來優(yōu)化其管理系統(tǒng)，更準(zhǔn)確地說，他們可以使用基于證據(jù)的方法來分析當(dāng)前構(gòu)造中遇到的問題并利用過去的經(jīng)驗，制定優(yōu)化措施以填補空白，并為項目建設(shè)提供制度保障。特別是有必要確保總體施工計劃與施工保持一致，以避免由設(shè)計和規(guī)劃引起的后續(xù)問題。

2.2 管理措施的現(xiàn)代化

（1）將人事部替換為人力資源部。變電站建筑公司的勞動力相對復(fù)雜，人員管理尤為重要。

簡單的人員管理不能滿足建設(shè)項目快速發(fā)展的需要。因此，應(yīng)該使用人力資源管理代替人力資源管理，特別是要堅持 以人為本 的管理理念，重視潛在人才，增強相關(guān)人才的熱情，并通過賦權(quán)增強員工的賦權(quán)能力。同時，他們審查了管理模型，創(chuàng)建了完整的管理系統(tǒng)，并解釋了員工的職責(zé)。

建設(shè)變電站需要大量具有特殊技能的人才。對于這些人才，必須進行嚴(yán)格的選擇，以確保這些員工具有操作設(shè)備所需的工作和資格。持續(xù)開展定期的培訓(xùn)活動和制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，改善員工問題，提高員工整體素質(zhì)，明確工作職責(zé)，確定每日、每周和每月的工作安排，并分配給專業(yè)人員，以記錄工作情況并及時制定對策。

（2）加強材料，設(shè)備和技術(shù)的管理。在施工過程中，必須抓緊改進技術(shù)和材料管理，特別是材料和設(shè)備管理的效率，應(yīng)從供應(yīng)、儲存和使用三個層面進行。

首先，在簽訂合同時，您需要定義合理的采購計劃，以有效地區(qū)分采購人員和審核人員，以確保采購的質(zhì)量和價格符合標(biāo)準(zhǔn)，并且采購在合理范圍內(nèi)。為防止這種情況，存儲后您必須儲備材料和設(shè)備，如腐蝕和生銹問題。

其次，在使用過程中，應(yīng)定期維護材料和設(shè)備，以確?？茖W(xué)合理的位置，提高使用效率，避免使用中出現(xiàn)損壞問題，使用后及時存放和庫存；

第三，對于技術(shù)管理，必須積極引進新技術(shù)，使用高科技設(shè)備來提高技術(shù)的準(zhǔn)確性和效率，明確技術(shù)的操作責(zé)任，并確保施工安全和工程質(zhì)量。

2.3 培養(yǎng)高素質(zhì)施工團隊

在人事管理方面，需要改進當(dāng)前的管理系統(tǒng)，以減少員工流動性并增加員工所有權(quán)。首先，有必要完善社會保護機制，增加社會效益，建立健康的培訓(xùn)體系，制定員工職業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)員工的可持續(xù)發(fā)展。我們特別重視人才培養(yǎng)，根據(jù)人才短缺情況制定科學(xué)合理的課程，確保不斷提高員工的技能和素質(zhì)。

其次，要做好對質(zhì)量檢驗人員、技術(shù)人員和監(jiān)督人員及其他專職人員的管理工作，說明其資格、培訓(xùn)和經(jīng)驗，并采用培訓(xùn)和評估方法，以不斷提高其技能。激勵機制與員工工作和高薪相結(jié)合，不斷鼓勵員工積極參與。

此外，必須做好培訓(xùn)管理工作，建立專門的培訓(xùn)機構(gòu)來監(jiān)督和調(diào)查員工，重視培訓(xùn)后檢查，并有效設(shè)定與評估結(jié)果相匹配，及時分析和評估問題并采取基于問題的行動的目標(biāo)。應(yīng)特別注意管理人員的發(fā)展。管理的整體質(zhì)量有待提高。只有有效提高管理質(zhì)量，才能提高員工的團結(jié)度，增強員工的潛力，提高公司的整體管理水平。變電站建設(shè)項目將繼續(xù)順利進行。

2.4 強化施工質(zhì)量管理力度

（1）嚴(yán)格控制施工環(huán)境。根據(jù)施工過程，首先，要在施工前做好準(zhǔn)備，正確布置設(shè)備、材料、安全警告標(biāo)志，減少建筑工作的風(fēng)險。例如，在建造一個110kV 變電站時，需要弄清楚潛在的地面網(wǎng)絡(luò)的位置，以確保建造質(zhì)量。在屏幕底部的維護室、電纜溝和電線室中，有必要根據(jù)機柜的安裝方向建造一個100mm2的接地銅棒，它主要是通過選擇呈 格子 形狀的銅棒類型并有序地連接兩端來構(gòu)造的，有必要在陸地網(wǎng)絡(luò)和電線的交匯處豎立標(biāo)志。

（2）嚴(yán)格的設(shè)備和材料質(zhì)量控制。由于變電站建設(shè)項目龐大，一些項目被外包，在項目建設(shè)過程中造成材料和設(shè)備問題。

因此，有必要加強這方面的控制，以確保設(shè)備和材料的質(zhì)量和安全?？梢酝ㄟ^競爭性招標(biāo)來選擇核心技術(shù)和主要材料，以最大化材料和設(shè)備的利潤。同時，在施工過程中，請記住及時進行檢查，以免使用不合格的產(chǎn)品。

2.5 改善項目驗收管理流程

項目完成后，有必要做好工作，將施工結(jié)果與施工方案進行比較，判斷兩者之間的區(qū)別，并做好成本計算。需要創(chuàng)建投資，特別是重要的成本內(nèi)容，解決當(dāng)前不合理的因素，并建立安全安全網(wǎng)。施工期間的電纜、新設(shè)備、電線柜等必須按照標(biāo)準(zhǔn)放置。同時，我們必須努力防止和保護諸如墜落物體和電擊之類的事故，并根據(jù)情況，分析問題的原因，并由人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的責(zé)任。電氣設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)圖進行檢查，然后，根據(jù)國家有關(guān)評估標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。最后，您只需要確保您具有正式的操作資格即可評估實際工作條件，正常的工作時間為24 小時，可以移交給官員進行維護。

3 結(jié)語

變電站的建設(shè)與管理電網(wǎng)的安全運行息息相關(guān)。由于使用電量的人和工業(yè)公司的增加導(dǎo)致電力負(fù)荷超標(biāo)，所以，要建造更高質(zhì)量的變電站用來滿足生產(chǎn)和生活所需。

本文著眼于變電站建設(shè)與管理有關(guān)的問題，主要是通過優(yōu)化管理機制，加強人力資源團隊，提高管理水平、安全性、質(zhì)量監(jiān)測和施工質(zhì)量監(jiān)測等，更好地保證能源資源的建設(shè)。