崔行光

（山東日發(fā)紡織機(jī)械有限公司，山東 聊城 252000）

1 前言

按照資料匯總能夠了解到，當(dāng)下我國(guó)的毛巾織機(jī)總量在10 萬臺(tái)左右，其很多都是經(jīng)過舊設(shè)備不斷的改造形成的，自動(dòng)化的水平較差，產(chǎn)品的種類相對(duì)較少，其具有非常低的生產(chǎn)效率，消耗的能源也比較大，因此，在其毛巾產(chǎn)品方面，其質(zhì)量以及效益無法適應(yīng)市場(chǎng)的需求，那么，很多的自動(dòng)化水平比較高的設(shè)備都是對(duì)國(guó)外設(shè)備進(jìn)行仿造而生產(chǎn)的或者是單一的購(gòu)買國(guó)外的設(shè)備，這樣才能夠有較好的產(chǎn)品，那么，按照我國(guó)當(dāng)前的的現(xiàn)狀來看，首先，國(guó)外的設(shè)備非常昂貴，而且其配件等方面的技術(shù)無法及時(shí)地提供，所以有很大的弊端，但是國(guó)內(nèi)仿制的設(shè)備價(jià)格方面相對(duì)低一些，然而，其使用的效果略差，對(duì)于設(shè)備的制造優(yōu)化方面需要非常長(zhǎng)的時(shí)間去改進(jìn)，那么，對(duì)于整個(gè)設(shè)備的管理是我們能夠在短時(shí)間內(nèi)就可以較好地改善的。對(duì)于紡織企業(yè)而言，機(jī)械設(shè)備方面的管理完善能夠使得整個(gè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，企業(yè)需要進(jìn)一步的優(yōu)化改革去適應(yīng)，那么，對(duì)于當(dāng)前的紡織行業(yè)而言，機(jī)械化自動(dòng)化就顯得相當(dāng)重要，機(jī)械設(shè)備方面的管理對(duì)于企業(yè)而言越來越重要，很多紡織企業(yè)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理中存在較多不完善的地方，那么，就需要在實(shí)際生產(chǎn)中養(yǎng)好、管好以及修好紡織機(jī)械，以使得紡織生產(chǎn)能夠順利地進(jìn)行，使得企業(yè)對(duì)應(yīng)的設(shè)備管理方面能夠得到進(jìn)一步的提升，最終使得企業(yè)在實(shí)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠有立足之地。

2 管理紡織機(jī)械的不足之處

對(duì)于很多的企業(yè)而言，在紡織機(jī)械的管理方面有所疏忽，因此，無論是當(dāng)前使用的是什么設(shè)備，其總是出現(xiàn)設(shè)備的損壞，使得生產(chǎn)停滯，或者是使用達(dá)不到設(shè)計(jì)的壽命設(shè)備就已經(jīng)報(bào)廢，因此，急需找到其在設(shè)備管理方面的不足并能夠?qū)⑵渫晟啤?/p>

2.1 企業(yè)在制度以及管理機(jī)構(gòu)方面有不足之處

對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理而言，很多的公司表示其實(shí)設(shè)備維護(hù)以及修理人員負(fù)責(zé)的事情，管理部門和車間只是在一些極其個(gè)別的業(yè)務(wù)方面有一定的聯(lián)系，那么，管理部門就會(huì)忽視維修保養(yǎng)的重要性，使得其決定不斷地使得設(shè)備管理人員以及設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不斷地壓縮精簡(jiǎn)有的甚至是取消，設(shè)備專業(yè)的管理人員通過其他部門臨時(shí)性的監(jiān)管，這就使得管理與實(shí)際車間之間沒有任何交集，設(shè)備出現(xiàn)問題無人能夠進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，那么，設(shè)備管理工作就處于空白，很多紡織企業(yè)為能夠有非常完善的管理制度，沒有設(shè)備的臺(tái)賬，沒有設(shè)備的說明書，沒有設(shè)備檔案，其設(shè)備的管理工作幾乎沒有，那么這就使得整個(gè)管理工作較為混亂，很多企業(yè)購(gòu)買新設(shè)備之后沒有進(jìn)行說明書的保存以及未進(jìn)行易損件的儲(chǔ)備，使得整個(gè)設(shè)備管理處于被動(dòng)的狀態(tài)，形成較大的浪費(fèi)。

