劉浩亮

廣東省建筑工程監(jiān)理有限公司 廣東 廣州 510013

引言

建筑工程順利施工的基礎是良好的施工技術，其也是施工安全與品質的保證。隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工技術管理與創(chuàng)新可以有效提升施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，還能有效優(yōu)化施工技術措施，審查施工設計，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各個工序，幫助施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，進而推動企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。

1 工程施工技術管理與創(chuàng)新的意義

在新時期，建筑企業(yè)越來越多，只有不斷提高建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新，才能有效提高建筑企業(yè)在市場中的競爭能力，也是建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎。

（1）加快施工進度。在建筑工程施工時，因為各個工程都存在一定的復雜性與系統(tǒng)性，所以大多工程都會受到天氣、水文和地質等不同外界因素的影響，最常受到影響的就是施工進度。所以，在建筑工程施工時，要完善建筑工程施工管理工作。在建筑工程施工管理中，施工技術管理十分重要，持續(xù)改善施工技術，并將其更好的使用在施工建筑中，可以將施工技術的功效完全發(fā)揮出來，提升建筑工程的施工進度。

（2）提高企業(yè)效益。在建筑工程施工時，施工技術決定了施工安全與施工技術，提高施工技術的管理與創(chuàng)新，可以更好地提高建筑企業(yè)效益，并持續(xù)加強市場中企業(yè)的核心競爭力。在新時期，市場中各大建筑企業(yè)的競爭逐漸熱烈，只有不斷重視施工技術管理與創(chuàng)新，提高管理能力，才可以發(fā)展建筑工程。另外，在建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新的同時，提高施工技術方案的準確性與合理性，可以更有效地確保施工的安全性，并提高相關人員的專業(yè)性，提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益，保證建筑企業(yè)在市場中較好的口碑，保證在新時期的不斷發(fā)展中，建筑企業(yè)可以處理不斷產(chǎn)生的新問題和新狀況[1]。

2 工程施工技術管理與創(chuàng)新的內(nèi)容

在新時期，只有掌握好相關內(nèi)容，才能完善施工技術管理與創(chuàng)新，從而真正有效地提高建筑工程的經(jīng)濟利益與社會效益。

（1）管理機制和管理方法。在建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新的過程中，需要完善建筑企業(yè)的管理機制，并制定合理的管理辦法。管理機制和施工技術應該進行有效融合，管理機制也要滿足施工技術的需求和相關規(guī)范，并在施工工程合理融入施工技術。除此之外，在建筑工程施工技術的管理工作中，要構建合理的管理辦法，并重視管理辦法的有效性和準確性，以此來提高管理方法的效果。

（2）管理程序和管理素質。在建筑工程施工時，做好施工技術管理工作十分重要。深入管理施工技術，首先要在建筑工程特征的基礎上，合理地制定管理流程，高效提高管理水準，再按照施工工程的各個施工技術來展開管理。施工管理程序十分嚴謹，因此，可以把施工工程技術的管理流程化，并持續(xù)優(yōu)化施工技術的管理模式，提高建筑工程施工技術的整體管理能力。同時，在建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新的同時，還要加強提高管理人員的管理素養(yǎng)，管理人員的素養(yǎng)是施工管理水平高低的前提[2]。

3 建筑工程施工技術管理中的不足

（1）施工技術準備工作不全。施工前進行的學習培訓和審查繪圖等工作都屬于建筑工程施工技術的基礎準備工作，并在此過程中思考了施工技術在設計圖紙的可行性與難度?，F(xiàn)在施工技術在設計評審工作中還存在較多不足，也缺少較高的可行性，這也導致了很多技術問題的存在，而這些問題也導致了施工出現(xiàn)困難。

（2）技術管理制度不完善。當施工管理體系管理制度并不完善的時候，部分施工單位只會安排施工管理中的技術管理人員，而忽略了專業(yè)的技術管理部分與技術人員。因為缺少制度管理，施工人員的工作效率也會逐漸降低，施工質量問題也會慢慢變多，工程項目的進度也會受到嚴重影響。

（3）技術人員素質需要加強。工程技術人員的素質是項目建設的質量與進度的基礎，現(xiàn)在大部分建筑施工人員都缺少專業(yè)能力，部分建筑企業(yè)也會為了降低施工成本而減少員工培訓，建筑項目也因此存在一定的安全風險。隨著建筑工程規(guī)模的逐漸增加，對應的施工技術也有了更高的要求，大多工程施工時除了需要施工技術，還需要先進的施工設備，可部分施工企業(yè)會因為成本原因導致設備和施工技術無法滿足施工需求，施工質量也受到影響。

（4）技術管理監(jiān)督不完善。在建筑工程項目施工建設時，會因為施工單位技術監(jiān)督與管理的不完善，導致施工技術出現(xiàn)隱患。部分施工工程需要較高的施工技術，但施工單位的監(jiān)管力度不足，沒有設立專業(yè)的監(jiān)理人員和監(jiān)管部門，而是等項目建成之后再展開檢查。在施工時缺乏專業(yè)的管理工作，會導致人員出現(xiàn)傷亡和經(jīng)濟出現(xiàn)損失等情況[3]。

