王勝男
大連正融工程造價(jià)咨詢有限公司 遼寧 大連 116000
建筑工程項(xiàng)目的管理過程中,必須利用多樣化的分析手段,明確管理與控制的目標(biāo),建立健全控制與管理措施,確保質(zhì)量管理,同時(shí)能夠利用多元化的技術(shù)手段來保證管理工作的全面落實(shí),獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。因此,建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組織宣傳工作,保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)造價(jià)管理有序展開,還能夠及時(shí)全面地分析有可能出現(xiàn)的影響因素,利用現(xiàn)代化的先進(jìn)信息技術(shù)手段保證全過程的管理與控制,充分發(fā)揮出全過程造價(jià)管理的積極作用。建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中執(zhí)行全過程造價(jià)控制,不但能夠充分滿足于建筑行業(yè)的改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展需求,還能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力與市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,全過程造價(jià)控制過程中,必須深入分析研究相關(guān)的政策法規(guī)以及實(shí)際需求,從而最大程度上減少非必要支出。建筑企業(yè)必須深入貫徹綠色可持續(xù)發(fā)展理念,促進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的轉(zhuǎn)型發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的施工作業(yè)中必須深入貫徹綠色可持續(xù)發(fā)展施工理念,增強(qiáng)能源與施工材料等各個(gè)方面的監(jiān)管力度,科學(xué)處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的污染情況。為確保全過程造價(jià)控制的有序開展,必須增強(qiáng)造價(jià)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能水平。管理人員必須明確各項(xiàng)工作的重要性,充分了解與掌握工程施工的實(shí)際情況。增強(qiáng)自身的專業(yè)水平,了解造價(jià)的相關(guān)規(guī)章制度,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),積極引進(jìn)現(xiàn)代化的施工技術(shù)和施工材料,及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),確保各項(xiàng)工作能夠滿足于市場(chǎng)發(fā)展需求[1]。
首先,公司層面加大理論宣傳力度,管理者要宣傳項(xiàng)目造價(jià)管理的必要性和意義,同時(shí)制定相應(yīng)的制度,明確造價(jià)管理的流程和步驟,使所有的工作人員均可正確看待和認(rèn)識(shí)造價(jià)管理。其次,完善項(xiàng)目管理者的系統(tǒng)教育工作,密切與項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主等諸多管理者的聯(lián)系,采取舉例的方式使工作人員明確工程項(xiàng)目造價(jià)管理的意義和重要性,使其接受并重視造價(jià)管理工作,并在日后的工程項(xiàng)目管理中主動(dòng)配合做好造價(jià)工作,提高后續(xù)工程造價(jià)管理的質(zhì)量。最后,采取多種手段密切與建設(shè)單位的聯(lián)系,將造價(jià)管理納入項(xiàng)目日常管理工作當(dāng)中,這樣項(xiàng)目管理者也可更加全面和細(xì)致地了解造價(jià)管理[2]。
設(shè)計(jì)過程包括整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中各個(gè)過程與細(xì)節(jié),如人力資源的配置、施工工藝的選擇、原材料的確定、施工設(shè)備的投入等等,科學(xué)的設(shè)計(jì)能夠減少不必要的錯(cuò)漏,提高后期的施工效率。通過利用BIM技術(shù)進(jìn)行模擬設(shè)計(jì),有效排除碰撞、交叉等影響施工的問題,并為后期的招投標(biāo)提供準(zhǔn)確的工程量清單,全面控制好成本造價(jià)。
建設(shè)工程建設(shè)單位,要想將工程成本控制在合理的范圍內(nèi),就應(yīng)做好工程預(yù)算管理工作,在這一環(huán)節(jié)中,要求從業(yè)人員應(yīng)按照相應(yīng)的工作流程,對(duì)工程資產(chǎn)進(jìn)行合理地估算,這樣才能在實(shí)際建設(shè)的過程中保障各項(xiàng)支出的合理性,也能將全面預(yù)算管理工作始終貫徹到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。由于建設(shè)工程施工所需的資金數(shù)額較大。對(duì)此,從業(yè)人員在開展建設(shè)工程預(yù)算時(shí),應(yīng)實(shí)時(shí)全過程動(dòng)態(tài)化管理。結(jié)合實(shí)際發(fā)現(xiàn),施工單位在開展建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中,極易受到材料。設(shè)備、技術(shù)等層面因素的影響,為了保障預(yù)算控制的有效性,就應(yīng)積極開展全過程動(dòng)態(tài)化管理,同時(shí),管理人員需要結(jié)合工程施工實(shí)際情況來制定合理的估算指標(biāo),如此才能提高預(yù)算管理的有效性[3]。
施工階段的造價(jià)管理主要從以下方面著手:一是人力成本的控制,通過制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制提高施工人員的積極性和質(zhì)量意識(shí)。二是原材料的管理控制。首先要加強(qiáng)原材料的采購管理,杜絕貪腐而抬高原材料價(jià)格,同時(shí)對(duì)采購回來的物料要做好日常的保管,防雨、防潮、防盜。三是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理,確保設(shè)備處于最優(yōu)狀態(tài),這樣才能保證連續(xù)作業(yè),以減少停工維修等造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。四是加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理和安全管理,避免返工或因安全生產(chǎn)事故而造成的停工停產(chǎn)以及民事糾紛等導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
竣工階段的造價(jià)控制主要集中于工程建設(shè)的效果與財(cái)政情況,這也是工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告當(dāng)中的重要內(nèi)容,直接反映了建筑工程項(xiàng)目的整體投資效果以及實(shí)際造價(jià),直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的財(cái)政管理效果以及工程驗(yàn)收的有序展開。除此之外,還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)竣工結(jié)算造價(jià)的審核力度,工程竣工結(jié)算主要就是施工企業(yè)根據(jù)簽訂的合同當(dāng)中的相關(guān)規(guī)定來審查建筑工程的施工情況,在通過驗(yàn)收質(zhì)量合格,并且完全達(dá)到合同要求后,就可以給建設(shè)單位結(jié)算最后的工程價(jià)款??⒐そY(jié)算屬于建筑工程造價(jià)控制當(dāng)中的重要內(nèi)容。工程結(jié)算的過程中,施工單位會(huì)存在高估冒算的問題,部分施工單位為能夠獲得更多經(jīng)濟(jì)收入,選擇多計(jì)工程量、高套定額單價(jià)以及巧立名目等方式來增加工程造價(jià)。因此,為了能夠杜絕上述問題,竣工結(jié)算過程中,工程審核工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守合同規(guī)定,預(yù)決算結(jié)算單與相關(guān)定額,深入分析竣工資料,結(jié)合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)章制度,在設(shè)計(jì)變更的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格認(rèn)真地審核送審的竣工決算,保證工程造價(jià)結(jié)算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與科學(xué)性[4]。
如今,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化的發(fā)展趨勢(shì)。為更好地迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的挑戰(zhàn),建筑企業(yè)內(nèi)部需要采取多種方式加強(qiáng)工程造價(jià)管理,優(yōu)化工程造價(jià)的結(jié)構(gòu)形式,做好信息化管理,健全造價(jià)管理機(jī)制,以此實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的目標(biāo)。