2.2 新設(shè)備與舊設(shè)備之間沒有很好地銜接

當(dāng)前，科技不斷地發(fā)展，那么，紡織企業(yè)中需要將陳舊的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新，但是，很多舊的設(shè)備也不能拋棄，即使其處于老化的時(shí)期也需要進(jìn)一步的利用，沒能進(jìn)行很好的管理和銜接，使得設(shè)備的很大多數(shù)都是處于落后的水平，使得企業(yè)很多的投標(biāo)以及組織生產(chǎn)方面都受到較大的限制，這就在很大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展。

那么，為能夠很好地適應(yīng)目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，紡織企業(yè)就要能夠?qū)?guó)內(nèi)的很多先進(jìn)設(shè)備以及國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行引入，使得企業(yè)能夠有較高的技術(shù)裝備水平。然而，企業(yè)只是針對(duì)當(dāng)前的需求，沒有按照企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行較為合理的更新新的機(jī)械設(shè)備，沒有較為合理的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，使得機(jī)械設(shè)備無法滿足生產(chǎn)，還有很多的企業(yè)即便引入新設(shè)備，但是迫于舊設(shè)備規(guī)模等方面的限制，只能是讓新設(shè)備放置在一邊，這就是整個(gè)管理中沒能夠很好地實(shí)現(xiàn)新舊設(shè)備的銜接，最終使得企業(yè)發(fā)展受阻。

2.3 沒能夠科學(xué)合理地保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備

當(dāng)前，很多的紡織企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)中都是定設(shè)備定人的生產(chǎn)制度，那么，對(duì)于每個(gè)操作設(shè)備的人員而言，其操作的設(shè)備都是較為固定的。所以，操作設(shè)備的人員絕大多數(shù)都是只使用設(shè)備，但是對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)卻無人問津，很多設(shè)備維修人員也無心負(fù)責(zé)，只是簡(jiǎn)單的敷衍，如果設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)故障，那么使用人員和維修人員相互推諉。這就使得整個(gè)設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率降低很多，使得設(shè)備維修的費(fèi)用增加，正產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間縮短，使得設(shè)備的使用壽命得到較大程度的降低。

尤其是很多企業(yè)在有訂單的時(shí)候，為能夠使得經(jīng)濟(jì)效益得到提升，其只是關(guān)注產(chǎn)值以及企業(yè)生產(chǎn)的效益，對(duì)于設(shè)備而言，其只是關(guān)注其使用不會(huì)關(guān)注其管理，為能夠?qū)⒐て诳s短，使得生產(chǎn)進(jìn)度得到進(jìn)一步的跟進(jìn)，其不吝嗇地將設(shè)備拼上，超負(fù)荷地使用設(shè)備，使得設(shè)備的工作狀態(tài)較為惡劣，很多情況下，設(shè)備處于非健康狀態(tài)依舊在使用，很多操作人員為省時(shí)間在違章作業(yè)，最終使得機(jī)械損壞，使得機(jī)械設(shè)備的磨損嚴(yán)重，加速設(shè)備老化。

3 上述問題的解決方法

3.1 機(jī)械設(shè)備的管理

需要按照實(shí)際的生產(chǎn)需要，將機(jī)械設(shè)備的管理體制以及制度進(jìn)一步的完善，按照企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的完善，進(jìn)行統(tǒng)一性的管理以及計(jì)劃，專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，以此實(shí)現(xiàn)全面化的綜合性管理，最終能夠?qū)崿F(xiàn)管理的專業(yè)化以及管理的全員化，確定管理人員的責(zé)任以及管理的權(quán)限，充分地利用不同層次的管理人員的管理能動(dòng)性。

3.2 設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)