4 提高工程施工技術管理與創(chuàng)新的策略

（1）健全施工技術管理機制。在建筑工程施工技術的管理與創(chuàng)新時，科學合理的管理機制十分重要，只有健全的管理機制才能真正約束工程施工。所以，在建筑工程施工技術的管理過程中，要建立健全的管理機制，并將其歸入合理的渠道。各大建筑企業(yè)在施工時，需要按照每個建筑工程的特征，并與施工技術的管理重點相結合，以此來明確滿足實際狀況的施工技術管理機制，保證在建筑工程中可以穩(wěn)定的運用施工技術。另外，在建筑工程施工技術的創(chuàng)新過程中，還要建立合理的創(chuàng)新機制，并利用明確資金、明確技術等條件來鼓勵施工技術的不斷創(chuàng)新，鼓勵相關技術人員提高自身專業(yè)水平與技術能力。另外，在建筑工程施工技術的管理和創(chuàng)新過程中，還要選擇合理的技術方案，掌握不同施工技術的優(yōu)點與缺點，并在施工時將其優(yōu)點完全體現(xiàn)出來。

（2）深入施工技術的改革與創(chuàng)新。在新時期，建筑行業(yè)的市場核心競爭十分強烈，若各大建筑企業(yè)不重視創(chuàng)新，不重視技術更新，在市場中的占比就會逐漸減少。所以，在建筑工程施工技術的管理與創(chuàng)新時，要重視改革施工技術，學習新技術，淘汰舊技術，并在建筑工程施工時合理使用進技術，定期進行合理的檢查和檢驗，防止因為過度依賴技術而出現(xiàn)的施工安全和進度問題。除此之外，建筑企業(yè)還可以建立技術科研團隊，并鼓勵相關人員進行技術創(chuàng)新，以此來減少對應的施工成本。

（3）強化施工技術中心建設。在新時期的建筑工程建設施工過程中，企業(yè)必須在科學發(fā)展觀的指導下，將建立技術創(chuàng)新體系當作前提，以突破建筑工程施工和技術困難為目標，持續(xù)研究可以擁有獨立知識產(chǎn)權的相關技術，并進行工藝創(chuàng)新，多方面提高企業(yè)科技的創(chuàng)新能力，提高施工企業(yè)的技術能力，從而構建符合企業(yè)的技術體系，強化企業(yè)核心競爭力。技術中心以提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力和競爭力為目的，再與相關技術規(guī)范和技術政策相結合，針對技術重難點建設適合企業(yè)的技術中心。另外，施工技術中心還需要利用先進的技術手段與技術設備來創(chuàng)新優(yōu)化施工方案，為企業(yè)提供足夠的技術保障，在提高企業(yè)能力的同時，保證施工進度與質量。

（4）深化成本創(chuàng)新管理。隨著市場中的競爭越來越激烈，各大施工企業(yè)若想在市場中占有一定地位，就要在保證施工質量與施工安全的基礎上減少生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。深化成本創(chuàng)新管理，在施工時需要研發(fā)減少生產(chǎn)成本的辦法，去除多余的施工工序，降低施工投入費用。在工程開始前，首先要明確施工費用規(guī)定，并做好工程款的監(jiān)督工作，保證工程款都能用在需要的地方。在施工時，嚴格依照預算展開施工，構建監(jiān)管制度，禁止出現(xiàn)受賄、貪污等情況。當施工結束后，嚴格驗收工程質量，回收利用剩下的施工材料，提升資源使用率。所以，深化成本創(chuàng)新管理，需要從施工技術管理的源頭出發(fā)，端正管理態(tài)度，才能真正完善企業(yè)最大經(jīng)濟效益。

（5）提高人員的綜合素質。新時期各大企業(yè)的競爭，歸根結底也是人才的競爭，強化建筑工程施工技術管理，就要先提高企業(yè)相關人員的整體素養(yǎng)。所以，企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)人才時，要投入大量資金，培養(yǎng)高科技專業(yè)人才，并構建科學合理的獎懲機制，有效刺激工作人員的創(chuàng)新能力與積極性，督促其對企業(yè)的發(fā)展帶來巨大貢獻。除此之外，企業(yè)還要做好員工的職業(yè)道德教育與專業(yè)技能培養(yǎng)，提高員工的質量意識與安全意識，并激勵員工展開科技創(chuàng)新，提高工程施工的技術能力，打造一支素質高、能力高、技術高的管理施工團隊，以此來提高企業(yè)的綜合管理能力與企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)，推動企業(yè)可以快速、健康的發(fā)展。

5 結束語

在新時期下，我國社會經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，建筑行業(yè)也迎來了更多的挑戰(zhàn)和機遇，對于施工企業(yè)而言，施工技術管理與創(chuàng)新十分重要，其對企業(yè)未來的發(fā)展有著重大的意義。雖然現(xiàn)在我國建筑工程施工技術管理中還有一些不足，但只要各大企業(yè)不斷創(chuàng)新技術、學習技術，積極選擇合理的應對方法，健全施工技術管理機制，深入施工技術的改革與創(chuàng)新，構建專業(yè)的人才團隊，多方面提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，保障工程施工安全與質量，強化企業(yè)的競爭能力與整體實力，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也會更加穩(wěn)定與健康。