劉崇川

上海中建海外發(fā)展有限公司 上海 200120

引言

在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，要想保持平穩(wěn)持久的發(fā)展態(tài)勢(shì)，保障質(zhì)量才是企業(yè)不斷發(fā)展的生存之本，這也是建筑行業(yè)的統(tǒng)一共識(shí)。而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷地提升，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展成為拼質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。只有不斷地提升建筑的質(zhì)量，保障施工的安全系數(shù)，提升施工過程中的管理水平和施工質(zhì)量，才能夠真正提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，在施工質(zhì)量的控制和管理過程中仍存在一些不足，本文將針對(duì)這些問題展開細(xì)致的討論。

1 高層住宅的優(yōu)勢(shì)

高層住宅主要有以下優(yōu)勢(shì)：①?gòu)膫鹘y(tǒng)建筑角度來看，由于高層建筑的層數(shù)大，所需要的穩(wěn)定性和支撐力標(biāo)準(zhǔn)都要由于多層建筑物，所以在建造標(biāo)準(zhǔn)、建造質(zhì)量方面要高于多層。傳統(tǒng)的普通多層住宅通常是磚混結(jié)構(gòu)的，而高層建筑物為了提升其穩(wěn)定性通常會(huì)采用鋼筋混凝土進(jìn)行澆筑，采用這樣的方式不僅能夠加固地基的穩(wěn)定性，同時(shí)整個(gè)建筑的墻面厚實(shí)且具有較好的抗震性能[1]。相對(duì)來說建筑整體出現(xiàn)變形、下沉的可能性較低，對(duì)于居住者來說更具安全性；②高層建筑物相對(duì)多層來說，相對(duì)視野更加開闊，而且采光時(shí)間長(zhǎng)；③相對(duì)于多層住宅來說，高層建筑的公攤較大，所以得房面積較小。但是相對(duì)來說，高層建筑為了方便通行，通常情況下會(huì)安裝電梯等設(shè)備，在提升上下樓便捷性的同時(shí)，也會(huì)加大房屋的公攤面積，這也增加了施工的難度。

2 高層施工質(zhì)量存在的問題

雖然目前在開展施工的過程中我們一直在強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，但是參與施工的工作人員對(duì)于施工質(zhì)量的認(rèn)知仍存在不足的情況。一些施工項(xiàng)目的管理人員僅僅將“安全”作為一句口號(hào)，而沒有真正地從根本上認(rèn)識(shí)到安全施工和施工質(zhì)量的重要性[2]。導(dǎo)致很多施工內(nèi)容無法達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，一些工人在施工過程中不嚴(yán)格依照?qǐng)D紙施工，反而全憑經(jīng)驗(yàn)開展，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法達(dá)到設(shè)計(jì)要求，造成后期返工影響施工進(jìn)度，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加。同時(shí)一些單位在施工排期過程中并不依照實(shí)際施工順序開展，盲目設(shè)計(jì)施工建設(shè)程序。甚至一些單位的施工資質(zhì)不健全，施工質(zhì)量得不到良好的控制。參與施工管理的工作人員缺少科學(xué)合理的管理體系，造成施工質(zhì)量管控不嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)于施工圖紙的內(nèi)容沒有進(jìn)行充分審查，對(duì)存在技術(shù)問題的地方?jīng)]有及時(shí)指出，導(dǎo)致施工與實(shí)際情況不相符的情況出現(xiàn)。所以作為施工單位為了確保施工質(zhì)量，就必須要做好施工管理工作，在確保施工質(zhì)量的前提下保障施工質(zhì)量。

3 如何進(jìn)行質(zhì)量的控制和管理

3.1 建立健全質(zhì)量保障體系

為了能夠更加有效地提升施工質(zhì)量的整體標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠滿足施工要求。作為施工單位必須要建立一套健全的質(zhì)量管理體系。明確各個(gè)部門、各個(gè)單位以及相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)、權(quán)限和具體的工作內(nèi)容。通過責(zé)任落實(shí)到人，責(zé)任劃分清晰明確，責(zé)任分工合理等方式來確保施工質(zhì)量的保障體系能夠穩(wěn)定落實(shí)和開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的管理的目標(biāo)[3]。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際施工的具體情況建立相應(yīng)的管理保障體系，分層級(jí)的進(jìn)行逐層推進(jìn)式的管理，從材料、人員、設(shè)備等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。確保各個(gè)環(huán)節(jié)滿足施工要求，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)和質(zhì)量，確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期。

3.2 提倡“精細(xì)化”概念

“精細(xì)化”這一概念的提出主要是將施工作業(yè)更加細(xì)分，充分落實(shí)到施工的具體內(nèi)容中，而且要做到全面覆蓋的目標(biāo)。這就要求從施工前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到施工應(yīng)用管理以及后期服務(wù)管理等各個(gè)方面都能夠達(dá)到精細(xì)化的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到施工不僅僅是為了追趕進(jìn)度，而是要在保障質(zhì)量的前提下，確保施工進(jìn)度的推進(jìn)。摒棄傳統(tǒng)粗放式的施工方式，逐步向精細(xì)化的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將精細(xì)化的施工方式落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)和施工工藝的應(yīng)用過程，進(jìn)而能夠有效控制施工的整體水平的提升。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在施工項(xiàng)目正式開始之前，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理工作者以及監(jiān)理和負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的內(nèi)容進(jìn)行充分的了解，并簽訂相應(yīng)的施工工程保障合同，通過這種方式來確保精細(xì)化的管理程序能夠得到落實(shí)。

3.3 高層建筑的施工優(yōu)化

高層建筑的容積率大，而且施工難度高，為了能夠有效提升高層建筑的施工質(zhì)量，施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目作為“精品”進(jìn)行打造。通過層層監(jiān)管的質(zhì)量管理體系，形成逐級(jí)管理，層層落實(shí)并且每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有相應(yīng)的反饋。提升施工標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上著手，包括施工人員、機(jī)械設(shè)備以及使用材料等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘用更具技術(shù)優(yōu)勢(shì)的工作人員入場(chǎng)，在入場(chǎng)之前進(jìn)行全面考核，確保施工人員的技術(shù)水平能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，且對(duì)作業(yè)人員開展安全教育和責(zé)任意識(shí)的教育，通過從意識(shí)方面的引導(dǎo)工作來保障施工質(zhì)量[4]。同時(shí)，對(duì)于進(jìn)入場(chǎng)地的材料進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，確保材料等各個(gè)要素都滿足施工設(shè)計(jì)要求，才能夠進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)使用的機(jī)械設(shè)備，一方面要確保設(shè)備的配置滿足施工需求，同時(shí)要保障設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，制定相應(yīng)的設(shè)備管理計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)檢修，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，為施工提供保障。

當(dāng)然企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期不定期的召開針對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度的分析討論會(huì)，就施工過程中存在的問題進(jìn)行討論和分析，并制定相應(yīng)的解決方案，確保施工質(zhì)量真正能夠得到落實(shí)。

4 結(jié)束語(yǔ)

高層建筑不同于多層建筑，對(duì)于施工的質(zhì)量要求也會(huì)更加的嚴(yán)格，作為施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一問題。因?yàn)樵谖磥淼陌l(fā)展過程中高層建筑的施工已成為主要趨勢(shì)，而且也要在競(jìng)爭(zhēng)中獲取市場(chǎng)的認(rèn)可，就必須要將更多的精力投入到對(duì)質(zhì)量的把控方面。如此才能夠獲取良好的口碑，擴(kuò)展更大的市場(chǎng)。