趙芝慧

濟(jì)南市天橋市政建設(shè)開發(fā)中心 山東 濟(jì)南 250031

引言

市政工程作為城市化經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要組成部分，與人們的生活息息相關(guān)，在為人們提供便利的生活服務(wù)過程中也存在一定的安全問題。隨著近幾年我國市政工程建設(shè)速度的加快，各種施工安全以及質(zhì)量問題也開始逐漸顯現(xiàn)出來。市政工程安全和質(zhì)量問題不僅會直接影響人們的生活情況，同時也會對社會產(chǎn)生不利的影響。

1 市政工程安全施工管理的特征

對于市政工程施工建設(shè)而言，施工安全是工程的第一任務(wù)，只有保證工程的現(xiàn)場安全生產(chǎn)，才可以為后續(xù)工作的順利實施提供良好的基礎(chǔ)保障。市政工程的施工現(xiàn)場有以下特征：首先，市政工程的施工周期比較長，因此危險系數(shù)就會大大增加。市政工程的施工一般需要較長的時間，同時在施工的過程中會涉及多元化的施工工序以及施工技術(shù)的應(yīng)用，這樣就會增加了安全隱患的發(fā)生。尤其是在工程的施工現(xiàn)場，由于施工環(huán)境非常的復(fù)雜，施工人員、施工機(jī)械以及施工材料等方面的影響，都會導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。另外，由于缺乏相關(guān)的安全管理體系，一些安全問題不斷出現(xiàn)。所以市政施工企業(yè)需要加強(qiáng)對安全管理工作的重視，明確管理的重點，對安全隱患進(jìn)行合理的分析。其次，市政工程的參與主體比較多，安全監(jiān)督管理工作任務(wù)比較重。在市政工程施工的過程中會涉及多個施工主體以及參與主體，各部門之間由于缺少對應(yīng)的聯(lián)動機(jī)制，以及科學(xué)管理機(jī)制，從而使安全管理的效果大大降低[1]。

2 市政工程施工中的安全管理與質(zhì)量控制措施

2.1 提高工作人員的安全意識

第一，在市政工程施工安全管理中，需要樹立安全防范意識，加強(qiáng)對自我保護(hù)。同時要制定安全高效的培訓(xùn)管理體系，加強(qiáng)對施工人員的安全教育，職業(yè)健康環(huán)境保護(hù)等多方面培訓(xùn)，讓他們提高安全防范意識和綜合素養(yǎng)，形成人人重視安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。作為市政工程施工經(jīng)理，要注意施工安全。這樣才能敦促建設(shè)人員在安全方面做好工作。在作者工作的部門，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者重視安全，經(jīng)常對城市工程建設(shè)管理者進(jìn)行教育，傳達(dá)對“安全第一”的認(rèn)識。這樣，管理層的安全意識就會提高，安全工作才能真正在工作中進(jìn)行。第二，作為施工企業(yè)，要注意施工安全。建設(shè)人力是城市工程建設(shè)的主力。因此，施工人員重視施工安全，在施工過程中要牢記安全規(guī)則和規(guī)定，合法運營是確保施工安全順利進(jìn)行的關(guān)鍵。主要在日常生活中注意施工安全。例如，作者工作的部門為建筑工人提供安全工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)。與此同時，建筑工地上還掛著“安全生產(chǎn)是每個人的責(zé)任”的橫幅，提高了建筑工人的安全意識和責(zé)任感[2]。

2.2 構(gòu)建完善的管理制度

科學(xué)的管理制度可以為市政施工管理工作提供指導(dǎo)，同時幫助所有工作人員正確認(rèn)識自己的工作和責(zé)任。為了提高市政工程管理水平，應(yīng)為每道工作環(huán)節(jié)設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)，在其監(jiān)督和指導(dǎo)下完成作業(yè)。隨著社會時代的不斷進(jìn)步，市政工程行業(yè)也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理制度顯然不再適應(yīng)當(dāng)前的市政工程，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前實際情況，汲取傳統(tǒng)施工管理制度的精華，適當(dāng)調(diào)整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，針對人員管理、材料管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場管理等做出明確的規(guī)定，為更好地落實各項管理工作打好基礎(chǔ)[3]。在制定和落實工程管理制度的過程中，鼓勵施工人員也參與進(jìn)來，根據(jù)日常施工中出現(xiàn)的問題提出可行建議，保證項目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必須將其應(yīng)用到實際工作中，只有在具體的實踐中才能發(fā)現(xiàn)制度的不足，然后加以調(diào)整和完善。針對制定和完善管理制度中表現(xiàn)較主動和積極的工作人員，可給予適當(dāng)?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎勵，讓工作人員正確認(rèn)識項目管理工作，從而提高其參與項目管理工作的積極性，為提高項目管理質(zhì)量和效率打好堅實的基礎(chǔ)。

2.3 強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制

首先，在市政工程的施工過程中，質(zhì)量控制工作首先需要做好大型設(shè)備的質(zhì)量控制、工程工序的先后安排以及實際施工測量質(zhì)量的管理工作。在市政工程的作業(yè)過程中施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的建筑需要科學(xué)的配置相應(yīng)的外部器械設(shè)施，確保在工程施工過程中能夠充分發(fā)揮各個機(jī)械設(shè)備的性能。同時，嚴(yán)格設(shè)置工程質(zhì)量管理要點，認(rèn)真落實各項工程質(zhì)量要求，全面監(jiān)控施工質(zhì)量，科學(xué)預(yù)防工程質(zhì)量隱患；其次，在工程施工現(xiàn)場加強(qiáng)日常的質(zhì)量巡查力度，質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)確保能夠?qū)κ┕さ母鱾€環(huán)節(jié)做到仔細(xì)的檢查，及時掌握工程施工中的現(xiàn)場信息，并根據(jù)日常施工中出現(xiàn)的問題及時做好解決預(yù)案，防止不規(guī)范施工以及突發(fā)事件對市政工程質(zhì)量的影響。最后，則是需要強(qiáng)化對工程施工企業(yè)質(zhì)量管理制度的落實和監(jiān)管。這就需要監(jiān)理單位嚴(yán)格按照市政工程施工的相關(guān)制度和要求去考核落實現(xiàn)場施工情況，確保建筑工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)[4]。

3 結(jié)束語

綜上所述，在市政工程施工的過程中，需要通過提高施工隊伍素質(zhì)、健全安全管理制度加強(qiáng)安全技術(shù)管理來提高施工安全管理水平，此外，在進(jìn)行工程質(zhì)量控制的過程中，需要加強(qiáng)材料采購控制，重視項目的規(guī)劃建設(shè)，同時完善質(zhì)量控制系統(tǒng)和責(zé)任管理體系。相信在安全管理和質(zhì)量控制水平的不斷提升之下，我國市政工程質(zhì)量將會得到進(jìn)一步提升。