把設(shè)備的保養(yǎng)以及維護(hù)納入對(duì)應(yīng)的考核管理?xiàng)l例中，機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)以及使用過程中要保持相互的關(guān)聯(lián)性。無論哪個(gè)設(shè)備使用一定的周期后，其都會(huì)出現(xiàn)一定程度的磨損而且會(huì)有一定的故障，那么，為能夠使得故障率降低，使得設(shè)備的使用壽命得以保障，那么，就需要按照機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)，切實(shí)地配合生產(chǎn)，依照設(shè)備的運(yùn)行周期為基礎(chǔ)，以此進(jìn)行不同的保養(yǎng)措施以及進(jìn)行對(duì)應(yīng)的維修工作。設(shè)備的管理部門對(duì)實(shí)際的維修以及保養(yǎng)的時(shí)候，需要仔細(xì)對(duì)設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行分析，按照新設(shè)備以及舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，使用不同的維修以及保養(yǎng)方法。針對(duì)老舊的設(shè)備，需要讓設(shè)備能夠順利地運(yùn)行，使得每臺(tái)設(shè)備的使用方面較為平順，確保其性能以及安全性。機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)基本是全依靠工作人員的責(zé)任心來保障的。因此，針對(duì)設(shè)備的維修管理而言，要寫入企業(yè)的管理考核條例中，使得工作責(zé)任能夠明確，使得員工的工作激情得到很好的調(diào)動(dòng)。在每年都需要開罩機(jī)械設(shè)備的檢查評(píng)比。不定期的抽查方式進(jìn)行檢查，獎(jiǎng)懲結(jié)合，使得企業(yè)的設(shè)備管理方面得到較大的提升，使得設(shè)備出現(xiàn)故障的概率降低，確保企業(yè)的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。

3.3 設(shè)備管理人員的能力提升

要大力度地對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，選取優(yōu)秀的管理設(shè)備人才，跟得上現(xiàn)代科技的發(fā)展，對(duì)于設(shè)備而言，其不斷地進(jìn)行更新?lián)Q代，那么，其設(shè)備的自動(dòng)化程度也不斷地提升，對(duì)于設(shè)備維修保養(yǎng)人員而言，需要非常高的人員素質(zhì)，所以，企業(yè)需要自己去培養(yǎng)人才，使得本身具有的管理維修人員具備非常高的技術(shù)水平，能夠有較高的技術(shù)含量。所以，企業(yè)需要在基礎(chǔ)上使得維修人員以及管理人員的專業(yè)能力得到提升，這就需要人員能夠不斷地參加有效的培訓(xùn)，使得企業(yè)培訓(xùn)人才的力度增大，能夠選拔并培養(yǎng)一些技術(shù)管理方面的高端人才，以此助力企業(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展。

4 紡織機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)

4.1 提升技術(shù)人員素質(zhì)

紡織機(jī)械設(shè)備的維護(hù)是需要非常強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)為支撐的，所以，要注重技術(shù)人員的素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，這是必不可少的。

4.2 注意設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行維護(hù)

對(duì)于設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng)而言，其需要按照實(shí)際的使用說明書以及運(yùn)行對(duì)應(yīng)的規(guī)定，合理地操作以及使用，避免帶病運(yùn)行。

4.3 注意設(shè)備的前期檢測(cè)維修修。

對(duì)于技術(shù)維修人員而言，其需要在設(shè)備的保養(yǎng)的時(shí)候，對(duì)設(shè)備的各個(gè)部分的作用以及運(yùn)行的狀態(tài)進(jìn)行一定的評(píng)估，以此為基礎(chǔ)做好備用件的采購(gòu)等相關(guān)的準(zhǔn)備工作，以最短的時(shí)間在設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候進(jìn)行維修。

5 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于紡織機(jī)械而言，是一個(gè)大的系統(tǒng)，對(duì)于其維修保養(yǎng)，更是需要人員進(jìn)行全面的參與以及積極主動(dòng)的配合。紡織設(shè)備的管理需要抓住現(xiàn)場(chǎng)管理，注重維修保養(yǎng)，使得設(shè)備能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。