孫永

華聯(lián)世紀工程咨詢股份有限公司 廣東 廣州 510030

1 建筑工程施工管理方面存在的問題

建筑工程在進行施工時，包含著各種各樣的施工條件，對于施工時的各方面要求都非常的嚴格，建筑工程是多個方面相互配合而進行的工作，因此，建筑工程中的施工管理方面復雜多樣化，建筑工程施工過程中主要有對建筑物質(zhì)量的把握，對施工速度的督促以及工作投資和施工安全方面的保障等。由于建筑工程內(nèi)容的多樣化，也導致了施工管理方面工作量巨大的問題。

1.1 建筑工程施工管理整體體系的問題缺陷

建筑工程是一個國家的基礎(chǔ)民生大型工程，因此要更加注重工程在施工方面的管理工作，要做到嚴格的制度管理，從而保證施工建筑的質(zhì)量。國家方面在建筑施工管理的體系要求方面沒有做到明確嚴格的規(guī)定。這也就導致了后期建筑企業(yè)在施工運行過程中的制度規(guī)范沒有相應地參考，建筑企業(yè)在其內(nèi)部的施工管理體系的內(nèi)容制定以及實施方面沒有做到嚴格管理。

1.2 施工材料方面的問題

建筑方面的管理最基礎(chǔ)的是對建筑材料的選擇管理，材料的選取與質(zhì)量安全直接影響著后期的建筑質(zhì)量以及建筑施工人員的安全。除此之外，建筑工程是一個大型復雜的工程，在運行過程中需要運到各種各樣的材料，在材料的挑選方面。要做到各部門各單位間的溝通，保證材料選取合理，一旦材料選擇不合理，就直接影響著后期的施工進度，同時在工程運行過程中，需要不斷地去提供相應的材料，一定要與材料的供應商做好協(xié)調(diào)工作，保證材料能及時供應。

1.3 建筑工程施工相應人員的素質(zhì)能力問題

良好的建筑工程管理不僅需要有完善的制度作為參考保證，同時也需要相關(guān)的管理人員有強硬的管理素質(zhì)和能力。相應的管理人員要與時俱進，不斷地去學習新的管理技術(shù)學習新的管理技能，對新的管理技術(shù)熟練運用，要不斷地去提高自身的理論知識，提高自己的管理能力。因此在建筑工程管理中問題之一，也存在于管理人員的素質(zhì)能力不足以及企業(yè)對于管理人員培訓的資金投入不夠等方面。

1.4 建筑工程在施工時的施工安全問題

任何工程的實施都要以安全作為前提去進行工作。在建筑工程的施工時，施工管理者必須將安全意識落實到每個工作人員的身上，讓每個工作人員都要在保證自身安全的情況下去進行嚴格規(guī)范地工作。由于建筑工程中工作量的巨大，這些問題可能被忽略，這也是管理方面存在的嚴重問題，在后期的施工上，必須嚴格要求，保障每個人員以及建筑的安全[1]。

2 建筑工程施工管理中問題的對策措施

2.1 完善管理體系

在工程的發(fā)展中施工管理是建筑工程在后期能夠良好運行的基本保障，因此，對于行業(yè)的施工工作管控方面要更加嚴格，不斷地解決管理水平改善管理方面存在的問題。就目前的管理體系方面依舊是淺顯的，因此，在施工管理方面要求相應的工作人員不斷地進行學習，不斷地進行互相的交流與探討，去學習更好的施工管理技能。同時，建筑企業(yè)方面也要引進先進的管理制度，去做出完善的管理要求。

2.2 提高相應的施工人員的技能以及自身的素質(zhì)

在管理時，要不斷地去探索管理方法，找到適合相應建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企業(yè)也要加大對相關(guān)人員的技能素質(zhì)培訓，不僅要讓他們掌握相應的管理能力，同時也要對思想方面進行教育，讓他們有充分的責任感和工作感。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑選以及分配，使相應的人才在相應的部門可以充分發(fā)揮自身的技能，不僅要考慮他對于專業(yè)的能力，也要考慮他在管理方面的能力，從而確保良好的施工管理，保證工程的后期施工以及管理方面都能夠被很好地完成。

2.3 加強對建筑工程全過程的質(zhì)量管理

在建筑實施的前期準備工作過程中，要準備完善，將工程所需要的所有手續(xù)都依法辦理完成，保證后期在工作過程中被檢查時有完備的手續(xù)，確保工程的順利進行實施。其次，在項目的制定方面要請相關(guān)的專業(yè)人員去進行建筑方案上的探討，對建筑方案以及項目進行相應地評價，完善所有的方案設(shè)計，同時對于建筑材料的質(zhì)量以及建筑過程中的工作管理方面要有明確的制度去確保工作質(zhì)量，并且將制度嚴格執(zhí)行。在行業(yè)的招標過程中，不能夠僅僅按照最低資金投入進行企業(yè)的中標標準，要去綜合考慮各方面的方案設(shè)計，選擇性價比高、質(zhì)量好的建筑企業(yè)去進行施工，同時要有明確的合約簽訂，明確指出必須當建筑被驗收合格后才能結(jié)束相應企業(yè)的工作任務，從而去約束中標的企業(yè)，嚴格管理自身的建筑任務。最后當建筑工作被實施完畢后，在相應的建筑驗收上，要嚴格地按照要求去進行，按照國家的相應標準去進行建筑的審查，對于不合格的建筑工程要不留情面地去進行嚴肅處理，直到符合標準后才能讓其投入使用。

2.4 注重施工過程管理

在當前的工地中并沒有全面地實行機械化的運行操作，許多工作需要相應的人員進行人工的處理，所以在建筑工地的施工過程中是要有多種的工作形式進行施工建筑，所以對不同工作的人員分布方面，要做到細致詳細。同時，對于相應的負責人員要培養(yǎng)他們的工作責任意識，在施工管理方面要求相應的工作人員不斷地進行學習不斷地進行互相的交流與探討去學習更好的施工管理技能。

2.5 應用新型建筑材料

對任何一項工作的開展都要及時去挖掘新技術(shù)運用新思想，在建筑質(zhì)量管理方面，可以采用新型建筑材料，以保證建筑能夠更加完美，使工作技術(shù)上有更大地進步。但在選擇新材料時，必須全面、準確地了解新材料的特點和可使用的建筑面積，避免盲目選材造成的質(zhì)量問題，引發(fā)建筑方面的質(zhì)量通病[2]。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程質(zhì)量迅速增多的同時為了讓行業(yè)穩(wěn)定運行，必須注重施工管理方面的問題，制定嚴格施工管理條件，本文通過對目前的建筑行業(yè)在施工方面存在的一些問題進行簡要地分析，對相應的問題做出相應的對策，希望工程的施工管理方面可以更加完善，建筑質(zhì)量有更好地保證。