郭瑞，秦光輝，劉偉

（聊城華昌實業(yè)有限責任公司，山東 聊城 252000）

電力是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產業(yè)，是所有產業(yè)發(fā)展的重要組成部分，與國民經(jīng)濟和人民生活息息相關，變電站項目的管理直接關系到變電站運行的穩(wěn)定性和安全性，以確保生產和生活用電的安全。因此，加強變電站建設項目管理是非常重要的。變電站工程項目種類繁多，具有多個環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都是緊密相連的，有著較大的影響，其中一個環(huán)節(jié)錯誤都會導致整個工程項目癱瘓。為此，我們需要加強工程項目的建設準則，加強各環(huán)節(jié)的管理。未來變電站項目要想發(fā)展得好，那么，工程部門和項目的最終竣工是有著很重要的作用的。同時，項目管理在工作過程中的作用也很重要。如果管理不當，支出將減少，從而導致材料浪費，成本增加和財產安全問題。

1 變電站建設工程管理中面臨的問題

1.1 管理體系不完善

由于電力工程建設項目相對復雜，有條理，完整，因此通常在開始施工前就設計一個全面的計劃，明確總體建設計劃，并將建設計劃貫徹到實際施工過程中。這種想法是預設性的，因此，在比較分析中會出現(xiàn)一些預設性的缺陷。但從實際情況看，目前的綜合管理體系還不完善，管理上存在很多空白，對管理缺乏科學認識，這是變電站管理缺乏科學依據(jù)的原因之一。

1.2 施工前管理問題

施工前管理對整個項目的進一步建設具有完全的法律影響和制約作用，其內容包括施工計劃、預算管理、采購管理等。但是，研究表明該部門仍然具有缺點，具體如下。

（1）施工計劃管理。施工前，應制定適當?shù)氖┕D，科學、審慎的施工圖可以節(jié)省進一步的施工成本，提高施工效率。施工計劃的內容包括施工設計圖、施工工藝規(guī)范、技術設計等。結果發(fā)現(xiàn)，在地下工程建設項目管理過程中，設計者在規(guī)劃設計過程中更注重理論，但對實際內容沒有很好的評價。而且價格的比較是基于他們的個人經(jīng)驗，因此，施工計劃在實踐中是不同的，這導致施工成本進一步增加。

（2）建設支出預算。支出預算在變電站的建設中也很重要，這是項目暢通無阻的主要保證，預算是否影響國內資金的有效利用？根據(jù)調查，該公司主要將去年或今年的建筑成本用作預算指標，而未考慮設備，勞動力和材料的未來變化，因此，估計成本與未來建筑之間存在較大差距。過度的經(jīng)濟壓力限制了該項目的穩(wěn)定進展。

（3）建筑材料和設備管理。在開始項目之前，您需要準備所有方面，尤其是人員、設備和合適的材料。其中，材料和設備管理尤為重要。進行適當?shù)膬r格比較，選擇具有較高性價比的雙贏伙伴，但研究表明，采購過程中存在很多漏洞，系統(tǒng)不完善導致材料和設備的過度采購，這增加了公司的財務壓力。

1.3 施工期間的管理問題

施工過程涉及許多問題，包括人員管理、材料使用和技術使用，如下所述。

（1）物料和設備管理問題。在施工過程中，會出現(xiàn)問題，例如，大量設備停機、材料浪費、堆放雜亂和安全通道堵塞。

（2）人事管理問題。變電站的建設對施工人員有很高的要求。他們需要專業(yè)的技能和商業(yè)知識才能認真工作，并確保安裝的準確性和完整性。但是，由于員工的高度集中和離職，員工的素質參差不齊，難以管理。

（3）技術管理問題。建設變電站涉及許多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要不同的技術。這就要求合理分配合適的技術人員來參與相應的技術工作并同時提供技術建議。然而，缺乏管理理念和技術經(jīng)理的興趣將導致施工技術不合格和大量資源浪費。

2 變電站建設工程管理提升的應對策略研究

2.1 優(yōu)化管理機制

變電站建筑公司具有大量的建筑經(jīng)驗，需要根據(jù)過去的經(jīng)驗結合實際情況來優(yōu)化其管理系統(tǒng)，更準確地說，他們可以使用基于證據(jù)的方法來分析當前構造中遇到的問題并利用過去的經(jīng)驗，制定優(yōu)化措施以填補空白，并為項目建設提供制度保障。特別是有必要確?？傮w施工計劃與施工保持一致，以避免由設計和規(guī)劃引起的后續(xù)問題。

2.2 管理措施的現(xiàn)代化

（1）將人事部替換為人力資源部。變電站建筑公司的勞動力相對復雜，人員管理尤為重要。

簡單的人員管理不能滿足建設項目快速發(fā)展的需要。因此，應該使用人力資源管理代替人力資源管理，特別是要堅持 以人為本 的管理理念，重視潛在人才，增強相關人才的熱情，并通過賦權增強員工的賦權能力。同時，他們審查了管理模型，創(chuàng)建了完整的管理系統(tǒng)，并解釋了員工的職責。

