蒙雪萍

陜西延長石油集團(tuán)橡膠有限公司 陜西 咸陽 712000

引言

國內(nèi)建筑行業(yè)在逐步迎來良好發(fā)展前景的同時(shí)，也充分預(yù)示著我國建筑行業(yè)內(nèi)部建材市場核心競爭力必然會(huì)越來越大，建筑建材企業(yè)仍然面臨著諸多發(fā)展瓶頸問題。通過建筑施工工程技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及不斷強(qiáng)化現(xiàn)場工程施工質(zhì)量管理等多種方式，增強(qiáng)自身市場競爭力和優(yōu)勢。通過施工技術(shù)的創(chuàng)新以及強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理等方式，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢。這樣對整個(gè)建筑工程施工的順利進(jìn)行有著巨大的益處，且對整個(gè)項(xiàng)目的整體效益有著極大的推進(jìn)作用。

1 建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

1.1 施工管理問題

在現(xiàn)場工程施工質(zhì)量管理中也仍然存在很多常見問題，亟待專業(yè)人士研究解決。一些企業(yè)施工人員安全隱患防范管理意識相對較弱，部分施工人員往往忽略安全防護(hù)設(shè)備的佩戴，如：安全帽，再者又加上一些施工企業(yè)并沒有去制定一套相應(yīng)的安全防范管理制度，這樣就容易使得一些施工現(xiàn)場的安全隱患問題屢見不鮮。另外，在一些工程工期結(jié)束后，施工監(jiān)理企業(yè)也沒有及時(shí)做好后期竣工質(zhì)量檢查，不是很重視后期竣工工程質(zhì)量，使得后期工程施工易出現(xiàn)無法相適的施工質(zhì)量安全問題[1]。

1.2 管理人員的管理素質(zhì)有所不足

事實(shí)上，現(xiàn)在很多的整個(gè)建設(shè)工程管理項(xiàng)目及其施工方和場地的工程管理工作負(fù)責(zé)人員在實(shí)際工作管理過程中的責(zé)任感不強(qiáng)，工作中的生活中都很隨意，除此之外，還有很多的工程管理人員的實(shí)際工作管理能力都比較差，也沒有對工程工作人員進(jìn)行深入的了解，這些都可能對整個(gè)工程管理工作的工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，因此，這就可能導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)工程管理項(xiàng)目的施工質(zhì)量也會(huì)受到嚴(yán)重影響。

1.3 現(xiàn)場施工管理責(zé)任分工落實(shí)不到位

建筑工程現(xiàn)場維護(hù)施工質(zhì)量技術(shù)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，其不僅包含施工技術(shù)過程質(zhì)量監(jiān)督管理的基本內(nèi)容，還涉及現(xiàn)場施工安全、成本控制管理等各個(gè)方面的重要內(nèi)容。因此，在實(shí)際的責(zé)任管理工作過程中，參與責(zé)任主體眾多，如果各個(gè)責(zé)任主體分工不清晰、落實(shí)措施不到位，必然地就會(huì)容易出現(xiàn)責(zé)任管理上的漏洞。比如在許多建筑工程企業(yè)內(nèi)部，許多技術(shù)部門都需要積極參與加入到現(xiàn)場工程施工中的技術(shù)材料管理中，專門負(fù)責(zé)施工技術(shù)材料交底準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)監(jiān)管、材料以及設(shè)備施工調(diào)配、成本核算等諸多事務(wù)[2]。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理措施

2.1 加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)的質(zhì)量管理

工程施工前，甲方應(yīng)及時(shí)組織做好現(xiàn)場的"三通一平"檢查工作，并及時(shí)協(xié)同工程施工方和承包單位，做好工程施工現(xiàn)狀的草圖及其他資料原始記錄，作為組織有關(guān)單位分項(xiàng)實(shí)施工程管理決策的重要依據(jù)。對于已經(jīng)合格的各種工程材料、設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁保證合格各種材料、設(shè)備被使用到其他工程項(xiàng)目中。其中，要確保建筑工程驗(yàn)收登記制度的正常有效進(jìn)行，及時(shí)認(rèn)真做好驗(yàn)收隱蔽工程登記。

2.2 提高管理工作人員的專業(yè)能力及責(zé)任感

事實(shí)上，對管理效率和工作質(zhì)量的最重要的影響是有關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力和責(zé)任感。因此，如果建筑施工單位想要有效地優(yōu)化整個(gè)管理工作，就必須不斷提高每個(gè)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力和責(zé)任感。例如，在開展人才招聘引進(jìn)工作過程中，建筑施工管理單位往往應(yīng)該會(huì)優(yōu)先慎重考慮那些已經(jīng)具有豐富的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)和工程管理專業(yè)知識的優(yōu)秀應(yīng)聘者，對這些應(yīng)聘者的基本工作情況材料進(jìn)行仔細(xì)審核，以嚴(yán)格的要求進(jìn)行人才招聘登記工作。同時(shí)，也可以建立管理工作人員的問責(zé)機(jī)制以及對管理工作人員的貢獻(xiàn)和工作情況、態(tài)度等進(jìn)行評估和獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)各級工作人員主動(dòng)去提高其專業(yè)能力和責(zé)任感，從而更加高效、優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作[3]。

2.3 健全管理機(jī)制

管理機(jī)制可以保證建筑工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此需要健全并落實(shí)管理機(jī)制。在監(jiān)管工程項(xiàng)目的過程中，需要提前對人為因素引發(fā)的事故和問題進(jìn)行歸納整理，保證這些機(jī)制有針對性地落實(shí)和執(zhí)行。在實(shí)際的機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，企業(yè)需結(jié)合實(shí)際的情況和發(fā)展的水平，采取科學(xué)合理的管理手段，機(jī)制落到實(shí)處，保證工程的質(zhì)量和提高工程的效率。

2.4 做好建筑現(xiàn)場施工技術(shù)人員的準(zhǔn)備工作

針對大型建筑施工現(xiàn)場首先一定要及時(shí)確立現(xiàn)場作業(yè)管理機(jī)構(gòu)或建設(shè)項(xiàng)目建筑施工現(xiàn)場管理部，并且要優(yōu)先考慮選擇高技術(shù)素質(zhì)、高效率的建筑施工現(xiàn)場作業(yè)管理隊(duì)伍。針對該項(xiàng)目工程現(xiàn)場準(zhǔn)備施工的基本特點(diǎn)和現(xiàn)場施工進(jìn)度實(shí)際情況，確定現(xiàn)場施工時(shí)所要必需的具體勞動(dòng)量多少。再次，要切實(shí)加強(qiáng)對作業(yè)施工單位作業(yè)技術(shù)人員及其施工專業(yè)技術(shù)、安個(gè)安全管理、思想等各個(gè)方面的知識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保作業(yè)工程質(zhì)量安全。另外，也明確要求各權(quán)面職工做好在現(xiàn)場施工人員準(zhǔn)備進(jìn)場前日常生活中的后勤保障準(zhǔn)備工作，為現(xiàn)場職工的日常生活、工作，創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境，以充分激發(fā)現(xiàn)場施工人員對安全生產(chǎn)后勤工作的熱情。

3 結(jié)束語

綜上所述，在不同措施的支持下，有利于提高建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管控工作效率，實(shí)現(xiàn)對性能可靠的材料、設(shè)備的高效利用，為現(xiàn)代建筑建設(shè)事業(yè)的更好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，未來在提建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量水平、增強(qiáng)其施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效果的過程中，應(yīng)加深對質(zhì)量控制與管理的重視程度，確保相應(yīng)的施工作業(yè)順利開展。