建設變電站需要大量具有特殊技能的人才。對于這些人才，必須進行嚴格的選擇，以確保這些員工具有操作設備所需的工作和資格。持續(xù)開展定期的培訓活動和制定相應的培訓計劃，改善員工問題，提高員工整體素質，明確工作職責，確定每日、每周和每月的工作安排，并分配給專業(yè)人員，以記錄工作情況并及時制定對策。

（2）加強材料，設備和技術的管理。在施工過程中，必須抓緊改進技術和材料管理，特別是材料和設備管理的效率，應從供應、儲存和使用三個層面進行。

首先，在簽訂合同時，您需要定義合理的采購計劃，以有效地區(qū)分采購人員和審核人員，以確保采購的質量和價格符合標準，并且采購在合理范圍內。為防止這種情況，存儲后您必須儲備材料和設備，如腐蝕和生銹問題。

其次，在使用過程中，應定期維護材料和設備，以確?？茖W合理的位置，提高使用效率，避免使用中出現(xiàn)損壞問題，使用后及時存放和庫存；

第三，對于技術管理，必須積極引進新技術，使用高科技設備來提高技術的準確性和效率，明確技術的操作責任，并確保施工安全和工程質量。

2.3 培養(yǎng)高素質施工團隊

在人事管理方面，需要改進當前的管理系統(tǒng)，以減少員工流動性并增加員工所有權。首先，有必要完善社會保護機制，增加社會效益，建立健康的培訓體系，制定員工職業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)員工的可持續(xù)發(fā)展。我們特別重視人才培養(yǎng)，根據(jù)人才短缺情況制定科學合理的課程，確保不斷提高員工的技能和素質。

其次，要做好對質量檢驗人員、技術人員和監(jiān)督人員及其他專職人員的管理工作，說明其資格、培訓和經(jīng)驗，并采用培訓和評估方法，以不斷提高其技能。激勵機制與員工工作和高薪相結合，不斷鼓勵員工積極參與。

此外，必須做好培訓管理工作，建立專門的培訓機構來監(jiān)督和調查員工，重視培訓后檢查，并有效設定與評估結果相匹配，及時分析和評估問題并采取基于問題的行動的目標。應特別注意管理人員的發(fā)展。管理的整體質量有待提高。只有有效提高管理質量，才能提高員工的團結度，增強員工的潛力，提高公司的整體管理水平。變電站建設項目將繼續(xù)順利進行。

2.4 強化施工質量管理力度

（1）嚴格控制施工環(huán)境。根據(jù)施工過程，首先，要在施工前做好準備，正確布置設備、材料、安全警告標志，減少建筑工作的風險。例如，在建造一個110kV 變電站時，需要弄清楚潛在的地面網(wǎng)絡的位置，以確保建造質量。在屏幕底部的維護室、電纜溝和電線室中，有必要根據(jù)機柜的安裝方向建造一個100mm2的接地銅棒，它主要是通過選擇呈 格子 形狀的銅棒類型并有序地連接兩端來構造的，有必要在陸地網(wǎng)絡和電線的交匯處豎立標志。

（2）嚴格的設備和材料質量控制。由于變電站建設項目龐大，一些項目被外包，在項目建設過程中造成材料和設備問題。

因此，有必要加強這方面的控制，以確保設備和材料的質量和安全?？梢酝ㄟ^競爭性招標來選擇核心技術和主要材料，以最大化材料和設備的利潤。同時，在施工過程中，請記住及時進行檢查，以免使用不合格的產品。

2.5 改善項目驗收管理流程

項目完成后，有必要做好工作，將施工結果與施工方案進行比較，判斷兩者之間的區(qū)別，并做好成本計算。需要創(chuàng)建投資，特別是重要的成本內容，解決當前不合理的因素，并建立安全安全網(wǎng)。施工期間的電纜、新設備、電線柜等必須按照標準放置。同時，我們必須努力防止和保護諸如墜落物體和電擊之類的事故，并根據(jù)情況，分析問題的原因，并由人員負責相應的責任。電氣設備安裝完畢后，應根據(jù)結構圖進行檢查，然后，根據(jù)國家有關評估標準進行檢查。最后，您只需要確保您具有正式的操作資格即可評估實際工作條件，正常的工作時間為24 小時，可以移交給官員進行維護。

3 結語

變電站的建設與管理電網(wǎng)的安全運行息息相關。由于使用電量的人和工業(yè)公司的增加導致電力負荷超標，所以，要建造更高質量的變電站用來滿足生產和生活所需。

本文著眼于變電站建設與管理有關的問題，主要是通過優(yōu)化管理機制，加強人力資源團隊，提高管理水平、安全性、質量監(jiān)測和施工質量監(jiān)測等，更好地保證能源資源的建設。